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摘要：随我国经济的快速发展，建筑行业不断升温。要得到低投入高产出的效果，我们需要对工程进行经济管理。机械设备是工程经济管理中的重要一项。在设备使用寿命年限之内，存在设备使用效率、使用费用、维修时间的间隔，折旧资金的回收速度、动力燃料消耗等问题。机械设备的经济管理就是希望以较少的投入，合理利用设备，发挥其最大效率，获取最大的经济利益。本文就对机械设备的购置及使用效果、如何严格控制设备的资金投入和配件的消耗量、设备的合理配置和优化使用以及企业机械设备的信息化管理四个方面进行探讨。
关键词:机械设备；经济管理；使用；维修；最大效益
中图分类号：F407.4 文献标识码：A 文章编号：
机械设备是工程建设的基础。机械设备的装备率是工程进度、施工质量和物资成本的消耗的决定因素之一。机械设备管理的目的是降低设备寿命周期费用，获得高的社会经济效益。长期以来我们过于重视设备技术管理，忽略了设备的经济管理。经济效益的好坏归结到底就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高;一低是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的是与不重视设备经济管理有关。由此可见设备管理在工程施工过程中尤为重要。
1机械设备的购置及使用效果
机械设备的选择是经营决策中的一项重要工作。正确的施工设备可以使有限的投资发挥最大的经济效益，所以在机械设备的购置上要求机械设备生产适用、经济合理、技术先进。机械设备的投资一般属于企业的资金投入，既然是投资一定会考虑投入效果、产出情况，最终的经济效益。但是在资金投入之前一定要做好分析论证，考虑投入的时机是否合适。在购置机械设备的选择上，应该注重设备的性能、质量，最好与现有设备相匹配，形成施工“功率”匹配。在市场经济的条件下，所有的企业都希望用最少的资金投入获取尽可能大的效益回报，这也是机械设备经济管理化的重要目的。如果购置的设备质量不好、不适用、维修不便，操作复杂影响使用或者利用率低，这样的资金投入是不恰当的。不仅造成设备处于闲置状态，还会造成资金的积压和资源浪费，影响其有效的利用;不能充分发挥有限资金的使用效果和最大限度的提高机械利用率。在进行设备配置时，我们要遵循以下原则：经济原则、实际操作可行和合理性原则。
2严格控制设备的资金投入和配件的消耗量
机械设备的资金投入应适时适当，资金在设备的投入上是无止境的，追求完美的使用功能是無限的，当今企业人员虽然多，但是劳动过于密集，整体人员文化水平偏低，技术素质不高。因此在机械设备的选购上不应采用过高自动化、过高技术性设备，这样将会造成大量的人员闲置，设备的操作复杂，操作者难以掌握，企业对人员的理论培训期就要延长，短期的培训看不到效果，所以应该严格控制设备的资金投入。
严格控制设备备件的消耗量也是设备经济管理的重要内容之一，改进机械设备的设计，采用先进的生产工艺。设备的设计和生产工艺是否合理，这不仅关系到生产质量的好坏，也影响到机械设备配件消耗的数量，如果设备的设计和生产工艺合理，可以使其设备在寿命周期内，长期的节约配件的消耗，这是减少配件消耗数量最有效的方法。实施设备的经济计划标准，制定消耗材料配件的消耗定额，实行限额发放制度。材料配件的发放一般由生产技术部门和材料供应部门负责，限制备件的发放是控制消耗费用的开始，在设备的运输途中也会造成设备配件的损耗，所以企业应该加强制定运输途中的损耗标准，严格按照材料验收制度，查明、登记好损耗和短缺数量。属于规定范围内的作为正常损耗，计入材料采购成本;高于规定范围内，一定要追究其责任，分析造成超标的原因，并由企业的则务部门向过失中单位和个人索要赔偿。对于设备仓库的管理也是需要加强的，避免设备在入库之后发生配件损坏、缺失等问题，一般采用以下几种方法来控制，减少类似事件的发生，严格执行仓库保管制度和盘点制度，根据材料配件的不同实行分类管理，也可采用设备价值分析法，对价格昂贵的、经常使用的材料、配件要从价格和使用寿命两个方面考虑，使其在有效的使用范围内，所投入的资金最少，从而降低消耗成本，提高经济效益。例如一些同性能的设备，要具体分析比较国产的和进口的价格，使用年限，运输成本，最重要的是配件采购的难易程度。分析设备在每个季度的价格，对于一些差价较大的配件进行合理的分析评估，选择经济与实用程度相结合的配件，对于一些价格比较稳定的材料、配件，可以根据上一年度最后一个季节的价格作为计划年度的采购价格，或者综合全年的价格作出必要的调整，形成预测采购价格，并据以进行控制，最后应时刻注意设备的价格浮动。
