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摘要：在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。本文主要对建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略进行分析探讨。
关键词：建筑施工工程；现场管理；重要性；管理策略
施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的计划和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。
一、施工现场管理的作用及意义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是吧设计图纸上的各中线条，在指定的地点变成实物的过程，其中包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。具体来说，施工现场管理主要有以下几方面作用：
（1）能够在保证项目施工顺利、不延期进行的基础上，尽量使施工项目优质、高效的完成，并且能起到保障施工当中的质量。
（2）能够使建筑材料和物资得到合理的管理及有效的利用，以达到降低材料损耗和节约成本的目的。
（3）通过现场施工管理对施工人员进行规范和监督，能够增进施工效率、优化施工方法，在合理的管理手段运用上，能够高效的组织、创造良好的施工效果。
（4）此外，现场施工管理能够有效的预防重大安全隐患的发生，包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等，通过现场施工管理人员的规范和监督，能在一定程度上避免上述隐患的发生。
二、建筑现场施工管理的基本原则
（一）可以树立良好的企业形象
在建筑市场经济不断完善的今天，建筑施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化的过程。越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。
（二）提高施工质量，减少事故的发生
建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。建筑施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理。
（三）有利于经济效益，社会效益的有机结合
建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。
三、建筑工程的施工技术
（一）基础工程的施工技术
在科学技术快速发展的情况下，桩基础技术也取得了相应的发展，且已被广泛地应用在一些土质较差地区上建筑物的修建，尤其是高层建筑和中型厂房的构建。目前應用较为广泛的技术要属灌注桩施工技术与后压浆技术。
1.挖孔桩：挖孔桩主要分为机械开孔和人工挖掘开孔。在人工挖土时，如挖到深度为0.9—1.0m，应对混凝土护壁实施浇灌或者喷射圈，其中在上、下圈间应用插筋来进行连接。当挖到所需深度时，再进行扩孔，最后浇灌混凝土和安装钢筋笼，挖孔桩的直径应大于1m。当深度在1.5m时，桩径应大于1.2—1.4m，桩身长度最好控制在30m范围以内。
2.沉管灌注桩：进行沉管灌注桩施工时，常用锤击振动和振动冲击等方法来进行沉管开孔。锤击沉管灌注桩的直径通常是300—500mm，桩长在20m内，能打到中、粗砂层或者硬粘土。若桩直径为340mm或者480mm，锤质量是1t与2—3.5t的时候，单桩的轴向承载力通常为250—350kN与500—700kN。虽然这种施工技术所需的设备比较简单，打桩速度也比较快，成本较低，但是其容易出现断桩、混凝土离析、局部夹长、缩颈以及强度不足等质量问题，因此一般不予以推荐使用。其中由于缩颈一般发生在软、弱土层处或者软、硬土层交界处，因此，在拔管时，其速度必须要慢。
3.钻孔灌注桩：在钻孔桩施工时，应从地面将桩孔位置的土排出，并将孔底的残渣清理干净，接着再放入钢筋笼，最后再实施混凝土的浇灌。若钻孔桩的直径为600mm或者650mm时，一般采用回转机具来进行开孔，其桩长通常为10—30m，单桩承载力为1—2kN。当前在国内的钻孔桩灌注桩钻井过程中，最常用的方法为下钢套筒方式，通过泥浆保护孔壁，以此避免出现线孔。
（二）防水施工技术
1.混凝土的配合比。合理搭配不同强度等级的水泥和混凝土。选用收缩性较低的水泥和级配良好的粗、细骨料，其中粗骨料中含针片状石子不能超标，细骨料不可采用细砂，含泥量应该控制在规定范围内。
