论文部分内容阅读
摘 要：本文通过对相关文献研究以及自己多年工作实际经验出发，就企业政工干部目标管理新模式进行了分析，旨在为企业政工干部目标管理工作提供参考，以更合理的考核模式激发政工干部工作的积极性，促进企业的良好发展。
关键词：企业;政工干部;目标管理;新模式;分析
企业政工干部是企业管理队伍的重要组成部分，政工干部工作对企业发展有着重要意义。相对而言，政工干部具有一定的特殊性，因此在目标管理方面也有所不同。目标管理是企业人力资源管理中的一个重要环节，完善的目标管理模式能够更好地调动，激发员工的工作积极性，促进企业更好地发展。而政工干部作为企业管理人员的重要组成部分，其工作的特殊性使其在目标管理模式方面也有所差异，其中存在许多不合理的地方，如何推动政工干部目标管理模式创新发展，更好地发挥政工干部的作用，一直都是企业不断探索的重要课题。
1企业政工干部目标管理管理中存在的问题
1.1目标考核标准不科学
政工干部目标管理作为人力资源管理中的重要内容，考核标准设计的科学合理性是最为重要的。但从实际情况分析，目前大多企业的政工干部目标管理标准都不科学。首先，大多数企业没有建立科学的政工干部考核参照体系，设定的考核指标也不符合实际情况，实际考核实施中不公正、不客观等问题非常突出。其次，企业在考核标准设定中忽视政工干部实际工作状况，导致出现目标管理标准与考核对象不相符现象。此外，一些企业的政工干部目标管理方式主观性过强，但是操作性较差，在实际实施中，考核结果受个人情感因素影响较大，很难做到公平、客观。另外，目前大多数企业采用的政工干部目标管理标准都比较单一，甚至存在考核模糊不清的现象，这些都是不够科学合理的体现。
1.2目标考核方法不完善
目标管理方法直接关系到政工干部目标管理的实施情况，但是大多企业在这方面都存在着不完善。首先，企业政工干部目标管理方法存在片面性。企业开展政工干部目标管理多采用资料查看、个人谈话、民主测评及述职报告等静态终结性方法，很多时候考核需针对政工干部进行动态的、连续性跟踪考核，才能更全面地反映政工干部工作的实际情况。其次，考核主体过于单一，大多数企业政工干部目标管理者都是以相关部门领导为主体，很少让企业员工参与其中，但实际上企业员工作为政工干部的主要服务对象，对政工干部的工作了解得更具体、更全面。最后，目标管理方式不符合绩效管理的内在要求，多采用年度考核方式，一年只进行一次考核，考核周期过长，在这个过程中考核者和考核者对一些短时任务指标完成情况可能已记不清，及时反馈作用得不到发挥。
1.3目标考核内容不具体
企业在开展政工干部目标管理工作时，大多是针对政工干部德、能、勤、绩、廉等内容进行综合性量化考核，而对企业政工工作客观规律把握不准，考核内容通常较为笼统，操作性不强。实际上，企业政工工作受到不同职能部门工作特点、服务对象及工作性质等因素的影响，单纯地采用笼统标准进行目标管理，考核指标缺乏层次感，考核结果说服力也不强。
1.4目标考核结果不利用
政工干部目标管理结果是对政工干部工作情况的综合评定及对相关问题的反馈，充分利用可以有效地改进政治工作。但是很多企业在政工干部目标管理工作结束后，就把考核结果一旁，不对考核结果进行进一步的研究和应用，从而使得目标管理在改进、提升企业政工干部工作方面不能发挥作用。另外，企业在政工干部目标管理中往往只重视个体工作成效，而对团队总体工作评价有所忽视，这就导致部分政工干部在实际工作中只关注自身工作绩效，企业整体战略目标难以实现。
2企业政工干部目标管理新模式分析
2.1科学建立目标管理标准