3设备的合理配置和优化使用
随着建筑施工的机械化水平的不断提高，各种机械设备层出不穷。由于设备的生产厂家各不相同，所以生产的设备型号、规格、性能及价格不尽相同。因此，每个工程项目在施工前，都要对在施工中使用的设备进行最合理的配置，也就是优化配置。
在设备的配置中要遵循一定的原则:经济性原则、实际操作可行、合理性原则等。经济性原则就是要确定施工中每种设备需要的数量、还要考虑设备的技术状况，维修费用的高低，本企业人员的维修水平。操作的可行、合理原则，在选用设备上还应该考虑施工现场的情况，选择有利于在施工现场安放的机械类型，设备的数量也要根据施工场地的实际情况选择，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而制约了施工的进度。在施工前，应对所有的设备进行检查、保养，以保证在施工中的正常使用。
4企业应做到机械设备的信息化管理
加强机械设备的信息化管理，是提高机械设备利用率的有效途径。首先，要登记机械设备的基木数据，如:数量、型号、技术状况、实际利用率、折损等;其次，作为机械装备的管理人员要建立设备信息资料库，收集目前设备的先进程度、配件供应渠道，生产动态，维修服务点的分布情况，更新换代周期，折旧期、新产品的上市周期等。再次，加强同行业间的信息交流，利用网络技术随时监控、掌握行业内机械最新状况。因此，机械设备信息化的管理是设备经济管理中一项重要工作。
5结语
搞好机械设备的经济管理，需要各级单位的高度重视，各部门的密切合作，设备的技术管理和经济管理是密切相关的，经济效果不好，再好的技术也得不到好的运用。设备的使用是为了创造更多的财富价值，如果设备本身投入、耗资就很大，势必会影响经济效益。搞好机械设备经济管理，既要满足设备的使用功能，又要降低成本。为适应经济市场的发展，企业要扩大市场范围，加强竞争力，占领市场先机。这样才能使企业不断获取好的经济效益，通过机械设备经济管理谋取更大的经济效益，为我国的经济建设做出贡献。
参考文献
[1]姜志鹏.建筑工程机械设备租赁经营管理规章制度全集[M].长春:银声音像出版社，2009.
[2]贺大元.浅谈机械设备的经济管理[J].建设机械技术与管理应用，2009, 10.
[3]吴勇，王忠民.浅谈加强设备材料管理提高企业整体经济效益[J].能源技术与管理 .2010
关键词:机械设备；经济管理；使用；维修；最大效益
中图分类号：F407.4 文献标识码：A 文章编号：
机械设备是工程建设的基础。机械设备的装备率是工程进度、施工质量和物资成本的消耗的决定因素之一。机械设备管理的目的是降低设备寿命周期费用，获得高的社会经济效益。长期以来我们过于重视设备技术管理，忽略了设备的经济管理。经济效益的好坏归结到底就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高;一低是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的是与不重视设备经济管理有关。由此可见设备管理在工程施工过程中尤为重要。
1机械设备的购置及使用效果
机械设备的选择是经营决策中的一项重要工作。正确的施工设备可以使有限的投资发挥最大的经济效益，所以在机械设备的购置上要求机械设备生产适用、经济合理、技术先进。机械设备的投资一般属于企业的资金投入，既然是投资一定会考虑投入效果、产出情况，最终的经济效益。但是在资金投入之前一定要做好分析论证，考虑投入的时机是否合适。在购置机械设备的选择上，应该注重设备的性能、质量，最好与现有设备相匹配，形成施工“功率”匹配。在市场经济的条件下，所有的企业都希望用最少的资金投入获取尽可能大的效益回报，这也是机械设备经济管理化的重要目的。如果购置的设备质量不好、不适用、维修不便，操作复杂影响使用或者利用率低，这样的资金投入是不恰当的。不仅造成设备处于闲置状态，还会造成资金的积压和资源浪费，影响其有效的利用;不能充分发挥有限资金的使用效果和最大限度的提高机械利用率。在进行设备配置时，我们要遵循以下原则：经济原则、实际操作可行和合理性原则。
2严格控制设备的资金投入和配件的消耗量
