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职场上，人人都渴望获得成功，并为之努力。可是，总觉得自己有能力有水平，领导不赏识自己，觉得自己做得不错了，可是在领导那里却什么也没做。为什么出现这样的状况？不是领导不欣赏，更不是刁难你，而是你的工作结果是零。
1.有想法，没计划
李梦歌是一家自助餐厅的优秀员工，一天，他跑来找经理，说：“我发现咱们单位有很严重的浪费现象，咱们餐厅的很多食品过了用餐时间后，就直接扔了，实在太可惜了。这是一种不必要的浪费，应该杜绝啊。”李梦歌原来以为自己发现了问题会得到经理的表扬，没有想到的是，经理在点头表示赞同后，接着说道：“你说的很有道理，这些情况的确需要好好处理。我问你，如果让你来处理，你会怎么做？”李梦歌顿时语塞，然后吞吞吐吐地说：“因为这不属于我的工作范畴，我也从来没有想过这个。”经理听后，遗憾地说：“你能提出自己的看法我很高兴，但你没有给我提出解决之道，那对我又有什么用呢？”
想法人人都有，看出问题也不算太难，难的是看你有没有解决问题的计划。李梦歌虽然看出了餐厅的浪费现象，却没有提出解决之法，那这样的想法，又有什么作用？在职场上，很多人往往会说这不行、那不好，可是要他提出自己的计划吧，他就根本做不到。最多只会把问题反馈给领导，怎么办要听领导的指示。只能说，这是一种缺乏责任心的依赖。只有在提出问题时附上计划书，才说明你不但能思考了问题，还能解决问题。
2.有计划，没落实
宋丽是一家文学杂志的文字编辑，她平常喜欢逛逛图书市场，她觉得如果把自家杂志的文章汇集成册出版，肯定能卖得好。于是，她做了一个很详细的方案交给主编。主编看了非常高兴，说这件事她直接去办就行。但是宋丽发现，市场调研和联系出版社都是很困难的事，如果都去做的话，需要很多的时间和精力，这多多少少会影响自己手头的工作。所以，她一直没有去落实这件事。过了一段时间后，主编问起这事，宋丽只好直言相告，主编非常失望地说：“你有了计划，却为什么不去落实呢？这样你的计划再好也没有用，不是吗？”宋丽听后，羞愧地低下了头。
作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键一步。同时，把工作落实到位，也是每个组织提高效率和效益的关键。宋丽虽然有自己的想法，有自己的计划，但是她却因为害怕太劳累辛苦，而不去把计划落实，如此一来，她的计划也就等于是零了。把工作落实到位的重要性不言而喻，我们要做一名领导赏识的落实型员工。很多人将策略和愿景挂在嘴上，贴到墙上，就是没有真刀真枪地去干，仅流于“口号”，可是，那有什么用呢？
3.有落实，没尽力
刘志人很聪明，但是对工作却不怎么上心。有一次，领导让刘志写一份关于与另外一家公司合作的方案。当时，刘志也答应了。可是，刘志做事拖拖拉拉，一个星期了竟然只完成一小部分。当领导检查刘志撰写的初步方案后，不高兴地说：“你怎么搞了这么久，没完成不要紧，方案还写得那么差？几乎是漏洞百出。”刘志推脱道：“我之前没有写过这类方案，所以写得慢点，再加上我对一些专业上的东西不是很了解，所以只能按照我了解的写出来。”领导说：“不了解的，你为什么不去寻求帮助？这些东西，你只要问问相关人士都能知道的。事情你是做了，可是你根本没有尽力，这样怎能把事情做好？”最终，领导将这个任务转派给别人去做了。
刘志虽然去落实领导交给他的任务了，但是他根本没有尽力，不仅没有紧迫感，反而拖延懈怠，那样的落实也就等于零了。其实，即便工作内容超过了一般的工作难度，刘志也应当努力钻研，克服阻碍才是，如若每次面对难度稍微高一点的工作，都不动用脑筋，灵活应变，而只会按部就班，不思进取，那么这种员工，领导是不可能会对其委以重任的。落实工作，尽力去做，就是树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度。
4.有尽力，没完成
一天，鞋厂老板对质检员林哲说：“最近有客户反映说我们出厂的鞋子有问题，这次我们接下的这单一定要把好质量关，你千万别再出差错了。”林哲接到任务后，便积极地投入了工作当中。那一段时间里，他总是起早贪黑，对鞋子的整个制作流程，都做了细致认真的检验。可是，当鞋子做完交给客户后，客户却来电说鞋子使用的胶水有问题，出厂前可能检查不出来，出厂后就有脱胶情况了。对此，老板很是失望，决定要林哲调岗降职。林哲却说：“老板，我已经尽力了，出了问题，真不能再怪我了。如今要我降职，我无法接受。”老板说：“我也看到了你工作很辛苦，但是你负责的工作出现这么大的问题，造成这么大的损失，应该为此负责，如果不对你进行处罚，那以后谁还会对工作负责呢？别人犯错误，我罚不罚呢？”林哲听后，无言以对。
林哲的工作态度是值得表扬的，但是他尽管很努力，还是让鞋子出了质量问题，不但辜负了老板对他的信任，更重要的是让工厂损失惨重。面对降职，他还犹不自知地跟老板讨说法，表明自己就算没有功劳，也有苦劳，这自然让老板不满，因为老板看重的不可能是你多忙多累，而是你把工作做好了没有。结果才是检验工作的唯一方法。你平日里再卖力，如果完成不了工作，那对于老板和公司来说，照样等于零。
