公司高管通常面临的一个挑战是：如何分析日益激烈的竞争环境并制定适合自身的战略·他们有很多资源可以运用，比如平衡计分卡、波特五力模型和战略供应链模型等分析工具，波特通用业务单元战略、波士顿咨询集团法和通用电气公司法等战略制定工具，还有从可口可乐的品牌意识、英特尔的供应链创新和沃尔玛的全球战略等公司实践中学到的洞察力。这些管理理论和著名公司的真实案例都会在本书中探讨。
　　在全球化越来越深化的今天，多数公司面临新的挑战：如何应对更广泛的利益相关者对公司经营提出的要求·是参与区域竞争还是全球竞争·如何变革公司的组织结构来提高运营效率·如何充分运用互联网等技术促进公司的可持续发展·作者的观点是：通用战略很难将公司推上领先地位，成功的战略必须反映出公司对外部竞争环境相关力量的充分了解、清晰的战略意图以及对组织核心竞争力和资产的深入认识。
　　科尼利斯·德·克鲁维尔和约翰?皮尔斯二世在本书第一章中指出，“一篇商业论述中如果不用‘战略’这个专有名词，实在令人无法想象。”但是，实际上“战略”这个词用在商业领域中还不到40年。1957年，艾伦·内文斯在对亨利?福特和福特汽车公司的历史定义中，第一次提到“战略”这个词。美国最伟大的战略思想家与企划师阿尔弗雷德·斯隆在他的重要著作《我在通用汽车的岁月》中从未用过“战略”这个名词。并且，当我在1964年想把我的新书命名为《商业战略》时，我的出版商极力反对，说“战略”这个专有名词是用在军事或政治用语上的，而不用在商业领域中。于是他将那本书的书名改为《成效管理》。
　　几年以后，“战略”成了重要的概念、响亮的名词，而且影响久远。“精明小子”曾在美国总统肯尼迪和约翰逊任期时的国防部为罗伯特·麦克纳马拉工作，他将战略这个词首次用于商业及学术研究上，此后，人们开始广泛使用这个词。
　　现今，市面上有大量关于战略的书，并且有很多新书的书名包含“战略”这个词。但就我所知，《战略：高管的视角》这本书是唯一问到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”的一本书。它第一个发问“在一个特定的商业领域里，战略是什么以及为什么要有战略·”这是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书。
　　本书特别能让管理者决定哪些战略方法与模型是暂时的或必须持续执行的；对企业的成功与持续运行都有哪些贡献。这本书能让管理者决定哪些特定的战略方法适合在他们的企业中推行，使他们在特定时间和地点下，仍能专注于他们的目标。
　　尤其重要的是，管理者要能够在我们当前所处与将来可能会遇到的激流中洞悉竞争激烈的舞台，并量身定做富有成效的战略，这样的能力很重要。多数企业，无论是大还是小、本土还是跨国，已面临对传统战略的新的挑战。举例来说：
　　对传统组织结构快速崛起的新挑战：从中央集权的庞大企业，转变为由企业、少数投资机构、合伙人、技术协议等所组成的“联盟企业”。
　　整合传统物流与网络服务的混乱方法。
　　如何平衡公司内部不同的职能部门，每一个部门都有其抵制变革的模式与愿景和价值，然而在高度专业化竞争的情况下，公司必须具有“整体造林”的计划，而不是局限于使单一树木茁壮成长。未来十年很可能会发生的是，各国发展的统计资料会随时代被分为两个或两个以上完全不同的市场，每一个市场都有自己的价值观、习惯与物流系统。
　　以上的每项挑战都需要管理者作战略性决策，且每项决策都需要某些要件——本书常用却很少被其他有关战略的书所提及的一个概念即有效的行动。每项挑战都需要战略性的管理来确保所用的战略适合运用在特定的挑战上，并适合推行在特定的企业与适当的时机，而且必须将所选定的战略转换成有效的行动。这些就是《战略：高管的视角》的要点。这是一本重要的书。