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方正认为，一场因战略调整、业务重组而进行的“普通”的人事变动引起员工“另谋高就”是很正常的。但在旁观者看来，当这种变动变得频繁时，这其中就一定存在着问题，存在着不和谐音符，把它看成一种“震荡”也未尝不可。
事件回放
2004年1月6日，传言已久的方正科技总裁魏新“下课”的消息，在这一天成为现实。方正科技发布公告公司董事会已同意魏新辞去公司总裁职务，并聘任蒋必金为公司总裁，祁东风为公司执行总裁。和魏新奋战多年的同事周险峰也因“工作调动”辞去公司副总裁职务，被魏新口头委任为集团助理总裁。
方正集团对外的统一口径是：对公司高管人员魏新、周险峰等进行的重大职务调整，完全是”为了适应公司现有业务的发展需要，利于形成分工合作的管理团队，进一步完善了公司治理结构”，并非所谓的“人事地震”。魏新本人对此的解释是：“这是由不正常向正常的转变”。因为两年前担任方正科技董事长，同时兼任总裁的安排对一个上市公司来讲是不合理的，况且“因为当时方正处于一个比较混乱的局面，所以特别请示证监会，并得到了批准”。魏新强调，局部的人事变化是很自然的，“现在将资本所有权与经营权分离开来，就是董事长与总裁分设，并完善董事会和监事会”。方正的大局仍然是稳定的。
2004年3月18日，方正内部知情人士再爆人事变动内幕：原方正科技副总裁、在方正集团刚刚完成的组织架构重组中升任方正集团助理总裁的周险峰带领原属下方正科技PC骨干“集团叛逃”。除了刚刚调到集团担任助理总裁的周险峰外，此次出走的方正员工主要集中在方正科校的PC部门，且多为PC部门骨干，其中有方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监、人力资源部门主管以及各个区域的部分渠道骨干管理人员和技术人员等，此举被方正内部人士视为“集体出走”事件。
3月24日，海信内部高层人士证实，方正PC团队的去向正是海信集团和台湾鼎新集团在海信计算机的基础上合资成立的青岛海信数码有限公司。到任的青岛海信数码“方正军”成员有 周险峰、吴敬伟、吴松林、王海涛、纪友军、马元、吕铮光、贺颖、李绍书、黄敏、殴新立、罗扬、杜鹏、陈兆先、崔璞、夏炎等20令人。
背景：方正科技2003年4个产品业务群的总经理分别是周险峰(企业业务，兼)、吴京伟(家用业务)、宋建东(移动业务)、杨平勇(软件业务)，其中宋建东和杨平勇2004年年初辞职。此外，方正旗下方正数码的总裁时西忠及其几个副总裁、方正奥德的总裁耿雪松也在2004年年初辞巩2003年主管方正电脑销售平台的官总调离方正科技；2002年主管销售的副总唐学单、主管运营的总经理、主管生产的总经理、三大产品公司总经理之一的信息产品公司总经理李涛相继离职。从1988年方正创立到1998年的10年中，正式以方正总裁名义出现在媒体上有5个人，第一任总裁楼滨龙，第二任总我晏懋询，第三任总裁张玉峰，第四任总裁贺文，第五任总栽张兆东。
2004年4月12日，海信集团在北京嘉里中心高调举行新闻发布会，开始实施“龙虎计划”。周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理。新组建的海信数码产品公司管理团队担负着海信集团领跑新兴的3C融合产业的历史重任。
海信集团副总裁、海信数码产品公司董事长王志浩到会表示海信集团对海信数码产品公司新管理团队的信任和支持，他在发言中强调指出：“以周险峰、吴京伟为代表的海信数码产品公司管理团队，在3C融合的各个产品领域得心应手，在技术产品、市场开拓、销售渠道、人才培养、运营管理等各个方面具有丰富经验，充满凝聚力、活力和战斗力，完全有能力领导海信数码创新成长，超越发展，实现最终目标。海信集团对海信数码产品公司管理团队寄予厚望，充满信心。”
会议期间，周脸峰发表了“3C融合，领跑未来”的主题演讲，阐述了IT产业现状和发展趋势，分析了新产业环境中IT企业成功关键，并激情描绘了海信数码产品公司的宏伟蓝图。
周险峰在发言中表示：“希望尽快建立并完善以1T人才、家电人才、数码人才为基础的混合人才队伍，各类人才和谐相处、相互协作、相互学习，逐步培养出面向未来的3C融合型的复合人才。”
周险峰认为，3C融合首先发生在研发和产品层面，然后逐步波及到渠道和销售层面，最终将影响到公司运营的各个层面，在融合的过程中，走的过激或过缓都不行，海信数码将坚持以客户为中心的理念加以清醒判断。在产品和研发方面，海信数码的重点是体现3C融合的三大产品领域：数字家庭、移动数码、协同商务。初期重点产品包括商用台式机、家用台式机、笔记本、DVD机、随身DVD机和无线互联设备。在渠道方面，海信数码将保持家电渠道、汗渠道、数码渠道的相互独立、相互联动、相互学习，让渠道更贴近和了解客户、更高效率运作，并具有更高的增值能力。海信数码运营系统要在以财务为中心的指导思想下充分融合，采购、物流、计划和信息系统使用同一平台，确保不断提高效率、降低成本。道方面，海信数码将保持家电渠道、IT渠道、数码渠道的相互独立、相互联动、相互学习，让渠道更贴近和了解客户、更高效率运作，并具有更高的增值能力。海信数码运营系统要在以财务为中心的指导下充分融合，采购、物流、计划和信息系统使用同一平台，确保不断提高效率、降低成本。
周险峰表示：目前国内 IT市场一方面竞争更加激烈，另一方面前景依然光明。对于压力和希望并存的产业环境，刚刚成立的海信数码产品公司并不陌生，“我们的目标是用一年的时间，建设真正3C融合的企业，用三年的时间，销售收入突破50亿元，进入国内领先行列，在5年内上市融资，实现资本力量和知识力量的完美结合。在3C融合已成发展潮流的今天，海信数码产品公司有充足的信心，迎接挑战，把握潮流，在未来发展中，做得更好，走得更远。”
周险峰随后在接受媒体的访问时谈到了他加入海信的三个原因。他说“我在方正工作了十年，这十年是我职业生涯中非常重要的经历。方正给了我很多的机会，而且我也学到了很多，所以我对方正充满了非常多的感情，这一点是不容置疑的。”
“加盟海信数码公司，这是我个人职业的选择，离开的时候我是在方正集团负责IT产业的规划和lT工作，这是非常好的，但是对我个人来说更喜欢具体操作运营的工作。另外一个就是，我一直有一个想法，我想在真正的3C产业中从事IT产业，职业经理人是一个非常令人激动的事业，这时候海信给我提供了这样一个平台。”
