在实施并购走绿色发展之路时，不能忽视风险的防控。在实施并购战略、推动中国纺织企业绿色发展时，要将风险防控落到实处，通过“源头预防、过程控制”，做好并购风险管理。
　　三维原理做到风险防控
　　战略匹配、组织适应、过程可控可看作是并购风险防控的“三维原理”，也可视为并购模式选择的基本框架。
　　战略匹配是并购成功的基础。战略匹配即战略关联性，是指目标企业在产业、市场或技术方面增进、补充并购战略的程度。战略匹配有利于规避风险。当目标企业活动与本企业活动之间具有良好相关性（如工艺相关、市场相关、设施相关等）时，彼此之间引力较大，互补性较强，协同效应易于发挥，并购过程易于控制。这不仅可以从源头上规避风险，还可以为并购风险的控制奠定坚实基础。因此，企业在选择并购模式时，要充分考量自身实力和并购所依赖的各种支撑条件，做到并购与企业发展相适应。