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【摘 要】 建筑施工组织及现场布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，要对建筑工程项目施工组织与管理问题进行分析，并研究管理措施。
【关键词】 建筑工程;施工组织;现场布置管理
前言：
建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强施工现场管理的施工组织及现场布置管理。
一、我国建筑工程项目施工组织与管理问题
1、施工组织计划编制准备欠妥
建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行，还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实际，不能用来指导建筑施工。除了具體的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
2、施工组织设计文件“水分大”
目前多数工程使用的施工组织设计都存在照抄照搬相似或者已有施工组织设计文件的现象，这主要是因为多数施工单位从事施工组织设计编制工作都是一些资历浅缺乏经验的年轻技术员，他们多半抄袭已有的技术规范和措施，没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，因此导致了施工组织设计“水分大”无法有效的指导施工。
二、浅谈建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施
1、编制说明的优化
一般情况而言，编制说明主要有两方面的内容。第一，是施工的目标;另一个是此施工组织设计主要是依据什么来编制的。首先，施工目标的说明主要是要标明建筑工程竣工的期限目标，施工质量以及文明施工方面的目标。一般来说，施工方要严格按照与业主制定的合同来行事，不能有违背合同进行的更改，按照合同按时竣工，一般而言，也可以提前完工。另外，在进行施工的过程中，文明施工在整个建设过程中的目标要有说明。第二个方面，是要说明本组织设计文件编制的主要依据是哪些，主要有法律规定的一些文件、企业的一些施工标准规范等，同时要对组织设计文件开始运行的时间加以说明。
2、劳务队伍的选择与管理
结合项目部目前的管理水平和管理模式，主体结构劳务队伍应选择2—3家劳务队伍进行分包。否则会出现顾此失彼、多头兼顾、管理失控等情况。因此在目前管理水平下，施工单位尽可能通过公开招标选择组织机构健全，实力强，成建制的劳务队伍，在劳务分包中取消包工头。这样做有利于降低工程成本和项目经营风险，并对合同工作内容的明确，防止合同签订时或在施工过程中因为工作内容不明确双方发生扯皮现象，最终增加项目部的成本。项目管理过程中，可以有效减少信息传递环节，保证信息及时、准确、完整的传递到作业层，提高项目的安全、质量管理水平，减少安全事故的发生。同时在施工单体建筑中还能避免不出质量安全事故，对于大型工程尤其是单体建筑不同、装修标准也不同的群体工程来说，仅仅依靠项目部的管理人员，在施工过程中极易出现质量、安全隐患。
3、垂直运输机械的位置
施工现场垂直运输机械的位置直接影响仓库、材料堆场位置以及场内道路和水电管网的位置，应优先予以安排。固定式垂直运输设备（如施工电梯、固定式塔吊、井架等）的位置，要结合建筑物的平面形状、高度、材料（构件）质量、施工段划分、机械负荷能力与服务范围等情况而定，做到安全运送、运距短、便于组织流水施工。通常，当建筑物各部位高度相同时，布置在施工段界线附近;当建筑物高度不同或平面较复杂时，布置在高低跨分界处较高部位一侧或拐角处;当建筑物为点式高层结构时，布置在建筑物中间或转角处。要使建筑物平面和材料堆放场地均处于塔臂回转半径之内，避免出现“死角”，同时还要考虑塔吊安装和拆除的场地及双塔回转时塔臂是否有碰撞的可能。
4、做好现场材料存储保管
应做好以下几个方面的工作：在工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家;确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求;针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。钢材铝型材及制作成品堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命;做好材料的标识，验收完成的材料必须进行醒目明确的标识，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料也有不同的规格，绝不能错用、混用。
5、工地水、电管网布置
（1）工地临时供水管网。现场用水包括生产、生活、消防用水。工地临时供水尽量利用永久性供水系统，以减少临时供水费用。临时供水线路接通到使用地点，力求路线最短。单位工程消防用水一般可利用建设单位的永久消防设施，施工现场不考虑消防用水。若系新建企业，则由施工总平面图考虑。当供水管网考虑消防栓时，应按消防要求沿道路布置，室外消防栓间距不超过120m，距外墙不小于5m，距道路不小于4m，管道直径不小于100mm。现场施工用水还要注意水源情况，一般饮用水均能满足施工用水。直接利用自来水时，要注意干线水管的直径和水压，以保证正常用水量。如果是高层建筑，还需另设加压设备，必要时考虑贮水设备。临时水管铺设可用明管或暗管。施工用水主要考虑搅拌机、洗石子、淋灰池、砖堆场、混凝土养护以及室内外装修工程等。
（2）工地临时供电管网。单位工程施工用电应在施工总平面图中考虑。若属扩建的单位工程，计算出施工期间用电总数后由建设单位解决，不另设变压器。若为独立的单位工程施工，应计算现场用电量，选用变压器，布置配电线路。
三、结束语
建筑工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长（指其实施伴随整个建筑物建设的全过程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主体收尾阶段实施）、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特点，必须从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全面考虑。而建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理贯彻执行，将是实现这些目标的基础。
参考文献：
[1]田泽山.关于建筑施工组织与管理的几点看法[J].魅力中国.2010（06）
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（01）.
