论文部分内容阅读
摘 要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们的日常生活面临着日益增长的电力需求，对电力企业的要求也越来越高。为充分满足全社会对电力的需求，近年来电力工程项目不断增加。本文分析了电力公司工程管理的基本方法，以期推动我国电力工业向更好的方向发展。
关键词：电力施工;电力工程管理;应用解析
引言：
随着社会经济的快速进步，电力行业也获得了长足的进步，各级对电力的需求不断增加。为适应经济发展需要，电力工程项目也在不断增加，电力施工中的质量正引起社会中各个阶层的重视。需要加强对电力施工的管理，确保施工能够顺利开展。
1 电力建设中加强对电力工程管理的重要性
在电力建设中加强对电力工程管理是十分有必要的，主要体现在以下几点。（1）电力工程管理，电力工程设计、设备制造、材料采购等科学细节，为电力施工的顺利进行提供有利的条件。（2）有效的电力工程管理可以协调和分配电力建设的各个环节，保证电力建设的高效推进。 （3）电力工程管理在电力建设中的应用主要是运用现代科学技术与电力工程的有效结合实现的，有利于对电力传输进行智能化的管理。中控中心数据处理系统、电力资源、电压频率去频处理快速进行，大大提高电力资源综合处理能力。（4）应用电力工程管理可以及时发现并迅速消除电力传输中的错误。总之，在电力工程管理中涉及的面广，可用于管理建设的方方面面，以及保证不同部门之间的相互合作，以保证电力系统的稳定运行。
2 电力建设电力工程管理概论
电力建设的电力工程管理可以广泛覆盖，在电力施工过程中能够顺利开展，提升电力工程管理的有效性。
2.1对施工合同进行规范化管理
施工合同是确保用户和施工方对各种行为的规范，在对电力工程施工进行设计的过程中可以有一个书面的规范标准，以便施工方按照相应的施工要求进行施工，在电力建设过程中，保证整个电力建设的正常运行。施工合同是非常重要的保障，一般情况下，施工方需要和用户之间进行施工合同的签订，这样施工方才能确定相应的工作量，提高企业的经济效益。但是，在管理工作中经常会出现由于管理者的疏忽，导致电力建设项目的施工没有签订施工合同。此外，在对电力项目进行施工的过程中，部分员工对整个项目没有清晰的认识，在选材、项目进度、成本分析等方面存在较大疏漏，给公司造成了非常严重的经济损失。有效的电力工程管理可以保证整个项目施工活动顺利有序，加强对施工合同的管理，促进电力工程的顺利进行。
2.2加强对施工信息的管理
逐步改革我国电力工程建设中的建设方式，通过将信息技术与电力建设系统的有效结合，对电力工程管理制度进行不断地完善，可以大大提高电力建设信息化和数据化水平。在电力建设中，通过加强电力工程的管理，对建设过程进行详细的数据收集、整理和分析，以确保使用的材料投入在项目的允许范围内。施工信息中包含施工材料准备、工期、成本、人力管理等，需要协调不同施工信息之间的有效配合，才能促进整个电力项目顺利开展。
2.3工程造价管理
建设单位在对电力工程进行承包时，应根据拟建项目的工程规模和工程要求，编制成本预算，在成本上进行合理的预算，规范整个电力项目各方面的工作，有效地防止管理人员因营利而给企业造成的损失，有效的维护了施工单位的利益。通过合理的预算，清楚地了解后续的投入情况，有效的推动电力建设安全可靠的进行。
3 电力工程建设管理现状
3.1电力工程项目管理技能不完善
现代施工技术是建设和管理的重点，当前电力项目管理中的管理技术存在几个问题。一方面，当前的电力工程并没有明确界定各部门的职能，缺乏对专业知识的明确规定，相关部门无法发挥其合法作用，使电力工程存在诸多安全隐患。但是，目前电力工程的管理技术主要是针对安全事故的处理，虽然安全意识在不断加强，但每年都可能发生因疏忽而导致的发电不合理行为。电力工程项目信息采集中，无法有效结合需求，存在技术障碍，导致电力构成和电力输出不一致，影响电力行业的长远发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力人员的培训，导致电力工程项目缺乏管理技能，管理效率低下。特别是在新项目建设过程中，如果相关人员缺乏全局控制，就无法引入新的管理方法。
3.2电力工程管理流程体系不完善
由于电力行业的管理比较复杂，所以采用同样的标准进行管理仍然存在问题。在电力工程管理的过程中，首先是管理不规范，另一方面是管理工作相对不够清晰，以至于各个部门的规范不一样，管理流程杂乱无章，无法有效履行相关人员的职责，是由于现实中的管理制度和理念缺乏具体的计划。此外，在对事情进行处理的过程中，没有考虑公司的利益，沟通时难以发现问题，降低了施工效率。在工程的管理過程中，需要明确划分职责，管理流程规范，公司才能有条不紊地发展。
4.电力工程管理在电力建设中的应用
电力建设管理在整个电力建设中占有重要地位，为了对我国当前的电力建设提供一定的参考数据，将主要分析电力工程管理在电力建设中的应用。