“我看中的是海信的三个方面：第一，这个公司可以实现比较合理的公司治理结构，可以使经营者、员工创造价值，共同分享价值。我认为一定要从公司机制上来解决员工积极性的问题，人是最重要的，要充分调动人的积极性，这是我看中的第一点。第二，我认为3C产业的发展使整个产业有了更多的信息，如果没有这个大环境，我认为各个公司会按照原来的惯性去发展。整个IT产业深层次的调整正在展开，用户的需求发生变化，各个企业要去调整，比如像IT从以技术为中心向以服务为中心转变，只要这个产业有3C的基础，真正地把握未来的发展规律，这个产业将有非常好的前景。海信具备这样的条件。第三，我看中海信的品牌。海信在全国有一个非常好的品牌的形象，它具有高技术、高质量、高价位的特点，这对公司的发展也是很重要的一件事。基于这些考虑，我相信能够在海信数码公司实现我的个人价值，当然，和董事会也有一个共识，把这个公司打造成最有价值的企业。”
2000年6月，张玉峰和王选同时退出集团董事会，北大校方作为惟一股东改组了方正集团董事会，闵维方副校长代领董事长职位，魏新则作为闵维方的得力助手。2001年5月20日，“裕兴举牌事件”爆发后，魏新代表方正集团宣读了罢免方正科技代董事长祝剑秋职务的决定。2001年6月，魏新出任方正科技董事长兼总裁。2001年11月，方正集团董事会任命魏新为方正集团董事长。2003年6月，魏新有意：“将方正科技的整合经验推广到整个集团”，将李友提拔为方正集团执行总裁。
集体露面
4月25日，方正集团在北京长城饭店举办：“新形象、新战略、新业绩媒体说明会”，围绕方正集团新战略、新架构、新业绩，向社会公众阐述方正集团技术、产业、战略发展的思路及前景。
方正集团董事长魏新，方正集团董事、首席技术官肖建国，方正集团董事、方正控股董事局主席兼总裁张旋龙，方正集团执行总裁李友，方正集团副总裁施倩，方正科技副董事长、总裁蒋必金，重庆西南合成制药有限公司董事长方中华，江苏苏钢集团有限公司董事长、总裁冯七评出席会议发表讲话并回答了媒体记者提问。
蒋必金简历：1987年从北京大学数学系毕业后就一直在方正集团工作。在方正的最初几年时间里，蒋必金一直从事的是软件开发。随后在1991年被提升为方正技术服务部的主任，1995年出任电子出版分公司总经理开始主管方正出版系统的销售和服务，随后又升任方正电子高级副总裁、方正控股执行董事和方正集团副总裁等职。
蒋必金被认为是方正创业者的“代言人”。2001年6月，蒋必金在方正创业派的“拥护”下出任方正科技执行总裁。此后很长一段时间里，蒋必全行事低调，在方正内外的知名度不仅不如上一任的祝剑秋，甚至还在其下属周险峰、宋建东之下。2004-年1月6日，方正董事会决定，蒋必金接替魏新出任方正科技总裁。
蒋必金在讲话中指出—— 2003年方正科技的主导产品方正电脑继续保持强劲的发展势头，方正电继续稳居国内前两名的市场地位。2003年实现主营业务收入52．5亿元，比去年同期增长16．39％，净利润13，948万元，比去年同期增加1，044万元，增长8．09％。
目前我国PC行业竞争非常激烈，PC整机生产企业毛利率连续下滑，受市场影响本公司主营业务利润率也有所下降，对此风险，公司从各方面积极采取相应对策：
1、努力扩大品牌优势，不断加强和扩展已有的服务渠道，提高产品的服务含量；
2、不断调整和扩展销售渠道，形成更畅通、高效的营销管理体系；
3、不断扩大产销规模，降低采购成本，提高市场竞争能力；
4、完善扁平化的企业组织结构，完善先进的电子商务系统，从而提高管理效率，降低管理成本。
公司的整体经营目标是 以经济效益为中心，大力发展主营业务，实现公司的健康矛口可持续发展。本公司将以高科技信息产业等为发展方向，夯实以IT产品制造、软件开发、系统集成、网络服务为核心内容的产业链。脑及笔记本等，2003年PC市场竞争异常激烈，国外品牌电脑价格多次下降，国内厂商也多次发起价格战，导致PC市场整体毛利率下降，但整个中国市场销量仍保持着两位数的增长。未来我国仍将是全球颇具增长潜力的PC市场。
虽然可以预期我国的PC行业在相当长的时期内仍会保持一定的发展速度，但同时该行业的竞争相当激烈，众多国外品牌都把中国作为以后发展的战略重点，公司为保持市场占有率和净利润的 双增长，将通过自身渠道、技术和规模等方面的优势，进一步壮大主营业务，在市场占据更为牢固的领先地位。
(2)公司也将积极进入印刷电路板(PCB)市场，由于目前国内电子元器件行业发展势头相当好，珠海多层公司生产设备目前基本处于满负荷运作状态，急需扩大产能和更新设备，故公司将对珠海多层公司持续投入，将在近期向珠海多层投资1亿元人民币左右购买各道工序的关键设备和购建厂房，并投资HDI项目。本公司将把PCB培植成公司新的利润增长点，使公司的产业结构更加合理，提高公司的抗风险能力和可持续发展能力。
(3)随着科学技术的发展，个人电脑的发展将发生很大的变化。有关于3C融合，互联网接入设备、无线接入设备、宽带等产品技术的发展应用走向都将在未来几年对公司的产生深远的影响。公司将通过增加研发投入，逐步建立包括电脑及周边产品、应用软件和解决方案研究在内的研究实体，以及与国内外高水平科研机构合作等途径，力争使本公司能及时适应国内外技术变化，从而降低技术进步给本公司带来的风险，抢占产业发展的制高点。方正集团执行总裁李友——
方正集团的产业发展方向主要是三大产业(1T、金融、传统行业)、四大集团的产业架构(方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团)。坚持以：T高科技产业为主，传统行业及金融行业为辅，坚持持续创新。
在IT产业方面 目前占据整个集团销售收入的70％左右，这是我们专业化基础上的多元化的一个核心内容，是我们永远坚持以IT为核心的最主要的原因。
在IT这个产业方向，方正集团分两个业务方向发展．一是硬件业务，二是软件业务。在硬件业务上基本分如三个产品系列：1、PC为主的集成和终端产品。产品有PC机、服务器、数码相机、打印机、MP3、闪存等肝设备，这类产品的特点是量大利薄，没有核心技术，平均净利润在2％到3％。目前，在苏州正在建设亚洲最大的IT设备制造基地，年产600万台，产值250亿。2、线路板。线路板市场非常大，全球线路板大概有30％在中国生产、中国销售，中国本土市场非常大，台湾做的东西大部分都卖到大陆。方正集团收购珠海多层线路板厂，非常符合我们产业架构的需要，能够与我们的产业链结合起来。预计两、三年内，将它做到30亿的销售收入。这个行业的特点是量小，但净利润高，大概在15％左右。方正集团在线路板领域的研发能力在IT企业里是名列前茅的，我们应该排到前三位。目前在国内的排名，从净利润来说，我们已经排到前15位。通过一两年的技改过后，我相信它会有更大的发展。3、超大规模集成电路——锗硅芯片。这个项目得到了深圳市政府的支持，采用资本整合的方式，方正集团控股的这个合资公司拥有自主的核心技术，03年在深圳投资兴建芯片生产线，目前征地已经完成，前期规划设计已经完成，很快就会开工。这也是目前国内惟一一条芯片生产线。根据我们目前的计划，2005年年底可以投产，预计投产后能够做到2亿美元的年销售收入，它的技术含量非常高，净利润比较大，利润贡献应该在50％左右。
