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制度不明确，是普遍存在的一个管理漏洞，管则动是很多公司管理上的一个软肋，在不同的公司会有不同程度的显现和影响。而糖和棒子如何给，是对一个管理者很大的考验。管理过程中，规范的制度是最好的辅助，管理是为了控制方向、预防问题以及搞清楚问题，巧设制度，可以很好地帮助管理者发现问题以及预防和控制问题的发生。管理者需要善于在工作中发现问题并及时作出调整，而要做到这一点则需要对工作的关键细节不能不管不问。