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【摘要】项目建设中可以分为很多的环节，每个环节都相当重要，但是工程财务管理往往不被那么重视，容易造成一些不必要的利益损失。工程财务管理中存在的一些问题需要及时地发现并找出相应的解决对策，这样才能够让企业的经济利益达到最大化，让企业在维护自己利益的同时又能够在竞争激烈的市场中健康发展。我们要从问题的实际出发，运用科学有效的方法加上各方的积极配合，在工程财务管理方面高效采取正确对策。
【关键词】工程财务管理；问题分析；解决对策
一、工程财务管理的特点
企业利益得失的大小往往取决于工程财务管理工作做的好坏，且在社会经济的发展和市场经济不断完善的情况下，工程财务管理在工作中的不可预见性越来越明显，并且每个环节的管理方法的不同，也造成了工程财务管理工作的不可复制性，可以说是每个环节的独立体系。一项工程才开始，但是工程财务管理的工作早就已经启动并投入运用，这是对施工之前的资金预算，会对整个工程的财务管理工作有个大概的估算，这就是工程财务管理的超前性。最开始的估算往往和最终的结果有着很大的差距，但是财务管理中的这项工作必不可少。建设项目中的资产大多为不动产，但是由于建设资金较大、工程周期长等因素，要想让企业达到经济利益最大化，完善的工程财务管理体系必不可少，良好的管理制度和科学的管理方法是保障财务管理的基础。
二、工程财务管理中面临的问题以及原因分析
1.失衡的工程财务管理责、权、利关系
市场经济虽然在不断的完善，但是施工企业由于长期受到计划经济的束缚，自身的制度并没有彻底改进，尤其表现在两个方面：工程项目承包制和人事任用制度。制度在新旧体系中不断地生长，没了束缚也没有约束，直接影响了责、权、利失衡。责任的放纵丢弃、权利的过于集中、利益的过度追求直接让责、利不能同时到位，有责任的主体同时也是利益和权利的主体，这样完全是倾斜天平的一种关系，容易造成最后的倾覆。
2.落后的工程财务管理方法
当今社会的发展必须紧跟社会的发展潮流，那些固守根本、坚持死板的管理方法始终是要被淘汰的，就看谁先淘汰后采用最为先进的科学管理方法，这样就在起跑线上先比人前进了一段距离。工程管理中最被人重视的是工程建设，因而在工程建设时已经采取了最为先进的方法的时候，工程财务管理还在采用之前老套的方法。
3.散乱的工程财务管理流程
任何事情的成功都有一个相当完美的经过，就算出现不顺利的情况也可以成功解决，工程财务管理的工作同样也是如此。可在现实中，在财务管理时，时常出现一些资金分散混乱、计算过程错误、核算不照应等等现象，这在周期长、工作量大的施工企业中难免会发生，但是时常发生就是流程不完善的结果。现今的工程财务管理都是流动的作业，根本不可能做到统一的管理和调配，且在不同阶段由不同的人管理，这一系列的原因造成了工程财务管理的散乱。
4.削弱工程财务中的成本管理
企业在重视自己利益的同时，往往会忽略了影响利益的成本管理。成本的管理以及成本的核算都是以科学的约束机制以及控制机制为基础的，在正常进行财务管理工作的时候，必须遵循一定的运算章程，成本就是一个重要因素。控制机制的约束可以很好地管理各个因素在运算时的作用，但是成本管理中却缺少了这样的一种机制去约束它，且管理人员也是没有这种机制意识的，且对成本概念的认识出现了很大的偏差。没有机制的约束和观念的片面，直接造成了成本管理出现了巨大的偏差和错误，也直接影响了工程财务管理的整体工作。
5.缺乏高素质的工程财务管理工作者
“术业有专攻”强调的是个人与自己专业的关系，要潜心钻研自己所在的那个领域。现如今在中国，普遍存在着一个现象：我学习的专业找不到对口工作，那些对口工作都不是所学的专业。这样就造成了从业人员的专业素质低下，在工程财务管理中就很常见。且由于施工单位注重利益最大化，往往不会对从事工程财务管理工作者做系统的培训，这样就不能让从业者很好地认识工作内容和性质，造成他们操作不规范、认识有偏差、记账有错误等等问题。
