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【摘要】随着建筑市场的快速发展与人们生活水平的提升，其对建筑工程的质量提出了更高要求。为切实确保建筑工程施工质量，需要依据工程实际，科学采取建筑工程施工技术，采取有效控制，确保施工技术标准满足设计与工程实际要求。加强建筑项目管理，是确保建筑工程整体质量，实现建筑经济效益与社会效益的有效路径。文论述轻烃回收装置PC项目施工技术管理，为今后的施工提供借鉴。
【关键词】PC项目；施工技术；管理；信息
1、前言
PC项目作为目前国内常用的一种承包模式，它的施工技术管理工作在整个PC项目管理中处在非常重要的位置，而结合目前国内PC项目的施工技术管理情况看，还有值得进一步加强和改进的地方，因此很有必要对PC项目的施工管理作进一步的讨论和研究。
2、 PC项目施工技术管理的思考和应用
2.1总承包与非总包装置技术管理的区别
在前面提到一个很重要的特点就是“导航站”，以消防专项检查为例，相比于大型炼油厂内的其他非总承包装置，消防验收都是总承包单位组织进行，只需要配合总承包单位做其中的部分资料就可以了。但是轻烃回收装置不一样，从联系消防材料供货厂家开证明，到联系设计单位、监理单位、业主生产部门、业主質量安全处，再到联系公安消防部门、资料整理及装订成册和现场配合检查等一系列工作和当中每一个环节都需要自己去想、去做，而且每一个细节都不能漏掉，这对负责这项工作的专业工程师的综合素质要求非常高，总承包技术管理要有一个综合素质比较高专业工程师团队，才能在施工技术管理中游刃有余。
2.2要重视过程资料的收集工作
有很多对于过程资料的收集特别是随机资料的收集还没有提高到一个更高的高度，很多的技术资料是在过程中形成，这些资料如果丢失或是没有及时的形成是后期没办法弥补的，它会直接影响到整个工程的竣工验收的时间，应在施工过程随时进行收集整理、归档。
2.3熟悉在用标准规范
要十分熟悉在用的标准规范，在施工现场，监理、质检站、业主等管理监督单位人员的水平参差不齐，有时可能会提出不少无理的要求，反驳对方必须是做到有理有据，这点在进场材料的复验，施工过程的检测等表现得最为明显。可能有些监督单位管理人员要求就是超规范检测（业主强制要求并支付检测费用的除外），此时对规范的准确理解，不但可以避免很多争执，而且还可以保质、经济、省时省力地完成手上的工作。另外有不少单位总承包
合同采用了固定总价合同形式，这时减少超规范检测显得更加重要，否则费用超标将会倒致你最终利润的减少。
2.4注重技术标的学习和交底
注重对技术标的学习。在总承包单位施工的过程中，技术标与现场技术管理的关系最紧密，供货厂家合同的技术标作为合同的一个重要组成部分，它明确了厂家的义务与责任、工作范围、供货界面等，因此作为总承包单位要加强对技术标的学习与交底。
3、PC项目管理路径的现实性思考
3.1以进度管理为视角的工程项目管理思考
进度管理属于建筑工程项目管理的重要内容，在建筑工程施工中强化进度管理，是实现建筑成本有效控制，提高建筑工程质量与资源利用效率，实现建筑整体效益的重要手段。在项目开展之前，要求依据工程实际编制科学合理的工程进度计划安排表，其计划编制应具备一定的预见性，将影响建筑工程施工进度的众多因素进行综合考虑。依据工程合同，科学设置工程施工进度，采取有效措施进行工程施工技术与资源优化。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。在工程施工过程中还应综合考虑天气环境因素与人为因素，确保工程进度计划可调可控。
3.2以工程质量为视角的工程项目管理思考
