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【摘 要】 建筑工程成本控制在建筑工程施工中具有重要的作用，在降低成本、提高经济效益的同时，还能够有效改善经营管理，提高建筑企业的管理水平，使建筑施工得以安全顺利进行。本文就主要对建筑工程管理中成本控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；成本控制；措施
引言
工程造价管理不仅仅是单纯的涉及经济的问题。工程项目的建设也不能仅从如何保证施工的质量来入手。进行一项工程项目的目的就是在保证建设工程质量的同时，也要获得最大化的经济效益。我们应该深刻认识到工程造价管理的重要性。目前工程造价管理虽然存在着一些不足，但我们要认真并及时的采取一些必要的措施进行弥补，工程造价管理才能够为国民经济发展做出积极的贡献。
一、建筑工程项目成本管理的概念及内容
1、成本控制的概念
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量、安全文明施工等合同所要求的前提下，对影响建设项目投资成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详细分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，实现建筑企业盈利的最终目的。
2、成本控制的内容
建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际费用、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制重点在于重视实际成本和计划成本的偏差与落实纠偏措施。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立严格的监督防线，对于建筑企业的经济效益起着重要的作用。
二、施工成本管理中存在的不足
1、预算编制人员没有深入了解工程的具体情况
与国外一些发达国家相比，我国的建筑行业的发展速度相对来说比较缓慢，所以相关的成本管理制度还不够完善，因此不能对预算人员的行为进行约束，主要表现在预算人员没有及时进行实地考察，不了解工程的实际施工环境，因而编制的预算不合理，无法对工程施工进行正确的指导。
2、在招投标过程中存在许多问题
比如有的企业为了赢得中标不断进行压价减少计划投资成本，导致中标后计划成本与实际成本偏差较大等问题。。再比如有的企业为了扩大本企业的规模，非理性的承包过多的工程任务，中标后又想通过索要赔偿方式来增加自身费用的来源。目前在我国很多的招投标标活动流于形式，出现了很多招标人和投资方互相勾结，狼狈为奸的现象，公然违背招标时的“公平，公正，公开”的原则和职业操守，最终给相关企业的工程建设造成了巨大的经济损失。
3、材料利用方面不合理
在整个工程成本中材料成本占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料费用亏损了，那就会直接使整个建筑工程遭受极大的损失。有的项目单位计算时出现了许多模糊数据，实则反映了严重存在的材料的遗失，失窃和浪费这一客观现象，这样就非常严重的影响了企业对施工成本的正确控制。
4、无法对施工人员进行适当的管理
建筑项目的职能机构不健全，管理人员在进行成本管理的时候，对现场施工管理人员权责划分不明确，因而会降低施工人员的工作效率，延长建设工程目标工期，另外，当出现工程質量问题的时候，权责划分不明会导致管理人员相互推卸责任，不利于工作的顺利开展和发挥职工工作的积极性。
5、缺少对大型设备和施工材料的管理
大型设备和施工材料在建筑工程施工中发挥着重要的作用，但是管理人员在进行管理工作时，缺少对大型设备和施工材料的管理，因而在盘点资产的时候，出现大型设备数量不足或空置的现象，施工材料出现短缺，会阻碍施工的正常进行，还会增加建造成本。
三、建筑工程管理成本控制的有效途径
1、制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，主要包括成本计划和控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行调整目标成本。
2、加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保在规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加单位时间完成的工程数量。
为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业必须加强工作人员进行财务管理方面的理论知识学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况和以往工作经验，配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
3、加强材料成本以及其他费用的管理
建筑材料的好坏影响着建筑工程的质量，而建筑材料的消耗则关系着建筑工程的建筑成本。所以，在施工前对建筑材料使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用。在材料管理过程中，应该结合年度预算指标计划，全面审核非生产性开支，同时根据实际情况，进行定额控制办公费、汽车修理费用、招待费等。同时，制定合适的奖励方案，对于预算目标内自觉的节余行为，可进行经济上的奖励。通过有效的成本控制方法，可对非生产性开支的成本实现有效的控制，实现管理成本的最小化。
4、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目工程质量、施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，建立灵活的、符合企业发展的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督管理，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
5、优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多项目的分析。同时，应查明存在成本差异的相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作制度和流程。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的职责，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程，目前，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。完善成本管理体系、加强施工合同的管理、优化施工规划、强化对施工质量的管理，确保建筑施工企业的核心竞争力，从而保证房屋建筑产品的质量。
参考文献：
[1]夏邦保.房屋建筑施工成本管理优化措施[J].安徽冶金，2012，（4）.
