【摘 要】
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基于全新的社会经济环境背景,全面预算管理体系不断地优化与完善,为做好单位的内控管理工作创造了良好的条件.一般来说,预算管理作为系统化的管理方式,核心目标就是合理分配单位的财务资源与资金,践行长期战略发展规划.事业单位进行全面预算管理,可以切实提升单位的综合管理水平,并且对单位内部的各项资源进行合理地利用,进而切实提升财务资金的使用效益,确保内部各个部门的相互配合.在单位的长期发展中,需要更加关注全面预算管理工作的落实,还需要建立配套的内控机制,促进内部控制以及全面预算管理的紧密融合,以此促进多项经营活动顺
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基于全新的社会经济环境背景,全面预算管理体系不断地优化与完善,为做好单位的内控管理工作创造了良好的条件.一般来说,预算管理作为系统化的管理方式,核心目标就是合理分配单位的财务资源与资金,践行长期战略发展规划.事业单位进行全面预算管理,可以切实提升单位的综合管理水平,并且对单位内部的各项资源进行合理地利用,进而切实提升财务资金的使用效益,确保内部各个部门的相互配合.在单位的长期发展中,需要更加关注全面预算管理工作的落实,还需要建立配套的内控机制,促进内部控制以及全面预算管理的紧密融合,以此促进多项经营活动顺利开展,为事业单位创造更高的经济价值与社会价值.本文首先概述全面预算管理的内涵,然后分析全面预算管理和内部控制的关系,探究影响事业单位内部控制的主要问题,并提出基于全面预算管理事业单位内控体系的构建策略.
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