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摘要：公路是國家国计民生的运输线，极大的方便人流和物质的出行和转运。因此，加强公路工程施工质量管理及控制，确保公路使用与安全的保证极其重要。本文针对公路工程施工质量管理存在的问题，分析和探索在施工过程如何控制，提出建议和对策。
关键词：公路施工；质量管理；控制对策
1.引言
公路竣工后，工程质量出现了严重的隐患，“豆腐渣”工程依然存在，有些是自然因素的制约，有些是人为因素所致，直接影响工程的质量。要保证公路工程施工质量，重要的是施工质量管理及控制。如何结合公路施工的实际，合理安排工时，重视新技术新工艺的运用，提高施工效益，科学地有效加强施工现场管理是普遍关注的焦点。
2.制约公路工程质量的因素
2.1施工队伍的素质差
由于市场经济的影响，施工队伍的人员流动性大，技术的应用、业务能力欠缺。施工方管理者忽视施工人员的培训，不规范管理，不按照相关的施工规范和要求施工，屡见不鲜违规违章操作现象，直接的影响公路工程质量。其次，施工单位对公路工程项目的施工缺乏经验，投入资金有限，机械设备欠缺，施工前期的组织、技术、材料、管理现场准备不充分，窝工、误工经常出现。缺乏有经验的技术管理人员，对作业、进度、调度、缺乏统一的组织，管理极度松散状态，施工方很大的程度对公路工程质量产生负面影响。
2.2设计公路工程缺乏可行性
现行公路工程设计标准还不够完善，从勘察地质依然存在差距，公路规划可行性研究欠缺，项目评估、设计图纸与实际有很大的出入，招标、合同条款给人有机可乘，公路规范到工程的实施周期性长。勘察地质的情况与设计方案脱钩，设计人员没有亲自到施工现场，闭门造车，谈不可行性研究。设计方案依照现场施工现场遇到问题，不断的补充、修改，窝工、误工经常出现，延误工期。为了争取进度，施工方不按施工规范和要求，使工程质量大打折扣。
2.3不健全的质量管理体系
存在公路工程不健全、不完善的质量管理体系，有以下几个 方面：﹙1﹚监督机制的不健全：交通主管部门没有出台相关法规、行政、经济各方面约束监理单位，关注和委托资质较高是监理单位，监理单位忽视职能部门的职责，质量的不够重视，加上内外因素的影响，特别工期时间短，为了赶工期，又怕得罪建设方，增加质量监督工作的难度，不得不敷衍了事。间接地影响到工程质量管理工作。﹙2﹚工程项目与建设市场脱轨：不健全的规范化程序，具体的市场化没有完全推行项目法人制，招投标制、合同管理制不规范，项目管理混乱，有些权钱交易、暗箱操作，出现项目转包、分包等现象。尤其是分包项目工程极其容易出现质量问题互相推脱，责任不明确，致使公路工程质量得不到保证。﹙3﹚不完善的检验制度：一些施工单位相关检测设备的落后，检验制度和检验方法缺乏组织，施工方案没有具体明确，对待检验工作敷衍了事，注重表面工作，忽视每道施工工序检验质量，公路工程整体施工质量难以严格保证。
2.4使用材料的要求不符合工程的要求
由于体制的不健全，以及设计和材料要求的漏洞，有些施工单位在利益的驱动下，为降低成本，以次充好，采购低标准材料，往往材料等级、要求的规格、水泥的级配、材质影响公路工程施工质量。使公路工程竣工不久就出现质量问题，或在施工过程就出现质量问题，造成巨大的经济损失。
3.健全公路工程施工质量管理
