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摘要：在现代的建筑工程中，为了提供建筑的质量和性能，通常会对建筑工程技术进行管理，对建筑工程技术进行科学合理的管理不仅能够提高现代建筑工程施工的水平，同时还能够确保建筑的质量和性能，进而使建筑能够满足人们对建筑的新要求。然而就目前建筑工程技术管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，而这些问题不仅使建筑工程技术管理受到了限制，而且还制约了建筑行业的发展，因此，在现代的建筑工程建设中，如何加强建筑工程技术管理就成了当前建筑工程建设所亟待解决的问题。而为了使建筑工程技术管理得到进一步加强，加大对如何加强建筑工程技术管理的分析研究力度，不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对建筑工程技术管理的深入分析，然后对如何加强建筑工程技术管理进行了详细阐述，以供同行参考。
关键词：建筑工程 加强 工程技术 管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-054-01
引言
在科学技术日新月异的新世纪，我国的现代化建设进程不断加快，同时现代化建设也不断深入，从而使社会经济得到了高速的发展，人们的生活生产水平随之大幅度提高，因此人们对现代的建筑也提出了更为严格的要求。而随着市场经济体制的改革，使得市场竞争变得极为激烈，而一现象在建筑行业的市场中体现的淋漓尽致。因此，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要加大对工程技术管理的重视力度，并且培养出 一批高素质的技术人才，同时对科学的技术管理方法进行合理的应用，从而才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。于此同时，在工程技术管理过程中，首先应该要坚定信念，并且敢于在工作中大胆的创新，并且结合企业的实际情况寻找出一套科学的技术管理理论和方法，从而才能够为我国的建筑工程技术管理发展创造条件，才能够为推动我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。而为了使建筑工程技术管理水平得到进一步提升，还必须要加大对其的分析研究力度。本文从项目管理中技术管理的重要性出发，对建筑工程技术管理进行了深入的分析，然后对如何加强建筑工程技术管理进行了详细阐述。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的技术管理起到一定的参考作用。
一、 项目管理中技术管理的重要性
简单的说来，单从建筑工程施工企业的角度上来看，对工程项目进行科学合理管理的主要目的是为了使工程能够如期保质的完成，然后安全的交付到业主手中，供业主使用，然而在实际的建筑工程中，要想建筑工程能够如期保质的完成，在建筑工程施工过程中还必须要注重许多细节，从而才能够提高建筑工程建设的水平，才能够提高建筑的质量和性能。总而言之，这些细节问题包括了资金管理和项目合同管理以及项目技术管理等等，而这些众多管理中，建筑工程技术管理的重要性自然不言而喻，对建筑工程技术进行管理，是确保建筑能够如期保质完成的重要条件，同时也是建筑工程管理中的重要部分。而通常情况下，几乎所有的管理成效都是通过建筑工程的进度和质量以及成本控制来体现的。
二、在项目各施工阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时間上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。
三、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用。
四、项目技术管理过程中需注意的问题
（1）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。
（2）项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
五、如何做好技术管理工作
（1）明确技术管理的职责。注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（2）不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
六、结束语
随着科学技术的发展，我国的建筑行业发展速度也随之加快，在当前的建筑工程中，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要加大对工程技术管理的重视力度，并且培养出 一批高素质的技术人才，同时对科学的技术管理方法进行合理的应用，从而才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过本文对如何加强建筑工程技术管理的深入分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，为了提高现代建筑的水平，就必须要对建筑工程技术进行科学合理的管理，同时，为了提高其管理水平，还必须要加强建筑工程技术管理，从而才能够推动我国建筑行业快速稳步的发展。
关键词：建筑工程 加强 工程技术 管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-054-01
引言
在科学技术日新月异的新世纪，我国的现代化建设进程不断加快，同时现代化建设也不断深入，从而使社会经济得到了高速的发展，人们的生活生产水平随之大幅度提高，因此人们对现代的建筑也提出了更为严格的要求。而随着市场经济体制的改革，使得市场竞争变得极为激烈，而一现象在建筑行业的市场中体现的淋漓尽致。因此，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要加大对工程技术管理的重视力度，并且培养出 一批高素质的技术人才，同时对科学的技术管理方法进行合理的应用，从而才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。于此同时，在工程技术管理过程中，首先应该要坚定信念，并且敢于在工作中大胆的创新，并且结合企业的实际情况寻找出一套科学的技术管理理论和方法，从而才能够为我国的建筑工程技术管理发展创造条件，才能够为推动我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。而为了使建筑工程技术管理水平得到进一步提升，还必须要加大对其的分析研究力度。本文从项目管理中技术管理的重要性出发，对建筑工程技术管理进行了深入的分析，然后对如何加强建筑工程技术管理进行了详细阐述。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的技术管理起到一定的参考作用。
一、 项目管理中技术管理的重要性
简单的说来，单从建筑工程施工企业的角度上来看，对工程项目进行科学合理管理的主要目的是为了使工程能够如期保质的完成，然后安全的交付到业主手中，供业主使用，然而在实际的建筑工程中，要想建筑工程能够如期保质的完成，在建筑工程施工过程中还必须要注重许多细节，从而才能够提高建筑工程建设的水平，才能够提高建筑的质量和性能。总而言之，这些细节问题包括了资金管理和项目合同管理以及项目技术管理等等，而这些众多管理中，建筑工程技术管理的重要性自然不言而喻，对建筑工程技术进行管理，是确保建筑能够如期保质完成的重要条件，同时也是建筑工程管理中的重要部分。而通常情况下，几乎所有的管理成效都是通过建筑工程的进度和质量以及成本控制来体现的。
二、在项目各施工阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时間上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。
三、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用。
四、项目技术管理过程中需注意的问题
（1）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。
（2）项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
五、如何做好技术管理工作
（1）明确技术管理的职责。注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（2）不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
六、结束语
随着科学技术的发展，我国的建筑行业发展速度也随之加快，在当前的建筑工程中，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要加大对工程技术管理的重视力度，并且培养出 一批高素质的技术人才，同时对科学的技术管理方法进行合理的应用，从而才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过本文对如何加强建筑工程技术管理的深入分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，为了提高现代建筑的水平，就必须要对建筑工程技术进行科学合理的管理，同时，为了提高其管理水平，还必须要加强建筑工程技术管理，从而才能够推动我国建筑行业快速稳步的发展。