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摘要：房屋建筑施工项目管理的目的就是组织、计划、协调和控制整个房屋建筑的施工过程，从而保证工程能够按照既定设计，在规定时间以及确定成本投资的情况下高质量地完成。本文旨在分析项目管理的内容和实施方法，力求做好工程的项目管理工作。
关键词：项目管理; 房屋建筑; 施工; 质量管理; 成本; 控制
Abstract: housing construction project management is the purpose of the organization, planning, coordinating and control the whole housing construction process, thus ensuring the project can design according to the established rules of time and identify cost investment, the high quality to complete. This paper aims to analyze project the content of the management and implementation method, and strive to do engineering project management work.
Keywords: project management; Housing construction; The construction; Quality management; Cost; control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
房屋建筑施工项目管理的目的就是组织、协调并控制整个房屋建筑的施工过程，从而保证工程能够按照既定设计，在规定时间以及确定成本投资的情况下高质量地完成。施工项目管理中的项目即房屋建筑工程的整个建造过程，管理的目的就是运用科学的管理方法保证工程的顺利进行。在施工项目管理中，要明确三个系统的相互作用及相互影响因素，即技术系统、社会系统、经济系统。另外，项目管理的控制目标就是对施工工程进行成本控制、质量控制、安全控制、工期控制。此外，在项目管理工作中建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位之间的融洽关系协调得当也是对项目管理本身不无裨益的。
1、项目管理的实质与特点
施工项目管理的实质就是对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的（见图1）。
因此，在房屋建设施工项目管理中，管理要素主要体现在以下几点：
（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证， 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
（4）合理地、高效利用資源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2、项目管理的前期工作
在很多工程中，常常进行到施工阶段才发现设计或者成本等出现问题。那是因为在工程的前期，我们往往忽略了对工程前期的质量把控。在工程设计阶段，设计人员往往忽略了对成本、技术以及设备的优化，这些问题都会影响到后期工程的项目管理中去。
2.1确立质量责任人
建立岗位责任体系，确定项目管理责任人。责任制是施工项目组织中的核心问题，一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责仟制。例如某些工程中可以设立一名项目质量责任经理，其主要负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
2.2确立项目质量要求
仔细分析施工项目的具体要求以及特性，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。对于项目管理团队而言，要对整个施工项目进行详细分析，对项目的各层级负责人权限、资源分配、质量要求进行计划设定，形成详细的项目质量计划。
2.3确立项目评审制度
建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段。通过项目的评审，不但可以确定施工项目的实际状况，还可以根据其他专家以及团队的分析改进施工项目的整体设计和实施。
3、成本控制
在现代工程建设施工管理中，尽量降低经济成本，实现盈利，提高经济效益，是工程建设施工的最根本宗旨。那么采用各项经济措施、技术措施和组织措施，保证工程进度、质量、安全是非常关键的。将成本控制做到即合乎情理，又尽可能的降低成本才是我们工程建筑施工控制中的首要任务和目标。
3.1经济措施
3.1.1人工费控制管理
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.1.2材料费控制管理
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.1.3机械费控制管理
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.1.4间接费及其它直接费控制
主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
3.2技术措施
3.2.1施工方案
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
3.2.2施工过程
在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.2.3施工质量
严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.3组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成施工任务的前提下尽可能采取先进技术以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工索赔问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理应精心组织其他部门和班组，为增收节支尽责尽职。
4、质量控制
4.1质量控制原则
坚持“质量第一，用户至上”的原则，以人为管理核心。做到在工程时实施时对质量问题提前预防，严格按照国家现行相关标准施工，根据科学、技术的规范严格施工，以事实说话。
4.2质量控制的实行
施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
5、工期控制
工期控制实际上就是工程进度的控制。进度控制是以工程项目进度目标的建立与管理为中心，通过对进度目标的规划与动态控制，保证按期实现进度目标。也就是对工程项目进度计划的编制、审定、执行、调正，保证达到工程拟订计划进度的预期目标的实现。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行排队分析，事先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的主动控制。施工阶段进度控制的任务主要是编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划。抓好进度控制工作，根據建设单位编制监理单位审批的一级网络进度编制的二级网络进度，来保证施工进度的实现。
6、安全控制
建立健全项目安全责任制。项目经理作为项目的第一责任人，对现场的安全工作负有直接的责任。公司要与项目经理部签订安全生产责任书。如果发生安全事故，各级责任人都要承担相应的责任。另外，安全设施投入不能偷工减料，一旦发生安全事故，造成的损失将远远超过安全投入成本。安全事故的影响将波及到整个工程的进度，在社会上也会公司声誉产生极其不利的影响。安全责任人要落实自己的职责，项目部要配备专职安全员。另一方面，对工程参与人员进行安全培训教育，提高参与人员的自我保护意识。
总之，房屋建筑工程的项目管理过程是一个极其复杂的工程。项目管理覆盖了工程的整个过程。所以，施工项目的管理要从头做起，在项目前期做好人员及制度的管理，在工程的实施中，做好成本、工期、安全、质量的管理，只有通过有效的项目管理使项目本身增值，才能保证项目的高效有序进展，创造超出预期的收益。
参考文献
[1] 李军伟.施工项目管理与项目成本控制[J].四川建材,2006(2).
[2] 田金信. 建设项目管理 [ M ] . 北京: 高等教育出版社, 2002.
[3] 陈毅钟.工程项目安装施工成本的控制与管理[J].决策探索,2007(7).