建筑工程质量管理要做到更加完善化，其工作实现并非简单。改革开放以后，当前，建筑施工企业面临着质量管理不足等现实性问题。施工原材料质量是确保工程质量的关键性因素。首先要对施工原材料市场考察，经过反复对比，筛选，并对建筑施工所采用的原材料质量进行严格检验，原材料经过施工方严格检测后，按照质量检测程序，再交由施工监方理和设计方进行严格检查，原材料各个质量部门检测完毕，确保无误后，原材料才能进入施工现场，必须加强现场施工原材料保管工作，要从原材料方面确保工程质量，做好施工机械及易破损配件的准备工作；为确保工程质量，有效的提高施工技术水平，施工方需要积极与设计方共同进行探讨和交流，明确设计图意，并进行施工技术交底与施工人员的培训；加强施工中的检查力度，及时发现施工过程中存在的质量问题与安全隐患问题并进行科学处理。
3.3以建筑工程成本为视角的项目管理思考
项目成本管理是确保整体项目经济效益实现的重要举措。在建筑工程实施过程中，其关注经济效益的最大化，加强项目成本控制，采取造价管理措施是项目经济效益实现的必然要求。为此，需要结合项目实际进行成本控制目标设定，明确成本控制责任人，多将项目经理作为项目成本控制第一责任人。在保障项目施工质量与施工安全性的基础上，进行项目成本控制，采取现代技术与先进管理理念开展成本管理与成本控制活动，科学编制项目预结算，保障成本控制主体明确性，将成本控制落实到项目操作的每个环节。
3.4以建筑工程安全管理为视角的项目管理思考
加强施工机械设备质量管理，及时检验设备性能，确保项目安全保障资金到位。一旦出现安全事故，其损失多难以估量。为此，应提高项目管理层安全意识，明确项目领导安全责任。在合同条款规定中，应对其安全责任进行明确。切实加强施工队伍安全意识，提高施工队伍安全技能，切实保障整个项目施工的安全性。
结语：
综上所述，为确保建筑工程质量及效益，应科学采取建筑工程施工技术，以建筑工程施工图纸会审及方案确定、软土地基施工技术、混凝土施工技术、钢筋施工技术为代表，对其施工技术进行浅析，重点以施工进度、工程质量、工程成本与工程安全为视角，对工程项目管理路径进行思考，提出贴合工程实际的操作性策略，切实保障建筑工整体施工质量，为实现其综合效益奠定重要基础。
参考文献：
[1]杨颖.Pc工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237-238
[2]孔令宝.刍议中小型建筑施工企业建筑工程施工技术的管理[J].房地产导刊，2014，（18）：377-3
【关键词】PC项目；施工技术；管理；信息
1、前言
PC项目作为目前国内常用的一种承包模式，它的施工技术管理工作在整个PC项目管理中处在非常重要的位置，而结合目前国内PC项目的施工技术管理情况看，还有值得进一步加强和改进的地方，因此很有必要对PC项目的施工管理作进一步的讨论和研究。
2、 PC项目施工技术管理的思考和应用
2.1总承包与非总包装置技术管理的区别
在前面提到一个很重要的特点就是“导航站”，以消防专项检查为例，相比于大型炼油厂内的其他非总承包装置，消防验收都是总承包单位组织进行，只需要配合总承包单位做其中的部分资料就可以了。但是轻烃回收装置不一样，从联系消防材料供货厂家开证明，到联系设计单位、监理单位、业主生产部门、业主質量安全处，再到联系公安消防部门、资料整理及装订成册和现场配合检查等一系列工作和当中每一个环节都需要自己去想、去做，而且每一个细节都不能漏掉，这对负责这项工作的专业工程师的综合素质要求非常高，总承包技术管理要有一个综合素质比较高专业工程师团队，才能在施工技术管理中游刃有余。
2.2要重视过程资料的收集工作
有很多对于过程资料的收集特别是随机资料的收集还没有提高到一个更高的高度，很多的技术资料是在过程中形成，这些资料如果丢失或是没有及时的形成是后期没办法弥补的，它会直接影响到整个工程的竣工验收的时间，应在施工过程随时进行收集整理、归档。
2.3熟悉在用标准规范
要十分熟悉在用的标准规范，在施工现场，监理、质检站、业主等管理监督单位人员的水平参差不齐，有时可能会提出不少无理的要求，反驳对方必须是做到有理有据，这点在进场材料的复验，施工过程的检测等表现得最为明显。可能有些监督单位管理人员要求就是超规范检测（业主强制要求并支付检测费用的除外），此时对规范的准确理解，不但可以避免很多争执，而且还可以保质、经济、省时省力地完成手上的工作。另外有不少单位总承包
