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2005年，长江出版集团内部改革氛围逐渐形成，员工的思想观念、精神面貌、工作态度都发生了明显的变化，集团员工对改革表现出较强的承受力，火家慢慢开始认同改革。集团员工既在思想层面上开始理解和接受改革，又通过具体实践亲身体会到改革带来的变化。一手抓总部建设，一手抓集团发展，各项工作逐步展开，表现出良好的精神状态。集团将一些多年来想做没有做成的事情终于做成了，各项改革发展举措开始显现效果，实现了恢复性增长。