在软件业务方向，包括电子出版系统、数字版权保护技术——DRM和网络安全技术。
在金融行业方面，一、方正并购浙江证券，运作了一年半的时间，得到了证监会的支持。并购完成后，方正证券资产规模由原来的5个亿扩大到现在的12个亿左右，基本完成了增资扩股。方正证券去年已经正式盈利。二、在武汉，我们重组了武汉正信。我们正在将方正所有的金融业务打包进去，整合之后，再有两三年随着宏观金融政策的放宽，金融产业对集团将是一个强有力的支撑。
在传统行业方面．一是重组了西南合成制药。方正进入医药行业，采取类似于做PC一样的模式，有营运和研发、有生产基地。西南合成将成为方正集团走医疗行业的一个生产制造基地，做成西部地区最大的原料药生产和出口基地。方正重组西南合成后，西南合成发生了两个重要变化，产量和销售创下历史新高，对现有一半厂房进行GMP改造，完成后产值可达30亿。二是方正集团收购了苏钢。苏钢不能算是方正的主业，它只是方正的附属产业。方正集团计划在未来5年内投入巨资，把苏钢打造成年产300万吨钢铁的现代钢铁企业。我们将以“钢铁+鼠标”的管理模式，运用现代管理理念经营这家传统企业。方正所选择的这两个传统行业，对方正业绩和未来的发展起到了一定的支撑作用。
方正要完成四大产业控股集团的重组，包括，方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团。
方正集团的产业整合，主要突出两个“清晰”，一是使集团自上而下的结构非常清晰，使集团各职能部门的管理模式和管理架构清晰化；二是使我们所从事的行业方向更加清晰。一定要坚持以IT为主业，一定要坚持发展有自主知识产权具有原创技术的产业。
产业整合的目的，就是方正集团要加强对下属公司的调控能力，改变过去那种资源分散、一盘散沙的状况，做到整个集团的整合，提高集团资源配置的整体效益。对此要强调，第一要建立的一定是现代化的企业管理制度，第二这套制度一定要适合中国企业，尤其是与方正集团所处的环境相符。方正集团董事长魏新——
我们开这个会其实有一个很重要的目的就是，在过去方正好像在社会公众面前，在媒体面前披了一层面纱，这个可能和我们一贯的低调有关系。北大很多老师在我们企业里面有一个习惯，不太愿意张扬，这几年，好像大伙最关注的问题，我也觉得很好笑，我们一个公司的员工有一个变化，有人事变动，不能怪媒体，因为他连方正集团是什么，不可能不让他猜测。最早的时候我们聊天的时候，他们说他们愿意说什么说什么，我们做自己的事。现在来说，我个人看，方正集团做到这么大的企业，我们引进现代企业制度，我们和社会公众的透明度，是关系到一个大型公司的今后的发展。所以我和王选老师商量，如果我们这个公司不想搞什么猫腻，我们为什么不把自己摊开给公众看呢？我觉得没什么不可以的，所以从今年开始，我们和一些媒体的主要领导，大概50家召开了座谈会，现在也向所有的媒体的领导讲，希望大家近距离的看方正，如果不让他们看清楚的话，他就要猜测，所以这个就是我们今天一个很重要的问题。
今天我要讲的是我们整个方正集团的战略，我们主要公司的最高领导，包括我们集团CTO和执行总裁都在不同的层面讲了，我想讲一下，我一直在我们的发布会上讲，一个企业如果是有生命的企业，应该有思想，有思想的企业应该在几个方面体现出他自己有自己的逻辑，有自己的理论基础。我的企业做什么事不是拍拍脑袋随心所欲做的事情。方正有自己的理念体系，以及我们都有自己的理念。
方正集团的发展战略是，走专业化基础上的多元化发展道路。即坚持发展以肝为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展，将方正做实、做强、做大，使方正集团成为一个国际化的企业集团。
方正的发展，始终以技木为主线，以创新为动力，高举高科技的旗帜，坚持不断创新。方正的发展战略，从制定到实施，坚持“一个原则，五个统一”的思想。
第一、高科技产业是方正的第一主业。一、方正是拥有自主知识产权的高科技企业。1、高科技企业的一个重要特点就是必须拥有完完全全的自主知识产权的产品。2、方正是给中国人带来自豪与荣誉的高科技企业。方正是“技术型、知识型、学习型”的企业。它的特点是拥有自主知识产权，在技术上具有优势。方正今后仍将大力突出高科技的主业，注重技术向市场的转化，继续引领产业革命的进程。方正电子被评为“2003年度最具竞争力中国软件企业”，方正电子从照排系统发展到网络出版，从国内市场扩展到国外市场，从中文处理发展到多文种信息处理，今天已经不仅仅是一家照排技术公司了。3、方正是以技术创造市场的企业。方正崇尚技术，走的是“技、工、贸”发展道路，其中“技”是放在第一位的，就是要为技术寻找到更多的应用领域。对于高科技企业来说，很多时候市场是要由技术来创造的。二、创新是企业的第一生命力。1、创新是多方面的，创新不仅要有技术上的创新，还要有制度上的创新，经营管理方面的创新。2、没有创新就没有方正。像王选老师那种划时代的创新，并不是一朝一夕可以研发出来，需要花费10～20年的时间才能研究出成果。我们都能够深深体会到，北大方正集团在自身的发展历程中，拥有自主核心技术所带来的种种好处。 第二、走专业化基础上的多元化道路。专业化和多元化，实际上是两种不同的经营模式，各自有其优势和劣势。一、专业化与多元化的不同条件。1、专业化。专业化公司通常有两种：一种是小规模，比如在丰田、本田汽车公司周围就有一大批这样的小型专业化公司，几十人的规模，不求扩张，但求赢利，一招鲜，吃遍天，有自主的核心技术。大规模的像微软、Intel，不但有自主的核心技术，所涉领域产品规模也非常之大。因此，扩张性的大型专业化公司要具备三个必要条件：(1)公司进入的领域行业规模要大；(2)自己要有原创性的核心技术；(3)要具有能够国际化的优势。2、多元化。多元化公司通常规模都比，较大，做多元化公司要符合六个原则：(1)多元化应当建立在专业化基础之上；(2)要对进入的领域有清楚的了解和分析，并且要有恰当的机遇，(3)要具有一定的专业团队；(4)进入的领域应当是上升期，或者是资源性(包括经营特许权)的行业；(5)自身要有渗透力很强的企业文化以及与之相匹配的运营管理体系；(6)要有足够的资金支持。