合同采用了固定总价合同形式，这时减少超规范检测显得更加重要，否则费用超标将会倒致你最终利润的减少。
2.4注重技术标的学习和交底
注重对技术标的学习。在总承包单位施工的过程中，技术标与现场技术管理的关系最紧密，供货厂家合同的技术标作为合同的一个重要组成部分，它明确了厂家的义务与责任、工作范围、供货界面等，因此作为总承包单位要加强对技术标的学习与交底。
3、PC项目管理路径的现实性思考
3.1以进度管理为视角的工程项目管理思考
进度管理属于建筑工程项目管理的重要内容，在建筑工程施工中强化进度管理，是实现建筑成本有效控制，提高建筑工程质量与资源利用效率，实现建筑整体效益的重要手段。在项目开展之前，要求依据工程实际编制科学合理的工程进度计划安排表，其计划编制应具备一定的预见性，将影响建筑工程施工进度的众多因素进行综合考虑。依据工程合同，科学设置工程施工进度，采取有效措施进行工程施工技术与资源优化。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。在工程施工过程中还应综合考虑天气环境因素与人为因素，确保工程进度计划可调可控。
3.2以工程质量为视角的工程项目管理思考
建筑工程质量管理要做到更加完善化，其工作实现并非简单。改革开放以后，当前，建筑施工企业面临着质量管理不足等现实性问题。施工原材料质量是确保工程质量的关键性因素。首先要对施工原材料市场考察，经过反复对比，筛选，并对建筑施工所采用的原材料质量进行严格检验，原材料经过施工方严格检测后，按照质量检测程序，再交由施工监方理和设计方进行严格检查，原材料各个质量部门检测完毕，确保无误后，原材料才能进入施工现场，必须加强现场施工原材料保管工作，要从原材料方面确保工程质量，做好施工机械及易破损配件的准备工作；为确保工程质量，有效的提高施工技术水平，施工方需要积极与设计方共同进行探讨和交流，明确设计图意，并进行施工技术交底与施工人员的培训；加强施工中的检查力度，及时发现施工过程中存在的质量问题与安全隐患问题并进行科学处理。
3.3以建筑工程成本为视角的项目管理思考
项目成本管理是确保整体项目经济效益实现的重要举措。在建筑工程实施过程中，其关注经济效益的最大化，加强项目成本控制，采取造价管理措施是项目经济效益实现的必然要求。为此，需要结合项目实际进行成本控制目标设定，明确成本控制责任人，多将项目经理作为项目成本控制第一责任人。在保障项目施工质量与施工安全性的基础上，进行项目成本控制，采取现代技术与先进管理理念开展成本管理与成本控制活动，科学编制项目预结算，保障成本控制主体明确性，将成本控制落实到项目操作的每个环节。
3.4以建筑工程安全管理为视角的项目管理思考
加强施工机械设备质量管理，及时检验设备性能，确保项目安全保障资金到位。一旦出现安全事故，其损失多难以估量。为此，应提高项目管理层安全意识，明确项目领导安全责任。在合同条款规定中，应对其安全责任进行明确。切实加强施工队伍安全意识，提高施工队伍安全技能，切实保障整个项目施工的安全性。
结语：
综上所述，为确保建筑工程质量及效益，应科学采取建筑工程施工技术，以建筑工程施工图纸会审及方案确定、软土地基施工技术、混凝土施工技术、钢筋施工技术为代表，对其施工技术进行浅析，重点以施工进度、工程质量、工程成本与工程安全为视角，对工程项目管理路径进行思考，提出贴合工程实际的操作性策略，切实保障建筑工整体施工质量，为实现其综合效益奠定重要基础。
参考文献：
[1]杨颖.Pc工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237-238
[2]孔令宝.刍议中小型建筑施工企业建筑工程施工技术的管理[J].房地产导刊，2014，（18）：377-3