推行标准化管理就是使习惯符合标准，让标准成为习惯，使目标高于标准，让结果达到标准。
　　
　　中铁五局六公司德靖铁路项目部以标准化管理文化为抓手，加速提升项目管理水平，确保高效实现项目管理的各项目标。2010年底及今年初，在南宁铁路局组织的三次信用评价中，该项目部均以297分获得第一，被南宁铁路局评为“局级标准化架子队”，同时被确立为标准化管理、架子队建设现场观摩点，彰显出了标准化管理的强大活力。
　　
　　坚定认识 把标准化文化作为提升创誉能力基础
　　推行项目标准化管理的根本目的是实现项目“安全、质量、工期、效益、环境保护、科技创新”全面达标，所涵盖的内容非常宽广，与项目管理的初衷不谋而合。德靖项目部把标准化管理文化的责任感、紧迫感、危机感理念全面传递给全体员工，实现施工生产与标准化管理同频共振。项目部以职工大会、生产月会、交班会、班前讲话、宣传标语等形式，把深入推进标准化管理文化的理念传递给全体员工，统一思想认识，形成强大合力，使习惯符合标准，让标准成为习惯，使目标高于标准，让结果达到标准。
　　
　　细化制度 实现项目各项管理向制度化迈进
　　项目部标准化推进工作组依托《局标准化工作指南》通用文本，编制完成了《管理制度标准化》《人员配备标准化》《现场管理标准化》《过程控制标准化》4个分册和《作业指导书》（分铺架、制梁分册）《设备操作规程》《作业要点卡片》等下发到铺架、制梁作业队，进行强力推进。项目、架子队所建立的各项管理制度涵盖了项目管理的方方面面，使之真正成为项目管理的“蓝本”，从而实现项目管理迅速向以制度化管理为依托的标准化管理迈进。
　　
　　强化培训 为达标提供良好的素质保障
　　德靖项目部围绕项目标准化推进的体系文件要求，深化培训方案、计划、教材、时间、培训方式、考核等步骤，落实培训激励约束机制，使培训取得预期效果。建场至今，项目部已对各类管理技术人员、作业人员开展有针对性的培训426人次，实现培训率100%，特种作业人员持证率100%，为开展信誉评价和推进标准化管理打下了素质基础。
　　
　　构建专业队伍 打造安全质量责任主体
　　六公司为德靖项目组建了铺架、制梁两个架子队，人员配置完全按铁道部“1152”要求配齐配强了作业队长、支部书记、技术主管、安全员、质量员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长等，并根据本项目承担桥梁预制、架设、铺轨等专业化施工任务的要求，打造具有实力的专业化作业工班。为了规范架子队管理，落实架子队主体职责，项目部从三个方面入手加强监控：明确架子队六项管理权限、转变架子队承办机制、加强对架子队的监管服务，从而突出了架子队责任主体地位，确保了项目安全制梁始终处于可控状态。
　　
　　树立企业形象 以良好状态赢得社会各界检评
　　项目部一是抓好现场文明施工，对铺架、制梁两基地进行科学规划，尤其对条件相对较好的田东制梁场进行工厂化布局，做到五个到位，即场地硬化到位、工作生活区绿化到位、环保措施到位、施工废水渣分类排放到位、安全设施防护到位；做好有形化建设，全员统一着装、统一持证上岗，岗位职责、工作制度、操作流程统一上墙，各种标志标识全部按标准进行布置，营造了浓厚氛围。二是积极做好迎检工作，精心准备客观、准确、详细的汇报资料和专题片，坚持做到图文并茂、栩栩如生。三是虚心接受批评，认真整改，促进了项目各项工作更好更快的发展。
　　（责任编辑：李万全）