[4] 范志忠.建筑施工质量控制与验收手册 [ M ]. 北京: 中国科学文化出版社, 2007.
关键词：项目管理; 房屋建筑; 施工; 质量管理; 成本; 控制
Abstract: housing construction project management is the purpose of the organization, planning, coordinating and control the whole housing construction process, thus ensuring the project can design according to the established rules of time and identify cost investment, the high quality to complete. This paper aims to analyze project the content of the management and implementation method, and strive to do engineering project management work.
Keywords: project management; Housing construction; The construction; Quality management; Cost; control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
房屋建筑施工项目管理的目的就是组织、协调并控制整个房屋建筑的施工过程，从而保证工程能够按照既定设计，在规定时间以及确定成本投资的情况下高质量地完成。施工项目管理中的项目即房屋建筑工程的整个建造过程，管理的目的就是运用科学的管理方法保证工程的顺利进行。在施工项目管理中，要明确三个系统的相互作用及相互影响因素，即技术系统、社会系统、经济系统。另外，项目管理的控制目标就是对施工工程进行成本控制、质量控制、安全控制、工期控制。此外，在项目管理工作中建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位之间的融洽关系协调得当也是对项目管理本身不无裨益的。
1、项目管理的实质与特点
施工项目管理的实质就是对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的（见图1）。
因此，在房屋建设施工项目管理中，管理要素主要体现在以下几点：
（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证， 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
（4）合理地、高效利用資源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2、项目管理的前期工作
在很多工程中，常常进行到施工阶段才发现设计或者成本等出现问题。那是因为在工程的前期，我们往往忽略了对工程前期的质量把控。在工程设计阶段，设计人员往往忽略了对成本、技术以及设备的优化，这些问题都会影响到后期工程的项目管理中去。
2.1确立质量责任人
建立岗位责任体系，确定项目管理责任人。责任制是施工项目组织中的核心问题，一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责仟制。例如某些工程中可以设立一名项目质量责任经理，其主要负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
2.2确立项目质量要求
仔细分析施工项目的具体要求以及特性，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。对于项目管理团队而言，要对整个施工项目进行详细分析，对项目的各层级负责人权限、资源分配、质量要求进行计划设定，形成详细的项目质量计划。
2.3确立项目评审制度
建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段。通过项目的评审，不但可以确定施工项目的实际状况，还可以根据其他专家以及团队的分析改进施工项目的整体设计和实施。
3、成本控制
在现代工程建设施工管理中，尽量降低经济成本，实现盈利，提高经济效益，是工程建设施工的最根本宗旨。那么采用各项经济措施、技术措施和组织措施，保证工程进度、质量、安全是非常关键的。将成本控制做到即合乎情理，又尽可能的降低成本才是我们工程建筑施工控制中的首要任务和目标。
3.1经济措施
3.1.1人工费控制管理
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.1.2材料费控制管理
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.1.3机械费控制管理
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.1.4间接费及其它直接费控制
主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
3.2技术措施
3.2.1施工方案
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
3.2.2施工过程
在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.2.3施工质量
严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.3组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成施工任务的前提下尽可能采取先进技术以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工索赔问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理应精心组织其他部门和班组，为增收节支尽责尽职。
4、质量控制
4.1质量控制原则
坚持“质量第一，用户至上”的原则，以人为管理核心。做到在工程时实施时对质量问题提前预防，严格按照国家现行相关标准施工，根据科学、技术的规范严格施工，以事实说话。
4.2质量控制的实行
施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
5、工期控制
工期控制实际上就是工程进度的控制。进度控制是以工程项目进度目标的建立与管理为中心，通过对进度目标的规划与动态控制，保证按期实现进度目标。也就是对工程项目进度计划的编制、审定、执行、调正，保证达到工程拟订计划进度的预期目标的实现。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行排队分析，事先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的主动控制。施工阶段进度控制的任务主要是编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划。抓好进度控制工作，根據建设单位编制监理单位审批的一级网络进度编制的二级网络进度，来保证施工进度的实现。
6、安全控制
建立健全项目安全责任制。项目经理作为项目的第一责任人，对现场的安全工作负有直接的责任。公司要与项目经理部签订安全生产责任书。如果发生安全事故，各级责任人都要承担相应的责任。另外，安全设施投入不能偷工减料，一旦发生安全事故，造成的损失将远远超过安全投入成本。安全事故的影响将波及到整个工程的进度，在社会上也会公司声誉产生极其不利的影响。安全责任人要落实自己的职责，项目部要配备专职安全员。另一方面，对工程参与人员进行安全培训教育，提高参与人员的自我保护意识。
总之，房屋建筑工程的项目管理过程是一个极其复杂的工程。项目管理覆盖了工程的整个过程。所以，施工项目的管理要从头做起，在项目前期做好人员及制度的管理，在工程的实施中，做好成本、工期、安全、质量的管理，只有通过有效的项目管理使项目本身增值，才能保证项目的高效有序进展，创造超出预期的收益。
参考文献
[1] 李军伟.施工项目管理与项目成本控制[J].四川建材,2006(2).
[2] 田金信. 建设项目管理 [ M ] . 北京: 高等教育出版社, 2002.
[3] 陈毅钟.工程项目安装施工成本的控制与管理[J].决策探索,2007(7).
[4] 范志忠.建筑施工质量控制与验收手册 [ M ]. 北京: 中国科学文化出版社, 2007.