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摘 要：工程施工的科学化管理和成本的有效控制，是实现工程管理目标的重要途径，对促进效益化优质工程的实现起着关键作用。在当今社会，对于工程质量的要求不断提高，因此，我们要不断提高工程的施工管理技术，制定科学、完善的制度进行施工管理。本文通过成本控制、进度控制、质量控制和安全管理几个方面，阐述了电气及自动化工程施工中的管理。
关键词：电气；自动化工程；施工管理
由于各个方面存在的因素，在工程施工过程中会出现许多管理问题，而工程施工过程中出现的问题就会妨碍工程的顺利进行，并且导致工程建设成本增加。因此，在工程实施过程管理中，应该有针对性地、及时有效地采取措施，这对于施工成本的降低和施工进度的加快有着重要作用。
一、成本管理及控制
1.成本控制的重要性
有效的成本控制是企业增加利润，减小支出和资金积累的重要途径，施工过程中的成本控制是项目管理工作的核心内容。任何管理都是建立在责任与权利相结合的前提下，成本管理亦是如此。
2.定期进行工程成本分析
电气及自动化施工过程中，项目部要定期对工程成本进行分析，找出存在问题，分析其原因，找出解决方法，加强工程成本管理。不仅要在施工过程中的各个环节做好成本控制，而且还要在整个过程结束后对工程整体进行分析，总结经验，不断提高管理水平。
3.成本控制的具体实施
进行明确的分工，实行归口管理，有利于提高效率，降低各方面的消耗，与各项目分包单位签订管理责任合同，明确目标、奖罚制度。根据项目的实际情况，编制有利于降低成本的施工技术，要想有效地控制施工成本，首先要搞好施工预算，以便对盈亏做出科学的预测。其次，在施工中做好阶段性结算，确保各项目组收入的及时兑现。对电气及自动化工程而言，必须在施工前对图纸、施工方案和施工组织设计足够熟悉，并对合同文件有过详细的研究，熟悉掌握各种技术资料，对工程的各项消耗做出准确性预测，这样，施工组织才能保证无误，实现成本控制的目的。
经常进行各项支出费用的动态核查，保证成本目标的实现。加强施工过程中的各项检查力度和监控力度，落实各项成本控制计划和目标，真正意义上实现成本管理。
二、基于安全环境下的施工过程管理
安全问题一直都是工程施工中一直强调的，是保障工程顺利进行的重要条件之一，也是完成工程预期的前提。在电气及自动化工程的施工过程中，安全问题也同样应该被重视，由于工程施工现场的施工人员和材料配送人员一般都比较多，人员繁多，再加上许多工作都要依靠高空作业、带电操作来完成，施工现场是安全隐患存在最多的地方。因此，工程安全管理首先要从施工现场开始。首先应该加大施工现场文明建设的力度，尽可能地为施工人员提供各种条件，做好各项事故的预防和紧急处理措施，专人监管，防止出现各种违规操作现象的发生，施工安全保障可以很大程度上提升工程质量，控制工程成本。所以，为了避免事故的发生，必须把安全管理放到首位。
1.做好安全预防工作
事故的发生往往都来源于预防措施不完善或者是不够重视。工程的施工过程首先要树立安全意识，做到预防为主，要针对该工程的各项特性，制定出相关的安全措施，对施工人员进行安全施工培训和安全用电教育，并且制定专人安全员进行监管。
2.严格执行安全技术要求
作为工程管理主要负责人，要对整个施工过程的安全管理负责，电气及自动化施工过程中，项目负责人必须对相关电气施工技术文件和有关图纸按照规范进行审核，并且按照审批的方案施工。相关技术负责人员要准确无误地把施工设计和用电安全技术措施传达给专业电工和各类带电操作的施工人员，并将设计图纸所表达的内容实施到工程中。
3.进行人性化安全教育
对于施工过程中出现的安全违规问题，一定要严格处理，让施工人员明白安全制度的威严，并且任何人都不能逾越。利用一些常见的施工安全案例对施工人员进行安全教育，让他们明白安全就是对自己负责的道理，在日常的施工管理中，要了解施工人员的动向，通过谈心、爱心交流的方式让他们深深体会安全的重要性。
三、控制工程进度，加强质量管理