方正集团的多元化就是按照这六个原则进行的。二、方正对多元化的思考。1、方正为何要多元化? (1)增强高科技企业的抗风险能力。高科技是高投入、高回报、高风险的行业。高科技的行业最容易受到经济波动的影响，比如经济泡沫的时候，IT业受影响很大。在这方面传统行业的风险较小，因此为保证我们高科技企业的资产安全，我们要适当地进入一些风险小的传统行业，为企业开辟新的利润空间，有效地降低市场风险。这样不仅财务基础会很好，而且以高科技品牌为依托，以晶牌创造更大的市场。(2)方正产品市场分析。在出版领域，我们已经占领了国内80％以上、海外华文90％以上的报业市场，市场已经饱和了。其它的领域呢?PC的规模似乎可以做大，但是我们没有核心技术，只掌握工业设计和周边技术，核心竞争力在渠道和制造，而PC领域竞争非常激烈。这样的公司规模虽然相对比较大，但由于没有核心技术，并不可能去垄断市场，做得最好也不会超过30％的市场份额。假设现在一台电脑平均卖价能够达到4000元钱，全国每年1500万台的销量，整个市场也就是600亿元，做到30％也就是180亿元，但利润会非常低。方正最核心的技术是激光照排技术，那么它是否符合做成大而强的专业公司的条件呢?答案是否定的。首先，我们进入的领域在整个国民经济规模中相对较小；其次，我们虽然具有核心技术，但我们主要做中文软件，方块字是我们的特长，英文并不是我们的特长，所以我们不满足第三个条 件，即不具有国际化的优势。由此看来，在三个必要条件里，我们只具备一条。所以，就目前的条件而言，在专业化道路发展过程中，方正不可能做成大而强的专业化公司。因此，方正的规模扩张是肯定要做的，而且必须选择多元化道路，但不是盲目地做，要有清醒的头脑，逐步实现目标。2、方正怎样多元化？(1)每个行业专业，总体是多元。如果按照专业化基础上的多元化道路来发展，方正就要采取新的策略，就是在若干个行业里，方正要选择一些行业做核心技术，另外一些行业虽然没有核心技术，但是要在管理、销售等方面做出企业的核心竞争力，在这个行业里名列前茅。这样，每个行业都是专业的，而总体上看又是多元的。(2)子公司专业化，集团多元化。方正多元化的原则，是一定要在专业化基础上的多元化。方向是各个子公司专业化，集团多元化。比如说方正电司就做媒体行业，方正科技就就做以PC为主的间设备，和自己相关的可以做，其它的不要去做，这叫专业化基础。三、方正的多元化思路。1、方正的发展战略。走专业化基础上的多元化道路。即坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展，将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。方正将以IT产业为核心有选择地进入某些传统领域，将产业资本与金融资本融为一体。方正集团将会是一个以高科技产业为核心，有选择地涉入某些传统行业，将产业资本与金融资本融为一体的国际化的集团控股企业。2、方正已具备进入多元化领域的三个基本条件。(1)市场领域相对较宽，并处于上升期的行业；(2)具有专业的经营管理或技术优势，不受制于人，(3)有该领域的专业化人才，用专业人才做专业领域的事。
第三、方正集团的发展战略坚持“一个原则，五个统一”的思想。一个原则是指，”控制权上移，经营杈下放。”五个统一是指：1、统一财务。就是预算要统一，财权要统一。收支两条线，不能坐收坐支。方正集团下属的大型集团公司都要有自己的财务管理平台，所有子公司的现金流要放在公司的管理平台上统一调动，经营效率才高。2、统一投资管理。如果觉得某个项目会给公司带来效益，就向相关的管理平台提出申请，通过投资管理部门进行评估，由平台来决定是否投资。3、统一人事。要有统一的人力资源管理政策。要建立良好的激励机制，要有一套甄别、选拔、提拔干部的制度和标准。要有这么一套工具。4、统一品牌管理。品牌对于一个企业的生存有很重要的意义。要统一企业推广、公关宣传和市场宣传，进行统一的品牌管理。品牌是靠性价比高的产品和服务打造出来的，方正品牌的价值在于高科技。5、统一内控。我们要有统一的审计标准，不光体现在财务上，还要包括管理程序的执行上。统一内控，才能保证大的战略方针的顺利进行，保证顺利实现“五个统一”。
本刊观点．方正的问题是转型时期中国企业普遍存在的问题。人事“震荡”主要表现的矛盾是：投资者和经营者战略方向差异的矛盾；理念的完备性和执行的复杂性之间的矛盾；投资者和经营者利益分配的矛盾；理想和现实的矛盾；人性善与恶之间的矛盾。
背景：2001年魏新接任方正集团董事长职务之前，方正集团最主要的利润都来自方正科技旗下的电脑公司。当时，在方正科技这个壳下，装入的子公司就有方正科技电脑系统有限公司(从事电脑的研发和品牌建设等)、方正科技信息产品有限公司(从事打印机、数码机机、投影仪等自有品牌外设产品的研发生产等)、方正科技软件有限公司(提供信息安全和企业信息化产品及解决方案)、东莞方正电脑有限公司(主要从事方正电脑的生产和制造)、方正信息系统有限公司(方正科技专业销售和售后服务公司)和上海延中办公用品、建宏房地产有限公司等。
魏新上任后打出的是多元化和资本运作这两张牌。多元化就是“坚持以IT为主的高科技产业作为主导产业，同时结合金融资本，有选择地介入一些传统行业。”
2002年年初，魏新开始重组方正科技：保留方正科技研发中心的研发平台、方正科技采购部的采购平台、东莞方正科技电脑公司的制造平台、方正科技信息系统公司的销售平台和方正科技服务公司的服务平台，新成立了企业业务事业群(负责商用电脑和服务器)、消费业务事业群(负责家用电脑、打印机和数码相机业务)、移动业务事业群(负责笔记本电脑业务)、软件业务事业群等四大事业群。
企业业务事业群总经理由方正科技助理总裁周险峰兼任来自华东区的喻韬任消费业务事业群总经；宋建东任移动业务事业群总经理；软件业务事业群总经理由杨平勇担任。
规定自那以后所有的业务都要打上“方正科技”的统一LOGO，客户对方正科技的认识也会通过四大业务群而不是分公司来了解。
在资本运作方面：通过擅长资本运作的魏新旧友李友，操盘方正科技收购、重组。
2002年，方正集团入股浙江证券公司，受让其51％股份，花费2．295亿元，改名方正证券。
2003年6月，魏新有意“将方正科技的整合经验推广到整个集团”，将李友提拔为方正集团执行总裁。
2003年7月17日，方正集团与江苏苏钢集团有限公司正式签署国有股权转让协议书，方正集团收购苏钢集团90％的股份，正式进军钢铁行业。
