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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑业的发展也不例外。施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个项目施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和施工质量，最大限度地保证施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。基于此，本文主要对建筑工程质量管理的实践要点进行解析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程;质量管理;实践要点
引言
建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
1 施工管理在建筑工程项目建设中的作用
施工管理在建筑工程项目建设中的作用主要是涉及到以下方面：建设项目管理是指项目的实施阶段，即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目，对项目进行规划和控制，以完成预先设定的目标，如进度目标、质量目标和成本目标。在建设项目管理过程中，最重要的是通过建立各项针对性的管理制度，组织有关专业人员落实并完成控制整个项目的实施过程。工程建设项目的施工管理直接影响整个项目能否顺利完成。此外，在建筑行业专业性要求越来越高的今天，能否科学有效地进行项目管理有助于项目能够更好地达到预期目标，并实现产业增值。对于建筑企业来说，搞好建筑工程施工阶段的管理，不仅可以节约企业的部分成本，还可以提高企业自身的管理水平，促进企业的成长，增强企业的竞争力。
2 建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1施工质量问题
建筑工程施工管理过程中存在的主要问题之一是施工质量问题。在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。
2.2工程质量差异較大
建筑工程施工管理过程中存在的主要问题之二是工程质量差异较大。由于工民建项目的完整施工过程涉及到的环节众多，任何施工技术、工艺、建材和施工流程的差别都会造成最终建筑品质的较大差异。为了对建筑工程的施工效果进行更具有逻辑性和适应性的高效管理，应对施工期间的所有环节进行严密的监管，避免任何纰漏的出现。对参与施工人员的操作规范，施工工序的合理性，建筑材料的使用方式等进行全程监管。保证所有潜在的影响因素和其他会降低施工质量的不确定因素都能得到有效控制。这不仅能有效保证项目的施工周期，还可最大限度的实现复杂施工环节中的精准化管控。
3施工质量管理的优化与提升路径
3.1加强政策性引导，改善建筑市场环境
施工质量管理的优化与提升路径之一是加强政策性引导，改善建筑市场环境。政府部门和相关机构对于建筑市场的发展具有引导性作用，通过相关法规政策的约束能够有效提升管理工作的执行顺利程度，并同步促进各管理制度的完善。在长期的实践过程中实现系统化、规范化的管理路径发展。对于建筑施工监理部门的规范化整顿也能提升其在具体项目管理过程中的实效性。
3.2加强人员管理和技能培训
施工质量管理的优化与提升路径之二是加强人员管理和技能培训。加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。除此之外还要对管理人员进行控制和教育宣传，培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念，基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线，深入了解施工现状、掌握实际情况，为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识，对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理，以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识，有效提高建筑工程质量管理效果。
3.3钢筋工程施工方面质量控制
施工质量管理的优化与提升路径之三是钢筋工程施工方面质量控制。对钢筋的检测和验证可通过厂合格证和使用性能进行验证报告。要将钢筋进行合理的分配摆放，避免生锈的现象发生。用钢丝固定好板墙与楼梯外围的交接点，板墙内侧的双排钢筋可用的 6.5 的钢筋进行固定，在每个平方米上至少要用 1 根。钢材要有可焊接性试验的研究分析，确保了质量才能投入建筑施工。要严格检测钢筋质量，主要检测内容可从品种、规格、数量和搭接长度等，对检测的数据报告要及时给现场监理的工程师验收，保证所有钢筋的质量性。
3.4建立信息化管理平台
施工质量管理的优化与提升路径之四是建立信息化管理平台。现代社会属于信息社会，任何行业都应该充分利用这种信息技术，建筑业也不例外，始终掌握第一手市场信息，满足客户需求，规避各种社会风险。施工方面，采用信息技术、三维建模和网络监控来监控工程结构的合理性。因此，企业应该贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势。
结语
总之，在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。本文所关注的建设项目管理是一种有代表性的管理模式，是一种系统化的管理模式。企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。
参考文献：
[1] 张丹.暖通空调安装施工阶段的质量管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2018（32）：2176.
[2] 薛阳峰.浅谈市政工程施工阶段质量管理的措施[J].装饰装修天地，2018（21）：117.
[3] 常佳斌.谈市政工程项目施工阶段的质量管理策略[J].居业，2018（11）：165，167.
