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摘要：石油是现阶段世界各国的主要能源，在石油的开采、运输、加工过程中，涉及各种各样的设备，尤其是在石油化工生产系统中，化工设备的种类繁多，且安装过程相对复杂，因此，做好现场管理是保证安装质量的前提。本文主要对石油化工设备科学安装的意义进行阐述分析，而后提出加强石油化工设备安装过程中现场管理的具体措施，以供参考。
关键词：石油化工；设备安装；现场管理
引言
所谓化工设备是指类似分离设备、反应器、容器等部件静止的机械，与化工机器统称为化工机械。由于石油化工工程一般比较庞大，涉及到的化工设备数量较多，一旦某个环节出现问题，将会影响到整个工程的顺利进行。因此，在石油化工设备安装过程中，必须要做好现场管理，以保证石油化工设备安装质量，保证石油生产和加工的顺利开展。
1 石油化工设备安装特点
随着石油加工技术的发展，越来越多的石油化工产品出现在人们日常生活当中，石油加工手段的灵活多变决定了石油化工设备的多样化。
首先，技术含量高。根据石油化工不同的加工要求，安装人员需要选取与之相匹配且具有相关性能的化工设备，以保证正常生产。同时，由于大多数化工设备具有体积大、重量大、灵敏度高等特点，对安装、调试、操作等要求相对较高，这些情况无疑给石油化工设备的安裝带来极大的困难。鉴于石油化工设备安装的技术含量高，在安装过程中更需要相关的现场管理来保证安装质量。其次，综合性强。石油化工设备的安装过程不单单是设备的安装，同时还涉及到其他诸多工种，例如机械、工艺安装、土建、仪表等，因此，石油化工设备安装具有很强的综合性，这也迫使安装人员必须了解、掌握各种专业知识，只有这样，才能在安装过程中实现相互协调。
2 石油化工设备安装中存在的问题
2.1 安装前没有做好充足的准备工作
相较于其他化工设备而言，石油化工设备承受的压力更大，运行环境相对来说也比较恶劣。因此，为了确保石油化工设备的正常运行，在进行石油化工设备安装的过程中，应该做好充足的准备工作。但是，目前大部分石油化工设备安装工程中，准备工作都不是很充分。在化工设备选择方面，没有进行严格的筛选，除此之外，对设备安装工艺的选择也过于随便。这种情况导致在石油化工设备安装过程中，势必会出现各种各样的问题，为安全生产埋下隐患，甚至有可能影响人员生命财产安全。
2.2 没有完善的安装质量监督系统
石油化工设备安装工程是一个复杂且难度系数相对来说比较高的工程。安装过程中，由于工序复杂，很容易出现各种各样的问题，这些问题的出现不但会导致安装工程无法正常进行，还容易为以后的生产加工埋下安全隐患。质量监督系统是减少故障发生，保证石油化工设备安装工程顺利进行的基础。但是，实际施工过程中，许多企业在制定质量监督系统时，没有明确的目标，也不清楚监督的职责，缺乏一定的严谨性和科学性。这种质量监督系统在施工过程中发挥的效用不大，更不利于企业的长久发展。
2.3 没有专业、长久的设备安装技术人员
人才是企业发展的根本，也是确保企业正常运转的前提，尤其是对于石油化工设备安装工程来说，由于该工程具有很强的技术性，在对安装技术人员的专业性方面要求很高。但是，目前我国大多数石油化工安装技术人员对该领域了解程度不够，专业技术也不够扎实，由此直接导致在石油化工设备安装过程中，容易出现影响安装质量的各种问题，还会造成一定的危险。同时，由于石油化工设备安装技术人员流动性普遍比较大，专业的安装技术人员十分匮乏，严重影响了企业的发展。
3 加强石油化工设备安装过程中现场管理的措施
3.1 扎实基础，制定标准，构建体系
目前我国石油化工设备安装工程现场管理中最大的问题就是基础不扎实，没有统一的管理制度和管理体系。因此，加强石油化工设备安装过程中现场管理的首要任务就是夯实基础，制定出完善的管理制度和管理体系。具体做法可以是：第一步，量化石油化工设备安装以及保养的标准；第二步，制定完善的管理制度和管理体系，在管理制度和管理体系中应该明确现场管理工作的内容、责任、奖惩措施等，让现场管理工作能够有迹可循、有理可依；第三步，建立多级考核体系，优秀的考核制度能够帮助企业更好的管理员工，在现场管理中也一样。建立完善的制度是保证石油化工设备安装质量的前提，也是实施现场管理的第一步。
