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信息安全
所谓的“当局者迷，旁观者清”、“外来和尚好念经”，
在ISMS建设及认证项目上也是这个道理。
无论是选择自我实施，还是请外部的咨询机构和顾问，组织都应该知道，
实施ISMS认证项目，必须要有一套行之有效的方法，事先要对整个过程做好计划。
信息安全管理体系（Information Security Management System，ISMS）是组织整体管理体系的一个部分，是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用方法的体系。基于对业务风险的认识，ISMS包括建立、实施、操作、监视、复查、维护和改进信息安全等一系列的管理活动，并且表现为组织结构、策略方针、计划活动、目标与原则、人员与责任、过程与方法、资源等诸多要素的集合。
外来和尚好念经
组织在确定实施ISMS建设及ISO27001认证项目之后，通常有两种途径可以去操作，一种是自己做，在组织内部成立专人专项工作组，按照计划自我实施。另一种就是选择有实力的咨询机构，帮助组织完成此项目。两种途径各有所长，关键是看组织自身特点和看问题的角度。如果组织规模不大、业务模式简单、信息系统也不复杂，而且自身对信息安全的认识和运作已经达到了一定高度，有胜任的人员，选择自我实施就是比较经济快捷的途径。不过，如果组织规模较大、组织结构相互关联、对IT的依赖广泛，更重要的是，组织本身对信息安全的意识和运作还处于较低水平，或者发展并不均衡，这就需要有外部力量来进行引导，他们以公正独立的姿态，把一些成熟的经验移植过来，以最直接快速的方式发现组织现有问题并对症下药。此外，有经验的咨询机构和顾问通常都能比较好地把握认证机构的“偏好”和习惯，这一点尤其对最终应对审核很重要。一般来说，咨询机构可以在人员培训、全程辅导、后续支持等方面给予组织大力的支持。所谓的“当局者迷，旁观者清”、“外来和尚好念经”，在ISMS建设及认证项目上也是这个道理。
当然，无论是选择自我实施，还是请外部的咨询机构和顾问，组织都应该知道，实施ISMS认证项目，必须要有一套行之有效的方法，事先要对整个过程做好计划。
完善计划渠自成
在建设信息安全管理体系的方法上，ISO27001标准为我们提供了指导性建议，即基于PDCA的持续改进的管理模式。PDCA是一种通用的管理模式，适用于任何管理活动，体现了一种持续改进、维持平衡的思想，但具体到ISMS建立及认证项目上，就显得不够明确和细致，组织必须还要有一套切实可行的方法论，以符合项目过程实施的要求。在这方面，ISMS实施及认证项目可以借鉴很多成熟的管理体系实施方法，比如ISO9001、ISO14001、TS16949等，大致上说，这些管理体系都遵循所谓的PROC过程方法。
PROC过程模型（Preparation-Realization-Operation-Certification）是对PDCA管理模式的一种细化，它更富有针对性和实效性，并且更贴近认证审核自身的特点。
PROC模式将整个信息安全管理体系建设项目划分成四个阶段，共包含15项关键的活动，如果每项具有前后关联关系的活动都能很好地完整，最终就能建立起有效的ISMS，实现信息安全建设整体蓝图，接受ISO27001认证并获得认可更是水到渠成的事情。
准备阶段（Preparation）：在准备阶段，项目小组要对ISMS实施及认证做好预备工作，明确ISMS实施范围，提供相关资源，建立总体的安全管理方针，进行前期培训和预先评估，分析了解业务状况，进行详细的风险评估，发掘安全需求。这一阶段包括以下五项关键活动：
·项目启动：前期沟通，实施计划，项目小组，资源支持，启动会议。
·前期培训：信息安全管理基础，风险评估方法。
·预先审核：初步了解信息安全现状，分析与ISO27001标准要求的差距。
·业务分析：访谈调查，核心与支持业务，业务对资源的需求，业务影响分析。
·风险评估：资产、威胁、弱点、风险识别与评估。
实现阶段（Realization）：在实现阶段，项目小组要组织相关资源，依据风险评估结果选择控制措施，为实施有效的风险处理做好计划，同时编写、测试、修订并完善ISMS运行和认证所需的文档体系，管理者需要正式发布ISMS体系并要求开始实施，通过普遍的培训活动来推广执行。此阶段包括四项关键活动：
·风险处理：针对风险问题，做文件编写规划、BCP规划和技术方案规划。
·文件编写：编写ISMS各级文件，多次Review及修订，管理层讨论确认。
·发布实施：ISMS实施计划，体系文件发布，控制措施实施。
·中期培训：全员安全意识培训，ISMS实施推广培训，必要的考核。
运行阶段（Operation）：ISMS建立起来（体系文件正式发布实施）之后，要通过一定时间的试运行来检验其有效性和稳定性。在此阶段，应该培训专门人员，建立起内部审查机制，通过内部审计、管理评审和模拟认证，来检查已建立的ISMS是否符合ISO27001标准以及企业自己规范的要求。此阶段的关键活动有四项：
·认证申请：与认证机构磋商，准备材料申请认证，制定认证计划，预审核。
·后期培训：审核员等角色的专业技能培训。
·内部审核：审核计划，Checklist，内部审核，不符合项整改。
·管理评审：信息安全管理委员会组织ISMS整体评审，纠正预防。
认证阶段（Certification）：经过一定时间运行，ISMS达到一个稳定的状态，各项文档和记录已经建立完备，此时，可以提请进行认证。此阶段的关键活动就是为认证做好准备：
·认证准备：准备送审文件，安排部署审核事项。
·协助认证：内部审核小组陪同协助，应对审核问题。
