论文部分内容阅读
摘要：光伏产业作为新兴的高科技产业，在中国尚属于起步阶段。自创立之日起一直迅速发展的无锡尚德也终于走向了破产之路。至此，中国光伏企业陷入发展困境。文章通过介绍案例背景，了解尚德电力的发展概要及其破产，基于企业实证，从内部环境和外部环境分析了造成该企业破产的原因，对提出相应的发展建议，对我国光伏产业的发展道路探索有着重要的意义。
关键词：无锡尚德；破产；国外市场；需求
一、无锡尚德太阳能电力有限公司的发展概要
1.起步阶段
无锡尚德太阳能电力控股有限公司于2001年1月由施正荣博士建立，主要从事太阳能发电产品的研发和制造，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业。
2.发展与兴盛阶段
自从2001年创建以来，依靠一流的技术、一流的人才，通过自主创新、科技创业，借助资本运营、规模扩张，实现了爆发式发展。接下来的6年间销售额增加了500倍。2005年在美国上市后，股价不久后也涨至40美元。2007年将产能扩张到了500兆瓦，销售收入也已经超过100亿元，市值突破百亿美元。到2012年底，尚德电力的年产能达2.4吉瓦，其分支机构遍及全球。
二、尚德电力的破产
彭博社数据显示，28家投资机构的分析师中，已有18位将尚德电力的股票评级定为“售出”。这时的尚德电力已经面临着严峻的破产压力。
截至2013年2月底，包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行等在内的九家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元人民币，资产负债率已高达81.8%。
三、尚德电力破产的原因分析
1.外部原因
（1）缺乏核心竞争力和定价权。核心竞争力是一个企业在市场竞争中能够长胜的关键。中国大部分的光伏产业都采取的是“两头在外”的生产经营模式。从而决定了目前尚德的“国外打工者”的定位，使我国光伏产业缺乏核心竞争力，缺乏定价权。
（2）国外市场需求大幅下跌。在今年的5月17日，美国商务部初裁决定对我国光伏产品征收31.14%至249.96%的反倾销税率。这将在很大程度上影响我国的光伏产品的在国外的销售。
目前，欧债危机和美国经济的不景气，以及这些国家纷纷加大贸易壁垒，使我国对外依存度达90%以上的我国光伏企业不得不面对量价齐跌的局面。
（3）政府政策失误并导致国内恶性价格战。无锡尚德的破产，除了国外“双反”政策，经济危机的原因，与政府的政策也有关系。对于国内光伏产业的发展，一方面，政府一味地鼓励企业扩大产能，忽视了企业在海外市场过于强势会招致打压。另一方面在于对国内市场的启动，缺乏长远战略，使得产品空有质量与性能优势，却只有亏本销售，无利润可言。
2.内部原因
（1）长期订单造成赔付。2006年，面对多晶硅价格暴涨，无锡尚德董事会决定与美国MEMC签订了固定价格的多晶硅的十年期长单。根据长单合同，尚德电力可以80美元/公斤采购多晶硅，当时市场的多晶硅零售价超过150美元/公斤。然而，进入2008年10月后，多晶硅的价格暴跌，到2011年底跌为35美元/公斤。为此，尚德电力不得不终止长单合同，并向MEMC公司赔付2.12亿美元。
（2）新开发产品无竞争力。无锡尚德管理层还曾经决定试图开发非晶硅薄膜电池，并于2007年投入3亿美元建造生产线，但面对2008年的金融危机导致晶硅和晶硅电池价格的急剧下跌，使得该项目变得毫无竞争力，不得不停产，这使无锡尚德再次因为决策的失误蒙受损失。
（3）企业家掏空尚德。施正荣拒绝了那个用他全部个人资产做担保，为尚德争取新的银行贷款的关键提议。他同时拒绝的还有来自无锡市政府希望他退出在尚德的个人股份，以让无锡国联接盘的设想。这两个建议，无疑都是以牺牲企业家个人利益以拯救公司为前提。也许这个曾经的明星企业家有不得已的苦衷，但仍让很多人感到伤心。从亚洲硅业以及2011年7月底爆发的GSF基金欺诈案可以明确的看出企业家掏空尚德，进而损害中小股东的利益。
四、光伏产业发展建议
1.开拓新兴市场
面对此起彼伏的光伏贸易战，在全球市场范围内，我国的光伏企业在短期内难以做到快速的“收复失地”，因此就需要继续开拓新兴市场，然而新兴市场补位作用毕竟是有限的，所以，更重要的是，進一步释放国内市场的需求，企业回归的脚步才会加快。
2.政策的扶植急需转向
从美国、日本等多个地区的经验来看，强制光伏上网电价、税收优惠、净电计量法、初装补贴等一系列的光伏扶持政策相继出台，有效地刺激了市场需求，并且带动了产业的发展。因此，在未来我们应该从电价改革、可再生能源发展基金建设以及光伏发电合理的补贴方式等方面进行探索，真正地实现以政策启动市场。
参考文献：
[1]省委、省政府专题调研组，勇攀现代科技高峰做强绿色能源产业_无锡尚德电力控股有限公司发展调查【J】，群众，2009，第7期，27-29.
[2]肖吉德：尚德电力给力创新和绿色应用【J】，电气技术，2011年，第2期，T4-T5.
[3]刘夏雨：“受害者”尚德电力：只能破产？【J】，中国经济周刊，2012年，第32期，62-63.