在政工干部目标管理标准设计方面，要提高目标管理标准的科学合理性，就要把考核标准与企业整体发展目标、规律以及政工干部工作特殊性结合起来。首先，要对岗位职责进行全面分析，为政工干部目标管理提供更直观的标准和依据。其次，为做到更加全面地反映不同考核对象在不同岗位上的素质，要建立起层次性目标管理标准，以符合不同层次考核对象的需要。最后，考核内容要符合政工干部实际工作状况，具有较强的可操作性，同时考核指标设计应多元化。而在考核方法创新方面，企业要根据公开性、开放性、反馈性及制度性等原则进行目标管理体系建设，并结合企业实际情况进行政工干部考核方法创新，促进考核方法的多元化、合理周期化、规范化发展，充分运行差异性考核指标开展政工干部目标管理工作，提高目标管理结果的公平性、全面性和客观性。为了进一步确保企业政工干部目标管理结果的公平性、全面性和客观性，还要积极听取各方面的意见，这样才能全面地评价其工作绩效情况。
2.2建立健全企业政工干部目标管理体系
为了确保企业政工干部目标管理工作准确性，促使其顺利开展，我们必须建立健全考核体系。企业要基于自身发展的目标指导，根据生产经营状况以及全面分析行业竞争、供需关系等外界环境，建立一个科学合理的政工干部目标管理体系。可以从下面几个方面著手：首先，全面梳理清楚好企业政工干部岗位工作职责，并充分了解他们在各自岗位上日常工作内容有哪些、性质是什么等，然后结合企业发展目标针对其工作制定相应的考核指标。需要特别注意的是，制定时还应当充分依据他们各自工作特点选择综合性强以及涵盖面广的考核指标，这样有助于达到全方位考核的目的。其次，随着经济发展迅猛发展，政工干部目标管理方法已经很难有效地评价他们的工作了，因而企业必须对其进行创新。目前政工干部目标管理上出现了诸如行为锚定等级评价法、强制分析法等一些新的方法，企业要结合自身状况、考核内容以及要素等采用合理的方法。
2.3准确地把握政工干部目标管理核心本质
目标管理本质就是企业组织战略目标和人力资源管理目标的实现。企业实施政工干部目标管理的目的就是为了在调动政工干部工作积极性的基础上，提高他们的工作能力、工作效率，增强企业竞争力，促进企业发展目标的实现。因此，企业在开展政工干部目标管理工作，应坚持以人为本，以科学发展观为指导，准确把握目标管理本质，建立起科学合理性的目标管理体系，实现企业可持续发展。
2.4强化目标管理
目标管理实施是政工干部目标管理工作开展的关键，因此企业应充分利用目标管理结果强化目标管理工作。首先，相关考核人员应根据目标管理规划及对照考核工作指标整理和收集与考核相关的数据及信息，并对考核项目进行最终评定。其次，在对政工干部工作情况进行评定中，应综合采用因素分析、多元分析、问卷调查等方法，同时有效地记录测评结果。另外，目标管理结果公开后，相关人考核人员要加强结果反馈跟踪，并针对考核过程中存在的问题加强分析研究，不断地完善政工干部目标管理体系，充分发挥目标管理作用，促进企业更好地发展。
3结束语
总而言之，企业政工干部是企业赖以发展的一项重要人力资源，完善政工干部目标管理体系，有利于政工干部在企业发展中发挥全面的作用。因此，企业应在充分认识企业政工干部工作重要性的基础上，加强对现有政工干部目标管理工作存在问题的分析和研究，从而结合企业政工干部实际情况，建立起更加科学合理的目标管理模式，不断地提升目标管理效能，促进政工干部作用的全面发挥。
参考文献：
[1]陈波.高职院校政工干部绩效考核的新模式探讨[J].科学大众（科学教育），2016，（09）：101+184.
[2]庞博文.试析企业政工干部绩效考核新模式[J].现代企业文化，2017，（17）：127-127.
