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赫拉克利特说,世界是永恒的流“变”。如人不能够同时踏入同一条河流,当你第二次踏入的时候,已经不是原来的河流,他强调的是“变”。巴门尼德批评说,世界是永恒流变背后的“不变”。如河水是流动变化的,它可能变成水蒸汽,也可能变成冰,但是它仍然没有变化,因为哲学的基本命题就是思维与存在的关系问题。客观存在是唯一属性。黑格尔对以上两位都进行了反驳说,世界是“变”与“不变”的辨证统一。这个是西方哲学体系。中国哲学《易经》早就高屋建瓴地指出,世界是“变易”,“不易”与“简易”的统一。愚认为,世界可以变,可以不变;有时变,有时不变,但最重要的是:观念一变,世界全变!
观念如何改变?
观念改变之一:教学观念如何改变?
我刚调到一所新学校时,常常听见老师们抱怨,学生如何差、家长们如何如何差?反过来我又听到家长们、学生们评价说,老师们很差,学校很差,双方陷入相互指责的怪圈中去。我问老师们有没有反思过?是否是我们的课堂有问题?教师的教学观念有问题?为什么其他学科的老师的教学成绩差距没有这么大?把这些问题抛给老师们讨论,我们应该如何做?
传统的课堂教学模式注重教师的教,我们的课堂就像开车师傅教学徒一样:告诉学徒,先要脚踩离合,挂档,目视前方,轻放离合,起步;问学员明白了没有?学员都听得明白,一会儿找个别非常优秀的学员再演示一次,仍然没有问题,再叫普通的学员上去一试,肯定就是死火。我们的传统教学就像开车师傅教学徒一样,核心问题是教学观念没有改变。仍然是传统的教师讲授为中心,学生被动的记忆、学习的过程。
抓课堂教学改革,“得课内者得天下”,建构主义认为:教师为主导,学生为主体,训练为主线。我们先从数学学科的非线性主干循环谈起:重新建构课堂教学内容,打破备课的流程,学案设计先行,讲授时间不超过15份钟等措施。刚推行改革时遇到了老师的强烈抵制,有的备课组甚至集体提出辞职报告。我表态:按照我的思路去做,出不了成绩不怪大家,怪领导没有能力。强调大家要放下包袱,但是必须重新调整教学观念,经过一年的实践,各学科总平均分提升了10分。老师们常到了教学观念改变带来的红利,非常乐意接受教学改革。重构课题教学模式,从改变观念开始。
观念改变之二:团队如何打造?
人在一起不是团队,要心在一起才是团队。我今年暑假去成都的第一站就是武候祠,因为武候祠的正殿有幅对联:能攻心则反侧自消,自古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。毛泽东带他的省委书记来到成都,第一站就是武候祠,毛泽东说:“你若能够把这幅对联读懂,我就放心把整个四川交给你啦。”我说,把下半联去掉。“能攻心则反侧自消,不审势即宽严皆误。”我们行政、老师能够读懂了,我们就能够把师生给搞定了。攻心为上,攻身为下。目标如何分解?要让老师跳得到够得着,若目标太高,教师不愿意跳了,不会产生积极效果,要让下属在跳得着的前提下,公平起见。目标分解要从高一开始,要有级目标,班级目标,个人目标三个结合。让教师的心与目标挂钩,形成共同的奋斗团队。
观念改变之三:如何把师生当人看?
学校管理如何有效,核心要把教师学生当“人”看。有句话说得好,领导把我当“人”看,我把自己当“牛”看;领导把我当“牛”看,我就把自己当“人”看。在学校里面首先要把师生真正地当个“人”看,其核心是对教师与学生的尊重,才会有高效的管理。校长最简单的管理是考勤管理,如刷卡,打手指模。这样的管理到达是否高效?很难说,老师人到心没有到,在办公室只是谈心,开玩笑,喝茶,这样的管理显然是低效的。学校最难的管理是课堂管理,就是校长天天坐在教室后面都搞不定课堂教学,这样的管理显然是老师用心做才能够真正地调动起来,用心的前提就是需要把老师当人看,尊重老师。
有些学校的高考标语:“只要学不死就往死里学。”“睁开眼睛就睡,闭上眼睛就学。”这些不把师生当人看的教育不是真正的教育。教育要有人性,要有人性的教育。我的要求是:把学生教成具有人性的人,否则听、说、读写的能力都没有任何的价值。
观念改变之四:学生个性如何发展?
全面推进素养教育,必须学生的个性能力得到充分的发展,学校要为学生的特色发展提供适合学生发展的选修课程,这个就是特色课程建设。中国教育目前处于“上不着天,下不着地”的尴尬地位,上要研究教育哲学,下要研究教育技术,还要左右逢源,即开展跨学科的交叉研究,根据学校的实际情况,结合学校与区域的文化发展状况,开发适合学校特色的课程发展体系,为学生的个性发展与能力增长服务。让学生充分的选修课程,导师制,走班制,在选修课程中得以充分的体现。如我校的中山大学成长导师制,演讲,辩论选修课程,科技创新的选修课程等等。让学生在活动中充分发展自己的个性与特长。
人的价值时空在未来!