身在职场，永远要记着，工作就是只要一个好的结果，有想法、计划有落实并尽心尽力，这些都是前提条件，但并不意味着你完成工作、胜任工作了。结果是评价的标准，也是检验的标准，没有好的结果一切都等于零。
（摘自《演讲与口才》）
1.有想法，没计划
李梦歌是一家自助餐厅的优秀员工，一天，他跑来找经理，说：“我发现咱们单位有很严重的浪费现象，咱们餐厅的很多食品过了用餐时间后，就直接扔了，实在太可惜了。这是一种不必要的浪费，应该杜绝啊。”李梦歌原来以为自己发现了问题会得到经理的表扬，没有想到的是，经理在点头表示赞同后，接着说道：“你说的很有道理，这些情况的确需要好好处理。我问你，如果让你来处理，你会怎么做？”李梦歌顿时语塞，然后吞吞吐吐地说：“因为这不属于我的工作范畴，我也从来没有想过这个。”经理听后，遗憾地说：“你能提出自己的看法我很高兴，但你没有给我提出解决之道，那对我又有什么用呢？”
想法人人都有，看出问题也不算太难，难的是看你有没有解决问题的计划。李梦歌虽然看出了餐厅的浪费现象，却没有提出解决之法，那这样的想法，又有什么作用？在职场上，很多人往往会说这不行、那不好，可是要他提出自己的计划吧，他就根本做不到。最多只会把问题反馈给领导，怎么办要听领导的指示。只能说，这是一种缺乏责任心的依赖。只有在提出问题时附上计划书，才说明你不但能思考了问题，还能解决问题。
2.有计划，没落实
宋丽是一家文学杂志的文字编辑，她平常喜欢逛逛图书市场，她觉得如果把自家杂志的文章汇集成册出版，肯定能卖得好。于是，她做了一个很详细的方案交给主编。主编看了非常高兴，说这件事她直接去办就行。但是宋丽发现，市场调研和联系出版社都是很困难的事，如果都去做的话，需要很多的时间和精力，这多多少少会影响自己手头的工作。所以，她一直没有去落实这件事。过了一段时间后，主编问起这事，宋丽只好直言相告，主编非常失望地说：“你有了计划，却为什么不去落实呢？这样你的计划再好也没有用，不是吗？”宋丽听后，羞愧地低下了头。
作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键一步。同时，把工作落实到位，也是每个组织提高效率和效益的关键。宋丽虽然有自己的想法，有自己的计划，但是她却因为害怕太劳累辛苦，而不去把计划落实，如此一来，她的计划也就等于是零了。把工作落实到位的重要性不言而喻，我们要做一名领导赏识的落实型员工。很多人将策略和愿景挂在嘴上，贴到墙上，就是没有真刀真枪地去干，仅流于“口号”，可是，那有什么用呢？
3.有落实，没尽力
刘志人很聪明，但是对工作却不怎么上心。有一次，领导让刘志写一份关于与另外一家公司合作的方案。当时，刘志也答应了。可是，刘志做事拖拖拉拉，一个星期了竟然只完成一小部分。当领导检查刘志撰写的初步方案后，不高兴地说：“你怎么搞了这么久，没完成不要紧，方案还写得那么差？几乎是漏洞百出。”刘志推脱道：“我之前没有写过这类方案，所以写得慢点，再加上我对一些专业上的东西不是很了解，所以只能按照我了解的写出来。”领导说：“不了解的，你为什么不去寻求帮助？这些东西，你只要问问相关人士都能知道的。事情你是做了，可是你根本没有尽力，这样怎能把事情做好？”最终，领导将这个任务转派给别人去做了。
刘志虽然去落实领导交给他的任务了，但是他根本没有尽力，不仅没有紧迫感，反而拖延懈怠，那样的落实也就等于零了。其实，即便工作内容超过了一般的工作难度，刘志也应当努力钻研，克服阻碍才是，如若每次面对难度稍微高一点的工作，都不动用脑筋，灵活应变，而只会按部就班，不思进取，那么这种员工，领导是不可能会对其委以重任的。落实工作，尽力去做，就是树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度。
4.有尽力，没完成
一天，鞋厂老板对质检员林哲说：“最近有客户反映说我们出厂的鞋子有问题，这次我们接下的这单一定要把好质量关，你千万别再出差错了。”林哲接到任务后，便积极地投入了工作当中。那一段时间里，他总是起早贪黑，对鞋子的整个制作流程，都做了细致认真的检验。可是，当鞋子做完交给客户后，客户却来电说鞋子使用的胶水有问题，出厂前可能检查不出来，出厂后就有脱胶情况了。对此，老板很是失望，决定要林哲调岗降职。林哲却说：“老板，我已经尽力了，出了问题，真不能再怪我了。如今要我降职，我无法接受。”老板说：“我也看到了你工作很辛苦，但是你负责的工作出现这么大的问题，造成这么大的损失，应该为此负责，如果不对你进行处罚，那以后谁还会对工作负责呢？别人犯错误，我罚不罚呢？”林哲听后，无言以对。
林哲的工作态度是值得表扬的，但是他尽管很努力，还是让鞋子出了质量问题，不但辜负了老板对他的信任，更重要的是让工厂损失惨重。面对降职，他还犹不自知地跟老板讨说法，表明自己就算没有功劳，也有苦劳，这自然让老板不满，因为老板看重的不可能是你多忙多累，而是你把工作做好了没有。结果才是检验工作的唯一方法。你平日里再卖力，如果完成不了工作，那对于老板和公司来说，照样等于零。
身在职场，永远要记着，工作就是只要一个好的结果，有想法、计划有落实并尽心尽力，这些都是前提条件，但并不意味着你完成工作、胜任工作了。结果是评价的标准，也是检验的标准，没有好的结果一切都等于零。
（摘自《演讲与口才》）