[4] 周扬.现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略的探究[J].建筑工程技术与设计.
关键词：建筑工程;质量管理;实践要点
引言
建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
1 施工管理在建筑工程项目建设中的作用
施工管理在建筑工程项目建设中的作用主要是涉及到以下方面：建设项目管理是指项目的实施阶段，即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目，对项目进行规划和控制，以完成预先设定的目标，如进度目标、质量目标和成本目标。在建设项目管理过程中，最重要的是通过建立各项针对性的管理制度，组织有关专业人员落实并完成控制整个项目的实施过程。工程建设项目的施工管理直接影响整个项目能否顺利完成。此外，在建筑行业专业性要求越来越高的今天，能否科学有效地进行项目管理有助于项目能够更好地达到预期目标，并实现产业增值。对于建筑企业来说，搞好建筑工程施工阶段的管理，不仅可以节约企业的部分成本，还可以提高企业自身的管理水平，促进企业的成长，增强企业的竞争力。
2 建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1施工质量问题
建筑工程施工管理过程中存在的主要问题之一是施工质量问题。在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。
2.2工程质量差异較大
建筑工程施工管理过程中存在的主要问题之二是工程质量差异较大。由于工民建项目的完整施工过程涉及到的环节众多，任何施工技术、工艺、建材和施工流程的差别都会造成最终建筑品质的较大差异。为了对建筑工程的施工效果进行更具有逻辑性和适应性的高效管理，应对施工期间的所有环节进行严密的监管，避免任何纰漏的出现。对参与施工人员的操作规范，施工工序的合理性，建筑材料的使用方式等进行全程监管。保证所有潜在的影响因素和其他会降低施工质量的不确定因素都能得到有效控制。这不仅能有效保证项目的施工周期，还可最大限度的实现复杂施工环节中的精准化管控。
3施工质量管理的优化与提升路径
3.1加强政策性引导，改善建筑市场环境
施工质量管理的优化与提升路径之一是加强政策性引导，改善建筑市场环境。政府部门和相关机构对于建筑市场的发展具有引导性作用，通过相关法规政策的约束能够有效提升管理工作的执行顺利程度，并同步促进各管理制度的完善。在长期的实践过程中实现系统化、规范化的管理路径发展。对于建筑施工监理部门的规范化整顿也能提升其在具体项目管理过程中的实效性。
3.2加强人员管理和技能培训
施工质量管理的优化与提升路径之二是加强人员管理和技能培训。加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。除此之外还要对管理人员进行控制和教育宣传，培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念，基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线，深入了解施工现状、掌握实际情况，为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识，对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理，以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识，有效提高建筑工程质量管理效果。
3.3钢筋工程施工方面质量控制
施工质量管理的优化与提升路径之三是钢筋工程施工方面质量控制。对钢筋的检测和验证可通过厂合格证和使用性能进行验证报告。要将钢筋进行合理的分配摆放，避免生锈的现象发生。用钢丝固定好板墙与楼梯外围的交接点，板墙内侧的双排钢筋可用的 6.5 的钢筋进行固定，在每个平方米上至少要用 1 根。钢材要有可焊接性试验的研究分析，确保了质量才能投入建筑施工。要严格检测钢筋质量，主要检测内容可从品种、规格、数量和搭接长度等，对检测的数据报告要及时给现场监理的工程师验收，保证所有钢筋的质量性。
3.4建立信息化管理平台
施工质量管理的优化与提升路径之四是建立信息化管理平台。现代社会属于信息社会，任何行业都应该充分利用这种信息技术，建筑业也不例外，始终掌握第一手市场信息，满足客户需求，规避各种社会风险。施工方面，采用信息技术、三维建模和网络监控来监控工程结构的合理性。因此，企业应该贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势。
结语
总之，在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。本文所关注的建设项目管理是一种有代表性的管理模式，是一种系统化的管理模式。企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。
参考文献：
[1] 张丹.暖通空调安装施工阶段的质量管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2018（32）：2176.
[2] 薛阳峰.浅谈市政工程施工阶段质量管理的措施[J].装饰装修天地，2018（21）：117.
[3] 常佳斌.谈市政工程项目施工阶段的质量管理策略[J].居业，2018（11）：165，167.
[4] 周扬.现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略的探究[J].建筑工程技术与设计.