一流大学,必有一流后勤.高校后勤社会化改革在国家建设一流大学的激昂号角中拉开帷幕,历经10余年,已经初步探索出由计划经济体制下的高校后勤向市场经济体制下的高校后勤转制之路,一定程度上解决了制约高等教育发展的“瓶颈”问题,为我国高等教育大众化的顺利推进提供了支撑.但是,内生于现代大学制度的后勤管理制度有其自身的发展规律和复杂的影响制约因素,后勤社会化改革远非想象中的简单,更非“一化了之”.后勤社会化改革由初期的大刀阔斧式全力推进逐渐进入长时期的停滞、反思、调整、深化阶段.特别是近年来深层次矛盾和问题逐渐增多,高校后勤改革的声音明显沉寂下来,不仅制约了后勤社会化改革的进一步深化,而且在某种程度上动摇了后勤改革的信心,使后勤社会化改革处于尴尬境地.目前,“中国的改革已经进入攻坚期”,[1]认真总结历史对于成功开创未来更为关键.因此,全面回顾历史、认真总结经验、科学制度设计成为改革进入攻坚时期推进高校后勤社会化的关键.