4.1确保施工安全
确保所有施工人员的生命安全是整个电力项目管理最重要的前提，要在整个项目过程中坚持以人为本的理念，业务部门应始终将员工的生命放在发展的首位。为切实保障整个建筑部门的施工安全，电力建设部门忠实遵守国家规定的安全施工标准，并根据公司实际发展制定相关制度，确保员工个人安全工作。企业也应更加关注施工周边的环境安全，施工人员应穿戴相关防护措施，有效防止高压对工人的身体伤害。
4.2提高工程质量
近年来，由于电力工程质量问题，发生了一系列安全事故，不仅给国家和社会造成了巨大的财产损失，也严重影响了我国经济建设的发展。电力工程管理可以有效提高电力工程质量，直接提高企业的经济效益。电力是我国发展的主要能源，我国经济生产建设离不开电力供应。但由于城市供电增加，部分电力线路在施工过程中可能会因出现问题而着火，影响整个城市的供电系统。因此，电力工程管理部门可以对整个项目建设的施工环节进行详细规范，加强对电力建设全过程的监管，建立完善的责任追究机制。
4.3技术说明和科学规范
重视技术说明并将其放在最重要的环节中。首先，要建立科技公开制度。根据自身的规章制度组织技术说明，使技术说明成为建设中专业的、必要的环节，保证说明的规范性和权威性。其次，实时掌握项目执行情况。技术清晰的最终目标是承接需要施工的项目，为了充分利用技术清晰度的重要性，有必要提前了解电力项目的完整真实情况。
结束语
综上所述，电力行业发展虽然存在问题，但其是推动电力行业可持续发展、保证建设质量、降低安全隐患的根本基石。针对当前电力行业的发展，从管理方法、管理程序、制度等多方面进行研究，并提出对策建议。电力行业的特殊性决定了电力建设施工管理过程必须注重大局，深入了解电力行业工程管理的细节，理清管理者的工作，提高电力工程管理效率，实现管理人员、技术人员和承包商的整体管理提升。
参考文献：
[1]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（05）：33-34.
[2]黄梁伟.电力工程管理存在的問题及对策[J].企业改革与管理，2018（02）：28+60.
[3]林世文.优化电力工程施工管理中的问题及策略[J].低碳世界，2017（31）：139-140.
[4]孙 洋.浅析电力自动化工程建设监理安全控制的意义及建议[J].装 饰装修天地，2015（10）：312.
作者简介：
张剑荣，性别：男，民族：汉，籍贯（省市）：广西玉林，职务职称：资料员，学历：本科，单位：广西金宇电力开发有限公司。
（广西金宇电力开发有限公司，广西 南宁 530022）
关键词：电力施工;电力工程管理;应用解析
引言：
随着社会经济的快速进步，电力行业也获得了长足的进步，各级对电力的需求不断增加。为适应经济发展需要，电力工程项目也在不断增加，电力施工中的质量正引起社会中各个阶层的重视。需要加强对电力施工的管理，确保施工能够顺利开展。
1 电力建设中加强对电力工程管理的重要性
在电力建设中加强对电力工程管理是十分有必要的，主要体现在以下几点。（1）电力工程管理，电力工程设计、设备制造、材料采购等科学细节，为电力施工的顺利进行提供有利的条件。（2）有效的电力工程管理可以协调和分配电力建设的各个环节，保证电力建设的高效推进。 （3）电力工程管理在电力建设中的应用主要是运用现代科学技术与电力工程的有效结合实现的，有利于对电力传输进行智能化的管理。中控中心数据处理系统、电力资源、电压频率去频处理快速进行，大大提高电力资源综合处理能力。（4）应用电力工程管理可以及时发现并迅速消除电力传输中的错误。总之，在电力工程管理中涉及的面广，可用于管理建设的方方面面，以及保证不同部门之间的相互合作，以保证电力系统的稳定运行。
2 电力建设电力工程管理概论
电力建设的电力工程管理可以广泛覆盖，在电力施工过程中能够顺利开展，提升电力工程管理的有效性。
2.1对施工合同进行规范化管理
施工合同是确保用户和施工方对各种行为的规范，在对电力工程施工进行设计的过程中可以有一个书面的规范标准，以便施工方按照相应的施工要求进行施工，在电力建设过程中，保证整个电力建设的正常运行。施工合同是非常重要的保障，一般情况下，施工方需要和用户之间进行施工合同的签订，这样施工方才能确定相应的工作量，提高企业的经济效益。但是，在管理工作中经常会出现由于管理者的疏忽，导致电力建设项目的施工没有签订施工合同。此外，在对电力项目进行施工的过程中，部分员工对整个项目没有清晰的认识，在选材、项目进度、成本分析等方面存在较大疏漏，给公司造成了非常严重的经济损失。有效的电力工程管理可以保证整个项目施工活动顺利有序，加强对施工合同的管理，促进电力工程的顺利进行。
2.2加强对施工信息的管理
