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社会主义市场经济条件下，同行业间的竞争压力在日益增加。成本对于企业产品的定价、利润的实现、乃至于企业核心竞争力都起到一定的积极作用。因此，对于企业来说加强其成本控制管理决定其生存及未来的发展空间。本文将从企业成本控制概述入手，同时揭示企业实施成本控制过程中存在的问题，最终提出加强企业成本控制管理的策略。
企业正常生产经营管理条件下，获取利润的方式大致取决于两个途径，即扩大销售、减少支出。随着全球经济一体化及电子商务的不断發展，同行业间产品或是服务的价格日趋明晰。同时，竞争激烈的大背景下“价格战”趋于白热化，相同价格前提下成本控制水平的高低决定了企业的生存及发展，成本控制对于企业日常管理显得迫在眉睫。
一、企业成本控制概述
（一）成本控制内涵
1、成本控制定义。成本控制是保证企业成本在预计可控的范围内支出，并对成本的发生全过程予以监督的过程。其根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。成本控制的特点包括全面性、系统性、连续性。
2、成本控制特点。全面性，是指企业的成本控制不仅包含在整个产品生产过程，还要对于生产管理的各个环节予以控制。系统性，是指企业生产成本的控制是从系统性出发控制的。系统性不仅从企业局部利益来考量，最为关键的是应从整个社会利益进行评价。以做到统筹兼顾、协调平衡。连续性，这个概念涉及会计核持续经营假设问题。在本着这个会计假设的基础上，企业的成本控制将不能停，循环往复的运行。
（二）成本控制的内容
成本控制内容涉及面较广，不同行业、不同企业对于成本控制内容的界定是不一致的，不可一概而论。总的说来，成本控制的重点内容大体可以从产品成本形成的过程、产品制造的过程及产成品成本构成等几个方面。首先，产品成本形成的过程。按投产的时点进行分类，可以分为产品投产前、制造及流通等环节。需要强调的是，产品投产前的投入是设计、工艺及工法等方面环节；产品制造过程的成本控制是原材料支出、人工成本支出及能源消耗支出；流通环节的成本控制重点为运输及产品包装的费用。其次，根据产品费用构成，分为直接材料、直接人工、制造费用及其他直接支出等几个方面。一般来讲，原料材料成本总是占产品成本的大部分比例，因而对于原料成本的控制尤为重要。另外，直接人工多半指工人工资，对于企业来讲应该研究如何通过提升劳动生产率来降低人工成本。
（三）企业成本控制的必要性
对于企业来说，加强成本控制能够起到完成既定利润目标，确保财产安全，提升企业核心竞争力的作用。
首先，现代企业制度下，所有权与经营权的分离已是日渐明晰。投资人将资本投入到企业希望获取合理的利润，并进一步要求其最大化。作为企业管理层来说，通过加强成本控制可以有效节约各项支出，从而，使得企业的利润最大化，并最终完成股东交给的经营任务。
其次，市场经济条件及电子商业的发展，使得企业间的竞争日渐提高。这样一来，企业若想在市场竞争中站稳脚跟，为了争取客户不得不降低售价。售价降低的前提是成本的下降，否则企业会出现亏损状况。成本控制的便可以实现降低产品成本的作用。
二、企业实施成本控制中存在的问题
（一）成本控制意识不强
目前许多企业的成本控制应停留在传统意识上，缺乏现代企业成本控制观念。一些企业对于产品成本的控制仅将目光放在生产环节，而忽略了投产前的设计环节及产成后的流通环节。从专业角度来说，产品的设计环节基本上确定了产品最终的成本高低，如果设计环节出现问题，产品设计方案不合理，随后的生产环节过程中，成本的节约将变得很难。同时，市场条件下企业应该更为重视宣传，在价格、质量、性能相同的前提下，消费者或是客户多半会选择那些看似较为熟悉的产品。因此，企业要想不断开拓 市场就需要各种公关和宣传， 这也是一笔不小的费用，因此这种管理方式逐渐不适应现代化企业的发展。
（二）隐性成本控制的敏感度不高
隐性成本不如显性成本，它有时是看不见、摸不着的，隐性成本遍及企业的方方面面。正由于其存在一些不可见性，一些企业管理层对其多为不很重视。隐性成本对于企业来说，如果不加以控制，对于企业未来的发展是极为不利的。比如，企业的管理层在一段时期陷入信任危机，从表面上没有影响企业的正常运营，但是其好似一颗定时炸弹，不知何时会引爆，从而为导致企业管理层及各层级精英的跳槽、离职、从而为企业增添不可估量的人力成本，直接会导致管理成本的上升，会导致利润的下降同时，最终为企业的生存及发展带来极大的不确定性。
