2010年4月20日晚，由中宣部、国家广电总局、民政部、中国红十字会主办，中央电视台承办的《情系玉树大爱无疆——抗震救灾大型募捐活动特别节目》在中央电视台现场直播。当节目接近尾声时，眼眶湿润的曹晖举着一张仅有“曹德旺曹晖1亿元”几个字的红牌上台，激动地宣布父亲曹德旺和他为青海玉树地震灾区捐资1亿元，并为西南五省旱区捐资2亿元。此举开创了我国慈善史上款项最大的个人捐款纪录。
　　曹晖是谁?，曹德旺又是何许人?伴随着台下的热烈掌声，曹德旺和曹晖父子的事迹被迅速传播开来。
　　
　　他是“玻璃大王”
　　
　　虽然身为上市公司——福耀玻璃的创始人和现任总裁，曹德旺父子此前并不为太多人所熟知。相比之下，该公司生产的福耀玻璃却拥有更高的知名度，全中国每两辆汽车中就有一辆用的是福耀玻璃。
　　福耀玻璃工业集团股份有限公司是目前中国位列第一的汽车玻璃制造商，产品不仅占据了国内市场的半壁江山，还是国际八大汽车厂的合格供应商。“全中国每两辆汽车中就有一辆用的是福耀的玻璃。”曹德旺对此颇为自豪。
　　曹德旺9岁才上学、14岁就被迫辍学，早年放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车。直到1983年，他还只是福建省福清市高山镇高山异形玻璃厂的采购员，工作是“推销人称‘大路货’的水表玻璃”。
　　同年4月，曹德旺毅然承包下这家玻璃厂，当年就赚了20多万元。有了人生第一桶金，曹德旺于1985年创建福耀玻璃，以“为中国人做一片自己的玻璃”为发展目标，福耀公司成为第一个进入汽车玻璃行业的中国企业，并彻底改变了中国汽车玻璃市场被国外品牌垄断的历史。
　　1991年，福耀玻璃获准公开发行股票，成为国内首家上市民营企业，也是第一家同行业上市公司。2002年、2004年曹德旺领导福耀相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，为我国赢得入世后的第一起反倾销案。
　　如今，福耀玻璃市值已逾200亿元。对于未来10年可达的600亿元产值目标，曹德旺解释说，GDP每增长一个百分点，汽车业增长三个百分点，只要能守住现有客户，跟上中国经济增长步伐，就可实现这一目标。
　　“对自己所做的事情，我从来没有一件是满意的。如果我认真做，或做得更细一点，会做得更好。”曹德旺说。此外，具备战略眼光，也是他的突出特质，他将此形容为“看问题不随大流”。曹德旺认为，稳住心态，锲而不舍地做同一件事才能成功，“我始终认为中国人应该有自己的一片玻璃，于是始终不停地为这一目标攀登。”这种专注、用心和自信成为他获得成功的主要因素。
　　
　　他是“捐款超人”
　　
　　2009年，曹德旺以120亿元身家位列胡润百富榜第56名。从财富的多寡来看，他在众多的上榜富豪中并不突出。然而，像他这样大手笔做慈善的并不多见。
　　1998年抗洪救灾中，曹德旺亲自飞往武汉洪灾区考察，率领福耀集团捐款400多万元：2002年，出资240万元，将平潭一个贫困县从不毛之地迁到了适合居住的地方：2006年，捐款247万元用于援助闽北特大水灾；2007年，出资500万元改善海南省文昌市百姓饮水和教育难题：2008年，捐款300万元援建冰冻雨雪灾区：“5·12”汶川大地震后，发动全集团共募集1300万元善款……截至2009年底，福耀集团共捐款28亿元人民币，捐助范围涉及社会救灾、扶贫、助学等方面。
　　细心的观众可能仍记得，在玉树募捐活动特别节目现场，曹德旺的儿子曹晖在捐赠时特别强调捐赠系私人捐款。此举为何?对此，事后曹晖在接受采访时曾做过解释：“这不是做作，而是为了不想有误会，不强调是个人捐款，可能会影响到福耀玻璃的股票走势。”
　　其实，在曹德旺以往的慈善活动中，超过90％的善款都是以个人名义捐赠。正如他所说：“我认为做人第一就是要有高度的社会责任感。在家里，为人子要尽人子之责，为人夫必须尽人夫之责，为人父要尽人父之责：在社会上，要尽公民之责，要有强烈的民族和国家意识，这样你才会成功。”
　　去年2月，曹德旺更是表态将捐出70％(据报道后缩减为60％)自有的福耀玻璃股份成立基金会。曹德旺有一个很形象的比喻：成立基金会就像打一口井。捐钱的话，钱花完就没了：如果有基金会，就像给人家打了一口井，今天提两桶水，明天需要时还可以再提两桶。相比现金捐助，基金会能够更稳健地做慈善。
　　诚然，这种模式的基金会在国内尚无先例，一旦获批，该基金会将成为国内首家以股份运作成立的慈善基金会。
　　今年4月初，曹德旺再次减持福耀玻璃股份，套现近10亿元。这些钱将全部用于慈善捐赠。包括1亿元捐赠玉树地震灾区：2亿元人民币用于旱情严重的云南、贵州、广西、四川、重庆五省、市(自治区)：还有6亿元也均用于社会慈善公益事业。曹晖说，基金会还没有成立，这次善款是自己与父亲拿出的现金，与基金会无关。