2003年9月29日，ST合成(000788)的实际控制人重庆化医控股公司与方正集团签订《增资扩股协议》，方正集团向重庆合成投入3亿元进行增资扩股，拉开了进军医药领域的序幕。
事件回放
2004年1月6日，传言已久的方正科技总裁魏新“下课”的消息，在这一天成为现实。方正科技发布公告公司董事会已同意魏新辞去公司总裁职务，并聘任蒋必金为公司总裁，祁东风为公司执行总裁。和魏新奋战多年的同事周险峰也因“工作调动”辞去公司副总裁职务，被魏新口头委任为集团助理总裁。
方正集团对外的统一口径是：对公司高管人员魏新、周险峰等进行的重大职务调整，完全是”为了适应公司现有业务的发展需要，利于形成分工合作的管理团队，进一步完善了公司治理结构”，并非所谓的“人事地震”。魏新本人对此的解释是：“这是由不正常向正常的转变”。因为两年前担任方正科技董事长，同时兼任总裁的安排对一个上市公司来讲是不合理的，况且“因为当时方正处于一个比较混乱的局面，所以特别请示证监会，并得到了批准”。魏新强调，局部的人事变化是很自然的，“现在将资本所有权与经营权分离开来，就是董事长与总裁分设，并完善董事会和监事会”。方正的大局仍然是稳定的。
2004年3月18日，方正内部知情人士再爆人事变动内幕：原方正科技副总裁、在方正集团刚刚完成的组织架构重组中升任方正集团助理总裁的周险峰带领原属下方正科技PC骨干“集团叛逃”。除了刚刚调到集团担任助理总裁的周险峰外，此次出走的方正员工主要集中在方正科校的PC部门，且多为PC部门骨干，其中有方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监、人力资源部门主管以及各个区域的部分渠道骨干管理人员和技术人员等，此举被方正内部人士视为“集体出走”事件。
3月24日，海信内部高层人士证实，方正PC团队的去向正是海信集团和台湾鼎新集团在海信计算机的基础上合资成立的青岛海信数码有限公司。到任的青岛海信数码“方正军”成员有 周险峰、吴敬伟、吴松林、王海涛、纪友军、马元、吕铮光、贺颖、李绍书、黄敏、殴新立、罗扬、杜鹏、陈兆先、崔璞、夏炎等20令人。
背景：方正科技2003年4个产品业务群的总经理分别是周险峰(企业业务，兼)、吴京伟(家用业务)、宋建东(移动业务)、杨平勇(软件业务)，其中宋建东和杨平勇2004年年初辞职。此外，方正旗下方正数码的总裁时西忠及其几个副总裁、方正奥德的总裁耿雪松也在2004年年初辞巩2003年主管方正电脑销售平台的官总调离方正科技；2002年主管销售的副总唐学单、主管运营的总经理、主管生产的总经理、三大产品公司总经理之一的信息产品公司总经理李涛相继离职。从1988年方正创立到1998年的10年中，正式以方正总裁名义出现在媒体上有5个人，第一任总裁楼滨龙，第二任总我晏懋询，第三任总裁张玉峰，第四任总裁贺文，第五任总栽张兆东。
2004年4月12日，海信集团在北京嘉里中心高调举行新闻发布会，开始实施“龙虎计划”。周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理。新组建的海信数码产品公司管理团队担负着海信集团领跑新兴的3C融合产业的历史重任。
海信集团副总裁、海信数码产品公司董事长王志浩到会表示海信集团对海信数码产品公司新管理团队的信任和支持，他在发言中强调指出：“以周险峰、吴京伟为代表的海信数码产品公司管理团队，在3C融合的各个产品领域得心应手，在技术产品、市场开拓、销售渠道、人才培养、运营管理等各个方面具有丰富经验，充满凝聚力、活力和战斗力，完全有能力领导海信数码创新成长，超越发展，实现最终目标。海信集团对海信数码产品公司管理团队寄予厚望，充满信心。”
会议期间，周脸峰发表了“3C融合，领跑未来”的主题演讲，阐述了IT产业现状和发展趋势，分析了新产业环境中IT企业成功关键，并激情描绘了海信数码产品公司的宏伟蓝图。
周险峰在发言中表示：“希望尽快建立并完善以1T人才、家电人才、数码人才为基础的混合人才队伍，各类人才和谐相处、相互协作、相互学习，逐步培养出面向未来的3C融合型的复合人才。”
周险峰认为，3C融合首先发生在研发和产品层面，然后逐步波及到渠道和销售层面，最终将影响到公司运营的各个层面，在融合的过程中，走的过激或过缓都不行，海信数码将坚持以客户为中心的理念加以清醒判断。在产品和研发方面，海信数码的重点是体现3C融合的三大产品领域：数字家庭、移动数码、协同商务。初期重点产品包括商用台式机、家用台式机、笔记本、DVD机、随身DVD机和无线互联设备。在渠道方面，海信数码将保持家电渠道、汗渠道、数码渠道的相互独立、相互联动、相互学习，让渠道更贴近和了解客户、更高效率运作，并具有更高的增值能力。海信数码运营系统要在以财务为中心的指导思想下充分融合，采购、物流、计划和信息系统使用同一平台，确保不断提高效率、降低成本。道方面，海信数码将保持家电渠道、IT渠道、数码渠道的相互独立、相互联动、相互学习，让渠道更贴近和了解客户、更高效率运作，并具有更高的增值能力。海信数码运营系统要在以财务为中心的指导下充分融合，采购、物流、计划和信息系统使用同一平台，确保不断提高效率、降低成本。
周险峰表示：目前国内 IT市场一方面竞争更加激烈，另一方面前景依然光明。对于压力和希望并存的产业环境，刚刚成立的海信数码产品公司并不陌生，“我们的目标是用一年的时间，建设真正3C融合的企业，用三年的时间，销售收入突破50亿元，进入国内领先行列，在5年内上市融资，实现资本力量和知识力量的完美结合。在3C融合已成发展潮流的今天，海信数码产品公司有充足的信心，迎接挑战，把握潮流，在未来发展中，做得更好，走得更远。”
周险峰随后在接受媒体的访问时谈到了他加入海信的三个原因。他说“我在方正工作了十年，这十年是我职业生涯中非常重要的经历。方正给了我很多的机会，而且我也学到了很多，所以我对方正充满了非常多的感情，这一点是不容置疑的。”
“加盟海信数码公司，这是我个人职业的选择，离开的时候我是在方正集团负责IT产业的规划和lT工作，这是非常好的，但是对我个人来说更喜欢具体操作运营的工作。另外一个就是，我一直有一个想法，我想在真正的3C产业中从事IT产业，职业经理人是一个非常令人激动的事业，这时候海信给我提供了这样一个平台。”