价值时空的发展特性指的是价值时空是一个动态可变的与人的自由本周直接关联的弹性时空系统。可见,价值时空的发展性产生于人的社会实践活动。无论是人对自然物理时空的控制、超越,还是人对价值时空的认识、体验都是以人的社会实践活动为基础的,人类实践活动方式的变更与实践活动水平的提高,都从不同的程度使人的超越原有的自然时空的限度合延展,扩宽价值时空的范围。
校长,教师的价值时空在未来,无论是课堂的教学,还是学校的治理,学生,家长,社会对你未来的评价与期望是与你现在的付出与努力成正相关的,原来的课堂教学也好,学校管理也好,怎么样,我们不去管它,只要从现在开始,观念一变,世界全变,我们的价值时空仍然值得期待。
未来无限可能!
西游记里面有顺风耳、千里眼、跟斗云十万八千里,这个在小说里面都是不可能实现的,但是时空拉长到现在,也就是我们当今社会,看看现在雷达就是顺风耳、哈勃望远镜就是千里眼,我们的飞机,宇宙飞船不就是跟斗云的十万八千里吗?
最近有部非常火的科幻电影—《星际穿越》,里面提到了五维时空这个概念,在电影里面可以看到过去与未来的你!五维时空可能读者未必一下子理解,其实我们先从二维时空谈起,如一张纸,是个平面,它是个二维时空。两个对角的点是最远的,原则上对角点是最难在一起的。但是时空弯曲的话,如我们把它对折,两点可以最近。加上空间是三维时空,如我们的房子,地面的底脚与上面的顶脚是离得最远的,但是时空是可以扭转的,如外力压迫,地震等,可以把两个点到达最近。加上时间,就是四维时空,今天与昨天在同一间房间里面的人都不同的,这个维度仍然可以扭转的。有没有五维时空呢?看到过去与未来的你?我们的梦境,好像曾经来个这里,是否就是电影中的五维时空?
我们现在的努力,完全可以看到未来的自己。你的教学观念的转变,你对学生老师的态度,你的人文情怀及有人性的教育,可以看到未来你对学校与教学的影响。从改变自己开始,未来无限可能!写到这里突然想起了威斯敏斯特的碑文:让它作为我的结语!
当我年轻的时候,我的想象力从没有受过限制,我梦想改变这个世界。当我成熟以后,我发现我不能够改变这个世界,我将目光缩短了,决定只改变我的国家。当我进入暮年以后,我发现我不能够改变我的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。
当我现在躺在床上,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后作为一个榜样,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情。
然而,谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。
结论:观念一变,世界全变,人的价值时空在未来,未来无限可能!与同行共勉!
责任编校
观念如何改变?
观念改变之一:教学观念如何改变?
我刚调到一所新学校时,常常听见老师们抱怨,学生如何差、家长们如何如何差?反过来我又听到家长们、学生们评价说,老师们很差,学校很差,双方陷入相互指责的怪圈中去。我问老师们有没有反思过?是否是我们的课堂有问题?教师的教学观念有问题?为什么其他学科的老师的教学成绩差距没有这么大?把这些问题抛给老师们讨论,我们应该如何做?
传统的课堂教学模式注重教师的教,我们的课堂就像开车师傅教学徒一样:告诉学徒,先要脚踩离合,挂档,目视前方,轻放离合,起步;问学员明白了没有?学员都听得明白,一会儿找个别非常优秀的学员再演示一次,仍然没有问题,再叫普通的学员上去一试,肯定就是死火。我们的传统教学就像开车师傅教学徒一样,核心问题是教学观念没有改变。仍然是传统的教师讲授为中心,学生被动的记忆、学习的过程。
抓课堂教学改革,“得课内者得天下”,建构主义认为:教师为主导,学生为主体,训练为主线。我们先从数学学科的非线性主干循环谈起:重新建构课堂教学内容,打破备课的流程,学案设计先行,讲授时间不超过15份钟等措施。刚推行改革时遇到了老师的强烈抵制,有的备课组甚至集体提出辞职报告。我表态:按照我的思路去做,出不了成绩不怪大家,怪领导没有能力。强调大家要放下包袱,但是必须重新调整教学观念,经过一年的实践,各学科总平均分提升了10分。老师们常到了教学观念改变带来的红利,非常乐意接受教学改革。重构课题教学模式,从改变观念开始。
观念改变之二:团队如何打造?
