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核电工程的设备采购不符合项管理，不但直接影响到设备的质量，而且影响到核电工程建设的进度，为保障设备采购工作及后续工程建设的顺利进行，开启的不符合项需要及时地关闭。本文介绍了利用QC小组的方法，通过现状调查、确定目标、原因分析、要因确定、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施等步骤，提高设备采购NCR关闭率的全过程。