3.2 安装细致化，保养固定化，管理日常化
石油化工设备的安装以及保养都是现场管理工作的主要内容，也是保证现场设备正常施工的关键。管理人员首先应该熟悉石油设备安装工程中的各个安装步骤，在现场安装过程中，尽可能做到每一个安装步骤细致化，保证现场安装质量。同时，设备保养是保证设备使用寿命，减少设备发生故障概率的一个重要手段。现场管理应该将设备保养纳入到日常管理当中，定时定量为化工设备进行保养维修。制定好保养时间、保养内容等，从而确保化工设备的正常使用。此外，管理人员需要将管理工作日常化，保证每天的管理任务能够得到有效落实，从而提高管理效率。
3.3 加强人才管理，提高员工素质
人才是企业发展的核心，想要提高石油化工设备安装现场管理质量，企业首先应该做好人才的管理。制定一系列培训、监督、管理措施，为企业培养出更多专业化的管理人员。同时，在石油化工设备安装过程中，设立专门的现场管理部门，配备专业管理人员，对安装技术人员进行专业培训，从而提高整体安装队伍的专业素养。这样，在应对安装过程中出现的各种问题时，才能游刃有余，对企业的发展与提升也有着重大意义。
4 结语
石油化工设备的安装是整个石油生产加工过程重要组成部分，为了保证石油化工设备的安装质量，施工现场管理必不可少，且尤显重要。现场管理以确保石油化工设备的安装质量为前提，不仅对安装过程中所需材料质量严把关，也要对安装工艺严把关，以期达到石油产品正常生产与加工的最终目标。
参考文献
[1]李希会.论石油化工设备的安装管理[J].化学工程与装备，2016，01：135-137.
[2]苟耀虎.浅谈石油化工关键设备安装的有效控制与管理[J].中国新技术新产品，2012，22：95-96.
[3]周长青.浅析石油化工关键设备的安装管理[J].科技风，2011，24：245.
[4]代振亮.石油化工设备的安装管理要点研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，04：37-38.
关键词：石油化工；设备安装；现场管理
引言
所谓化工设备是指类似分离设备、反应器、容器等部件静止的机械，与化工机器统称为化工机械。由于石油化工工程一般比较庞大，涉及到的化工设备数量较多，一旦某个环节出现问题，将会影响到整个工程的顺利进行。因此，在石油化工设备安装过程中，必须要做好现场管理，以保证石油化工设备安装质量，保证石油生产和加工的顺利开展。
1 石油化工设备安装特点
随着石油加工技术的发展，越来越多的石油化工产品出现在人们日常生活当中，石油加工手段的灵活多变决定了石油化工设备的多样化。
首先，技术含量高。根据石油化工不同的加工要求，安装人员需要选取与之相匹配且具有相关性能的化工设备，以保证正常生产。同时，由于大多数化工设备具有体积大、重量大、灵敏度高等特点，对安装、调试、操作等要求相对较高，这些情况无疑给石油化工设备的安裝带来极大的困难。鉴于石油化工设备安装的技术含量高，在安装过程中更需要相关的现场管理来保证安装质量。其次，综合性强。石油化工设备的安装过程不单单是设备的安装，同时还涉及到其他诸多工种，例如机械、工艺安装、土建、仪表等，因此，石油化工设备安装具有很强的综合性，这也迫使安装人员必须了解、掌握各种专业知识，只有这样，才能在安装过程中实现相互协调。
2 石油化工设备安装中存在的问题
2.1 安装前没有做好充足的准备工作
相较于其他化工设备而言，石油化工设备承受的压力更大，运行环境相对来说也比较恶劣。因此，为了确保石油化工设备的正常运行，在进行石油化工设备安装的过程中，应该做好充足的准备工作。但是，目前大部分石油化工设备安装工程中，准备工作都不是很充分。在化工设备选择方面，没有进行严格的筛选，除此之外，对设备安装工艺的选择也过于随便。这种情况导致在石油化工设备安装过程中，势必会出现各种各样的问题，为安全生产埋下隐患，甚至有可能影响人员生命财产安全。