2.混凝土的施工。混凝土的施工必须要严格按照工程的实际情况以及施工规范要求来实施，留置施工缝，并处理好施工缝，加强对施工过程中混凝土坡度的控制。在浇筑时可采取自下而上的方式，从坡脚处向上进行浇筑，先整体振捣，接着均匀振点。为了确保混凝土浇捣的密实性，可采用微型平板振动器按照1/3的搭接，从下自上地实施振捣，直到混凝土表面不会出现明显的下沉、气泡以及泛出灰浆等。
3.防水施工：第一，抹平压光防水基层，不能存在松动、凹凸不平以及起砂掉灰等现象，严格按照工程项目建设的要求来设计排水坡度，其中地漏部位处的排水口应该比整个防水层要低，这样才能有效地排除积水，而在阴角处应将其作小圆角，这样便于涂料施工。第二，在涂膜防水施工之前，应清理干净基层表面的杂物，重点清理管道根部、地漏、阴阳角以及排水口等部位，尽量做到牢固、干净和无明水。第三，在涂刷时应按先低后高的原则，从整体出发实施涂刷，第一层的土层不能过厚或者过薄，一般为盖住基层或者基层无暴露点为宜，大面积部位可滚涂，而管道根部、排水口、地漏以及阴阳角等部位可利用漆刷涂。第四，所有的排水部件、地漏以及管道必须要安装牢固，以此保证接缝的严密性以及收头的圆滑，不会出现任何松动现象。 （三）预应力的施工技术
预应力混凝土结构的工作原理为经过对混凝土结构实施钢筋的合理布置，当混凝土强度达到一定要求时，进行钢筋张拉，从而产生一种与外荷载效应相反的等效荷载。这种等效荷载能抵消部分或者全部的外荷载，使结构受到的实际荷载有所减少，以此实现当挡梁板所受的外荷载和跨度相同时，截面尺寸会有所减少，当截面尺寸和所受的外荷载相同时，其结构的跨越度就会逐渐增大的目的。
四、现阶段我国建筑工程存在的问题
（一）技术管理问题
从总体上看，建筑企业获得了一定的发展，无论从规模还是数量上，都有了很大的进步。不过由于建筑工程的技术层面是非常复杂的，目前在技术管理上仍然存在许多的问题，一些建筑企业的技术管理制度不够健全，担任技术管理的人员素质不高，在建筑工程设计和施工阶段的技术管理不够系统。由于这些方面技术管理的不到位，很容易使建筑工程的最終质量受到影响，所以进一步加强建筑工程技术管理刻不容缓。
（二）安全问题
1.建筑施工企业对安全生产工作重视不够
多数建筑企业都把实现经济利益的最大化放在工作的首位，在管理工作中通常都忽视安全工作的管理，在施工安全管理工作中，往往存在着侥幸心理，认识不到安全生产的重要性，对于现场的一些安全措施及规章制度也都落实不到实处，对施工中的安全管理也不到位，存在着安全监管薄弱，许多安全措施只是在上级来检查时走下过场，从领导到项目经理再到施工人员都认识不到安全的重要性，从而导致施工中的安全事故频发，使国家和人民的生命和财产受到损害。
2.从业人员素质不高
目前的建筑施工企业，没有一支专业性的施工队伍，施工人员多数都是外雇人员，这部分人员文化素质较低，没有相关的专业技能，在作业时没有安全防范的意识，在发生危险时其他没有自我保护能力，企业的安全管理人员配置的较少，而且很大一部分管理人员不仅缺乏相关的管理知识，同时对相关的法律法规也不够了解，因此，施工企业的管理工作处于薄弱地带。
3.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
目前部分建筑企业在施工过程中制订了安全生产责任制，建立这安全生产体系，在一定程度上对施工中的安全性有了较大的保障，但部分企业在施工中过程中却没有把安全生产责任制认真的贯彻执行，安全生产责任没有进行逐级的落实，安全生产指标也没下发到每一个人头，安全生产体系也发挥不了作用，处于名存实亡的状态。
五、现场施工的常见问题
（一）基础施工阶段。建筑基础施工阶段，比较常见的问题包括：基础轴线位移、基础标高误差和基础防潮层失效，这些质量问题直接影响上部结构质量和使用要求。
（二）主体结构施工阶段。在主体施工阶段，主要是模板工程、钢筋工程机混凝土工程，其中主要的模板工程问题有混凝土柱、墙等结构件实际位置与建筑物轴线偏移；拆模后混凝土柱、墙、梁板等出现凸肚、翘曲、缩颈等变形；接缝不严，有空隙，造成混凝土浇捣时漏浆，表面出现蜂窝。混凝土工程主要的问题有，在交点处交叉杆件主筋相碰，导致无法安装；同一链接区段内接头过多等。混凝土工程中主要的问题包括混凝土表面蜂窝、麻面和气泡；混凝土表面发生裂纹；混凝土表面露筋等情况。
（三）屋面工程阶段。比较常见的质量通病包括卷材防水层表现不平整，女儿坪泛水部位尤为突出，搭接不足，接缝不直，天沟有积水，保护层有缺陷等。
六、建筑施工工程现场管理的管理策略
（一）加强施工材料的管理
一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量.并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。
（二）对施工人员的管理
工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合.
