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JOURNALJSM ＆ COMMUNDCATJON
【出 处】
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新闻与传播研究
【发表日期】
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2013年6期
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对市场经济本源的认识深入和20世纪60年代的消费者运动,推动美国广告监管从以促进竞争为目标的企业本位转向了以保障民主为目标的消费者本位。商业言论之宪法权利的确认和20世纪80年代的放松管制改革,从违宪审查和成本-收益核算两个方面对广告监管予以节制。最终,美国在20世纪80年代末形成了以消费者为本、适度强管的社会性广告监管机制。消费者本位在中国已从立法文本过渡到了政策文本,若要真正形成以维护消费者权益为核心目标的广告监管机制,须从根本上涤除广告只是政治的附庸和文化的天敌的一贯持念,正视重视广告对市场经济的信
“借题发挥”已经成为一种网络舆论话语生成的主要方式和规律。本质上说,这种舆论现象是网民各种社会心理寻找出口的一种策略,是各种焦虑、不满情绪的集中发泄。其特别之处在于热衷于“真相”叙事,让事件的话语逻辑符合公众的想象。其做法先是新闻基模发生转型,然后是话语勾连、事件定性。本质上“借题发挥”就是通过话语勾连建构一种对抗性的意识形态,通过定义霸权强化舆论话语导向。借题发挥营造舆论声势,目的是要寻求权力转化,向政府施压。网络空间的“借题发挥”是现阶段政治体制变革与媒介技术变革交汇后的产物,也是当下暂时的政治参与方
本文是对《新莱茵报公司章程》考证的结果。《章程》于1848年7月发布于德国的科隆，在《新莱茵报》出版之后一个多月才发布。由于公司运营中股东等方面的原因，《章程》可能只在很小的程度上得到实施。《章程》主要依据《法国商法典》制定。《章程》在“股份有限公司”、“合法继承人”等五处翻译上值得商榷。
托德·曾格的企业理论旨在超越迈克尔?波特教授的竞争优势理论,尽管迈克尔?波特的理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响,无数企业从战略定位思想中受益。然而,在今天复杂、快速变化的商业环境中,企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。该书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值。书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况,生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角,以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论,实现
人类社会已经进入数字化时代,数据分析技术和方法正在加速变革以适应新时代,不能有效掌握分析技术和方法的企业将面临被淘汰的境况。该书提供了路线图帮助你快速掌握并充分利用这些方法。书中分享的技术和方法都经过了各类公司的严格检验,呈现的较佳实践是作者利用分析方法应对各种商业挑战的亲身经历,揭示了各类企业如何基于自身商业实践和组织结构,量身定制有效的分析技术和方法,不断识别和获取新的商业价值。今后,更快掌握分析技术和方法的人将成为大赢家。对于渴望成功的人而言,该书是一幅经过实战检验的蓝图。
人的一生大多是在逆境中度过的,当我们遭遇各种困境、失败和挫折时,逆商(AQ )的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标,反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力,认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学是逆商这一科学理论体系的三大支柱。作者在阐述逆商CORE—Control (掌控感)、Ownership (担当力)、Reach(影响度)、Endurance (持续性)四个纬度,以及如何使用LEAD工具(L= Listen,倾听自己的逆境反应;E=Explore,探究自己对结果的担当;A=
企业的创新过程通常都速度迟缓、代价高昂、程序繁琐、风险巨大,另外,还存在创新思路僵化、缺乏生气、创新力度太小、跟不上时代发展等多种弊病。而对于全世界市场竞争中的龙头企业来说,以商业创新为目标的快速实验一直都是其企业文化的核心之一。该创新实验方法解决了现实世界中企业的创新难点,为企业提供了构架和测试至关重要的商业基础的实验方法,帮助企业解决在创新实验中遇到的种种挑战与挫败,从而更好地把握机遇,付诸实践,像投资者一样思考创新投资,打造企业创新实验文化,成为更睿智、更优秀的创新投资者。
成功的创业者一定是一位创新者。在《创新者:写给创业者的21条实用指南》一书中,管理大师约翰·阿代尔提出了21条切实可行的指南,帮助读者学习如何更好地开展创造性思维,从而成为一个具有创造性的思考者:对于创业者和其他在工作中需要大量新点子的读者而言,该书是一部理想的创新实用指南,它可以完善你对创造过程的理解,克服阻碍你产生新点子的障碍,并拓宽你的视野,帮助你成为一个能够不断产生新点子的创新者。