[3]林秀旋.基层供电企业中层干部绩效考核探析[J].经营管理者，2017，（14）：201.
关键词：企业;政工干部;目标管理;新模式;分析
企业政工干部是企业管理队伍的重要组成部分，政工干部工作对企业发展有着重要意义。相对而言，政工干部具有一定的特殊性，因此在目标管理方面也有所不同。目标管理是企业人力资源管理中的一个重要环节，完善的目标管理模式能够更好地调动，激发员工的工作积极性，促进企业更好地发展。而政工干部作为企业管理人员的重要组成部分，其工作的特殊性使其在目标管理模式方面也有所差异，其中存在许多不合理的地方，如何推动政工干部目标管理模式创新发展，更好地发挥政工干部的作用，一直都是企业不断探索的重要课题。
1企业政工干部目标管理管理中存在的问题
1.1目标考核标准不科学
政工干部目标管理作为人力资源管理中的重要内容，考核标准设计的科学合理性是最为重要的。但从实际情况分析，目前大多企业的政工干部目标管理标准都不科学。首先，大多数企业没有建立科学的政工干部考核参照体系，设定的考核指标也不符合实际情况，实际考核实施中不公正、不客观等问题非常突出。其次，企业在考核标准设定中忽视政工干部实际工作状况，导致出现目标管理标准与考核对象不相符现象。此外，一些企业的政工干部目标管理方式主观性过强，但是操作性较差，在实际实施中，考核结果受个人情感因素影响较大，很难做到公平、客观。另外，目前大多数企业采用的政工干部目标管理标准都比较单一，甚至存在考核模糊不清的现象，这些都是不够科学合理的体现。
1.2目标考核方法不完善
目标管理方法直接关系到政工干部目标管理的实施情况，但是大多企业在这方面都存在着不完善。首先，企业政工干部目标管理方法存在片面性。企业开展政工干部目标管理多采用资料查看、个人谈话、民主测评及述职报告等静态终结性方法，很多时候考核需针对政工干部进行动态的、连续性跟踪考核，才能更全面地反映政工干部工作的实际情况。其次，考核主体过于单一，大多数企业政工干部目标管理者都是以相关部门领导为主体，很少让企业员工参与其中，但实际上企业员工作为政工干部的主要服务对象，对政工干部的工作了解得更具体、更全面。最后，目标管理方式不符合绩效管理的内在要求，多采用年度考核方式，一年只进行一次考核，考核周期过长，在这个过程中考核者和考核者对一些短时任务指标完成情况可能已记不清，及时反馈作用得不到发挥。
1.3目标考核内容不具体
企业在开展政工干部目标管理工作时，大多是针对政工干部德、能、勤、绩、廉等内容进行综合性量化考核，而对企业政工工作客观规律把握不准，考核内容通常较为笼统，操作性不强。实际上，企业政工工作受到不同职能部门工作特点、服务对象及工作性质等因素的影响，单纯地采用笼统标准进行目标管理，考核指标缺乏层次感，考核结果说服力也不强。
1.4目标考核结果不利用
政工干部目标管理结果是对政工干部工作情况的综合评定及对相关问题的反馈，充分利用可以有效地改进政治工作。但是很多企业在政工干部目标管理工作结束后，就把考核结果一旁，不对考核结果进行进一步的研究和应用，从而使得目标管理在改进、提升企业政工干部工作方面不能发挥作用。另外，企业在政工干部目标管理中往往只重视个体工作成效，而对团队总体工作评价有所忽视，这就导致部分政工干部在实际工作中只关注自身工作绩效，企业整体战略目标难以实现。
2企业政工干部目标管理新模式分析
2.1科学建立目标管理标准