三、解决工程财务管理问题的对策
1.不断加强工程财务管理制度的建设
制度是一直存在的，但是合理、科学、有效的制度却在工程财务管理上很难见到。因此，我们必须在符合法律法规的基础上，运用科学的管理原则，建立规范和完整的制度体系。且在制度的实施上，要加强公司内部员工和公司外部参与者的合作，更要坚持所有成员全部参与的原则。在这样的制度下，才会有工作的责任心和参与的积极性。
2.调整工程财务管理的方针
方针是一件事情、一个活动、一项工程的的方向灯，指引着所要前进的方向。在工程财务管理方面，这个方针是为了财务目标的实现而制定的。在市场经济不断变化不断完善的今天，方针也应该随着变化而变化，依据的是市场的环境和自身追求的目标以及整个行业的特点。
3.创新工程财务管理方法
许多问题的解决，运用传统方法也是可以成功完成的，但是要花费太多的时间和精力。此时如果有个能省时省力的方法去解决一个相同的问题，这种方法的价值就会被提升。类似的新方法都是在总结经验一步一步创新出来的，创新无论在哪个方面，都是发展的动力。
4.强化工程财务管理中的成本效益观念
建立预算管理系统，即使对管理进行评价和规范；细化财务核算，这样不仅可以提高财务信息的准确性，还可以让工程项目遵照数据模型进行分析及测试，提高财务管理的效率；建立利润为导向的工作方法，积极地进行资源优化配置，从大局出发，以企业的长远利益为工作重点，处理好整体发展与部门差异之间的关系，该授权的就授权，做到专款专用，关注资产的增值保值。
5.提高工程财务管理工作人员的素质
从业者的素质决定了工作质量的好坏，录用高素质人才可以减少工作中出现的许多问题。如若从业人员整体素质不高，企业单位要加强对工作人员专业技能的培训、继续再教育和职业道德教育等后续培养。在完善的企业内部控制的同时，要定期地考核、轮换、调整岗位，作出对岗位的合理分析与工作经验总结。
参考文献：
[1]张伟，邓斌.浅析优化房地产财务管理运行机制的有效措施[J].中国房地产业.2015.7
【关键词】工程财务管理；问题分析；解决对策
一、工程财务管理的特点
企业利益得失的大小往往取决于工程财务管理工作做的好坏，且在社会经济的发展和市场经济不断完善的情况下，工程财务管理在工作中的不可预见性越来越明显，并且每个环节的管理方法的不同，也造成了工程财务管理工作的不可复制性，可以说是每个环节的独立体系。一项工程才开始，但是工程财务管理的工作早就已经启动并投入运用，这是对施工之前的资金预算，会对整个工程的财务管理工作有个大概的估算，这就是工程财务管理的超前性。最开始的估算往往和最终的结果有着很大的差距，但是财务管理中的这项工作必不可少。建设项目中的资产大多为不动产，但是由于建设资金较大、工程周期长等因素，要想让企业达到经济利益最大化，完善的工程财务管理体系必不可少，良好的管理制度和科学的管理方法是保障财务管理的基础。
二、工程财务管理中面临的问题以及原因分析
1.失衡的工程财务管理责、权、利关系
市场经济虽然在不断的完善，但是施工企业由于长期受到计划经济的束缚，自身的制度并没有彻底改进，尤其表现在两个方面：工程项目承包制和人事任用制度。制度在新旧体系中不断地生长，没了束缚也没有约束，直接影响了责、权、利失衡。责任的放纵丢弃、权利的过于集中、利益的过度追求直接让责、利不能同时到位，有责任的主体同时也是利益和权利的主体，这样完全是倾斜天平的一种关系，容易造成最后的倾覆。
2.落后的工程财务管理方法