（三）能源等原材料价格不断攀升、环保压力与日剧增
制造企业生产经营过程中，自然离不开原材料的消耗。现实情况看，许多企业耗用的原材料多为能够类、不可再生材料，这样一来势必造成原材料价格的上涨，也较为符合经济规律。在一定程度上增加了生产成本。然而这种原材料并不能进行削减，且需要数量 较多，如果不进行合理控制直接会影响到企业的利润。另一方面，党的十八大以来，党中央极为重视环保建设，“金山银山不如绿水青山”。许多污染严重的企业要么增添环保设备，要么停产退出市场。在环保压力与日剧增的前提下，企业成本的上升已成为必然。就此，企业在转型过程中不得不付出巨大的成本，从而使得成本控制成为空谈。
三、加强企业成本控制的策略
（一）加强企业成本控制管理意识
人的理念指导其未来的行动，因而对于企业来说若要加强成本控制管理，应当从加强成本控制意识入手进行。成本控制中，人的主观意愿占有一定的份额，这就要求企业应该从建立自身的企业文化做起，将成本控制观念深入人心。要让广大职工深刻的感受到，企业的发展离不开员工的努力，全面的成本控制也需要广大职工来完成。同时，还应该制定切实可行的成本控制标准，并将绩效考核制度与之有效衔接，以达到奖惩分明的效果。
（二）提升隐性成本控制的关注度
企业隐性成本控制的不当，与其企业管理人员的重视程度有着一定的关系。许多企业管理对隐性成本认识不足，没有对隐形成本进行有意识、有目的的控制，最终导致无形中企业的成本上升。因而，，为了降低隐形成本，就需要做好员工的思想工作，或是对其进行教育。在企业内部开展全面预算管理的同时，向精细化成本管理模式过渡，将各类成本落实到人，从而达到成本控制的目的。
（三）节约能源消耗以缓解原料紧张问题
企业在发展过程中要节约能源， 提高能源的利用效率，这不仅有助于保护环境，同时也能在一定程度上帮助企业控制成本问题。而且，节约能源还能有效缓解资源紧张以及原材料不足等问题。前些时，我国实施的供给侧改革，对于污染能耗大的企业实施限产、减产政策从而有效地节约了各类能够的消耗。对于企业来说，特别是那些高耗能、高污染的行业，应该着力研究转型、升级，以应对能源价格的不断上升及环保的压力。只有这样，才能使得那些企业重获新生、不断发展。
四、总结
成本对于企业来说，无疑是至关重要的。企业若想有较好的发展前景，必须重视成本控制。针对企业成本控制过程中易于出现的问题，应该有针对性的提出相应的策略，以确保企业产品在保证质量的前提下达到最低水平，从而获取更多的利润。（作者单位为四川精正建设管理咨询有限公司）
企业正常生产经营管理条件下，获取利润的方式大致取决于两个途径，即扩大销售、减少支出。随着全球经济一体化及电子商务的不断發展，同行业间产品或是服务的价格日趋明晰。同时，竞争激烈的大背景下“价格战”趋于白热化，相同价格前提下成本控制水平的高低决定了企业的生存及发展，成本控制对于企业日常管理显得迫在眉睫。
一、企业成本控制概述
（一）成本控制内涵
1、成本控制定义。成本控制是保证企业成本在预计可控的范围内支出，并对成本的发生全过程予以监督的过程。其根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。成本控制的特点包括全面性、系统性、连续性。
2、成本控制特点。全面性，是指企业的成本控制不仅包含在整个产品生产过程，还要对于生产管理的各个环节予以控制。系统性，是指企业生产成本的控制是从系统性出发控制的。系统性不仅从企业局部利益来考量，最为关键的是应从整个社会利益进行评价。以做到统筹兼顾、协调平衡。连续性，这个概念涉及会计核持续经营假设问题。在本着这个会计假设的基础上，企业的成本控制将不能停，循环往复的运行。
（二）成本控制的内容
成本控制内容涉及面较广，不同行业、不同企业对于成本控制内容的界定是不一致的，不可一概而论。总的说来，成本控制的重点内容大体可以从产品成本形成的过程、产品制造的过程及产成品成本构成等几个方面。首先，产品成本形成的过程。按投产的时点进行分类，可以分为产品投产前、制造及流通等环节。需要强调的是，产品投产前的投入是设计、工艺及工法等方面环节；产品制造过程的成本控制是原材料支出、人工成本支出及能源消耗支出；流通环节的成本控制重点为运输及产品包装的费用。其次，根据产品费用构成，分为直接材料、直接人工、制造费用及其他直接支出等几个方面。一般来讲，原料材料成本总是占产品成本的大部分比例，因而对于原料成本的控制尤为重要。另外，直接人工多半指工人工资，对于企业来讲应该研究如何通过提升劳动生产率来降低人工成本。
（三）企业成本控制的必要性
