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摘 要：成本控制对于施工企业十分重要，关乎企业的生存和发展。本文对当前施工企业财务管理成本控制存在的问题进行分析，并有针对性的提出解决措施。
关键词：施工企业;财务管理;成本控制
一、施工企业财务管理成本控制存在的问题
（一）成本管理制度不健全
完善的制度是工作开展的有理指导，缺乏健全的成本管理制度是导致施工企业无法有效地开展科学、精准的成本管理的根本问题。当前，很多施工企业在成本管控工作中存在着严重的缺失，成本制度缺失、制度内容流于形式化等现象都比较凸显。由于缺乏完善的成本控制制度，使得成本控制工作在实施过程中缺乏有效的制度指引。成本控制工作管理不到位，直接导致企业运营出现资金漏洞，从而影响企业的健康发展。一些企业虽然已经建立起成本管理制度，但在实施的过程中未能将制度措施进行细化和分解，责任工作落实不到位，使得成本控制流于形式，执行不力使得成本管理工作难以有效的落实。
（二）奖惩机制缺乏
成本管理工作的顺利实施，离不开全面有效的成本管理奖惩机制，奖惩机制是推动成本管控工作有效实施的重要手段。经过调研发现，当前在建筑工程施工过程中，施工企业在现场的成本管理工作存在着一定的问题，例如现场施工缺乏对建筑材料的数量清点和质量检查工作，导致了建筑工程的质量存在一定的问题或由于建筑材料供应不足影响建筑工程的整体进度，此外还有现场管理不足导致材料出现腐蚀等各种情况，这些都严重影响了建筑工程施工的顺利开展。导致这些问题的产生其根本原因是缺乏完善的奖惩机制，没有奖惩机制的约束和激励，难以发挥人员的主观能动性，难以有效的落实员工的责任意识。因此，施工企业要通过建立完善的奖惩机制来加强现场的财务成本管理，落实人员的责任，加强人员的管理，企业要让通过奖惩机制来提高员工工作的积极性。
（三）缺乏科学的成本分析
施工企业在其整体的发展过程中，财务管理工作十分重要，成本分析是企业实施成本管理的重要基础，也是成本实施过程中的一个最为关键的环节之一。成本控制，关乎企业的盈利，影响企业的发展，甚至决定企业的命运。成本分析就是对项目工程整个实施过程所消耗的成本进行精准化的财务核算，对相关部门相关业务进行核算，通过核算与对比对成本偏差问题进行发现，分析成本偏差出现的原因，并根据施工的实际情况，例如出现实际成本超出预算成本时，企业就应当根据实际情况制定有效的方案来降低施工的成本。当前，很多企业缺乏对成本分析环节的控制，导致忽视了成本分析工作，在实际工作中也未能发挥成本分析的指导作用，一些企业虽然实行成本分析，但却流于形式，采取的方法不夠科学、可靠，未能有效的发挥提升企业的经济效益的作用。
二、施工企业财务管理的成本控制措施
（一）建立健全成本管理制度
完善成本管理制度，为施工企业财务管理奠定基础保障，同时也为企业成本管理时效性提供保障。施工企业要根据自身实际的发展情况，从自身实际出发，以提升经济效益为目标，有针对性的建立起企业的成本管理制度，从促进企业经济发展、维护企业健康稳定为落脚点构建起适合企业的成本管理制度。在管理制度指定的过程中，企业要做好相关调研工作，参考行业的实际发展情况，对市场进行充分的调研，吸收借鉴其他企业的成功管理经验，从而制定成本管理责任制，细化成本管理目标，实现整体总控、部分分控，落实岗位责任制，确保成本管控各项工作能够有效地实施，发挥成本管理制度的作用，推动企业的整体发展。
（二）实施员工培训和奖惩制度
施工企业在财务管理工作中应认识到员工对企业成本控制的重要影响，尤其是施工企业的一线员工，其作为现场的操作人员，操作的合理性对成本控制存在着重要的影响，管理人员的管理工作也是成本控制工作的重要手段。为此，企业一是要加强员工培训，通过培训让员工认识到企业财务成本控制的重要性，并知晓自身哪些做法能够推动成本控制的有效实施，员工只有对施工的各项工作进行充分的了解，才能够在实际的施工过程中实施成本控制，降低施工成本。二是要落实岗位责任制，企业应建立起相应的奖惩制度，将员工的发展、收入与奖惩制度进行有效的联系，让员工真正感受到成本控制关乎个人发展和收入，这样才能让员工切实了解企业财务成本控制的重要性，也能敦促管理人员充分发挥自身作用，加强成本控制。
（三）科学合理进行成本分析
成本分析关乎项目工程的整体成本管控，施工企业在项目开展过程中，企业领导这、管理者应充分认识到成本分析对成本管理工作的重要意义，认识到成本分析在成本管理过程中发挥的重要作用，要切实提高成本分析工作的重要性认识。为此 ，企业在成本控制过程中，首先要做好成本分析工作，利用科学、有效的方法和专业的人才制定成本分析策略。在这个过程中企业要将成本管理目标与实际的施工时间中的业务核算数据二者进行有效的对比，分析出实际施工与目标存在的成本偏差问题，并对偏差产生的原因和具体的操作进行明确，从而采取有效的措施进行弥补，在确保工程质量的基础上，尽量减少成本的投入，实行成本控制，确保成本控制的精准化。
三、总结
施工企业在项目建设过程中，应当认识到成本管理对企业发展的重要意义，并认真关注成本管理过程中存在的问题，积极寻找相应的解决方案，提高成本管理的认识，并采取有效措施加强成本管理。
参考文献：
[1]樊淑红.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].财务管理.2018，（9）.
[2]陈飞.探究施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（2）.