当今社会的发展必须紧跟社会的发展潮流，那些固守根本、坚持死板的管理方法始终是要被淘汰的，就看谁先淘汰后采用最为先进的科学管理方法，这样就在起跑线上先比人前进了一段距离。工程管理中最被人重视的是工程建设，因而在工程建设时已经采取了最为先进的方法的时候，工程财务管理还在采用之前老套的方法。
3.散乱的工程财务管理流程
任何事情的成功都有一个相当完美的经过，就算出现不顺利的情况也可以成功解决，工程财务管理的工作同样也是如此。可在现实中，在财务管理时，时常出现一些资金分散混乱、计算过程错误、核算不照应等等现象，这在周期长、工作量大的施工企业中难免会发生，但是时常发生就是流程不完善的结果。现今的工程财务管理都是流动的作业，根本不可能做到统一的管理和调配，且在不同阶段由不同的人管理，这一系列的原因造成了工程财务管理的散乱。
4.削弱工程财务中的成本管理
企业在重视自己利益的同时，往往会忽略了影响利益的成本管理。成本的管理以及成本的核算都是以科学的约束机制以及控制机制为基础的，在正常进行财务管理工作的时候，必须遵循一定的运算章程，成本就是一个重要因素。控制机制的约束可以很好地管理各个因素在运算时的作用，但是成本管理中却缺少了这样的一种机制去约束它，且管理人员也是没有这种机制意识的，且对成本概念的认识出现了很大的偏差。没有机制的约束和观念的片面，直接造成了成本管理出现了巨大的偏差和错误，也直接影响了工程财务管理的整体工作。
5.缺乏高素质的工程财务管理工作者
“术业有专攻”强调的是个人与自己专业的关系，要潜心钻研自己所在的那个领域。现如今在中国，普遍存在着一个现象：我学习的专业找不到对口工作，那些对口工作都不是所学的专业。这样就造成了从业人员的专业素质低下，在工程财务管理中就很常见。且由于施工单位注重利益最大化，往往不会对从事工程财务管理工作者做系统的培训，这样就不能让从业者很好地认识工作内容和性质，造成他们操作不规范、认识有偏差、记账有错误等等问题。
三、解决工程财务管理问题的对策
1.不断加强工程财务管理制度的建设
制度是一直存在的，但是合理、科学、有效的制度却在工程财务管理上很难见到。因此，我们必须在符合法律法规的基础上，运用科学的管理原则，建立规范和完整的制度体系。且在制度的实施上，要加强公司内部员工和公司外部参与者的合作，更要坚持所有成员全部参与的原则。在这样的制度下，才会有工作的责任心和参与的积极性。
2.调整工程财务管理的方针
方针是一件事情、一个活动、一项工程的的方向灯，指引着所要前进的方向。在工程财务管理方面，这个方针是为了财务目标的实现而制定的。在市场经济不断变化不断完善的今天，方针也应该随着变化而变化，依据的是市场的环境和自身追求的目标以及整个行业的特点。
3.创新工程财务管理方法
许多问题的解决，运用传统方法也是可以成功完成的，但是要花费太多的时间和精力。此时如果有个能省时省力的方法去解决一个相同的问题，这种方法的价值就会被提升。类似的新方法都是在总结经验一步一步创新出来的，创新无论在哪个方面，都是发展的动力。
4.强化工程财务管理中的成本效益观念
建立预算管理系统，即使对管理进行评价和规范；细化财务核算，这样不仅可以提高财务信息的准确性，还可以让工程项目遵照数据模型进行分析及测试，提高财务管理的效率；建立利润为导向的工作方法，积极地进行资源优化配置，从大局出发，以企业的长远利益为工作重点，处理好整体发展与部门差异之间的关系，该授权的就授权，做到专款专用，关注资产的增值保值。
5.提高工程财务管理工作人员的素质
从业者的素质决定了工作质量的好坏，录用高素质人才可以减少工作中出现的许多问题。如若从业人员整体素质不高，企业单位要加强对工作人员专业技能的培训、继续再教育和职业道德教育等后续培养。在完善的企业内部控制的同时，要定期地考核、轮换、调整岗位，作出对岗位的合理分析与工作经验总结。
参考文献：
[1]张伟，邓斌.浅析优化房地产财务管理运行机制的有效措施[J].中国房地产业.2015.7