逐步改革我国电力工程建设中的建设方式，通过将信息技术与电力建设系统的有效结合，对电力工程管理制度进行不断地完善，可以大大提高电力建设信息化和数据化水平。在电力建设中，通过加强电力工程的管理，对建设过程进行详细的数据收集、整理和分析，以确保使用的材料投入在项目的允许范围内。施工信息中包含施工材料准备、工期、成本、人力管理等，需要协调不同施工信息之间的有效配合，才能促进整个电力项目顺利开展。
2.3工程造价管理
建设单位在对电力工程进行承包时，应根据拟建项目的工程规模和工程要求，编制成本预算，在成本上进行合理的预算，规范整个电力项目各方面的工作，有效地防止管理人员因营利而给企业造成的损失，有效的维护了施工单位的利益。通过合理的预算，清楚地了解后续的投入情况，有效的推动电力建设安全可靠的进行。
3 电力工程建设管理现状
3.1电力工程项目管理技能不完善
现代施工技术是建设和管理的重点，当前电力项目管理中的管理技术存在几个问题。一方面，当前的电力工程并没有明确界定各部门的职能，缺乏对专业知识的明确规定，相关部门无法发挥其合法作用，使电力工程存在诸多安全隐患。但是，目前电力工程的管理技术主要是针对安全事故的处理，虽然安全意识在不断加强，但每年都可能发生因疏忽而导致的发电不合理行为。电力工程项目信息采集中，无法有效结合需求，存在技术障碍，导致电力构成和电力输出不一致，影响电力行业的长远发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力人员的培训，导致电力工程项目缺乏管理技能，管理效率低下。特别是在新项目建设过程中，如果相关人员缺乏全局控制，就无法引入新的管理方法。
3.2电力工程管理流程体系不完善
由于电力行业的管理比较复杂，所以采用同样的标准进行管理仍然存在问题。在电力工程管理的过程中，首先是管理不规范，另一方面是管理工作相对不够清晰，以至于各个部门的规范不一样，管理流程杂乱无章，无法有效履行相关人员的职责，是由于现实中的管理制度和理念缺乏具体的计划。此外，在对事情进行处理的过程中，没有考虑公司的利益，沟通时难以发现问题，降低了施工效率。在工程的管理過程中，需要明确划分职责，管理流程规范，公司才能有条不紊地发展。
4.电力工程管理在电力建设中的应用
电力建设管理在整个电力建设中占有重要地位，为了对我国当前的电力建设提供一定的参考数据，将主要分析电力工程管理在电力建设中的应用。
4.1确保施工安全
确保所有施工人员的生命安全是整个电力项目管理最重要的前提，要在整个项目过程中坚持以人为本的理念，业务部门应始终将员工的生命放在发展的首位。为切实保障整个建筑部门的施工安全，电力建设部门忠实遵守国家规定的安全施工标准，并根据公司实际发展制定相关制度，确保员工个人安全工作。企业也应更加关注施工周边的环境安全，施工人员应穿戴相关防护措施，有效防止高压对工人的身体伤害。
4.2提高工程质量
近年来，由于电力工程质量问题，发生了一系列安全事故，不仅给国家和社会造成了巨大的财产损失，也严重影响了我国经济建设的发展。电力工程管理可以有效提高电力工程质量，直接提高企业的经济效益。电力是我国发展的主要能源，我国经济生产建设离不开电力供应。但由于城市供电增加，部分电力线路在施工过程中可能会因出现问题而着火，影响整个城市的供电系统。因此，电力工程管理部门可以对整个项目建设的施工环节进行详细规范，加强对电力建设全过程的监管，建立完善的责任追究机制。
4.3技术说明和科学规范
重视技术说明并将其放在最重要的环节中。首先，要建立科技公开制度。根据自身的规章制度组织技术说明，使技术说明成为建设中专业的、必要的环节，保证说明的规范性和权威性。其次，实时掌握项目执行情况。技术清晰的最终目标是承接需要施工的项目，为了充分利用技术清晰度的重要性，有必要提前了解电力项目的完整真实情况。
结束语
综上所述，电力行业发展虽然存在问题，但其是推动电力行业可持续发展、保证建设质量、降低安全隐患的根本基石。针对当前电力行业的发展，从管理方法、管理程序、制度等多方面进行研究，并提出对策建议。电力行业的特殊性决定了电力建设施工管理过程必须注重大局，深入了解电力行业工程管理的细节，理清管理者的工作，提高电力工程管理效率，实现管理人员、技术人员和承包商的整体管理提升。
参考文献：
[1]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（05）：33-34.
[2]黄梁伟.电力工程管理存在的問题及对策[J].企业改革与管理，2018（02）：28+60.
[3]林世文.优化电力工程施工管理中的问题及策略[J].低碳世界，2017（31）：139-140.
[4]孙 洋.浅析电力自动化工程建设监理安全控制的意义及建议[J].装 饰装修天地，2015（10）：312.
作者简介：
张剑荣，性别：男，民族：汉，籍贯（省市）：广西玉林，职务职称：资料员，学历：本科，单位：广西金宇电力开发有限公司。
（广西金宇电力开发有限公司，广西 南宁 530022）