机械设备的资金投入应适时适当，资金在设备的投入上是无止境的，追求完美的使用功能是無限的，当今企业人员虽然多，但是劳动过于密集，整体人员文化水平偏低，技术素质不高。因此在机械设备的选购上不应采用过高自动化、过高技术性设备，这样将会造成大量的人员闲置，设备的操作复杂，操作者难以掌握，企业对人员的理论培训期就要延长，短期的培训看不到效果，所以应该严格控制设备的资金投入。
严格控制设备备件的消耗量也是设备经济管理的重要内容之一，改进机械设备的设计，采用先进的生产工艺。设备的设计和生产工艺是否合理，这不仅关系到生产质量的好坏，也影响到机械设备配件消耗的数量，如果设备的设计和生产工艺合理，可以使其设备在寿命周期内，长期的节约配件的消耗，这是减少配件消耗数量最有效的方法。实施设备的经济计划标准，制定消耗材料配件的消耗定额，实行限额发放制度。材料配件的发放一般由生产技术部门和材料供应部门负责，限制备件的发放是控制消耗费用的开始，在设备的运输途中也会造成设备配件的损耗，所以企业应该加强制定运输途中的损耗标准，严格按照材料验收制度，查明、登记好损耗和短缺数量。属于规定范围内的作为正常损耗，计入材料采购成本;高于规定范围内，一定要追究其责任，分析造成超标的原因，并由企业的则务部门向过失中单位和个人索要赔偿。对于设备仓库的管理也是需要加强的，避免设备在入库之后发生配件损坏、缺失等问题，一般采用以下几种方法来控制，减少类似事件的发生，严格执行仓库保管制度和盘点制度，根据材料配件的不同实行分类管理，也可采用设备价值分析法，对价格昂贵的、经常使用的材料、配件要从价格和使用寿命两个方面考虑，使其在有效的使用范围内，所投入的资金最少，从而降低消耗成本，提高经济效益。例如一些同性能的设备，要具体分析比较国产的和进口的价格，使用年限，运输成本，最重要的是配件采购的难易程度。分析设备在每个季度的价格，对于一些差价较大的配件进行合理的分析评估，选择经济与实用程度相结合的配件，对于一些价格比较稳定的材料、配件，可以根据上一年度最后一个季节的价格作为计划年度的采购价格，或者综合全年的价格作出必要的调整，形成预测采购价格，并据以进行控制，最后应时刻注意设备的价格浮动。
3设备的合理配置和优化使用
随着建筑施工的机械化水平的不断提高，各种机械设备层出不穷。由于设备的生产厂家各不相同，所以生产的设备型号、规格、性能及价格不尽相同。因此，每个工程项目在施工前，都要对在施工中使用的设备进行最合理的配置，也就是优化配置。
在设备的配置中要遵循一定的原则:经济性原则、实际操作可行、合理性原则等。经济性原则就是要确定施工中每种设备需要的数量、还要考虑设备的技术状况，维修费用的高低，本企业人员的维修水平。操作的可行、合理原则，在选用设备上还应该考虑施工现场的情况，选择有利于在施工现场安放的机械类型，设备的数量也要根据施工场地的实际情况选择，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而制约了施工的进度。在施工前，应对所有的设备进行检查、保养，以保证在施工中的正常使用。
4企业应做到机械设备的信息化管理
加强机械设备的信息化管理，是提高机械设备利用率的有效途径。首先，要登记机械设备的基木数据，如:数量、型号、技术状况、实际利用率、折损等;其次，作为机械装备的管理人员要建立设备信息资料库，收集目前设备的先进程度、配件供应渠道，生产动态，维修服务点的分布情况，更新换代周期，折旧期、新产品的上市周期等。再次，加强同行业间的信息交流，利用网络技术随时监控、掌握行业内机械最新状况。因此，机械设备信息化的管理是设备经济管理中一项重要工作。
5结语
搞好机械设备的经济管理，需要各级单位的高度重视，各部门的密切合作，设备的技术管理和经济管理是密切相关的，经济效果不好，再好的技术也得不到好的运用。设备的使用是为了创造更多的财富价值，如果设备本身投入、耗资就很大，势必会影响经济效益。搞好机械设备经济管理，既要满足设备的使用功能，又要降低成本。为适应经济市场的发展，企业要扩大市场范围，加强竞争力，占领市场先机。这样才能使企业不断获取好的经济效益，通过机械设备经济管理谋取更大的经济效益，为我国的经济建设做出贡献。
参考文献
[1]姜志鹏.建筑工程机械设备租赁经营管理规章制度全集[M].长春:银声音像出版社，2009.
[2]贺大元.浅谈机械设备的经济管理[J].建设机械技术与管理应用，2009, 10.
[3]吴勇，王忠民.浅谈加强设备材料管理提高企业整体经济效益[J].能源技术与管理 .2010