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摘要：精细化管理意味着管理内容更加明确具体，专人负责，责任在人。要使这项管理活动落到实处，必须检查日常工作，及时解决问题。此外，精细化管理是人们管理的理想状态。这种理想化的状态是社会发展的结果，是实现现代管理的要求。
关键词：煤矿机电；安全生产；精细化管理
引言
落实精细化管理，主要分三个层面规范化管理、精准化管理、特色化管理。这三个层面是一个企业从初步效仿、在实施中获取经验并逐步发展成有自己管理特色的管理过程，对于煤矿机电的管理来说也是如此。
1提高煤矿机电设备精细化管理的现实意义
1.1实行精细化管理，有利于提高矿井的产量
实现精细化管理，可以在一定程度上实现资源的优化组合，保证生产的每个工序都符合要求和规范。从而提高产品的生产质量，节约成本，减少资源浪费，增加矿山产量。另外，精细化管理作为一种科学、先进的管理方法，其优势是明显的，其中，最大的优势便是利用有限的资源，实现生产的最大化，这就减少了相应的浪费，节省了人力、物力、财力，提高了工作效率，从侧面提高了矿井的产量。
1.2实现精细化管理，可保证煤矿机电的安全运行
实现精细化管理，可以在一定程度上实现资源的优化组合，保证生产的每个工序都符合要求和规范。从而提高产品的生产质量，节约成本，减少资源浪费，增加矿山产量。另外，精细化管理的管理人员经过专业的培训，专业技能较强，素质较高，这就减少了生产中的失误，因此，保证了机电设备的安全。管理人员的责任心较强使得精细化管理，其在管理的过程中可以进行全面的监管，这也在客观上促进了机电安全生产，保证矿井的安全。
2精细化管理工作存在的问题
2.1管理理念较为落后，缺乏相应的制度建设
第一，缺乏专门的精细化管理制度，精细化管理工作不能得到重视和落实。第二，相关的工作人员缺乏责任意识，机电安全管理人员包括高层领导在思想上也没有精细化管理的意识，设备损坏感觉修理价值不大就重新更换，最终使得还可以再利用的设备进入报废行列，造成资产的损失。第三，机电安全管理在资金方面的投入不足，先进的管理方式不能得到引进，一些先进的管理设备也不能得到使用，这就给煤矿机电安全管理工作带来了很多负面的影响，其精细化管理也不能得到落实。
2.2缺乏相应的监督机制，监督力度较低
机电系统的运行有其独特的特点，点多面广，战线长。这些特点也决定了监督有一定的难度，难以全面实现。因此，在实际的工作中对于机电管理的监督与检查通常会采用抽查的方式，这就导致了监督缺乏全面性和实际效用，甚至使得很多机电管理失察和失控。机电是一门极具复杂性和高难度的学科，在进行现场监管的过程中，一般仅仅可以对表面状态进行观察，但是对于煤矿的生产更深层次的具有更大影响的方面却无从检查。
2.3管理人员的素质有待提高
煤矿机电管理人员素质是关系到煤矿机电管理的重要因素。但现实情况是，煤矿机电管理人员素质严重不足，主要表现在煤矿机电管理人员对工作重要性认识不到位，管理专业素质严重不足。煤矿的机电管理具有很强的专业性，涉及到很多个学科和专业的相关知识，这给机电管理人员提出了很多要求。不但要求他们从思想上认识到机电管理的重要性，还要求他们能够具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，这就不可避免地造成管理过程中难以把握、执行标准存在偏差的现象时有发生。
3保证精细化管理工作顺利落实的相关措施
3.1管理流程精细化
不管是设备台账，还是运行状态，以及生产效率等，均需要及时的巡查、记录和统计。所有机电设备管理必须建立相应的档案，确保设备所处的运行情况和检修记录等，均需要做到有记录可查，并登记在册。同时还要确保包机制度得到有效的实施，所有设备都要明确到人，确保机电设备管理透明而又动态，避免管理工作重复开展，将机电设备的生产效率有效的提升。在进行设备采购与选型方面，都要有标准与规范指导，预防出现认证不达标和资质不清的情况，严防无证设备进入企业，且在设备运行之前需要加强对其的验收与试车，通过源头杜绝出现不合格设备投入生产的情况。验收的设备要符合国家规范，并严格按照规范的流程进行验收，确保设备产品承修职责得到高效的落实，以保障机电设备得到安全生產和高效运行。
3.2日常管理精细化
所有机电设备必须紧密结合设备类型与工种，对现场的作业标准进行制定，且根据工作实践，安排专业的技术人才强化工序和工种组偶尔规程的制定，以便于确保机电设备得到正常运行的同时，还能对作业情况进行考核，所以日常管理中必须确保安全生产得到有序而又良性的实施，尤其是要确保制度得到高效的执行，定期加强对制度培训和交流的开展，这样不同的部门之间就能有效的协调和配合，确保管理组织实施闭环控制，促进日常管理的精细化水平得到不断的提升。
3.3安全管理精细化
