论文部分内容阅读
本次所研究的油田生产上主要以稠油为主,稠油在生产过程中起着重要作用,如何管理好油气生产中的设备,成为目前的重中之重,由于该油田的油品具有密度大,粘度大,乳化作用明显等问题,如何保养管理好设备成为本文探讨的主要问题。
采油企业生产设备管理的新趋势分析
【摘 要】
：
本次所研究的油田生产上主要以稠油为主,稠油在生产过程中起着重要作用,如何管理好油气生产中的设备,成为目前的重中之重,由于该油田的油品具有密度大,粘度大,乳化作用明显等问题,如何保养管理好设备成为本文探讨的主要问题。
【机 构】
：
中油辽河油田沈阳采油厂
【出 处】
：
石油石化物资采购
【发表日期】
：
2021年11期
其他文献
互联网的快速发展也带动着经济的飞速发展,与此同时,人们对衣食住行等影响生活品质的方方面面都提出了更高的要求。我国是一个幅员辽阔的国家,随着商业化和信息化的进程,区域的发展范围也在不断扩大,且相互影响,交通就更加成为了人们关注的重点。人们迫切希望能有更快、更高效的交通来满足日益丰富的生活和商业需求;此外,国际贸易的发展也增加了国与国之间的往来频率,交通便是彼此之间往来的纽带,而铁路运输作为交通中必不可少的一种方式,在受到广泛关注的同时,也被不断提出新的发展要求。本文就铁路发展中的信号工程为例,对铁路发展的要
随着石油开采难度的不断加大,提高修井施工质量、提升油田开采技术也逐渐获得了更多的重视。因此,为提升井下修井作业的核心质量,技术人员应当根据当地的地质环境、修井要求进行总结,明确施工作业的影响因素,有利于降低修井作业的安全隐患。基于此,文章就井下修井作业施工质量的提升措施进行了探讨。
随着我国经济和科技的飞速发展,人们的生活水平得到了较大的提升,城市化的现象也越来越明显,人们对能源的需求日益增加。天然气管道工程建设对推进城市化建设,促进我国的经济发展和维持社会稳定起着重要作用。天然气管道工程建设的质量不仅关系着天然气的正常供应,并且与城市的安全也有着较大的联系,因此在天然气管道的建设施工时除了施工进度,在施工质量上也要格外重视,尽量减少建设过程产生的安全隐患。本文就天然气管道工程施工建设质量管理可能出现的问题进行有效的分析。
随着我国经济水平的不断提高,国际地位一跃成为世界第二大经济体,我国不断重视基础设施建设,致力于打造民生服务,通过对国家天然气互联互通管道工程的建设,不断发展地区经济,让发达地区经济带动落后地区的经济发展。天然气互联互通实现从西部到东部发展的大转移,在这一重大历史进程中,天然气互联互通管道工程起到了极大的作用,只有把各项能源基础设施做好,才能进一步提升人民的生活水平,实现地区之间的资源互通、经济共享,在资源调配方面起到了关键性的作用。
全过程造价管理贯穿了整个工程项目,同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈,相关的建设企业需要重视造价管理工作,需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划,才能减少问题的发生。所以,企业在工程施工之前,要合理定制造价预算,加强对每一个环节的管理,保障工程项目的顺利进行。
天然气化工行业存在较多危险因素,风险管理和防范是企业安全生产的前提和保障,本文将对危险化学品生产及储运等过程中可能发生的潜在危险进行分析,以找出主要危险环节,认识危险程度,从而针对性地采取预防和应急措施,尽可能将风险可能性和危害程度降至可接受水平。
国有企业作为国民经济的支柱,对维持国家经济健康发展、维护社会安定团结负有重要的责任,而基层党组织的建设是制成国企持续发展的不竭动力。如何有效解决基层党建中面临的若干问题、提升基层党组织的组织力、战斗力是在新形势下保持国企健康、稳定发展的根本保障。
施工现场是各种生产要素的集合,是企业各项管理功能的“聚焦点”,现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。在石化工程施工中,涉及内容多,相对较为繁琐,需要相关人员严格管理,才能够更好避免出现意外问题。本文针对该方面的内容,对石化工程标准化建设难点进行分析,对其中规范化管理进行探讨。
信息通信技术(ICT)的快速发展与突破,促进并带动了新技术和新模式创新,云计算、物联网、大数据和人工智能技术与传统行业不断碰撞、融合,推动传统行业发展、带动管理方式变革、促进生产智能化转变。结合信息通信技术和我国石油石化行业特点,系统分析了世界强国和石油巨头未来信息化发展战略;详细阐述了人工智能的大数据、算法和计算能力三个关键要素,以及如何与石油石化企业相互融合促进;从勘探、炼化、管道油气储运、天然气运输、装备制造、销售和服务等环节系统地提出智慧油田、智慧工厂、智慧管网、智慧经营建设的重点和实施内容;详细
作为企业管理中最基本的单位,班组一向是管理工作的起点和终点,文章依据管理班组的基础性要素,以油田采油厂的基层管理班组为示例,分析了基层采油厂班组的管理情况,并指出班组现存的管理问题和问题成因,探索班组管理的具体创新方法,推动油田班组系统化管理水平的提升和企业的发展进步。