“我看中的是海信的三个方面：第一，这个公司可以实现比较合理的公司治理结构，可以使经营者、员工创造价值，共同分享价值。我认为一定要从公司机制上来解决员工积极性的问题，人是最重要的，要充分调动人的积极性，这是我看中的第一点。第二，我认为3C产业的发展使整个产业有了更多的信息，如果没有这个大环境，我认为各个公司会按照原来的惯性去发展。整个IT产业深层次的调整正在展开，用户的需求发生变化，各个企业要去调整，比如像IT从以技术为中心向以服务为中心转变，只要这个产业有3C的基础，真正地把握未来的发展规律，这个产业将有非常好的前景。海信具备这样的条件。第三，我看中海信的品牌。海信在全国有一个非常好的品牌的形象，它具有高技术、高质量、高价位的特点，这对公司的发展也是很重要的一件事。基于这些考虑，我相信能够在海信数码公司实现我的个人价值，当然，和董事会也有一个共识，把这个公司打造成最有价值的企业。”
2000年6月，张玉峰和王选同时退出集团董事会，北大校方作为惟一股东改组了方正集团董事会，闵维方副校长代领董事长职位，魏新则作为闵维方的得力助手。2001年5月20日，“裕兴举牌事件”爆发后，魏新代表方正集团宣读了罢免方正科技代董事长祝剑秋职务的决定。2001年6月，魏新出任方正科技董事长兼总裁。2001年11月，方正集团董事会任命魏新为方正集团董事长。2003年6月，魏新有意：“将方正科技的整合经验推广到整个集团”，将李友提拔为方正集团执行总裁。
集体露面
4月25日，方正集团在北京长城饭店举办：“新形象、新战略、新业绩媒体说明会”，围绕方正集团新战略、新架构、新业绩，向社会公众阐述方正集团技术、产业、战略发展的思路及前景。
方正集团董事长魏新，方正集团董事、首席技术官肖建国，方正集团董事、方正控股董事局主席兼总裁张旋龙，方正集团执行总裁李友，方正集团副总裁施倩，方正科技副董事长、总裁蒋必金，重庆西南合成制药有限公司董事长方中华，江苏苏钢集团有限公司董事长、总裁冯七评出席会议发表讲话并回答了媒体记者提问。
蒋必金简历：1987年从北京大学数学系毕业后就一直在方正集团工作。在方正的最初几年时间里，蒋必金一直从事的是软件开发。随后在1991年被提升为方正技术服务部的主任，1995年出任电子出版分公司总经理开始主管方正出版系统的销售和服务，随后又升任方正电子高级副总裁、方正控股执行董事和方正集团副总裁等职。
蒋必金被认为是方正创业者的“代言人”。2001年6月，蒋必金在方正创业派的“拥护”下出任方正科技执行总裁。此后很长一段时间里，蒋必全行事低调，在方正内外的知名度不仅不如上一任的祝剑秋，甚至还在其下属周险峰、宋建东之下。2004-年1月6日，方正董事会决定，蒋必金接替魏新出任方正科技总裁。
蒋必金在讲话中指出—— 2003年方正科技的主导产品方正电脑继续保持强劲的发展势头，方正电继续稳居国内前两名的市场地位。2003年实现主营业务收入52．5亿元，比去年同期增长16．39％，净利润13，948万元，比去年同期增加1，044万元，增长8．09％。
目前我国PC行业竞争非常激烈，PC整机生产企业毛利率连续下滑，受市场影响本公司主营业务利润率也有所下降，对此风险，公司从各方面积极采取相应对策：
1、努力扩大品牌优势，不断加强和扩展已有的服务渠道，提高产品的服务含量；
2、不断调整和扩展销售渠道，形成更畅通、高效的营销管理体系；
3、不断扩大产销规模，降低采购成本，提高市场竞争能力；
4、完善扁平化的企业组织结构，完善先进的电子商务系统，从而提高管理效率，降低管理成本。
公司的整体经营目标是 以经济效益为中心，大力发展主营业务，实现公司的健康矛口可持续发展。本公司将以高科技信息产业等为发展方向，夯实以IT产品制造、软件开发、系统集成、网络服务为核心内容的产业链。脑及笔记本等，2003年PC市场竞争异常激烈，国外品牌电脑价格多次下降，国内厂商也多次发起价格战，导致PC市场整体毛利率下降，但整个中国市场销量仍保持着两位数的增长。未来我国仍将是全球颇具增长潜力的PC市场。
虽然可以预期我国的PC行业在相当长的时期内仍会保持一定的发展速度，但同时该行业的竞争相当激烈，众多国外品牌都把中国作为以后发展的战略重点，公司为保持市场占有率和净利润的 双增长，将通过自身渠道、技术和规模等方面的优势，进一步壮大主营业务，在市场占据更为牢固的领先地位。
(2)公司也将积极进入印刷电路板(PCB)市场，由于目前国内电子元器件行业发展势头相当好，珠海多层公司生产设备目前基本处于满负荷运作状态，急需扩大产能和更新设备，故公司将对珠海多层公司持续投入，将在近期向珠海多层投资1亿元人民币左右购买各道工序的关键设备和购建厂房，并投资HDI项目。本公司将把PCB培植成公司新的利润增长点，使公司的产业结构更加合理，提高公司的抗风险能力和可持续发展能力。
(3)随着科学技术的发展，个人电脑的发展将发生很大的变化。有关于3C融合，互联网接入设备、无线接入设备、宽带等产品技术的发展应用走向都将在未来几年对公司的产生深远的影响。公司将通过增加研发投入，逐步建立包括电脑及周边产品、应用软件和解决方案研究在内的研究实体，以及与国内外高水平科研机构合作等途径，力争使本公司能及时适应国内外技术变化，从而降低技术进步给本公司带来的风险，抢占产业发展的制高点。方正集团执行总裁李友——
方正集团的产业发展方向主要是三大产业(1T、金融、传统行业)、四大集团的产业架构(方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团)。坚持以：T高科技产业为主，传统行业及金融行业为辅，坚持持续创新。
在IT产业方面 目前占据整个集团销售收入的70％左右，这是我们专业化基础上的多元化的一个核心内容，是我们永远坚持以IT为核心的最主要的原因。
在IT这个产业方向，方正集团分两个业务方向发展．一是硬件业务，二是软件业务。在硬件业务上基本分如三个产品系列：1、PC为主的集成和终端产品。产品有PC机、服务器、数码相机、打印机、MP3、闪存等肝设备，这类产品的特点是量大利薄，没有核心技术，平均净利润在2％到3％。目前，在苏州正在建设亚洲最大的IT设备制造基地，年产600万台，产值250亿。2、线路板。线路板市场非常大，全球线路板大概有30％在中国生产、中国销售，中国本土市场非常大，台湾做的东西大部分都卖到大陆。方正集团收购珠海多层线路板厂，非常符合我们产业架构的需要，能够与我们的产业链结合起来。预计两、三年内，将它做到30亿的销售收入。这个行业的特点是量小，但净利润高，大概在15％左右。方正集团在线路板领域的研发能力在IT企业里是名列前茅的，我们应该排到前三位。目前在国内的排名，从净利润来说，我们已经排到前15位。通过一两年的技改过后，我相信它会有更大的发展。3、超大规模集成电路——锗硅芯片。这个项目得到了深圳市政府的支持，采用资本整合的方式，方正集团控股的这个合资公司拥有自主的核心技术，03年在深圳投资兴建芯片生产线，目前征地已经完成，前期规划设计已经完成，很快就会开工。这也是目前国内惟一一条芯片生产线。根据我们目前的计划，2005年年底可以投产，预计投产后能够做到2亿美元的年销售收入，它的技术含量非常高，净利润比较大，利润贡献应该在50％左右。