[4]王秀珍，光伏产业：破解“两头在外”危机路在何方？【J】，化工管理，2012年，第9期，42-44.
[5]付 静：我国光伏产业国际竞争力现状及提升路径【D】，北京，华北电力大学，2013年.
关键词：无锡尚德；破产；国外市场；需求
一、无锡尚德太阳能电力有限公司的发展概要
1.起步阶段
无锡尚德太阳能电力控股有限公司于2001年1月由施正荣博士建立，主要从事太阳能发电产品的研发和制造，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业。
2.发展与兴盛阶段
自从2001年创建以来，依靠一流的技术、一流的人才，通过自主创新、科技创业，借助资本运营、规模扩张，实现了爆发式发展。接下来的6年间销售额增加了500倍。2005年在美国上市后，股价不久后也涨至40美元。2007年将产能扩张到了500兆瓦，销售收入也已经超过100亿元，市值突破百亿美元。到2012年底，尚德电力的年产能达2.4吉瓦，其分支机构遍及全球。
二、尚德电力的破产
彭博社数据显示，28家投资机构的分析师中，已有18位将尚德电力的股票评级定为“售出”。这时的尚德电力已经面临着严峻的破产压力。
截至2013年2月底，包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行等在内的九家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元人民币，资产负债率已高达81.8%。
三、尚德电力破产的原因分析
1.外部原因
（1）缺乏核心竞争力和定价权。核心竞争力是一个企业在市场竞争中能够长胜的关键。中国大部分的光伏产业都采取的是“两头在外”的生产经营模式。从而决定了目前尚德的“国外打工者”的定位，使我国光伏产业缺乏核心竞争力，缺乏定价权。
（2）国外市场需求大幅下跌。在今年的5月17日，美国商务部初裁决定对我国光伏产品征收31.14%至249.96%的反倾销税率。这将在很大程度上影响我国的光伏产品的在国外的销售。
目前，欧债危机和美国经济的不景气，以及这些国家纷纷加大贸易壁垒，使我国对外依存度达90%以上的我国光伏企业不得不面对量价齐跌的局面。
（3）政府政策失误并导致国内恶性价格战。无锡尚德的破产，除了国外“双反”政策，经济危机的原因，与政府的政策也有关系。对于国内光伏产业的发展，一方面，政府一味地鼓励企业扩大产能，忽视了企业在海外市场过于强势会招致打压。另一方面在于对国内市场的启动，缺乏长远战略，使得产品空有质量与性能优势，却只有亏本销售，无利润可言。
2.内部原因
（1）长期订单造成赔付。2006年，面对多晶硅价格暴涨，无锡尚德董事会决定与美国MEMC签订了固定价格的多晶硅的十年期长单。根据长单合同，尚德电力可以80美元/公斤采购多晶硅，当时市场的多晶硅零售价超过150美元/公斤。然而，进入2008年10月后，多晶硅的价格暴跌，到2011年底跌为35美元/公斤。为此，尚德电力不得不终止长单合同，并向MEMC公司赔付2.12亿美元。
（2）新开发产品无竞争力。无锡尚德管理层还曾经决定试图开发非晶硅薄膜电池，并于2007年投入3亿美元建造生产线，但面对2008年的金融危机导致晶硅和晶硅电池价格的急剧下跌，使得该项目变得毫无竞争力，不得不停产，这使无锡尚德再次因为决策的失误蒙受损失。
（3）企业家掏空尚德。施正荣拒绝了那个用他全部个人资产做担保，为尚德争取新的银行贷款的关键提议。他同时拒绝的还有来自无锡市政府希望他退出在尚德的个人股份，以让无锡国联接盘的设想。这两个建议，无疑都是以牺牲企业家个人利益以拯救公司为前提。也许这个曾经的明星企业家有不得已的苦衷，但仍让很多人感到伤心。从亚洲硅业以及2011年7月底爆发的GSF基金欺诈案可以明确的看出企业家掏空尚德，进而损害中小股东的利益。
四、光伏产业发展建议
1.开拓新兴市场
面对此起彼伏的光伏贸易战，在全球市场范围内，我国的光伏企业在短期内难以做到快速的“收复失地”，因此就需要继续开拓新兴市场，然而新兴市场补位作用毕竟是有限的，所以，更重要的是，進一步释放国内市场的需求，企业回归的脚步才会加快。
2.政策的扶植急需转向
从美国、日本等多个地区的经验来看，强制光伏上网电价、税收优惠、净电计量法、初装补贴等一系列的光伏扶持政策相继出台，有效地刺激了市场需求，并且带动了产业的发展。因此，在未来我们应该从电价改革、可再生能源发展基金建设以及光伏发电合理的补贴方式等方面进行探索，真正地实现以政策启动市场。
参考文献：
[1]省委、省政府专题调研组，勇攀现代科技高峰做强绿色能源产业_无锡尚德电力控股有限公司发展调查【J】，群众，2009，第7期，27-29.
[2]肖吉德：尚德电力给力创新和绿色应用【J】，电气技术，2011年，第2期，T4-T5.
[3]刘夏雨：“受害者”尚德电力：只能破产？【J】，中国经济周刊，2012年，第32期，62-63.
[4]王秀珍，光伏产业：破解“两头在外”危机路在何方？【J】，化工管理，2012年，第9期，42-44.
[5]付 静：我国光伏产业国际竞争力现状及提升路径【D】，北京，华北电力大学，2013年.