（三）强化施工工艺管理
目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施.
（四）做好现场环境管理
在建筑工程现场管理中，环境管理也是十分重要的组成部分，对于促进建筑工程建设质量以及效果的提升具有积极的意义。管理人员应做好施工现场的清理工作，保证现场干净整洁，避免出现尘土飞扬，混乱无序的现象，要对施工现场的材料、工具、设备进行擦拭，同时将施工区域擦拭干净，对现场的暂存区进行专门的清扫，保证其周边的整洁。现场的道路应保持通畅、整洁，不能随意堆放杂物，建筑垃圾要集中放置和清理，为建筑工程的高质量建设提供良好的环境。 （五）强化质量管理
质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能夠相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。
（六）强化建筑工程施工现场安全管理监督检查
建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。
1.树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
2.提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
（七）合理控制施工现场进度
在建筑工程施工现场管理中，需要合理地控制施工进度，在实际的管理中，应对实际施工进度和计划施工进度进行合理的区分，在实际施工进度超出计划施工进度的情况下，会影响总体施工工序的正常安排，这时应做出相应调整，将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。如果实际施工进度慢于计划施工进度，这时施工管理人员就要进行实时调整，由于实际工作进度慢，会影响到工期的如期交工，因此在施工过程中控制好施工进度，对施工质量和工程如期交工都有很好的保障。
七、结束语
综上所述，施工技术和现场施工管理水平与企业的效益优势息息相关，建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，提高企业的竞争力。要想做好施工技术和现场的管理，必须要做好建筑施工中的每一个环节，提高工程的施工质量和对现场管理的质量，才能给企业建立良好的经济和社会效益，推动我国经济的不断进步。
参考文献：
[1]李环辉.信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨[J].建筑安全.2015（04）
[2]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术.2015（02）
（作者单位：中国二十二冶集团有限公司）
关键词：建筑施工工程；现场管理；重要性；管理策略
施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的计划和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。
一、施工现场管理的作用及意义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是吧设计图纸上的各中线条，在指定的地点变成实物的过程，其中包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。具体来说，施工现场管理主要有以下几方面作用：
（1）能够在保证项目施工顺利、不延期进行的基础上，尽量使施工项目优质、高效的完成，并且能起到保障施工当中的质量。
（2）能够使建筑材料和物资得到合理的管理及有效的利用，以达到降低材料损耗和节约成本的目的。
（3）通过现场施工管理对施工人员进行规范和监督，能够增进施工效率、优化施工方法，在合理的管理手段运用上，能够高效的组织、创造良好的施工效果。
（4）此外，现场施工管理能够有效的预防重大安全隐患的发生，包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等，通过现场施工管理人员的规范和监督，能在一定程度上避免上述隐患的发生。
二、建筑现场施工管理的基本原则
（一）可以树立良好的企业形象
在建筑市场经济不断完善的今天，建筑施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化的过程。越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。
（二）提高施工质量，减少事故的发生
建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。建筑施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理。