电气及自动化工程的施工进度在一定程度上反映了施工团队的水平高低和施工过程中的设备利用情况。在主体施工阶段的工作重点就是做好预留配管，在装修阶段的工作重点是根据整个工程的进度来安排电气配线和灯具安装，其进度也是影响整个工程进度的重要因素，需要将施工总计划进行细化和分解，按照一定的规格把整个施工计划分解成许多小项目，把小项目分配到每一天的工作当中，当成当天的工作目标，工程管理人员要在每天召开会议，对前一天的工作完成情况做出总结，并安排后面的工作，不定时地检查工程进度，督促施工人员按时完成工程任务。
工程质量对人们的生活产生着重大的影响，工程质量也是整个工程取得社会价值和社会效益的重要保障，因此，在施工过程中要做好对工程质量的规范。首先，应从设计图纸开始，严格控制图纸质量，审核其合理性、规范性和可行性。其次，要注意电气设备的质量，要严格审核施工所用的材料和设备，避免一些不合格的材料进入到施工中。再次，施工人员严格按照施工图纸进行操作，并注意达到规范要求，质量控制管理人员要随时检查、考核，对于不达标的工程，坚决不能进入到下一道工序。最后，要建立实施完善的保护措施，对已经完工的部分进行保护，防止人为恶意破坏，确保工程质量得到保障。
四、结语
随着电气自动化进程的不断推进，对于施工过程的管理也就提出了更进一步的要求，有效的管理是工程质量与实现工程预期的重要保障。通过对成本的控制、安全制度的完善，以及工程质量的监督，可以让工程的进展处于一个良好发展的状态。随着技术的不断改革，电气自动化工程肯定会越来越智能化，那么，我们要随之完善和改进施工管理方法，为工程进展提供有效保障。
参考文献：
[1] 单龙.电气及自动化工程的施工管理[J].建材与装饰，2014，（41）：51-52.
[2] 王倩倩，刘国华.电气及自动化工程施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（2）.
[3] 陈长辉.建筑电气的施工管理与质量控制[J].新材料新装饰，2014，（8）：582-582.
[4] 马全刚.浅谈建筑电气工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（3）.
关键词：电气；自动化工程；施工管理
由于各个方面存在的因素，在工程施工过程中会出现许多管理问题，而工程施工过程中出现的问题就会妨碍工程的顺利进行，并且导致工程建设成本增加。因此，在工程实施过程管理中，应该有针对性地、及时有效地采取措施，这对于施工成本的降低和施工进度的加快有着重要作用。
一、成本管理及控制
1.成本控制的重要性
有效的成本控制是企业增加利润，减小支出和资金积累的重要途径，施工过程中的成本控制是项目管理工作的核心内容。任何管理都是建立在责任与权利相结合的前提下，成本管理亦是如此。
2.定期进行工程成本分析
电气及自动化施工过程中，项目部要定期对工程成本进行分析，找出存在问题，分析其原因，找出解决方法，加强工程成本管理。不仅要在施工过程中的各个环节做好成本控制，而且还要在整个过程结束后对工程整体进行分析，总结经验，不断提高管理水平。
3.成本控制的具体实施
进行明确的分工，实行归口管理，有利于提高效率，降低各方面的消耗，与各项目分包单位签订管理责任合同，明确目标、奖罚制度。根据项目的实际情况，编制有利于降低成本的施工技术，要想有效地控制施工成本，首先要搞好施工预算，以便对盈亏做出科学的预测。其次，在施工中做好阶段性结算，确保各项目组收入的及时兑现。对电气及自动化工程而言，必须在施工前对图纸、施工方案和施工组织设计足够熟悉，并对合同文件有过详细的研究，熟悉掌握各种技术资料，对工程的各项消耗做出准确性预测，这样，施工组织才能保证无误，实现成本控制的目的。
经常进行各项支出费用的动态核查，保证成本目标的实现。加强施工过程中的各项检查力度和监控力度，落实各项成本控制计划和目标，真正意义上实现成本管理。
二、基于安全环境下的施工过程管理
