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对于建筑企业来说要实现工程效益的最大化,就必须强化成本资金控制尤其是预先控制的意识,制定成本责任制控制好成本,以此提高建筑企业整体的核心竞争力[1].同时更应充分发挥信息化技术优势,不断提高建筑企业内部成本预控管理质量及效率,才能使各类常见问题得到有效解决.笔者以所在企业通过信息化管理的手段实现了成本控制精细化等案例进行了分析和研究.