在全球金融危机情况下,如何更好的精简开支,是CIO们面临着的巨大挑战,但该做的事情还要去做,不能放弃不做,或者半途而废。那么,CIO们怎样才能做到少花钱、多办事呢?以下是CIO们对抗经济萧条的十个事半功倍的方法。
　　十、裁员。关于这一条我们感同身受,并且在新闻中也时常读到这样的消息。这很痛苦,我们并不喜欢它。它影响了我们达到服务水平协议的能力,而且多数情况下它并不是最好的选择。系统技术支持的减少会持续地对业务造成坏的影响。尽管有人觉得这是个“升级”资源的好机会,但受雇的经理们发现找到这种资源非常难。而那些能够做到的人又因为畏惧涉足这个产业而按兵不动。
　　九、暂停购置存储。看起来好像到处都有大量的存储。因为存储变得越来越便宜,以至于我们持续购买更多的存储而感觉不到是在浪费,但其实磁盘利用率只保持在50%以上。一个新的观点是:清理您的文件,清除您的电子邮件,让我们停止囤积,清理库房。当我们这么做了以后,再看看服务器的容量。每一个应用确实都需要独立的服务器吗?答案是否定的。
　　八、增加IT支出。如果处理得好,今天在合适的地方花钱是可以在现在和将来帮助别的方面省钱的。买进高质量的会议系统能够促进员工合作,达到事半功倍的效果。随着商务差旅的减少和对应外界资源运用的增加,会议系统可以帮助使用中的企业实实在在地节省开支。
　　七、改进IT管理。当问到缩减,不要问减到什么程度,而是要问到底要缩减什么。我们都知道,对于IT行业来说,最佳实践就是做到与商业时时同步。如今,商业策略总是随着整体经济的变化而变化。为了区分众多核心商业创造性的优先顺序,高層们齐心协力严格地细查所有的项目和级别。这个努力的结果就是现金的节约,资源的优化,和对组织整个战略方向更好的理解。
　　六、与供应商博弈。每个人都想在市场中生存,因此这值得利益各方再次坐到一起来创造出多赢的策略。如果你有满意的供应商,不要寄望于减少供应商的数量来省钱。你和不同的供应商打交道,因为他们为你的组织提供不同的技术和服务。
　　五、业务流程外包。不要做不是你所属领域的生意。你的核心业务究竟是什么?定义它,坚持下去,持续投资。在你的核心业务之外,你还在什么地方花费时间、金钱和资源?找一个以此为核心业务的公司合作吧,它能触及到你不曾到达的深度。如果处理得好,你的企业将节省下很可观的开支。
　　四、巩固系统整合。归功于兼并和收购,系统整合在今天变成投资领域中很重要的一个方面。即便是在目前经济压力大的形势之下,许多的机构已经通过整合来寻求以往已研发的系统的扩展。
　　越来越多的整合横跨不同的商业领域,正如现在商品之间更过的是寻求相同性而不再是不同性。这种创造性代价是昂贵的,因为有一点我们必须了解,最终用户和研发团队会对自己的系统有特殊的情感,以至于他们会对这种创造性充耳不闻,从而或许会阻止这种想法的实现。然而,还是有这种预期,这些系统整合的做法将对未来的开支节省起到积极的作用。
　　三、外部通力协作。分享,分享,分享,就像母亲教导过我们一样。与你的隔壁桌,或者另一个楼层,街对面大楼里甚至是你的竞争对手,共享桌面端技术支持人员,共享一个网络、一个服务器机房或者是地热系统、共享一个终端、一台打印机,或者是一个流量更优惠的供应商。
　　二、开放源代码。做些研究之后,与那些已经购置了你所感兴趣的开放源代码的公司进行商谈,然后考虑实施可行的替代方案。
　　一、处理好架构问题。如果处理好了,组织将能节省开支,争取更短的时间投入市场,以及保持服务基础架构(SBA)和服务导向架构(SOA)的可测性和冗余性。SBA/SOA的观点已经通过一些可再利用的小构件,达到分割应用,实现节省开支的目的。我们将为运行不良的应用、花费高额维护费用的系统提供新的商业核心组件和服务划分优先级。有些机构正在意识到随着时间的推移,SBA已经可以为它自己买单。(编译自www.mis-asia.com)