老佛爷是1893年成立的商场，已经有120多年的历史了。我们是一个高端的百货店，并不是一个奢侈品店。我们在法国有65家店，每天我们巴黎欧斯曼店接待100万游客，其中大概有60%，60万的客人是来自中国的。我们店里有2500个品牌，大概零售面积是50万平米，我们现在国际店有卡萨布兰卡、迪拜、雅加达、北京，今年也会开更多的店在米兰，我们全球有1万5千名员工，零售额大概是38亿欧元。在法国的生意是一个私有的公司，所以是家庭企业、家族企业。
　　北京区我们是2013年9月开店，老佛爷在中国是合资的，建筑面积是47000平米，零售面积是3万2千平米，6千平米化妆品，13000平米女装，5千多平米的男装，700平米童装，7千平米的餐饮，包括8家餐厅还有地下的大时代。
　　去年我们获得两个殊荣，获得全球最佳设计奖，同时也获得了美国机构评选的全球最佳零售店零售商。
　　第一季度结束，我们跟去年同期比增加了36%的销售业绩。上季度38%，我们客单价、客户转换率指标都在增长。
　　自营店为什么不同呢？我们不光是多品牌的店，更是一个多品牌的零售商。大家可能都知道，在全球范围内，老佛爷有一个比较强的品牌知名度，所以我们也非常希望充分地利用这个品牌知名度。在巴黎我们大概有250多个自营品牌。
　　老佛爷的自营品牌可以追溯到1895年，我们一直在做自己的自营品牌，我们的目的就是让每个人可以轻易享受这些时尚，每个人都能买得起的时尚。
　　另一方面，因为我们是自有品牌，我们可以保证我们自己的形象，并且是独家设计，可以做很好的质量管理和控制。当然，是更高的利益。
　　我们做自有品牌的目的也是为了显示创新的能量，所以我们希望不管是按周还是按月，我们要带来新的时尚元素，并且带来最新的系列，当然有巴黎的大胆设计，每个人都能买得起，并且给每位客户一个难以忘怀的记忆跟体验。因为老佛爷本身已经有一个比较强的品牌，所以我们希望借此去增强我们品牌的知名度和灵活性还有质量保证。另一方面让我们客户得到更多的体验和信任，神秘感，还有有意思的体验。当然也要保证客户的忠诚度，要让他们经常回到我们店里购物，当然也是提高我们的销售和利润。
　　我们的价值观就是要创新、大胆、有趣，并且有很高的质量。可能我经常说，中国不需要更多的百货店，但是中国需要老佛爷百货。我们的定位是法式，、有趣、时尚、亲民。
　　我们北京店的规划有130家连营品牌，另外我们自营买手品牌有340多个人，我们有一个强大的买手团队支持百货，当然还有刚才我们提到的自有品牌，现在是14个。我们还有大概25个中国品牌，他们都是设计师品牌，比如说菲欧娜等。
　　谈到我们的商品，好多人以为我们是一个奢侈品百货，其实我们是能给每一个人享用的时尚产品组合。我们有90%的客户在西单店都是30岁以下，80%都是女性。我们还有很多的配饰品牌，我们做自营化妆品、童装等等，其实很有挑战。
　　如果你想进这样的商业模式要想一下这样的问题，我们已经有120多年的历史经验。首先要跟380个品牌一起来谈，我们每天团队都会跟他们谈定价、定位、市场等多问题。
　　我们也做自己的仓储、物流，每一个品牌都要有自己的商品计划，包括客户的定位。我们有一个很大的市场部团队，除了要推广老佛爷品牌以外，还要推广300多个自营品牌。还有很大的一个问题就是现金流，因为我们要自己买货，所以要考虑到库存的问题。当然打假也是一个很大的问题。当然也有好的一面，不然我们也不会做，我们有法式风情，有很便宜的商品并且有很好的质量。我们有很多独有品牌，在其他店没有。我们要做自己市场部的机会。我们会销售更大的数量，赚取更多的毛利润，也会有更低的折扣。