在软件业务方向，包括电子出版系统、数字版权保护技术——DRM和网络安全技术。
在金融行业方面，一、方正并购浙江证券，运作了一年半的时间，得到了证监会的支持。并购完成后，方正证券资产规模由原来的5个亿扩大到现在的12个亿左右，基本完成了增资扩股。方正证券去年已经正式盈利。二、在武汉，我们重组了武汉正信。我们正在将方正所有的金融业务打包进去，整合之后，再有两三年随着宏观金融政策的放宽，金融产业对集团将是一个强有力的支撑。
在传统行业方面．一是重组了西南合成制药。方正进入医药行业，采取类似于做PC一样的模式，有营运和研发、有生产基地。西南合成将成为方正集团走医疗行业的一个生产制造基地，做成西部地区最大的原料药生产和出口基地。方正重组西南合成后，西南合成发生了两个重要变化，产量和销售创下历史新高，对现有一半厂房进行GMP改造，完成后产值可达30亿。二是方正集团收购了苏钢。苏钢不能算是方正的主业，它只是方正的附属产业。方正集团计划在未来5年内投入巨资，把苏钢打造成年产300万吨钢铁的现代钢铁企业。我们将以“钢铁+鼠标”的管理模式，运用现代管理理念经营这家传统企业。方正所选择的这两个传统行业，对方正业绩和未来的发展起到了一定的支撑作用。
方正要完成四大产业控股集团的重组，包括，方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团。
方正集团的产业整合，主要突出两个“清晰”，一是使集团自上而下的结构非常清晰，使集团各职能部门的管理模式和管理架构清晰化；二是使我们所从事的行业方向更加清晰。一定要坚持以IT为主业，一定要坚持发展有自主知识产权具有原创技术的产业。
产业整合的目的，就是方正集团要加强对下属公司的调控能力，改变过去那种资源分散、一盘散沙的状况，做到整个集团的整合，提高集团资源配置的整体效益。对此要强调，第一要建立的一定是现代化的企业管理制度，第二这套制度一定要适合中国企业，尤其是与方正集团所处的环境相符。方正集团董事长魏新——
我们开这个会其实有一个很重要的目的就是，在过去方正好像在社会公众面前，在媒体面前披了一层面纱，这个可能和我们一贯的低调有关系。北大很多老师在我们企业里面有一个习惯，不太愿意张扬，这几年，好像大伙最关注的问题，我也觉得很好笑，我们一个公司的员工有一个变化，有人事变动，不能怪媒体，因为他连方正集团是什么，不可能不让他猜测。最早的时候我们聊天的时候，他们说他们愿意说什么说什么，我们做自己的事。现在来说，我个人看，方正集团做到这么大的企业，我们引进现代企业制度，我们和社会公众的透明度，是关系到一个大型公司的今后的发展。所以我和王选老师商量，如果我们这个公司不想搞什么猫腻，我们为什么不把自己摊开给公众看呢？我觉得没什么不可以的，所以从今年开始，我们和一些媒体的主要领导，大概50家召开了座谈会，现在也向所有的媒体的领导讲，希望大家近距离的看方正，如果不让他们看清楚的话，他就要猜测，所以这个就是我们今天一个很重要的问题。
今天我要讲的是我们整个方正集团的战略，我们主要公司的最高领导，包括我们集团CTO和执行总裁都在不同的层面讲了，我想讲一下，我一直在我们的发布会上讲，一个企业如果是有生命的企业，应该有思想，有思想的企业应该在几个方面体现出他自己有自己的逻辑，有自己的理论基础。我的企业做什么事不是拍拍脑袋随心所欲做的事情。方正有自己的理念体系，以及我们都有自己的理念。
方正集团的发展战略是，走专业化基础上的多元化发展道路。即坚持发展以肝为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展，将方正做实、做强、做大，使方正集团成为一个国际化的企业集团。
方正的发展，始终以技木为主线，以创新为动力，高举高科技的旗帜，坚持不断创新。方正的发展战略，从制定到实施，坚持“一个原则，五个统一”的思想。
第一、高科技产业是方正的第一主业。一、方正是拥有自主知识产权的高科技企业。1、高科技企业的一个重要特点就是必须拥有完完全全的自主知识产权的产品。2、方正是给中国人带来自豪与荣誉的高科技企业。方正是“技术型、知识型、学习型”的企业。它的特点是拥有自主知识产权，在技术上具有优势。方正今后仍将大力突出高科技的主业，注重技术向市场的转化，继续引领产业革命的进程。方正电子被评为“2003年度最具竞争力中国软件企业”，方正电子从照排系统发展到网络出版，从国内市场扩展到国外市场，从中文处理发展到多文种信息处理，今天已经不仅仅是一家照排技术公司了。3、方正是以技术创造市场的企业。方正崇尚技术，走的是“技、工、贸”发展道路，其中“技”是放在第一位的，就是要为技术寻找到更多的应用领域。对于高科技企业来说，很多时候市场是要由技术来创造的。二、创新是企业的第一生命力。1、创新是多方面的，创新不仅要有技术上的创新，还要有制度上的创新，经营管理方面的创新。2、没有创新就没有方正。像王选老师那种划时代的创新，并不是一朝一夕可以研发出来，需要花费10～20年的时间才能研究出成果。我们都能够深深体会到，北大方正集团在自身的发展历程中，拥有自主核心技术所带来的种种好处。 第二、走专业化基础上的多元化道路。专业化和多元化，实际上是两种不同的经营模式，各自有其优势和劣势。一、专业化与多元化的不同条件。1、专业化。专业化公司通常有两种：一种是小规模，比如在丰田、本田汽车公司周围就有一大批这样的小型专业化公司，几十人的规模，不求扩张，但求赢利，一招鲜，吃遍天，有自主的核心技术。大规模的像微软、Intel，不但有自主的核心技术，所涉领域产品规模也非常之大。因此，扩张性的大型专业化公司要具备三个必要条件：(1)公司进入的领域行业规模要大；(2)自己要有原创性的核心技术；(3)要具有能够国际化的优势。2、多元化。多元化公司通常规模都比，较大，做多元化公司要符合六个原则：(1)多元化应当建立在专业化基础之上；(2)要对进入的领域有清楚的了解和分析，并且要有恰当的机遇，(3)要具有一定的专业团队；(4)进入的领域应当是上升期，或者是资源性(包括经营特许权)的行业；(5)自身要有渗透力很强的企业文化以及与之相匹配的运营管理体系；(6)要有足够的资金支持。方正集团的多元化就是按照这六个原则进行的。二、方正对多元化的思考。