四个阶段的15项关键活动，基本上是顺序开展的，其中各阶段的培训活动，则可以与其他活动并列进行。关键活动流程参见图。
所谓的“当局者迷，旁观者清”、“外来和尚好念经”，
在ISMS建设及认证项目上也是这个道理。
无论是选择自我实施，还是请外部的咨询机构和顾问，组织都应该知道，
实施ISMS认证项目，必须要有一套行之有效的方法，事先要对整个过程做好计划。
信息安全管理体系（Information Security Management System，ISMS）是组织整体管理体系的一个部分，是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用方法的体系。基于对业务风险的认识，ISMS包括建立、实施、操作、监视、复查、维护和改进信息安全等一系列的管理活动，并且表现为组织结构、策略方针、计划活动、目标与原则、人员与责任、过程与方法、资源等诸多要素的集合。
外来和尚好念经
组织在确定实施ISMS建设及ISO27001认证项目之后，通常有两种途径可以去操作，一种是自己做，在组织内部成立专人专项工作组，按照计划自我实施。另一种就是选择有实力的咨询机构，帮助组织完成此项目。两种途径各有所长，关键是看组织自身特点和看问题的角度。如果组织规模不大、业务模式简单、信息系统也不复杂，而且自身对信息安全的认识和运作已经达到了一定高度，有胜任的人员，选择自我实施就是比较经济快捷的途径。不过，如果组织规模较大、组织结构相互关联、对IT的依赖广泛，更重要的是，组织本身对信息安全的意识和运作还处于较低水平，或者发展并不均衡，这就需要有外部力量来进行引导，他们以公正独立的姿态，把一些成熟的经验移植过来，以最直接快速的方式发现组织现有问题并对症下药。此外，有经验的咨询机构和顾问通常都能比较好地把握认证机构的“偏好”和习惯，这一点尤其对最终应对审核很重要。一般来说，咨询机构可以在人员培训、全程辅导、后续支持等方面给予组织大力的支持。所谓的“当局者迷，旁观者清”、“外来和尚好念经”，在ISMS建设及认证项目上也是这个道理。
当然，无论是选择自我实施，还是请外部的咨询机构和顾问，组织都应该知道，实施ISMS认证项目，必须要有一套行之有效的方法，事先要对整个过程做好计划。
完善计划渠自成
在建设信息安全管理体系的方法上，ISO27001标准为我们提供了指导性建议，即基于PDCA的持续改进的管理模式。PDCA是一种通用的管理模式，适用于任何管理活动，体现了一种持续改进、维持平衡的思想，但具体到ISMS建立及认证项目上，就显得不够明确和细致，组织必须还要有一套切实可行的方法论，以符合项目过程实施的要求。在这方面，ISMS实施及认证项目可以借鉴很多成熟的管理体系实施方法，比如ISO9001、ISO14001、TS16949等，大致上说，这些管理体系都遵循所谓的PROC过程方法。
PROC过程模型（Preparation-Realization-Operation-Certification）是对PDCA管理模式的一种细化，它更富有针对性和实效性，并且更贴近认证审核自身的特点。
PROC模式将整个信息安全管理体系建设项目划分成四个阶段，共包含15项关键的活动，如果每项具有前后关联关系的活动都能很好地完整，最终就能建立起有效的ISMS，实现信息安全建设整体蓝图，接受ISO27001认证并获得认可更是水到渠成的事情。
准备阶段（Preparation）：在准备阶段，项目小组要对ISMS实施及认证做好预备工作，明确ISMS实施范围，提供相关资源，建立总体的安全管理方针，进行前期培训和预先评估，分析了解业务状况，进行详细的风险评估，发掘安全需求。这一阶段包括以下五项关键活动：
·项目启动：前期沟通，实施计划，项目小组，资源支持，启动会议。
·前期培训：信息安全管理基础，风险评估方法。
·预先审核：初步了解信息安全现状，分析与ISO27001标准要求的差距。
·业务分析：访谈调查，核心与支持业务，业务对资源的需求，业务影响分析。
·风险评估：资产、威胁、弱点、风险识别与评估。
实现阶段（Realization）：在实现阶段，项目小组要组织相关资源，依据风险评估结果选择控制措施，为实施有效的风险处理做好计划，同时编写、测试、修订并完善ISMS运行和认证所需的文档体系，管理者需要正式发布ISMS体系并要求开始实施，通过普遍的培训活动来推广执行。此阶段包括四项关键活动：
·风险处理：针对风险问题，做文件编写规划、BCP规划和技术方案规划。
·文件编写：编写ISMS各级文件，多次Review及修订，管理层讨论确认。
·发布实施：ISMS实施计划，体系文件发布，控制措施实施。
·中期培训：全员安全意识培训，ISMS实施推广培训，必要的考核。
运行阶段（Operation）：ISMS建立起来（体系文件正式发布实施）之后，要通过一定时间的试运行来检验其有效性和稳定性。在此阶段，应该培训专门人员，建立起内部审查机制，通过内部审计、管理评审和模拟认证，来检查已建立的ISMS是否符合ISO27001标准以及企业自己规范的要求。此阶段的关键活动有四项：
·认证申请：与认证机构磋商，准备材料申请认证，制定认证计划，预审核。
·后期培训：审核员等角色的专业技能培训。
·内部审核：审核计划，Checklist，内部审核，不符合项整改。
·管理评审：信息安全管理委员会组织ISMS整体评审，纠正预防。
认证阶段（Certification）：经过一定时间运行，ISMS达到一个稳定的状态，各项文档和记录已经建立完备，此时，可以提请进行认证。此阶段的关键活动就是为认证做好准备：
·认证准备：准备送审文件，安排部署审核事项。
·协助认证：内部审核小组陪同协助，应对审核问题。
四个阶段的15项关键活动，基本上是顺序开展的，其中各阶段的培训活动，则可以与其他活动并列进行。关键活动流程参见图。