人在一起不是团队,要心在一起才是团队。我今年暑假去成都的第一站就是武候祠,因为武候祠的正殿有幅对联:能攻心则反侧自消,自古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。毛泽东带他的省委书记来到成都,第一站就是武候祠,毛泽东说:“你若能够把这幅对联读懂,我就放心把整个四川交给你啦。”我说,把下半联去掉。“能攻心则反侧自消,不审势即宽严皆误。”我们行政、老师能够读懂了,我们就能够把师生给搞定了。攻心为上,攻身为下。目标如何分解?要让老师跳得到够得着,若目标太高,教师不愿意跳了,不会产生积极效果,要让下属在跳得着的前提下,公平起见。目标分解要从高一开始,要有级目标,班级目标,个人目标三个结合。让教师的心与目标挂钩,形成共同的奋斗团队。
观念改变之三:如何把师生当人看?
学校管理如何有效,核心要把教师学生当“人”看。有句话说得好,领导把我当“人”看,我把自己当“牛”看;领导把我当“牛”看,我就把自己当“人”看。在学校里面首先要把师生真正地当个“人”看,其核心是对教师与学生的尊重,才会有高效的管理。校长最简单的管理是考勤管理,如刷卡,打手指模。这样的管理到达是否高效?很难说,老师人到心没有到,在办公室只是谈心,开玩笑,喝茶,这样的管理显然是低效的。学校最难的管理是课堂管理,就是校长天天坐在教室后面都搞不定课堂教学,这样的管理显然是老师用心做才能够真正地调动起来,用心的前提就是需要把老师当人看,尊重老师。
有些学校的高考标语:“只要学不死就往死里学。”“睁开眼睛就睡,闭上眼睛就学。”这些不把师生当人看的教育不是真正的教育。教育要有人性,要有人性的教育。我的要求是:把学生教成具有人性的人,否则听、说、读写的能力都没有任何的价值。
观念改变之四:学生个性如何发展?
全面推进素养教育,必须学生的个性能力得到充分的发展,学校要为学生的特色发展提供适合学生发展的选修课程,这个就是特色课程建设。中国教育目前处于“上不着天,下不着地”的尴尬地位,上要研究教育哲学,下要研究教育技术,还要左右逢源,即开展跨学科的交叉研究,根据学校的实际情况,结合学校与区域的文化发展状况,开发适合学校特色的课程发展体系,为学生的个性发展与能力增长服务。让学生充分的选修课程,导师制,走班制,在选修课程中得以充分的体现。如我校的中山大学成长导师制,演讲,辩论选修课程,科技创新的选修课程等等。让学生在活动中充分发展自己的个性与特长。
人的价值时空在未来!
价值时空的发展特性指的是价值时空是一个动态可变的与人的自由本周直接关联的弹性时空系统。可见,价值时空的发展性产生于人的社会实践活动。无论是人对自然物理时空的控制、超越,还是人对价值时空的认识、体验都是以人的社会实践活动为基础的,人类实践活动方式的变更与实践活动水平的提高,都从不同的程度使人的超越原有的自然时空的限度合延展,扩宽价值时空的范围。
校长,教师的价值时空在未来,无论是课堂的教学,还是学校的治理,学生,家长,社会对你未来的评价与期望是与你现在的付出与努力成正相关的,原来的课堂教学也好,学校管理也好,怎么样,我们不去管它,只要从现在开始,观念一变,世界全变,我们的价值时空仍然值得期待。
未来无限可能!
西游记里面有顺风耳、千里眼、跟斗云十万八千里,这个在小说里面都是不可能实现的,但是时空拉长到现在,也就是我们当今社会,看看现在雷达就是顺风耳、哈勃望远镜就是千里眼,我们的飞机,宇宙飞船不就是跟斗云的十万八千里吗?
最近有部非常火的科幻电影—《星际穿越》,里面提到了五维时空这个概念,在电影里面可以看到过去与未来的你!五维时空可能读者未必一下子理解,其实我们先从二维时空谈起,如一张纸,是个平面,它是个二维时空。两个对角的点是最远的,原则上对角点是最难在一起的。但是时空弯曲的话,如我们把它对折,两点可以最近。加上空间是三维时空,如我们的房子,地面的底脚与上面的顶脚是离得最远的,但是时空是可以扭转的,如外力压迫,地震等,可以把两个点到达最近。加上时间,就是四维时空,今天与昨天在同一间房间里面的人都不同的,这个维度仍然可以扭转的。有没有五维时空呢?看到过去与未来的你?我们的梦境,好像曾经来个这里,是否就是电影中的五维时空?
我们现在的努力,完全可以看到未来的自己。你的教学观念的转变,你对学生老师的态度,你的人文情怀及有人性的教育,可以看到未来你对学校与教学的影响。从改变自己开始,未来无限可能!写到这里突然想起了威斯敏斯特的碑文:让它作为我的结语!
当我年轻的时候,我的想象力从没有受过限制,我梦想改变这个世界。当我成熟以后,我发现我不能够改变这个世界,我将目光缩短了,决定只改变我的国家。当我进入暮年以后,我发现我不能够改变我的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。
当我现在躺在床上,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后作为一个榜样,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情。
然而,谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。
结论:观念一变,世界全变,人的价值时空在未来,未来无限可能!与同行共勉!
责任编校