2.2 没有完善的安装质量监督系统
石油化工设备安装工程是一个复杂且难度系数相对来说比较高的工程。安装过程中，由于工序复杂，很容易出现各种各样的问题，这些问题的出现不但会导致安装工程无法正常进行，还容易为以后的生产加工埋下安全隐患。质量监督系统是减少故障发生，保证石油化工设备安装工程顺利进行的基础。但是，实际施工过程中，许多企业在制定质量监督系统时，没有明确的目标，也不清楚监督的职责，缺乏一定的严谨性和科学性。这种质量监督系统在施工过程中发挥的效用不大，更不利于企业的长久发展。
2.3 没有专业、长久的设备安装技术人员
人才是企业发展的根本，也是确保企业正常运转的前提，尤其是对于石油化工设备安装工程来说，由于该工程具有很强的技术性，在对安装技术人员的专业性方面要求很高。但是，目前我国大多数石油化工安装技术人员对该领域了解程度不够，专业技术也不够扎实，由此直接导致在石油化工设备安装过程中，容易出现影响安装质量的各种问题，还会造成一定的危险。同时，由于石油化工设备安装技术人员流动性普遍比较大，专业的安装技术人员十分匮乏，严重影响了企业的发展。
3 加强石油化工设备安装过程中现场管理的措施
3.1 扎实基础，制定标准，构建体系
目前我国石油化工设备安装工程现场管理中最大的问题就是基础不扎实，没有统一的管理制度和管理体系。因此，加强石油化工设备安装过程中现场管理的首要任务就是夯实基础，制定出完善的管理制度和管理体系。具体做法可以是：第一步，量化石油化工设备安装以及保养的标准；第二步，制定完善的管理制度和管理体系，在管理制度和管理体系中应该明确现场管理工作的内容、责任、奖惩措施等，让现场管理工作能够有迹可循、有理可依；第三步，建立多级考核体系，优秀的考核制度能够帮助企业更好的管理员工，在现场管理中也一样。建立完善的制度是保证石油化工设备安装质量的前提，也是实施现场管理的第一步。
3.2 安装细致化，保养固定化，管理日常化
石油化工设备的安装以及保养都是现场管理工作的主要内容，也是保证现场设备正常施工的关键。管理人员首先应该熟悉石油设备安装工程中的各个安装步骤，在现场安装过程中，尽可能做到每一个安装步骤细致化，保证现场安装质量。同时，设备保养是保证设备使用寿命，减少设备发生故障概率的一个重要手段。现场管理应该将设备保养纳入到日常管理当中，定时定量为化工设备进行保养维修。制定好保养时间、保养内容等，从而确保化工设备的正常使用。此外，管理人员需要将管理工作日常化，保证每天的管理任务能够得到有效落实，从而提高管理效率。
3.3 加强人才管理，提高员工素质
人才是企业发展的核心，想要提高石油化工设备安装现场管理质量，企业首先应该做好人才的管理。制定一系列培训、监督、管理措施，为企业培养出更多专业化的管理人员。同时，在石油化工设备安装过程中，设立专门的现场管理部门，配备专业管理人员，对安装技术人员进行专业培训，从而提高整体安装队伍的专业素养。这样，在应对安装过程中出现的各种问题时，才能游刃有余，对企业的发展与提升也有着重大意义。
4 结语
石油化工设备的安装是整个石油生产加工过程重要组成部分，为了保证石油化工设备的安装质量，施工现场管理必不可少，且尤显重要。现场管理以确保石油化工设备的安装质量为前提，不仅对安装过程中所需材料质量严把关，也要对安装工艺严把关，以期达到石油产品正常生产与加工的最终目标。
参考文献
[1]李希会.论石油化工设备的安装管理[J].化学工程与装备，2016，01：135-137.
[2]苟耀虎.浅谈石油化工关键设备安装的有效控制与管理[J].中国新技术新产品，2012，22：95-96.
[3]周长青.浅析石油化工关键设备的安装管理[J].科技风，2011，24：245.
[4]代振亮.石油化工设备的安装管理要点研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，04：37-38.