施工单位的人员组成在技术上参差不齐，对公路工程质量有着的影响。因此，提高公路工程质量管理的前提，必须重视技能培训，尤其新招人员的技能培训非常重要，以多种多样的培训的方式，或用有技术的施工人员帮教，边施工边学习，还可以组织讨论、现场讲授等方法。使施工人员的业务技能水平得到提高，确保施工人员持证上岗。施工队必须要有留在一批业务水平较高的专业技术人才，在重要和关键的岗位发挥作用。重视专业技术和管理人员的引进工作，不断加强施工单位综合施工素质，合理配置人员，对机械设备进出场合理安排，确保资源得到合理利用。采用科学的新技术、新工艺合理施工，施工人员充分履行自己的职责，有利于加强公路工程施工质量管理，提高公路工程施工效益，保证公路工程施工顺利运行，提高整个公路工程建设的效益。
4.公路工程施工质量控制对策
4.1施工前的准备控制
希腊哲学家柏拉图：“好的开端是成功的一半”，施工前组织合理安排各阶段工作是施工的前提条件，施工准备阶段应做好组织协调、完善设计和技术、制定管理制度、机械设备合理配置、原材料质量控制的工作，因此，要做好这些工作就必须遵循以下几点：
（1）组织协调：设置必备的职能机构，方便各职能的协调，统一规划，配置每个岗位的人员，实行岗前培训，检查操作机械设备人员上岗证。施工前应宣布管理制度，明确施工人员的责任，健全激励机制。使施工现场各项管理制度能够落实到实处，确保施工过程的规范的运行。
（2）设计和技术准备：结合实际情况，分析技术水平、设计要求、机械设备实际、现场周边环境条件等因素，制定符合公路工程项目施工要求的施工方案。做好整理各类技术资料，使施工人员明确设计要求、施工工艺的应用，了解施工方案质量控制标准。做好检测测放样工作，开工前，做好机械、设备、检测仪器的调试。
（3）机械设备质量控制：结合施工技术要求及设计特点，选择合适的旌工机械、机具等并妥善的调试、保养。确保使用正常，能够满足工需求；
（4）原材料质量控制：按工程设计的材料质量标准要求，严把采购关。要对各供货厂商供货（原材料供给地的货源、运输）进行对比。确保材料质量稳定、及时供货。按照质量标准和技术要求试验检测原材料，对采购的材料要严格检查验收，杜绝不符合的材料进场。同时要妥善保管和加工材料，按照施工进度计划，材料应合理组织供应，并根据材料的性能合理堆放，严格规定对进场材料管理。
4.2公路工程施工过程的质量控制
施工过程中，事先作好质量预控的前提，必须采取量化管理，实施施工项目的量化，发现质量问题，能及时采取预控对策，尤其重点部位的工序要控制全过程质量，每道工序要有质量控制的标准和要求，形成项目施工监控质量制度，确保整个项目工程质量。工程施工控制过程中，从控制质量来看，（1）必须遵循施工方案的工艺系统操作，规范施工中的操作应用，严格按照施工工艺方法施工，才能保证控制每道工序质量。（2）强化管理重点部位或薄弱环节，尤其对隐藏施工的数据资料要齐全，施工过程必须进行检测施工材料，监控使用机械的全过程，这样才能控制质量在良好状态进行。
4.3验收阶段的质量控制
竣工前期的养护极其重要，要根据设计和施工技术方案的要求，做好公路工程养护工作。确保竣工后，投入使用运营的顺利。对工程交接时，全面的检查工程施工情况，通过试验检测，如有质量缺陷，要及时检查和了解工程缺陷的性质，分析并采取合理的修补控制对策。对工程整体质量带严重影响的缺陷，要有妥善修正的措施，不能满足工程质量要求，分析研究后，确定需要是否返工。
结束语：
管理及控制公路工程施工质量，应从技术、工艺入手，健全公路工程项目施工质量保证体系制度，严格执行国家有关公路工程的标准。因此，加强施工现场质量管理及控制的工作，才能更好服务于社会，才能满足经济建设发展的需求，确保工程的经济和社会效益。
参考文献：
【1】陈云峰.公路工程施工中的质量管理与控制[J].建筑与工程，.2012.01.（15）.