安全问题一直都是工程施工中一直强调的，是保障工程顺利进行的重要条件之一，也是完成工程预期的前提。在电气及自动化工程的施工过程中，安全问题也同样应该被重视，由于工程施工现场的施工人员和材料配送人员一般都比较多，人员繁多，再加上许多工作都要依靠高空作业、带电操作来完成，施工现场是安全隐患存在最多的地方。因此，工程安全管理首先要从施工现场开始。首先应该加大施工现场文明建设的力度，尽可能地为施工人员提供各种条件，做好各项事故的预防和紧急处理措施，专人监管，防止出现各种违规操作现象的发生，施工安全保障可以很大程度上提升工程质量，控制工程成本。所以，为了避免事故的发生，必须把安全管理放到首位。
1.做好安全预防工作
事故的发生往往都来源于预防措施不完善或者是不够重视。工程的施工过程首先要树立安全意识，做到预防为主，要针对该工程的各项特性，制定出相关的安全措施，对施工人员进行安全施工培训和安全用电教育，并且制定专人安全员进行监管。
2.严格执行安全技术要求
作为工程管理主要负责人，要对整个施工过程的安全管理负责，电气及自动化施工过程中，项目负责人必须对相关电气施工技术文件和有关图纸按照规范进行审核，并且按照审批的方案施工。相关技术负责人员要准确无误地把施工设计和用电安全技术措施传达给专业电工和各类带电操作的施工人员，并将设计图纸所表达的内容实施到工程中。
3.进行人性化安全教育
对于施工过程中出现的安全违规问题，一定要严格处理，让施工人员明白安全制度的威严，并且任何人都不能逾越。利用一些常见的施工安全案例对施工人员进行安全教育，让他们明白安全就是对自己负责的道理，在日常的施工管理中，要了解施工人员的动向，通过谈心、爱心交流的方式让他们深深体会安全的重要性。
三、控制工程进度，加强质量管理
电气及自动化工程的施工进度在一定程度上反映了施工团队的水平高低和施工过程中的设备利用情况。在主体施工阶段的工作重点就是做好预留配管，在装修阶段的工作重点是根据整个工程的进度来安排电气配线和灯具安装，其进度也是影响整个工程进度的重要因素，需要将施工总计划进行细化和分解，按照一定的规格把整个施工计划分解成许多小项目，把小项目分配到每一天的工作当中，当成当天的工作目标，工程管理人员要在每天召开会议，对前一天的工作完成情况做出总结，并安排后面的工作，不定时地检查工程进度，督促施工人员按时完成工程任务。
工程质量对人们的生活产生着重大的影响，工程质量也是整个工程取得社会价值和社会效益的重要保障，因此，在施工过程中要做好对工程质量的规范。首先，应从设计图纸开始，严格控制图纸质量，审核其合理性、规范性和可行性。其次，要注意电气设备的质量，要严格审核施工所用的材料和设备，避免一些不合格的材料进入到施工中。再次，施工人员严格按照施工图纸进行操作，并注意达到规范要求，质量控制管理人员要随时检查、考核，对于不达标的工程，坚决不能进入到下一道工序。最后，要建立实施完善的保护措施，对已经完工的部分进行保护，防止人为恶意破坏，确保工程质量得到保障。
四、结语
随着电气自动化进程的不断推进，对于施工过程的管理也就提出了更进一步的要求，有效的管理是工程质量与实现工程预期的重要保障。通过对成本的控制、安全制度的完善，以及工程质量的监督，可以让工程的进展处于一个良好发展的状态。随着技术的不断改革，电气自动化工程肯定会越来越智能化，那么，我们要随之完善和改进施工管理方法，为工程进展提供有效保障。
参考文献：
[1] 单龙.电气及自动化工程的施工管理[J].建材与装饰，2014，（41）：51-52.
[2] 王倩倩，刘国华.电气及自动化工程施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（2）.
[3] 陈长辉.建筑电气的施工管理与质量控制[J].新材料新装饰，2014，（8）：582-582.
[4] 马全刚.浅谈建筑电气工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（3）.