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目前国际上比较通行的项目管理法,通过规划、控制、评估、调适等环节,以按时、按预算、依据规范等理念进行全过程管理,比较适合建筑工程的管理实践。本文认为,建筑施工企业是否善于以项目管理为中心提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益,事关建筑施工企业生存和发展。本文分析了建筑施工行业实施项目管理的特点和内容,总结了其规律。