对于企业来说，加强成本控制能够起到完成既定利润目标，确保财产安全，提升企业核心竞争力的作用。
首先，现代企业制度下，所有权与经营权的分离已是日渐明晰。投资人将资本投入到企业希望获取合理的利润，并进一步要求其最大化。作为企业管理层来说，通过加强成本控制可以有效节约各项支出，从而，使得企业的利润最大化，并最终完成股东交给的经营任务。
其次，市场经济条件及电子商业的发展，使得企业间的竞争日渐提高。这样一来，企业若想在市场竞争中站稳脚跟，为了争取客户不得不降低售价。售价降低的前提是成本的下降，否则企业会出现亏损状况。成本控制的便可以实现降低产品成本的作用。
二、企业实施成本控制中存在的问题
（一）成本控制意识不强
目前许多企业的成本控制应停留在传统意识上，缺乏现代企业成本控制观念。一些企业对于产品成本的控制仅将目光放在生产环节，而忽略了投产前的设计环节及产成后的流通环节。从专业角度来说，产品的设计环节基本上确定了产品最终的成本高低，如果设计环节出现问题，产品设计方案不合理，随后的生产环节过程中，成本的节约将变得很难。同时，市场条件下企业应该更为重视宣传，在价格、质量、性能相同的前提下，消费者或是客户多半会选择那些看似较为熟悉的产品。因此，企业要想不断开拓 市场就需要各种公关和宣传， 这也是一笔不小的费用，因此这种管理方式逐渐不适应现代化企业的发展。
（二）隐性成本控制的敏感度不高
隐性成本不如显性成本，它有时是看不见、摸不着的，隐性成本遍及企业的方方面面。正由于其存在一些不可见性，一些企业管理层对其多为不很重视。隐性成本对于企业来说，如果不加以控制，对于企业未来的发展是极为不利的。比如，企业的管理层在一段时期陷入信任危机，从表面上没有影响企业的正常运营，但是其好似一颗定时炸弹，不知何时会引爆，从而为导致企业管理层及各层级精英的跳槽、离职、从而为企业增添不可估量的人力成本，直接会导致管理成本的上升，会导致利润的下降同时，最终为企业的生存及发展带来极大的不确定性。
（三）能源等原材料价格不断攀升、环保压力与日剧增
制造企业生产经营过程中，自然离不开原材料的消耗。现实情况看，许多企业耗用的原材料多为能够类、不可再生材料，这样一来势必造成原材料价格的上涨，也较为符合经济规律。在一定程度上增加了生产成本。然而这种原材料并不能进行削减，且需要数量 较多，如果不进行合理控制直接会影响到企业的利润。另一方面，党的十八大以来，党中央极为重视环保建设，“金山银山不如绿水青山”。许多污染严重的企业要么增添环保设备，要么停产退出市场。在环保压力与日剧增的前提下，企业成本的上升已成为必然。就此，企业在转型过程中不得不付出巨大的成本，从而使得成本控制成为空谈。
三、加强企业成本控制的策略
（一）加强企业成本控制管理意识
人的理念指导其未来的行动，因而对于企业来说若要加强成本控制管理，应当从加强成本控制意识入手进行。成本控制中，人的主观意愿占有一定的份额，这就要求企业应该从建立自身的企业文化做起，将成本控制观念深入人心。要让广大职工深刻的感受到，企业的发展离不开员工的努力，全面的成本控制也需要广大职工来完成。同时，还应该制定切实可行的成本控制标准，并将绩效考核制度与之有效衔接，以达到奖惩分明的效果。
（二）提升隐性成本控制的关注度
企业隐性成本控制的不当，与其企业管理人员的重视程度有着一定的关系。许多企业管理对隐性成本认识不足，没有对隐形成本进行有意识、有目的的控制，最终导致无形中企业的成本上升。因而，，为了降低隐形成本，就需要做好员工的思想工作，或是对其进行教育。在企业内部开展全面预算管理的同时，向精细化成本管理模式过渡，将各类成本落实到人，从而达到成本控制的目的。
（三）节约能源消耗以缓解原料紧张问题
企业在发展过程中要节约能源， 提高能源的利用效率，这不仅有助于保护环境，同时也能在一定程度上帮助企业控制成本问题。而且，节约能源还能有效缓解资源紧张以及原材料不足等问题。前些时，我国实施的供给侧改革，对于污染能耗大的企业实施限产、减产政策从而有效地节约了各类能够的消耗。对于企业来说，特别是那些高耗能、高污染的行业，应该着力研究转型、升级，以应对能源价格的不断上升及环保的压力。只有这样，才能使得那些企业重获新生、不断发展。
四、总结
成本对于企业来说，无疑是至关重要的。企业若想有较好的发展前景，必须重视成本控制。针对企业成本控制过程中易于出现的问题，应该有针对性的提出相应的策略，以确保企业产品在保证质量的前提下达到最低水平，从而获取更多的利润。（作者单位为四川精正建设管理咨询有限公司）