企业文化是企业核心竞争力的灵魂。纵观世界企业的成长历程，凡百年不倒的企业品牌，其旺盛生命力的保持，靠的就是企业文化的培育和传承。在新的历史时期，随着知识化、信息化浪潮的不断涌现，培育独具特色的企业文化，应对日趋激烈的市场竞争，更是当务之急。基于这个认识，山东枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司，将企业文化建设纳入了公司发展的长远规划之中。
　　枣庄矿业集团具有近百年的开采历史，其前身为中国最早的民族矿业——中兴公司。付村煤业有限公司是枣庄矿业集团的主力矿井之一。近年来，付煤公司以“提高员工和企业整体素质，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力”为目标，紧紧依托枣庄矿业集团大集团战略的实施，认真落实科学发展观，坚持“以人为本、激活潜能、协调发展”这一工作思路，制订了企业文化建塑的整体规划，开展了企业文化建塑年活动，整个活动分为“被动接受型管理、主动参与型管理、自觉自主管理”三个阶段，精心构筑起具有付煤公司特色的企业文化。
　　整合企业理念，发挥理念文化的渗透力。按照规范使用集团公司企业形象识别系统的要求，该公司以安全文化为突破口，整合企业理念，利用各种形式强化理念的灌输与渗透，把先进的企业理念内化于心，固化于制，外化于行。适度加大资金投入，建成了安全文化一条街、付井口高标准安全文化长廊、企业文化宣传栏、井下安全文化一条龙，使付煤公司每一处都是景点，都是亮点，形成了浓厚的企业文化氛围，收到了潜移默化的教育效果。
　　完善运行机制，增强行为文化的约束力。员工的行为养成是企业文化建塑活动极其重要的实践环节。为全面规范员工行为，一是在试点的基础上全面推行以6S为基础的REM精细管理，实现ABC三卡考核和走动式管理，考核结果与收入全面挂钩，解决了员工在工作中应遵循什么标准和怎样干的问题，促成了员工基本行为规范的养成，实现了“人人、事事、时时、处处”有标准，并养成了良好的作业习惯。二是推行《员工日常行为禁忌9类30项》、文明用语8类30句，环卫督察队和民警队不断加大督察力度，使员工养成了言行文明、讲究卫生、规范有序的良好行为，提高了全员的文明素质。三是开展全员军训，推行准军事化管理，培育“严紧细实、雷厉风行”的企业作风，提高了员工的服从执行意识和团队意识。
　　加大硬件投入，打造环境文化的聚合力。优美的环境既是企业的外显工程，也可以影响人、改造人。2002年下半年以来，该公司就不断加大投入力度，不断改善生产条件和工作环境。首先对工厂环境进行整体设计，新建了能够容纳5000余人参加各类文体活动的文化广场，安设了工厂彩灯，大力实施绿化、硬化、美化、亮化工程，陆续修整拓宽路面3600余米，新增绿化面积9600余平方米。如今的付煤楼房、灯光、绿地相得益彰，喷泉、雕塑、亭榭交相辉映，展示着付煤公司员工与时俱进的时代气息和现代化矿井的精神风貌。
　　强化素质教育，提升公司全员的学习力。以提升全员素质为切入点，以“每天要有新起色”为要求，全面实施全员培训战略，着重抓好了三支队伍建设，即高效能的管理者队伍、具有创新意识的科技人员队伍、素质过硬的员工队伍。一是根据三支队伍建设不同特点，分别制订学习计划，规定了不同层次员工的学习内容、学习方式，按照规划分期分批地进行全员培训。二是结合“两学三创”活动的开展，分为七种类型选树“品牌员工”，最大限度地激发员工的潜能。三是完善学习型组织的运行机制。全面实施人才培养工程，开展争创“学习型个人、学习型班组、学习型单位”活动。四是建立有效的学习绩效评价体系，以形成争创活动的考核、评价及验收标准与收入分配相挂钩的奖罚、激励机制。
　　企业文化力的强势推进促进了企业生产效益的稳定提高。经过近两年的努力，付煤公司共开拓掘进巷道5600余米，优化了开拓布局，形成了工作面两翼开采、三个采区优势互补的生产格局，彻底解决了矿井接续紧张的局面。投产六年以来，公司累计生产原煤1106万吨，截止到11月10日，实现安全生产1136天。为枣庄矿业（集团）大集团战略的实施做出了贡献。
　　（本文作者：山东枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司经理、全国煤炭工业“双十佳”矿长）