（三）有利于经济效益，社会效益的有机结合
建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。
三、建筑工程的施工技术
（一）基础工程的施工技术
在科学技术快速发展的情况下，桩基础技术也取得了相应的发展，且已被广泛地应用在一些土质较差地区上建筑物的修建，尤其是高层建筑和中型厂房的构建。目前應用较为广泛的技术要属灌注桩施工技术与后压浆技术。
1.挖孔桩：挖孔桩主要分为机械开孔和人工挖掘开孔。在人工挖土时，如挖到深度为0.9—1.0m，应对混凝土护壁实施浇灌或者喷射圈，其中在上、下圈间应用插筋来进行连接。当挖到所需深度时，再进行扩孔，最后浇灌混凝土和安装钢筋笼，挖孔桩的直径应大于1m。当深度在1.5m时，桩径应大于1.2—1.4m，桩身长度最好控制在30m范围以内。
2.沉管灌注桩：进行沉管灌注桩施工时，常用锤击振动和振动冲击等方法来进行沉管开孔。锤击沉管灌注桩的直径通常是300—500mm，桩长在20m内，能打到中、粗砂层或者硬粘土。若桩直径为340mm或者480mm，锤质量是1t与2—3.5t的时候，单桩的轴向承载力通常为250—350kN与500—700kN。虽然这种施工技术所需的设备比较简单，打桩速度也比较快，成本较低，但是其容易出现断桩、混凝土离析、局部夹长、缩颈以及强度不足等质量问题，因此一般不予以推荐使用。其中由于缩颈一般发生在软、弱土层处或者软、硬土层交界处，因此，在拔管时，其速度必须要慢。
3.钻孔灌注桩：在钻孔桩施工时，应从地面将桩孔位置的土排出，并将孔底的残渣清理干净，接着再放入钢筋笼，最后再实施混凝土的浇灌。若钻孔桩的直径为600mm或者650mm时，一般采用回转机具来进行开孔，其桩长通常为10—30m，单桩承载力为1—2kN。当前在国内的钻孔桩灌注桩钻井过程中，最常用的方法为下钢套筒方式，通过泥浆保护孔壁，以此避免出现线孔。
（二）防水施工技术
1.混凝土的配合比。合理搭配不同强度等级的水泥和混凝土。选用收缩性较低的水泥和级配良好的粗、细骨料，其中粗骨料中含针片状石子不能超标，细骨料不可采用细砂，含泥量应该控制在规定范围内。
2.混凝土的施工。混凝土的施工必须要严格按照工程的实际情况以及施工规范要求来实施，留置施工缝，并处理好施工缝，加强对施工过程中混凝土坡度的控制。在浇筑时可采取自下而上的方式，从坡脚处向上进行浇筑，先整体振捣，接着均匀振点。为了确保混凝土浇捣的密实性，可采用微型平板振动器按照1/3的搭接，从下自上地实施振捣，直到混凝土表面不会出现明显的下沉、气泡以及泛出灰浆等。
3.防水施工：第一，抹平压光防水基层，不能存在松动、凹凸不平以及起砂掉灰等现象，严格按照工程项目建设的要求来设计排水坡度，其中地漏部位处的排水口应该比整个防水层要低，这样才能有效地排除积水，而在阴角处应将其作小圆角，这样便于涂料施工。第二，在涂膜防水施工之前，应清理干净基层表面的杂物，重点清理管道根部、地漏、阴阳角以及排水口等部位，尽量做到牢固、干净和无明水。第三，在涂刷时应按先低后高的原则，从整体出发实施涂刷，第一层的土层不能过厚或者过薄，一般为盖住基层或者基层无暴露点为宜，大面积部位可滚涂，而管道根部、排水口、地漏以及阴阳角等部位可利用漆刷涂。第四，所有的排水部件、地漏以及管道必须要安装牢固，以此保证接缝的严密性以及收头的圆滑，不会出现任何松动现象。 （三）预应力的施工技术
预应力混凝土结构的工作原理为经过对混凝土结构实施钢筋的合理布置，当混凝土强度达到一定要求时，进行钢筋张拉，从而产生一种与外荷载效应相反的等效荷载。这种等效荷载能抵消部分或者全部的外荷载，使结构受到的实际荷载有所减少，以此实现当挡梁板所受的外荷载和跨度相同时，截面尺寸会有所减少，当截面尺寸和所受的外荷载相同时，其结构的跨越度就会逐渐增大的目的。
四、现阶段我国建筑工程存在的问题
（一）技术管理问题
从总体上看，建筑企业获得了一定的发展，无论从规模还是数量上，都有了很大的进步。不过由于建筑工程的技术层面是非常复杂的，目前在技术管理上仍然存在许多的问题，一些建筑企业的技术管理制度不够健全，担任技术管理的人员素质不高，在建筑工程设计和施工阶段的技术管理不够系统。由于这些方面技术管理的不到位，很容易使建筑工程的最終质量受到影响，所以进一步加强建筑工程技术管理刻不容缓。
（二）安全问题
1.建筑施工企业对安全生产工作重视不够
多数建筑企业都把实现经济利益的最大化放在工作的首位，在管理工作中通常都忽视安全工作的管理，在施工安全管理工作中，往往存在着侥幸心理，认识不到安全生产的重要性，对于现场的一些安全措施及规章制度也都落实不到实处，对施工中的安全管理也不到位，存在着安全监管薄弱，许多安全措施只是在上级来检查时走下过场，从领导到项目经理再到施工人员都认识不到安全的重要性，从而导致施工中的安全事故频发，使国家和人民的生命和财产受到损害。
2.从业人员素质不高
