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随着经济社会的快速发展，新技术新材料的应用越来越广泛，工程建设项目也越来越趋向于大型化和复杂化。因此，科学有效的工程项目管理必然会越来越受到重视。工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。其中，质量控制和进度控制是工程建设项目管理的两个主要目标。工程项目的质量和进度之间的关系是对立统一的。一方面，如果单纯强调质量，就不得不降低进度而如果单纯强调进度，势必就需要降低质量要求；另一方面，如果工程项目进度计划既可行又优化，使工程进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且能获得较好的质量和较低的成本。