近日，参加完小米手机的新闻发布会，在打车回家路上，出租车师傅问我：“你觉得小米怎么样?”我答不好说。结果被他教训了一顿：“和其他品牌相比，这个手机除了系统可以随时升级外，其余一般。不过雷军能将品牌做成这样，非常不错。”对于小米，这番话无疑是一桶冷水。
　　其实，从各种信息发布渠道来看，通信业界普遍认为，雷军和通信人并不在一个频谱——通信人一向做事严谨、低调、内敛，而雷军则是充满了张扬与进攻性。说实话，我非常不解雷军如何能将电商、网游、营销模式复制到手机上。另外，乔布斯的冥想和宗教，如何与信仰缺失的中国市场完美结合?
　　雷军称，小米手机在3个小时内销售了10万部，回款2.2亿元。这些数字是惊人的，但和苹果不同，小米在没有品牌的情况下，此前不得不经过了几个月的市场预热。这就好比一个堰塞湖，一旦水放干了，再蓄水并非一日之功。新闻发布会上，大家对小米手机质量、专利、研发等问题的质疑，也在情理之中，因为做智能手机并不是做网游，体验性才是第一，而非人气。
　　事实上，尽管小米以迅雷不及掩耳之势冲击着业界的眼球，但是目前国产手机“中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）”的阵势已经成型，小米要打破这个局面，难度不小。
　　从数据看，中国移动电话用户已经接近10亿，互联网用户接近5亿，中低端用户将逐渐成为消费的主力。长此以往，以低价竞争的国产手机冲出重围并非不可能。再回头看“中华酷联”已经在千元智能手机领域形成了各自独有的风格，研发、生产、销售、售后等一条龙的产业链已经成型，在深度方面远超年轻的小米。有数据显示2012年，中兴、华为、酷派合计智能手机出货量将超过8000万部。
　　此外，这些厂商也已经开始重视品牌的塑造，尤其是在做工精细度方面，已经具有了一定的水准；在专利和研发方面，“中华酷联”都拥有庞大的研发基地，并投入巨资在云技术和移动互联网领域布局；还有一点不可忽视，对外出口占据了这些厂商较大的营收比例，欧洲、印度和非洲等多个市场齐头并进，保证了公司在盈利方面没有后顾之忧。
　　当前，通信业与互联网的对接的确是大势所趋，但离完全融合还有一定差距，因此仍然需要整个产业链的强力支持。类似小米这种打法，还处在嗷嗷待哺阶段，产业链深度方面的缺失导致其体验性在短期内还难以为继，无法撼动“中华酷联”的地位。