目前的建筑施工企业，没有一支专业性的施工队伍，施工人员多数都是外雇人员，这部分人员文化素质较低，没有相关的专业技能，在作业时没有安全防范的意识，在发生危险时其他没有自我保护能力，企业的安全管理人员配置的较少，而且很大一部分管理人员不仅缺乏相关的管理知识，同时对相关的法律法规也不够了解，因此，施工企业的管理工作处于薄弱地带。
3.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
目前部分建筑企业在施工过程中制订了安全生产责任制，建立这安全生产体系，在一定程度上对施工中的安全性有了较大的保障，但部分企业在施工中过程中却没有把安全生产责任制认真的贯彻执行，安全生产责任没有进行逐级的落实，安全生产指标也没下发到每一个人头，安全生产体系也发挥不了作用，处于名存实亡的状态。
五、现场施工的常见问题
（一）基础施工阶段。建筑基础施工阶段，比较常见的问题包括：基础轴线位移、基础标高误差和基础防潮层失效，这些质量问题直接影响上部结构质量和使用要求。
（二）主体结构施工阶段。在主体施工阶段，主要是模板工程、钢筋工程机混凝土工程，其中主要的模板工程问题有混凝土柱、墙等结构件实际位置与建筑物轴线偏移；拆模后混凝土柱、墙、梁板等出现凸肚、翘曲、缩颈等变形；接缝不严，有空隙，造成混凝土浇捣时漏浆，表面出现蜂窝。混凝土工程主要的问题有，在交点处交叉杆件主筋相碰，导致无法安装；同一链接区段内接头过多等。混凝土工程中主要的问题包括混凝土表面蜂窝、麻面和气泡；混凝土表面发生裂纹；混凝土表面露筋等情况。
（三）屋面工程阶段。比较常见的质量通病包括卷材防水层表现不平整，女儿坪泛水部位尤为突出，搭接不足，接缝不直，天沟有积水，保护层有缺陷等。
六、建筑施工工程现场管理的管理策略
（一）加强施工材料的管理
一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量.并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。
（二）对施工人员的管理
工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合.
（三）强化施工工艺管理
目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施.
（四）做好现场环境管理
在建筑工程现场管理中，环境管理也是十分重要的组成部分，对于促进建筑工程建设质量以及效果的提升具有积极的意义。管理人员应做好施工现场的清理工作，保证现场干净整洁，避免出现尘土飞扬，混乱无序的现象，要对施工现场的材料、工具、设备进行擦拭，同时将施工区域擦拭干净，对现场的暂存区进行专门的清扫，保证其周边的整洁。现场的道路应保持通畅、整洁，不能随意堆放杂物，建筑垃圾要集中放置和清理，为建筑工程的高质量建设提供良好的环境。 （五）强化质量管理
质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能夠相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。
（六）强化建筑工程施工现场安全管理监督检查
建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。
1.树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
2.提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
（七）合理控制施工现场进度
在建筑工程施工现场管理中，需要合理地控制施工进度，在实际的管理中，应对实际施工进度和计划施工进度进行合理的区分，在实际施工进度超出计划施工进度的情况下，会影响总体施工工序的正常安排，这时应做出相应调整，将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。如果实际施工进度慢于计划施工进度，这时施工管理人员就要进行实时调整，由于实际工作进度慢，会影响到工期的如期交工，因此在施工过程中控制好施工进度，对施工质量和工程如期交工都有很好的保障。
七、结束语
综上所述，施工技术和现场施工管理水平与企业的效益优势息息相关，建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，提高企业的竞争力。要想做好施工技术和现场的管理，必须要做好建筑施工中的每一个环节，提高工程的施工质量和对现场管理的质量，才能给企业建立良好的经济和社会效益，推动我国经济的不断进步。
参考文献：
[1]李环辉.信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨[J].建筑安全.2015（04）
[2]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术.2015（02）
（作者单位：中国二十二冶集团有限公司）