【2】赵瑞多.论公路工程施工质量管理与控制[J].道路工程，2013..06.（11）
关键词：公路施工；质量管理；控制对策
1.引言
公路竣工后，工程质量出现了严重的隐患，“豆腐渣”工程依然存在，有些是自然因素的制约，有些是人为因素所致，直接影响工程的质量。要保证公路工程施工质量，重要的是施工质量管理及控制。如何结合公路施工的实际，合理安排工时，重视新技术新工艺的运用，提高施工效益，科学地有效加强施工现场管理是普遍关注的焦点。
2.制约公路工程质量的因素
2.1施工队伍的素质差
由于市场经济的影响，施工队伍的人员流动性大，技术的应用、业务能力欠缺。施工方管理者忽视施工人员的培训，不规范管理，不按照相关的施工规范和要求施工，屡见不鲜违规违章操作现象，直接的影响公路工程质量。其次，施工单位对公路工程项目的施工缺乏经验，投入资金有限，机械设备欠缺，施工前期的组织、技术、材料、管理现场准备不充分，窝工、误工经常出现。缺乏有经验的技术管理人员，对作业、进度、调度、缺乏统一的组织，管理极度松散状态，施工方很大的程度对公路工程质量产生负面影响。
2.2设计公路工程缺乏可行性
现行公路工程设计标准还不够完善，从勘察地质依然存在差距，公路规划可行性研究欠缺，项目评估、设计图纸与实际有很大的出入，招标、合同条款给人有机可乘，公路规范到工程的实施周期性长。勘察地质的情况与设计方案脱钩，设计人员没有亲自到施工现场，闭门造车，谈不可行性研究。设计方案依照现场施工现场遇到问题，不断的补充、修改，窝工、误工经常出现，延误工期。为了争取进度，施工方不按施工规范和要求，使工程质量大打折扣。
2.3不健全的质量管理体系
存在公路工程不健全、不完善的质量管理体系，有以下几个 方面：﹙1﹚监督机制的不健全：交通主管部门没有出台相关法规、行政、经济各方面约束监理单位，关注和委托资质较高是监理单位，监理单位忽视职能部门的职责，质量的不够重视，加上内外因素的影响，特别工期时间短，为了赶工期，又怕得罪建设方，增加质量监督工作的难度，不得不敷衍了事。间接地影响到工程质量管理工作。﹙2﹚工程项目与建设市场脱轨：不健全的规范化程序，具体的市场化没有完全推行项目法人制，招投标制、合同管理制不规范，项目管理混乱，有些权钱交易、暗箱操作，出现项目转包、分包等现象。尤其是分包项目工程极其容易出现质量问题互相推脱，责任不明确，致使公路工程质量得不到保证。﹙3﹚不完善的检验制度：一些施工单位相关检测设备的落后，检验制度和检验方法缺乏组织，施工方案没有具体明确，对待检验工作敷衍了事，注重表面工作，忽视每道施工工序检验质量，公路工程整体施工质量难以严格保证。
2.4使用材料的要求不符合工程的要求
由于体制的不健全，以及设计和材料要求的漏洞，有些施工单位在利益的驱动下，为降低成本，以次充好，采购低标准材料，往往材料等级、要求的规格、水泥的级配、材质影响公路工程施工质量。使公路工程竣工不久就出现质量问题，或在施工过程就出现质量问题，造成巨大的经济损失。
3.健全公路工程施工质量管理
施工单位的人员组成在技术上参差不齐，对公路工程质量有着的影响。因此，提高公路工程质量管理的前提，必须重视技能培训，尤其新招人员的技能培训非常重要，以多种多样的培训的方式，或用有技术的施工人员帮教，边施工边学习，还可以组织讨论、现场讲授等方法。使施工人员的业务技能水平得到提高，确保施工人员持证上岗。施工队必须要有留在一批业务水平较高的专业技术人才，在重要和关键的岗位发挥作用。重视专业技术和管理人员的引进工作，不断加强施工单位综合施工素质，合理配置人员，对机械设备进出场合理安排，确保资源得到合理利用。采用科学的新技术、新工艺合理施工，施工人员充分履行自己的职责，有利于加强公路工程施工质量管理，提高公路工程施工效益，保证公路工程施工顺利运行，提高整个公路工程建设的效益。