1、方正为何要多元化? (1)增强高科技企业的抗风险能力。高科技是高投入、高回报、高风险的行业。高科技的行业最容易受到经济波动的影响，比如经济泡沫的时候，IT业受影响很大。在这方面传统行业的风险较小，因此为保证我们高科技企业的资产安全，我们要适当地进入一些风险小的传统行业，为企业开辟新的利润空间，有效地降低市场风险。这样不仅财务基础会很好，而且以高科技品牌为依托，以晶牌创造更大的市场。(2)方正产品市场分析。在出版领域，我们已经占领了国内80％以上、海外华文90％以上的报业市场，市场已经饱和了。其它的领域呢?PC的规模似乎可以做大，但是我们没有核心技术，只掌握工业设计和周边技术，核心竞争力在渠道和制造，而PC领域竞争非常激烈。这样的公司规模虽然相对比较大，但由于没有核心技术，并不可能去垄断市场，做得最好也不会超过30％的市场份额。假设现在一台电脑平均卖价能够达到4000元钱，全国每年1500万台的销量，整个市场也就是600亿元，做到30％也就是180亿元，但利润会非常低。方正最核心的技术是激光照排技术，那么它是否符合做成大而强的专业公司的条件呢?答案是否定的。首先，我们进入的领域在整个国民经济规模中相对较小；其次，我们虽然具有核心技术，但我们主要做中文软件，方块字是我们的特长，英文并不是我们的特长，所以我们不满足第三个条 件，即不具有国际化的优势。由此看来，在三个必要条件里，我们只具备一条。所以，就目前的条件而言，在专业化道路发展过程中，方正不可能做成大而强的专业化公司。因此，方正的规模扩张是肯定要做的，而且必须选择多元化道路，但不是盲目地做，要有清醒的头脑，逐步实现目标。2、方正怎样多元化？(1)每个行业专业，总体是多元。如果按照专业化基础上的多元化道路来发展，方正就要采取新的策略，就是在若干个行业里，方正要选择一些行业做核心技术，另外一些行业虽然没有核心技术，但是要在管理、销售等方面做出企业的核心竞争力，在这个行业里名列前茅。这样，每个行业都是专业的，而总体上看又是多元的。(2)子公司专业化，集团多元化。方正多元化的原则，是一定要在专业化基础上的多元化。方向是各个子公司专业化，集团多元化。比如说方正电司就做媒体行业，方正科技就就做以PC为主的间设备，和自己相关的可以做，其它的不要去做，这叫专业化基础。三、方正的多元化思路。1、方正的发展战略。走专业化基础上的多元化道路。即坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展，将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。方正将以IT产业为核心有选择地进入某些传统领域，将产业资本与金融资本融为一体。方正集团将会是一个以高科技产业为核心，有选择地涉入某些传统行业，将产业资本与金融资本融为一体的国际化的集团控股企业。2、方正已具备进入多元化领域的三个基本条件。(1)市场领域相对较宽，并处于上升期的行业；(2)具有专业的经营管理或技术优势，不受制于人，(3)有该领域的专业化人才，用专业人才做专业领域的事。
第三、方正集团的发展战略坚持“一个原则，五个统一”的思想。一个原则是指，”控制权上移，经营杈下放。”五个统一是指：1、统一财务。就是预算要统一，财权要统一。收支两条线，不能坐收坐支。方正集团下属的大型集团公司都要有自己的财务管理平台，所有子公司的现金流要放在公司的管理平台上统一调动，经营效率才高。2、统一投资管理。如果觉得某个项目会给公司带来效益，就向相关的管理平台提出申请，通过投资管理部门进行评估，由平台来决定是否投资。3、统一人事。要有统一的人力资源管理政策。要建立良好的激励机制，要有一套甄别、选拔、提拔干部的制度和标准。要有这么一套工具。4、统一品牌管理。品牌对于一个企业的生存有很重要的意义。要统一企业推广、公关宣传和市场宣传，进行统一的品牌管理。品牌是靠性价比高的产品和服务打造出来的，方正品牌的价值在于高科技。5、统一内控。我们要有统一的审计标准，不光体现在财务上，还要包括管理程序的执行上。统一内控，才能保证大的战略方针的顺利进行，保证顺利实现“五个统一”。
本刊观点．方正的问题是转型时期中国企业普遍存在的问题。人事“震荡”主要表现的矛盾是：投资者和经营者战略方向差异的矛盾；理念的完备性和执行的复杂性之间的矛盾；投资者和经营者利益分配的矛盾；理想和现实的矛盾；人性善与恶之间的矛盾。
背景：2001年魏新接任方正集团董事长职务之前，方正集团最主要的利润都来自方正科技旗下的电脑公司。当时，在方正科技这个壳下，装入的子公司就有方正科技电脑系统有限公司(从事电脑的研发和品牌建设等)、方正科技信息产品有限公司(从事打印机、数码机机、投影仪等自有品牌外设产品的研发生产等)、方正科技软件有限公司(提供信息安全和企业信息化产品及解决方案)、东莞方正电脑有限公司(主要从事方正电脑的生产和制造)、方正信息系统有限公司(方正科技专业销售和售后服务公司)和上海延中办公用品、建宏房地产有限公司等。
魏新上任后打出的是多元化和资本运作这两张牌。多元化就是“坚持以IT为主的高科技产业作为主导产业，同时结合金融资本，有选择地介入一些传统行业。”
2002年年初，魏新开始重组方正科技：保留方正科技研发中心的研发平台、方正科技采购部的采购平台、东莞方正科技电脑公司的制造平台、方正科技信息系统公司的销售平台和方正科技服务公司的服务平台，新成立了企业业务事业群(负责商用电脑和服务器)、消费业务事业群(负责家用电脑、打印机和数码相机业务)、移动业务事业群(负责笔记本电脑业务)、软件业务事业群等四大事业群。
企业业务事业群总经理由方正科技助理总裁周险峰兼任来自华东区的喻韬任消费业务事业群总经；宋建东任移动业务事业群总经理；软件业务事业群总经理由杨平勇担任。
规定自那以后所有的业务都要打上“方正科技”的统一LOGO，客户对方正科技的认识也会通过四大业务群而不是分公司来了解。
在资本运作方面：通过擅长资本运作的魏新旧友李友，操盘方正科技收购、重组。
2002年，方正集团入股浙江证券公司，受让其51％股份，花费2．295亿元，改名方正证券。
2003年6月，魏新有意“将方正科技的整合经验推广到整个集团”，将李友提拔为方正集团执行总裁。
2003年7月17日，方正集团与江苏苏钢集团有限公司正式签署国有股权转让协议书，方正集团收购苏钢集团90％的股份，正式进军钢铁行业。
2003年9月29日，ST合成(000788)的实际控制人重庆化医控股公司与方正集团签订《增资扩股协议》，方正集团向重庆合成投入3亿元进行增资扩股，拉开了进军医药领域的序幕。