[2]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
[3]杨立丽.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑与发展，2013，（5）.
【关键词】 建筑工程；成本控制；措施
引言
工程造价管理不仅仅是单纯的涉及经济的问题。工程项目的建设也不能仅从如何保证施工的质量来入手。进行一项工程项目的目的就是在保证建设工程质量的同时，也要获得最大化的经济效益。我们应该深刻认识到工程造价管理的重要性。目前工程造价管理虽然存在着一些不足，但我们要认真并及时的采取一些必要的措施进行弥补，工程造价管理才能够为国民经济发展做出积极的贡献。
一、建筑工程项目成本管理的概念及内容
1、成本控制的概念
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量、安全文明施工等合同所要求的前提下，对影响建设项目投资成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详细分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，实现建筑企业盈利的最终目的。
2、成本控制的内容
建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际费用、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制重点在于重视实际成本和计划成本的偏差与落实纠偏措施。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立严格的监督防线，对于建筑企业的经济效益起着重要的作用。
二、施工成本管理中存在的不足
1、预算编制人员没有深入了解工程的具体情况
与国外一些发达国家相比，我国的建筑行业的发展速度相对来说比较缓慢，所以相关的成本管理制度还不够完善，因此不能对预算人员的行为进行约束，主要表现在预算人员没有及时进行实地考察，不了解工程的实际施工环境，因而编制的预算不合理，无法对工程施工进行正确的指导。
2、在招投标过程中存在许多问题
比如有的企业为了赢得中标不断进行压价减少计划投资成本，导致中标后计划成本与实际成本偏差较大等问题。。再比如有的企业为了扩大本企业的规模，非理性的承包过多的工程任务，中标后又想通过索要赔偿方式来增加自身费用的来源。目前在我国很多的招投标标活动流于形式，出现了很多招标人和投资方互相勾结，狼狈为奸的现象，公然违背招标时的“公平，公正，公开”的原则和职业操守，最终给相关企业的工程建设造成了巨大的经济损失。
3、材料利用方面不合理
在整个工程成本中材料成本占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料费用亏损了，那就会直接使整个建筑工程遭受极大的损失。有的项目单位计算时出现了许多模糊数据，实则反映了严重存在的材料的遗失，失窃和浪费这一客观现象，这样就非常严重的影响了企业对施工成本的正确控制。
4、无法对施工人员进行适当的管理
建筑项目的职能机构不健全，管理人员在进行成本管理的时候，对现场施工管理人员权责划分不明确，因而会降低施工人员的工作效率，延长建设工程目标工期，另外，当出现工程質量问题的时候，权责划分不明会导致管理人员相互推卸责任，不利于工作的顺利开展和发挥职工工作的积极性。
5、缺少对大型设备和施工材料的管理
大型设备和施工材料在建筑工程施工中发挥着重要的作用，但是管理人员在进行管理工作时，缺少对大型设备和施工材料的管理，因而在盘点资产的时候，出现大型设备数量不足或空置的现象，施工材料出现短缺，会阻碍施工的正常进行，还会增加建造成本。
三、建筑工程管理成本控制的有效途径
1、制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，主要包括成本计划和控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行调整目标成本。
2、加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保在规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加单位时间完成的工程数量。
为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业必须加强工作人员进行财务管理方面的理论知识学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况和以往工作经验，配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
3、加强材料成本以及其他费用的管理
建筑材料的好坏影响着建筑工程的质量，而建筑材料的消耗则关系着建筑工程的建筑成本。所以，在施工前对建筑材料使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用。在材料管理过程中，应该结合年度预算指标计划，全面审核非生产性开支，同时根据实际情况，进行定额控制办公费、汽车修理费用、招待费等。同时，制定合适的奖励方案，对于预算目标内自觉的节余行为，可进行经济上的奖励。通过有效的成本控制方法，可对非生产性开支的成本实现有效的控制，实现管理成本的最小化。
4、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目工程质量、施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，建立灵活的、符合企业发展的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督管理，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
5、优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多项目的分析。同时，应查明存在成本差异的相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作制度和流程。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的职责，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程，目前，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。完善成本管理体系、加强施工合同的管理、优化施工规划、强化对施工质量的管理，确保建筑施工企业的核心竞争力，从而保证房屋建筑产品的质量。
参考文献：
[1]夏邦保.房屋建筑施工成本管理优化措施[J].安徽冶金，2012，（4）.
[2]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
[3]杨立丽.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑与发展，2013，（5）.