[3]陈喜娟.基于建筑施工企业财务管理的成本控制问题探讨[J].财会研究.2019，（17）.
关键词：施工企业;财务管理;成本控制
一、施工企业财务管理成本控制存在的问题
（一）成本管理制度不健全
完善的制度是工作开展的有理指导，缺乏健全的成本管理制度是导致施工企业无法有效地开展科学、精准的成本管理的根本问题。当前，很多施工企业在成本管控工作中存在着严重的缺失，成本制度缺失、制度内容流于形式化等现象都比较凸显。由于缺乏完善的成本控制制度，使得成本控制工作在实施过程中缺乏有效的制度指引。成本控制工作管理不到位，直接导致企业运营出现资金漏洞，从而影响企业的健康发展。一些企业虽然已经建立起成本管理制度，但在实施的过程中未能将制度措施进行细化和分解，责任工作落实不到位，使得成本控制流于形式，执行不力使得成本管理工作难以有效的落实。
（二）奖惩机制缺乏
成本管理工作的顺利实施，离不开全面有效的成本管理奖惩机制，奖惩机制是推动成本管控工作有效实施的重要手段。经过调研发现，当前在建筑工程施工过程中，施工企业在现场的成本管理工作存在着一定的问题，例如现场施工缺乏对建筑材料的数量清点和质量检查工作，导致了建筑工程的质量存在一定的问题或由于建筑材料供应不足影响建筑工程的整体进度，此外还有现场管理不足导致材料出现腐蚀等各种情况，这些都严重影响了建筑工程施工的顺利开展。导致这些问题的产生其根本原因是缺乏完善的奖惩机制，没有奖惩机制的约束和激励，难以发挥人员的主观能动性，难以有效的落实员工的责任意识。因此，施工企业要通过建立完善的奖惩机制来加强现场的财务成本管理，落实人员的责任，加强人员的管理，企业要让通过奖惩机制来提高员工工作的积极性。
（三）缺乏科学的成本分析
施工企业在其整体的发展过程中，财务管理工作十分重要，成本分析是企业实施成本管理的重要基础，也是成本实施过程中的一个最为关键的环节之一。成本控制，关乎企业的盈利，影响企业的发展，甚至决定企业的命运。成本分析就是对项目工程整个实施过程所消耗的成本进行精准化的财务核算，对相关部门相关业务进行核算，通过核算与对比对成本偏差问题进行发现，分析成本偏差出现的原因，并根据施工的实际情况，例如出现实际成本超出预算成本时，企业就应当根据实际情况制定有效的方案来降低施工的成本。当前，很多企业缺乏对成本分析环节的控制，导致忽视了成本分析工作，在实际工作中也未能发挥成本分析的指导作用，一些企业虽然实行成本分析，但却流于形式，采取的方法不夠科学、可靠，未能有效的发挥提升企业的经济效益的作用。
二、施工企业财务管理的成本控制措施
（一）建立健全成本管理制度
完善成本管理制度，为施工企业财务管理奠定基础保障，同时也为企业成本管理时效性提供保障。施工企业要根据自身实际的发展情况，从自身实际出发，以提升经济效益为目标，有针对性的建立起企业的成本管理制度，从促进企业经济发展、维护企业健康稳定为落脚点构建起适合企业的成本管理制度。在管理制度指定的过程中，企业要做好相关调研工作，参考行业的实际发展情况，对市场进行充分的调研，吸收借鉴其他企业的成功管理经验，从而制定成本管理责任制，细化成本管理目标，实现整体总控、部分分控，落实岗位责任制，确保成本管控各项工作能够有效地实施，发挥成本管理制度的作用，推动企业的整体发展。
（二）实施员工培训和奖惩制度
施工企业在财务管理工作中应认识到员工对企业成本控制的重要影响，尤其是施工企业的一线员工，其作为现场的操作人员，操作的合理性对成本控制存在着重要的影响，管理人员的管理工作也是成本控制工作的重要手段。为此，企业一是要加强员工培训，通过培训让员工认识到企业财务成本控制的重要性，并知晓自身哪些做法能够推动成本控制的有效实施，员工只有对施工的各项工作进行充分的了解，才能够在实际的施工过程中实施成本控制，降低施工成本。二是要落实岗位责任制，企业应建立起相应的奖惩制度，将员工的发展、收入与奖惩制度进行有效的联系，让员工真正感受到成本控制关乎个人发展和收入，这样才能让员工切实了解企业财务成本控制的重要性，也能敦促管理人员充分发挥自身作用，加强成本控制。
（三）科学合理进行成本分析
成本分析关乎项目工程的整体成本管控，施工企业在项目开展过程中，企业领导这、管理者应充分认识到成本分析对成本管理工作的重要意义，认识到成本分析在成本管理过程中发挥的重要作用，要切实提高成本分析工作的重要性认识。为此 ，企业在成本控制过程中，首先要做好成本分析工作，利用科学、有效的方法和专业的人才制定成本分析策略。在这个过程中企业要将成本管理目标与实际的施工时间中的业务核算数据二者进行有效的对比，分析出实际施工与目标存在的成本偏差问题，并对偏差产生的原因和具体的操作进行明确，从而采取有效的措施进行弥补，在确保工程质量的基础上，尽量减少成本的投入，实行成本控制，确保成本控制的精准化。
三、总结
施工企业在项目建设过程中，应当认识到成本管理对企业发展的重要意义，并认真关注成本管理过程中存在的问题，积极寻找相应的解决方案，提高成本管理的认识，并采取有效措施加强成本管理。
参考文献：
[1]樊淑红.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].财务管理.2018，（9）.
[2]陈飞.探究施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（2）.
[3]陈喜娟.基于建筑施工企业财务管理的成本控制问题探讨[J].财会研究.2019，（17）.