如何用好人才这个第一资源，激发企业家精神，发挥优秀人才的应有作用？面对这一共同考题，上市公司进行了因企制直的不同实践。
　　凌云股份主营汽车金属零部件、汽车管路及市政工程管道系统产品。公司致力于建设世界级优秀汽车零部件制造基地。围绕这一愿景，公司确立中长期战略规划，即以国际汽车产业转移和国内整车产业结构调整为契机，内生增长和外延扩张双管齐下，在国内现有市场布局查漏补缺的基础上，稳步实施“走出去”战略，成为跨地区、面向国际国内两个市场的拥有自主开发能力、能够与整车同步开发，实现系统化设计、模块化生产、平台化供货、智能化制造，具有较强国际竞争力的汽车零部件首选供应商。
　　一直以来，能够按照上市公司发展的规律，秉承新时代、新思路的要求，持续关注公司治理的最新动向，探索公司治理市场化、规范化、品牌化，取得了公司治理水平稳步提升的成效。公司形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的治理机制，股东大会、董事会、监事会召集、召开、审议及决策等程序合法合规，控股股東依法行使股东权利，不存在损害公司或者其他股东利益的情况，董事、监事和经营层各司其职、恪尽职守，切实维护了广大投资者和公司的利益。
　　公司董事会是公司重大事项的决策中心和管理中心，企业家首先要赢得董事会的信任与支持。企业家通常是董事长，他首先应当将公司面临的实际困难、风险和机遇，与董事会进行全面、充分的交流，实现企业家与董事会同心同声。董事会下设战略、薪酬与考核、审计委员会等专门委员会，不仅是董事会履行职责的组织，也是企业家开拓创新的支持和合作者。战略委员会可以和企业家对公司的战略规划、创新计划和重大项目进行前期审查论证，按照公司法、公司章程规定的组织流程，把企业家的创新思维转化为公司的规范决策。股东、董事会及其专门委员会，可以根据公司发展的需要，对作为董事长、董事的企业家进行授权。通过授权安排，使企业家取得创新的必要灵活决策权力。
　　凌云股份董事会的成员中有各方面的专家，能够为企业家的创新方案提供决策支持。董事会的审议决策程序、专门委员会的前置审议程序和前期介入，都是从董事会层面对企业家精神从风险防控方面所做的一种保护。董事会对企业家进行创新能力的考核和激励，在薪酬体系建设方面推出考核激励方案，为公司不断创新和发展创造动力。
　　凌云股份坚持以“增加企业价值、提高运营效率、防范运营风险”为中心目标，2017年重点开展凌云中央研究院建设、大客户管理、资源区域化整合、业务专业化整合、成本对标管理等战略举措，聚焦高质量发展，着力转型升级的一系列有效举措。公司近三年以来，股利分配方案现金分红均能占到当期合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的30%以上。