[3]姜波.论施工现场材料管理[J].交通世界，2013（2）：217-218.
【关键词】 建筑工程;施工组织;现场布置管理
前言：
建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强施工现场管理的施工组织及现场布置管理。
一、我国建筑工程项目施工组织与管理问题
1、施工组织计划编制准备欠妥
建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行，还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实际，不能用来指导建筑施工。除了具體的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
2、施工组织设计文件“水分大”
目前多数工程使用的施工组织设计都存在照抄照搬相似或者已有施工组织设计文件的现象，这主要是因为多数施工单位从事施工组织设计编制工作都是一些资历浅缺乏经验的年轻技术员，他们多半抄袭已有的技术规范和措施，没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，因此导致了施工组织设计“水分大”无法有效的指导施工。
二、浅谈建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施
1、编制说明的优化
一般情况而言，编制说明主要有两方面的内容。第一，是施工的目标;另一个是此施工组织设计主要是依据什么来编制的。首先，施工目标的说明主要是要标明建筑工程竣工的期限目标，施工质量以及文明施工方面的目标。一般来说，施工方要严格按照与业主制定的合同来行事，不能有违背合同进行的更改，按照合同按时竣工，一般而言，也可以提前完工。另外，在进行施工的过程中，文明施工在整个建设过程中的目标要有说明。第二个方面，是要说明本组织设计文件编制的主要依据是哪些，主要有法律规定的一些文件、企业的一些施工标准规范等，同时要对组织设计文件开始运行的时间加以说明。
2、劳务队伍的选择与管理
结合项目部目前的管理水平和管理模式，主体结构劳务队伍应选择2—3家劳务队伍进行分包。否则会出现顾此失彼、多头兼顾、管理失控等情况。因此在目前管理水平下，施工单位尽可能通过公开招标选择组织机构健全，实力强，成建制的劳务队伍，在劳务分包中取消包工头。这样做有利于降低工程成本和项目经营风险，并对合同工作内容的明确，防止合同签订时或在施工过程中因为工作内容不明确双方发生扯皮现象，最终增加项目部的成本。项目管理过程中，可以有效减少信息传递环节，保证信息及时、准确、完整的传递到作业层，提高项目的安全、质量管理水平，减少安全事故的发生。同时在施工单体建筑中还能避免不出质量安全事故，对于大型工程尤其是单体建筑不同、装修标准也不同的群体工程来说，仅仅依靠项目部的管理人员，在施工过程中极易出现质量、安全隐患。
3、垂直运输机械的位置
施工现场垂直运输机械的位置直接影响仓库、材料堆场位置以及场内道路和水电管网的位置，应优先予以安排。固定式垂直运输设备（如施工电梯、固定式塔吊、井架等）的位置，要结合建筑物的平面形状、高度、材料（构件）质量、施工段划分、机械负荷能力与服务范围等情况而定，做到安全运送、运距短、便于组织流水施工。通常，当建筑物各部位高度相同时，布置在施工段界线附近;当建筑物高度不同或平面较复杂时，布置在高低跨分界处较高部位一侧或拐角处;当建筑物为点式高层结构时，布置在建筑物中间或转角处。要使建筑物平面和材料堆放场地均处于塔臂回转半径之内，避免出现“死角”，同时还要考虑塔吊安装和拆除的场地及双塔回转时塔臂是否有碰撞的可能。
4、做好现场材料存储保管
应做好以下几个方面的工作：在工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家;确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求;针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。钢材铝型材及制作成品堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命;做好材料的标识，验收完成的材料必须进行醒目明确的标识，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料也有不同的规格，绝不能错用、混用。
5、工地水、电管网布置
（1）工地临时供水管网。现场用水包括生产、生活、消防用水。工地临时供水尽量利用永久性供水系统，以减少临时供水费用。临时供水线路接通到使用地点，力求路线最短。单位工程消防用水一般可利用建设单位的永久消防设施，施工现场不考虑消防用水。若系新建企业，则由施工总平面图考虑。当供水管网考虑消防栓时，应按消防要求沿道路布置，室外消防栓间距不超过120m，距外墙不小于5m，距道路不小于4m，管道直径不小于100mm。现场施工用水还要注意水源情况，一般饮用水均能满足施工用水。直接利用自来水时，要注意干线水管的直径和水压，以保证正常用水量。如果是高层建筑，还需另设加压设备，必要时考虑贮水设备。临时水管铺设可用明管或暗管。施工用水主要考虑搅拌机、洗石子、淋灰池、砖堆场、混凝土养护以及室内外装修工程等。
（2）工地临时供电管网。单位工程施工用电应在施工总平面图中考虑。若属扩建的单位工程，计算出施工期间用电总数后由建设单位解决，不另设变压器。若为独立的单位工程施工，应计算现场用电量，选用变压器，布置配电线路。
三、结束语
建筑工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长（指其实施伴随整个建筑物建设的全过程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主体收尾阶段实施）、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特点，必须从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全面考虑。而建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理贯彻执行，将是实现这些目标的基础。
参考文献：
[1]田泽山.关于建筑施工组织与管理的几点看法[J].魅力中国.2010（06）
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（01）.
[3]姜波.论施工现场材料管理[J].交通世界，2013（2）：217-218.