【摘 要】
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借由半吊子工程、挥霍资源和紧绷组织关系留窟窿,以乱承诺、短期高福利和留烂摊子甩包袱,以隔空指挥、培育“铁杆下属”和设置利益关联留羁绊,是即将离任领导坑下任的典型表现。坑下任行为主要是领导干部目光短浅、干部频繁调换、价值理念取向偏失等原因导致的。可从实施多层多级离任干部绩效评估、推进离任干部晋升发展动态调整、保持领导干部思想教育整体贯通等方面予以防范和应对。
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借由半吊子工程、挥霍资源和紧绷组织关系留窟窿,以乱承诺、短期高福利和留烂摊子甩包袱,以隔空指挥、培育“铁杆下属”和设置利益关联留羁绊,是即将离任领导坑下任的典型表现。坑下任行为主要是领导干部目光短浅、干部频繁调换、价值理念取向偏失等原因导致的。可从实施多层多级离任干部绩效评估、推进离任干部晋升发展动态调整、保持领导干部思想教育整体贯通等方面予以防范和应对。
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