摘 要：当前我们油田的车辆单位处于相对平稳的工作環境中，感受不到市场经济的冲击，无激烈的行业竞争；并不复杂的技术要求也注定了大多数驾驶员对技术含量和科学文化水平要求不是太高；人员更替慢，目前在岗的驾驶员普遍年龄偏大。这些行业的特点导致车辆单位的许多员工没有忧患意识和竞争意识，认为“皇帝的女儿不愁嫁”，造成钻研精神不强，学习劲头不足，主人翁观念淡薄；队伍整体思想道德、文化素质也因此偏低。针对这些负面现象，车辆单位应该采取积极有力的措施来调动员工工作的积极性，这就为企业文化建设工作提供了广阔的用武之地
　　关键词：企业文化建设；队伍建设；理念；
　　中途分类号：D262 文献标识码：B 文章编号：1674-3520（2014）-03-00041-02
　　一、培育积极向上的企业文化，发挥企业文化的导向性，通过企业文化去影响员工，激励员工
　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化虽然有企业环境、企业形象等外在物化的表现形式，但更多的是以无形的企业精神和价值观念存在于人们心中，这种无形的精神力量在潜移默化中影响着员工的思维与判断，其巨大的影响力和导向性足可以改变员工的成长轨迹。优秀的企业文化应当是一种能够振奋人心、激人上进的团体理念，能充分调动人的主观能动性和创造性。
　　锦州采油厂地处偏僻，环境相对闭塞。加之驾驶员工作环境分散，往往是单兵作战，并且岗位流动性差。在这种情况下，如果没有一种引导人积极向上的企业文化，员工必然会出现思想涣散，精神空虚，无团体观念，对企业的兴衰漠不关心，对自己的前途缺乏信心和明确的目标等负面情绪。因此，驾驶员队伍的企业文化建设的落脚点就应当立足于引导员工积极向上。
　　锦州采油厂运输二大队的企业文化是“路文化”，即倡导员工“以学提素，点亮知识路；遵章守法，走好平安路；优质服务，齐铺敬业路”，这其中既体现了以人为本的理念，也体现了“服务体现价值”的车辆单位核心价值观。
　　二、将企业文化同驾驶员队伍现状紧密结合，强化负责人员的职能理念
　　企业文化应当自觉适应发展、自觉服从和服务于企业的生产经营工作，运输二大队的“路文化”也是基于此点提出的。在企业文化的建设过程中，不能通过“指令性”的粗暴方式强行灌输，也不能急于求成，一蹴而就。
　　首先，强调融合的观念。不能仅仅依靠一个或几个政工人员去推动企业文化的建设，而是应当加强同经营、安全、生产等部门之间的协调和协作，建立一套适应形势、灵活高效的企业文化推广工作网络和规章制度，切实从制度上保障了企业文化建设的全面铺开，形成文化合力，增强整体工作效能。
　　第二，要强化职能观念，努力使企业文化建设向既灌输又双向沟通方面转变，克服工作中急功近利的现象。强化专门负责企业文化建设人员的职能作用是推进驾驶员队伍中企业文化建设的一个重要环节，其职能作用发挥的好坏直接影响工作的质量。因此，要强调企业文化建设专职人员职能的发挥，承担起宣传教育、理论灌输、解疑答惑，让员工们能在一个热烈的环境中逐步接受并认同企业文化。
　　运输二大队在企业文化的推广过程中，成立了专门的推广小组，推广组成员分工负责制作文化板报、专题小报印刷、学习材料编撰下发等宣传途径，在两个月内实现了全体员工对该大队“路文化”的知晓率在85%以上。
　　三、着力解决不同的员工群体对企业文化理解认识上的不同，保证企业文化建设的效果
　　企业文化关注的中心，在对企业中人的因素的管理和激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美契合。因此，员工对企业文化的认同感显得尤为重要。
　　在运输二大队企业文化建设的过程中我们发现，驾驶员对企业文化产生抵触情绪的原因大致上可以归结为：一是言教不深。二是心教不诚。三是环教不力。社会上的不正之风，驾驶员队伍内的不良现象，给企业文化的树立带来了极为不利的影响。
　　因此，我们首先要从社会的角度去把握不同年龄段驾驶员的不同特点、价值观念，不同的载体，提高针对性和实效性。运输二大队在企业文化理念的宣贯过程中，对青年驾驶员的采取了建立qq群、讨论组、微信分享等时尚的途径，而对于年纪稍长的驾驶员则采取了便携卡、文化墙等方式。
　　其次，要开展深入的调查分析。调查分析是了解员工真是思想的重要方法，只有牢牢把握员工“喜怒哀乐愁”情绪的变化，同员工通过语言真诚地交流思想感情，才能及时掌握驾驶员队伍中思想的暗流，及时进行解释开导，思想上达成一致，才有助于将全体员工的思想都统一到共同的文化理念中来。
　　四、企业文化建设要始终同企业各项工作紧密相连，既要继承传统，又要保持创新
　　企业文化是一个系统工程，由企业内部互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。因此，要将企业文化同企业各项工作的发展紧密相连，着力在三个方面下功夫：一是把企业的生产热点、难点作为工作的着力点。运输二大队开展了“安全进家庭，关怀到个人”活动，邀请驾驶员家属参与监督管理，形成单位和家庭安全联手监督机制；文化墙中加入安全心得警示语等内容，加强驾驶员安全教育；二是在理顺情绪，激发主人翁奉献精神上下功夫。运输二大队为员工完善了文化室、活动室，解决了员工学习知识、提高素质、强身健体的需求，开展了“心行动”系列活动，着力提升员工的服务意识。三是在优化内部精神环境上下功夫。为了树立正确的价值观，运输二大队陆续开展了“我是一面旗，带动一片红”、“我与文明同行”、“心灵问卷”等活动，取得了不错的效果。
　　应当不断寻求企业文化建设的新途径，不能总依赖于大课堂、大教育、大活动，要结合当前的生产任务，采取适合职工的思想特点，不拘一格的形式，开展适合班组的各种小活动，让员工在潜移默化、润物细无声中接受企业文化。运输二大队就结合驾驶员常患高血压、腰椎间盘突出等职业病的特点，适时开展“健康小讲堂”、“健康周分享”等活动，让驾驶员感受到企业文化中洋溢的浓浓的关爱。
　　此外，虽然企业文化在一定时期内具有相对稳定性，但随着企业的发展和企业生存环境的变化，企业文化也应当随之完善和改变，从而才能更好地发挥效用，才能真正成为企业的灵魂。2010年，运输二大队“路文化”刚刚提出时，核心理念为“安全，团结，服务”，随着时间的推移，结合当前的形势，如今，该理念完善为“安全，团结，服务，效益”，增加的“效益”这一理念，体现了企业文化的动态性。