4.公路工程施工质量控制对策
4.1施工前的准备控制
希腊哲学家柏拉图：“好的开端是成功的一半”，施工前组织合理安排各阶段工作是施工的前提条件，施工准备阶段应做好组织协调、完善设计和技术、制定管理制度、机械设备合理配置、原材料质量控制的工作，因此，要做好这些工作就必须遵循以下几点：
（1）组织协调：设置必备的职能机构，方便各职能的协调，统一规划，配置每个岗位的人员，实行岗前培训，检查操作机械设备人员上岗证。施工前应宣布管理制度，明确施工人员的责任，健全激励机制。使施工现场各项管理制度能够落实到实处，确保施工过程的规范的运行。
（2）设计和技术准备：结合实际情况，分析技术水平、设计要求、机械设备实际、现场周边环境条件等因素，制定符合公路工程项目施工要求的施工方案。做好整理各类技术资料，使施工人员明确设计要求、施工工艺的应用，了解施工方案质量控制标准。做好检测测放样工作，开工前，做好机械、设备、检测仪器的调试。
（3）机械设备质量控制：结合施工技术要求及设计特点，选择合适的旌工机械、机具等并妥善的调试、保养。确保使用正常，能够满足工需求；
（4）原材料质量控制：按工程设计的材料质量标准要求，严把采购关。要对各供货厂商供货（原材料供给地的货源、运输）进行对比。确保材料质量稳定、及时供货。按照质量标准和技术要求试验检测原材料，对采购的材料要严格检查验收，杜绝不符合的材料进场。同时要妥善保管和加工材料，按照施工进度计划，材料应合理组织供应，并根据材料的性能合理堆放，严格规定对进场材料管理。
4.2公路工程施工过程的质量控制
施工过程中，事先作好质量预控的前提，必须采取量化管理，实施施工项目的量化，发现质量问题，能及时采取预控对策，尤其重点部位的工序要控制全过程质量，每道工序要有质量控制的标准和要求，形成项目施工监控质量制度，确保整个项目工程质量。工程施工控制过程中，从控制质量来看，（1）必须遵循施工方案的工艺系统操作，规范施工中的操作应用，严格按照施工工艺方法施工，才能保证控制每道工序质量。（2）强化管理重点部位或薄弱环节，尤其对隐藏施工的数据资料要齐全，施工过程必须进行检测施工材料，监控使用机械的全过程，这样才能控制质量在良好状态进行。
4.3验收阶段的质量控制
竣工前期的养护极其重要，要根据设计和施工技术方案的要求，做好公路工程养护工作。确保竣工后，投入使用运营的顺利。对工程交接时，全面的检查工程施工情况，通过试验检测，如有质量缺陷，要及时检查和了解工程缺陷的性质，分析并采取合理的修补控制对策。对工程整体质量带严重影响的缺陷，要有妥善修正的措施，不能满足工程质量要求，分析研究后，确定需要是否返工。
结束语：
管理及控制公路工程施工质量，应从技术、工艺入手，健全公路工程项目施工质量保证体系制度，严格执行国家有关公路工程的标准。因此，加强施工现场质量管理及控制的工作，才能更好服务于社会，才能满足经济建设发展的需求，确保工程的经济和社会效益。
参考文献：
【1】陈云峰.公路工程施工中的质量管理与控制[J].建筑与工程，.2012.01.（15）.
【2】赵瑞多.论公路工程施工质量管理与控制[J].道路工程，2013..06.（11）