在政工干部目标管理标准设计方面，要提高目标管理标准的科学合理性，就要把考核标准与企业整体发展目标、规律以及政工干部工作特殊性结合起来。首先，要对岗位职责进行全面分析，为政工干部目标管理提供更直观的标准和依据。其次，为做到更加全面地反映不同考核对象在不同岗位上的素质，要建立起层次性目标管理标准，以符合不同层次考核对象的需要。最后，考核内容要符合政工干部实际工作状况，具有较强的可操作性，同时考核指标设计应多元化。而在考核方法创新方面，企业要根据公开性、开放性、反馈性及制度性等原则进行目标管理体系建设，并结合企业实际情况进行政工干部考核方法创新，促进考核方法的多元化、合理周期化、规范化发展，充分运行差异性考核指标开展政工干部目标管理工作，提高目标管理结果的公平性、全面性和客观性。为了进一步确保企业政工干部目标管理结果的公平性、全面性和客观性，还要积极听取各方面的意见，这样才能全面地评价其工作绩效情况。
2.2建立健全企业政工干部目标管理体系
为了确保企业政工干部目标管理工作准确性，促使其顺利开展，我们必须建立健全考核体系。企业要基于自身发展的目标指导，根据生产经营状况以及全面分析行业竞争、供需关系等外界环境，建立一个科学合理的政工干部目标管理体系。可以从下面几个方面著手：首先，全面梳理清楚好企业政工干部岗位工作职责，并充分了解他们在各自岗位上日常工作内容有哪些、性质是什么等，然后结合企业发展目标针对其工作制定相应的考核指标。需要特别注意的是，制定时还应当充分依据他们各自工作特点选择综合性强以及涵盖面广的考核指标，这样有助于达到全方位考核的目的。其次，随着经济发展迅猛发展，政工干部目标管理方法已经很难有效地评价他们的工作了，因而企业必须对其进行创新。目前政工干部目标管理上出现了诸如行为锚定等级评价法、强制分析法等一些新的方法，企业要结合自身状况、考核内容以及要素等采用合理的方法。
2.3准确地把握政工干部目标管理核心本质
目标管理本质就是企业组织战略目标和人力资源管理目标的实现。企业实施政工干部目标管理的目的就是为了在调动政工干部工作积极性的基础上，提高他们的工作能力、工作效率，增强企业竞争力，促进企业发展目标的实现。因此，企业在开展政工干部目标管理工作，应坚持以人为本，以科学发展观为指导，准确把握目标管理本质，建立起科学合理性的目标管理体系，实现企业可持续发展。
2.4强化目标管理
目标管理实施是政工干部目标管理工作开展的关键，因此企业应充分利用目标管理结果强化目标管理工作。首先，相关考核人员应根据目标管理规划及对照考核工作指标整理和收集与考核相关的数据及信息，并对考核项目进行最终评定。其次，在对政工干部工作情况进行评定中，应综合采用因素分析、多元分析、问卷调查等方法，同时有效地记录测评结果。另外，目标管理结果公开后，相关人考核人员要加强结果反馈跟踪，并针对考核过程中存在的问题加强分析研究，不断地完善政工干部目标管理体系，充分发挥目标管理作用，促进企业更好地发展。
3结束语
总而言之，企业政工干部是企业赖以发展的一项重要人力资源，完善政工干部目标管理体系，有利于政工干部在企业发展中发挥全面的作用。因此，企业应在充分认识企业政工干部工作重要性的基础上，加强对现有政工干部目标管理工作存在问题的分析和研究，从而结合企业政工干部实际情况，建立起更加科学合理的目标管理模式，不断地提升目标管理效能，促进政工干部作用的全面发挥。
参考文献：
[1]陈波.高职院校政工干部绩效考核的新模式探讨[J].科学大众（科学教育），2016，（09）：101+184.
[2]庞博文.试析企业政工干部绩效考核新模式[J].现代企业文化，2017，（17）：127-127.
[3]林秀旋.基层供电企业中层干部绩效考核探析[J].经营管理者，2017，（14）：201.