联想集团总裁柳传志在其母校西安电子科技大学为师弟师妹们秘授创业绝招，在柳传志的连珠妙语中能否品出哲学创业的味道呢?
　　
　　谋与行
　　
　　前面，草地、泥潭和道路混成一片，无法区分。经过反反复复、认认真真的细心观察，小心翼翼地、轻手轻脚地踩上去。踩过一步、三步、五步、十步、二十步……证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路，则毫不犹豫，撒腿就跑。倘若把制定战略比喻为找路，那么，现在观察、踩、尝试的过程便是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑则意味着坚决执行的过程。
　　
　　整体与局部
　　
　　两军作战，要让战士知道为什么打仗，然后去练习投弹、射击、爆破的技术。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。企业亦是如此，研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但仅根据这些就能制定战略吗?肯定不够。如何形成正确的产权关系，如何设置组织架构，如何制定规章制度并保证实施，如何激励考评，如何形成企业文化，如何培养人才、吸引人才，这些应该属于企业管理规律范畴。
　　
　　船、桥与河
　　
　　过河目标确定很容易，困难的是船和桥的问题怎么解决。这个问题未解决之前，硬要过河，就会淹死，弄出一堆泡沫更不会有用，鞋要靠脚量，制定战略要依据自己的情况。先把经营管理的规律弄清楚，然后积累资金，一步一步往前走，不要忙于受某些压力。
　　
　　蛋与鸡
　　
　　鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是否能孵出小鸡来呢?生命力顽强的鸡蛋可能也会孵出小鸡，但是到了100度的温度肯定不可能了。对于一个企业的发展，周边的环境极重要。譬如1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也不会孵出小鸡。十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的蛋才能孵出鸡来。而到1984年我们办联想时，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的“蛋”就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵出“鸡”来。
　　
　　“1”和“0”
　　
　　1是阿拉伯有效数字，0只有和其它的数字组合才会生效，否则一无所有。那么企业中的一把手一如阿拉伯有效数字的1，后边的人就是0，有一个0就变成10，两个0就是100，三个0就是1000，没有前面的1就什么都不是。而单位里领导人物若选不好，公司也不会有好的发展。
　　
　　“南坡”与“北坡”
　　
　　登珠穆朗玛峰，无论从南坡上，还是从北坡上，都是上到山顶，但一个登山队就不能一半在南坡上，一半在北坡上。一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法，比如说公司里有10个事业部，其中一个事业部有先进的经验，但是向全企业推广的时候，不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。