【摘 要】
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劳保超市自2005年5月成立以来,一直承担着劳保用品的进货、仓储、发放、结算、废旧劳保用品的回收等工作,工作量每年都在增加。为了改变落后的运营管理方式,切实提高超市的服务管理水平,减轻职工劳动强度,提升工作品质与生产效率,大力提高职工工作积极性,需要对劳保超市现管理系统及运行模式进行系统性改造,通过自动化管理功能的配置达到完善服务,彻底解放生产力的目标。
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劳保超市自2005年5月成立以来,一直承担着劳保用品的进货、仓储、发放、结算、废旧劳保用品的回收等工作,工作量每年都在增加。为了改变落后的运营管理方式,切实提高超市的服务管理水平,减轻职工劳动强度,提升工作品质与生产效率,大力提高职工工作积极性,需要对劳保超市现管理系统及运行模式进行系统性改造,通过自动化管理功能的配置达到完善服务,彻底解放生产力的目标。
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