在煤矿机电设备安全生产中，安全工作是一项非常重要的内容。要加强安全管理的精细化管理。一是对安全管理职责进行有效的明确，确保所有煤矿机电设备的运行情况得到有效的监督，以更好地对其生产过程进行控制，所以必须建立安全生产责任制与岗位责任制，对安全职责进行明确。二是在安全生产中加强现代信息技术的应用，将所有机电设备纳入机电设备物联网之中，这样才能及时掌握其所处的运行状态，并结合其运行情况，针对性的进行调节和优化，利用信息技术辅助安全管理工作的开展。三是在安全管理方面加大投入力度，切实加强对其的安防建设，不断提升其安全管理的水平，确保安全生产任务得到高效的落实。四是引导全员参与到机电设备安全管理之中，及时地上报机电设备安全生产中的问题，针对可能存在的安全隐患进行排查，对于存在的问题需要及时地上报，这样才能更好地确保精细化管理水平的提升。
3.4制度管理精细化
精细化管理是一项需要不断努力的工作，因此有必要在制度管理方面进行精细化管理。充分发挥制度在管理人方面的作用，确保人员职责的有效履行。所以首先第一步就必须对现有的管理制度进行不断地完善，结合煤矿机电设备安全生产的需要，对现有管理制度的不足进行明确，尤其是安全生产管理制度上需要完善，才能实现安全生产的精细化管理。其次是对现有的激励奖惩制度和考核制度进行不断完善，为确保精细化管理得到高效的学习和贯彻，就必须在奖惩制度和考核制度上不断的完善，对激励奖惩机制进行明确，在考核制度方面，应将精细化管理朝着纵深的方向发展，确保各级岗位责任制度得到高效的落实，切实注重工作标准与工作任务考核，在现场安全生产中进行现场考核，并将现场考核和常规考核以及月度考核等作为奖惩的重要依据。此外，还要在制度管理精细化实施的过程中，应从传统的管理理念上转移到服务理念上，这样企业全员才能更加对企业各项管理制度进行明确，遵守管理制度的同时，更好地为安全生产服务，在企业全员的帮助和努力下提高机电设备的信息化水平，实现精细化管理理念的渗透，并在日常实践中得到不断地完善。
结语
综上所述，在煤矿机电设备安全生产中，精细化管理的应用对于确保安全生产水平的提升和煤矿机电设备的安全高效运行有着不可或缺的作用。所以必须在这一过程中注重精细化管理工作的开展，在管理流程、日常管理、安全管理、制度管理四个方面加强精细化管理工作的开展，促进管理水平的提升和优化。
参考文献：
[1]张琦，徐明星，郑召图.煤矿机电设备管理与维护分析[J].山东工业技术，2017（7）：23.
[2]张乐.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路刍议[J].内蒙古煤炭经济，2013，（09）：53-54.
关键词：煤矿机电；安全生产；精细化管理
引言
落实精细化管理，主要分三个层面规范化管理、精准化管理、特色化管理。这三个层面是一个企业从初步效仿、在实施中获取经验并逐步发展成有自己管理特色的管理过程，对于煤矿机电的管理来说也是如此。
1提高煤矿机电设备精细化管理的现实意义
1.1实行精细化管理，有利于提高矿井的产量
实现精细化管理，可以在一定程度上实现资源的优化组合，保证生产的每个工序都符合要求和规范。从而提高产品的生产质量，节约成本，减少资源浪费，增加矿山产量。另外，精细化管理作为一种科学、先进的管理方法，其优势是明显的，其中，最大的优势便是利用有限的资源，实现生产的最大化，这就减少了相应的浪费，节省了人力、物力、财力，提高了工作效率，从侧面提高了矿井的产量。
1.2实现精细化管理，可保证煤矿机电的安全运行
实现精细化管理，可以在一定程度上实现资源的优化组合，保证生产的每个工序都符合要求和规范。从而提高产品的生产质量，节约成本，减少资源浪费，增加矿山产量。另外，精细化管理的管理人员经过专业的培训，专业技能较强，素质较高，这就减少了生产中的失误，因此，保证了机电设备的安全。管理人员的责任心较强使得精细化管理，其在管理的过程中可以进行全面的监管，这也在客观上促进了机电安全生产，保证矿井的安全。
2精细化管理工作存在的问题
2.1管理理念较为落后，缺乏相应的制度建设
第一，缺乏专门的精细化管理制度，精细化管理工作不能得到重视和落实。第二，相关的工作人员缺乏责任意识，机电安全管理人员包括高层领导在思想上也没有精细化管理的意识，设备损坏感觉修理价值不大就重新更换，最终使得还可以再利用的设备进入报废行列，造成资产的损失。第三，机电安全管理在资金方面的投入不足，先进的管理方式不能得到引进，一些先进的管理设备也不能得到使用，这就给煤矿机电安全管理工作带来了很多负面的影响，其精细化管理也不能得到落实。
2.2缺乏相应的监督机制，监督力度较低
机电系统的运行有其独特的特点，点多面广，战线长。这些特点也决定了监督有一定的难度，难以全面实现。因此，在实际的工作中对于机电管理的监督与检查通常会采用抽查的方式，这就导致了监督缺乏全面性和实际效用，甚至使得很多机电管理失察和失控。机电是一门极具复杂性和高难度的学科，在进行现场监管的过程中，一般仅仅可以对表面状态进行观察，但是对于煤矿的生产更深层次的具有更大影响的方面却无从检查。
2.3管理人员的素质有待提高
煤矿机电管理人员素质是关系到煤矿机电管理的重要因素。但现实情况是，煤矿机电管理人员素质严重不足，主要表现在煤矿机电管理人员对工作重要性认识不到位，管理专业素质严重不足。煤矿的机电管理具有很强的专业性，涉及到很多个学科和专业的相关知识，这给机电管理人员提出了很多要求。不但要求他们从思想上认识到机电管理的重要性，还要求他们能够具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，这就不可避免地造成管理过程中难以把握、执行标准存在偏差的现象时有发生。
3保证精细化管理工作顺利落实的相关措施
3.1管理流程精细化
不管是设备台账，还是运行状态，以及生产效率等，均需要及时的巡查、记录和统计。所有机电设备管理必须建立相应的档案，确保设备所处的运行情况和检修记录等，均需要做到有记录可查，并登记在册。同时还要确保包机制度得到有效的实施，所有设备都要明确到人，确保机电设备管理透明而又动态，避免管理工作重复开展，将机电设备的生产效率有效的提升。在进行设备采购与选型方面，都要有标准与规范指导，预防出现认证不达标和资质不清的情况，严防无证设备进入企业，且在设备运行之前需要加强对其的验收与试车，通过源头杜绝出现不合格设备投入生产的情况。验收的设备要符合国家规范，并严格按照规范的流程进行验收，确保设备产品承修职责得到高效的落实，以保障机电设备得到安全生產和高效运行。
3.2日常管理精细化
所有机电设备必须紧密结合设备类型与工种，对现场的作业标准进行制定，且根据工作实践，安排专业的技术人才强化工序和工种组偶尔规程的制定，以便于确保机电设备得到正常运行的同时，还能对作业情况进行考核，所以日常管理中必须确保安全生产得到有序而又良性的实施，尤其是要确保制度得到高效的执行，定期加强对制度培训和交流的开展，这样不同的部门之间就能有效的协调和配合，确保管理组织实施闭环控制，促进日常管理的精细化水平得到不断的提升。
3.3安全管理精细化
在煤矿机电设备安全生产中，安全工作是一项非常重要的内容。要加强安全管理的精细化管理。一是对安全管理职责进行有效的明确，确保所有煤矿机电设备的运行情况得到有效的监督，以更好地对其生产过程进行控制，所以必须建立安全生产责任制与岗位责任制，对安全职责进行明确。二是在安全生产中加强现代信息技术的应用，将所有机电设备纳入机电设备物联网之中，这样才能及时掌握其所处的运行状态，并结合其运行情况，针对性的进行调节和优化，利用信息技术辅助安全管理工作的开展。三是在安全管理方面加大投入力度，切实加强对其的安防建设，不断提升其安全管理的水平，确保安全生产任务得到高效的落实。四是引导全员参与到机电设备安全管理之中，及时地上报机电设备安全生产中的问题，针对可能存在的安全隐患进行排查，对于存在的问题需要及时地上报，这样才能更好地确保精细化管理水平的提升。
3.4制度管理精细化
精细化管理是一项需要不断努力的工作，因此有必要在制度管理方面进行精细化管理。充分发挥制度在管理人方面的作用，确保人员职责的有效履行。所以首先第一步就必须对现有的管理制度进行不断地完善，结合煤矿机电设备安全生产的需要，对现有管理制度的不足进行明确，尤其是安全生产管理制度上需要完善，才能实现安全生产的精细化管理。其次是对现有的激励奖惩制度和考核制度进行不断完善，为确保精细化管理得到高效的学习和贯彻，就必须在奖惩制度和考核制度上不断的完善，对激励奖惩机制进行明确，在考核制度方面，应将精细化管理朝着纵深的方向发展，确保各级岗位责任制度得到高效的落实，切实注重工作标准与工作任务考核，在现场安全生产中进行现场考核，并将现场考核和常规考核以及月度考核等作为奖惩的重要依据。此外，还要在制度管理精细化实施的过程中，应从传统的管理理念上转移到服务理念上，这样企业全员才能更加对企业各项管理制度进行明确，遵守管理制度的同时，更好地为安全生产服务，在企业全员的帮助和努力下提高机电设备的信息化水平，实现精细化管理理念的渗透，并在日常实践中得到不断地完善。
结语
综上所述，在煤矿机电设备安全生产中，精细化管理的应用对于确保安全生产水平的提升和煤矿机电设备的安全高效运行有着不可或缺的作用。所以必须在这一过程中注重精细化管理工作的开展，在管理流程、日常管理、安全管理、制度管理四个方面加强精细化管理工作的开展，促进管理水平的提升和优化。
参考文献：
[1]张琦，徐明星，郑召图.煤矿机电设备管理与维护分析[J].山东工业技术，2017（7）：23.
[2]张乐.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路刍议[J].内蒙古煤炭经济，2013，（09）：53-54.