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摘要：随着社会生产和生活需求的不断提高，对电力的需求也在不断增大，从而有效推动了电网基建工程的发展和完善。但就目前而言，在電网基建工程在管理的过程中，还存在一定的安全风险，严重影响了其功能的有效发挥。本论文以电网基建工程管理为基本出发点，对电网基建工程管理中的安全隐患进行了详细的分析，并在此基础上提出了电网基建工程管理的有效措施，具有非常重要的意义。
关键词：电网；基建工程；管理；
电力企业在社会经济的发展中，占据着十分重要的地位。尤其是随着社会的不断发展，生产和生活用电量的需求日益增长，在这种形势下，对电力系统的要求也越来越高。这就要求电力系统，必须要扩大电力基建工程的规模，以达到提高供电质量和供电效率的目的。
一、电网基建工程管理
（一）电网基建工程
基建项目，主要是为人们提供日常生产、经营、办公服务的建筑物、设备设施以及生活福利设施等，属于一种非经营性的基建项目。同样，在电力企业的发展过程中，也离不开基建工程，与其他的基建工程项目相比较，电网基建工程虽然规模相对小、投资也比较少，但在电力企业的发展中，却有着重要的意义。
（二）电网基建工程安全管理工作必要性
电力基建工程在施工的过程中，具有一定的风险性，以至于在施工的过程中，时有工程事故发生，不仅给电力企业带来了一定的损失，还影响了电力系统供电的效率和质量，从而危害到社会生产和生活。
因此，要有效保证电网基建工程的安全，就必须要在基建工程规划时期，充分做好电网基建工程的安全管理工作，对电力基建工程中所存在的风险进行有效的控制，才能有效避免在基建工程施工中可能出现的事故。
二、电网基建工程管理中的安全隐患
（一）管理体制不健全
电网基建工程的管理体系是电网基建工程安全管理的基础和保障。因此，在电网基建工程规划前期，就要必须要建立一套完整、科学、合理的基建工程管理体系。但目前，我国电力企业基建工程管理来看，其相关的管理制度还存在一定的弊端，甚至一部分电网企业在基建工程管理中，还适用传统的工程管理方法，从而直接影响了电力企业的基建工程管理工作。
（二）规划期，未明确安全管理责任制
电力企业要做好电网的基建工程安全管理，就必须要在工程规划前期，明确基建工程安全管理的责任制度。但在实际中，电网企业在进行基建工程规划前期，虽然制定了一些安全规定，但并没有真正落实安全管理的责任制度。以至于在基建工程管理过程中，相关负责人并没有真正落实，基建工程安全管理工作未有效渗透到每一个环节中，从而影响了电网基建工程的安全管理工作。
（三）对电网基建工程管理缺乏必要的认识
电网基建工程的安全管理是一项非常重要的工作，但电力企业在进行基建工程时，往往过分关注经济效益，并且将全部精力用于基建工程建设中，而忽略了对电网基建工程的安全管理工作。甚至一部分电力企业在对基建工程管理中，存在一种侥幸的态度，以至于影响了基建工程施工中的安全管理。
（四）缺乏有效的电力信息共享平台
在电力基建工程的安全管理中，必须要拥有一个有效的电力信息共享平台，才能对基建工程施工进行更好的管理。但在许多电力企业，在基建工程规划期，忽视了有效的电力信息共享平台的建立，电力企业的相关监管部门，不能根据得到的实时信息，对电网基建工程进行有效的管理。从而对于电网基建工程管理中遇到的问题，无法及时解决。
三、电网基建工程安全管理的有效措施
（一）建立科学、规范、有效的基建工程安全管理制度
为最大限度实现对电网基建工程的安全管理，电力企业在基建工程规划前期，就要建立一套科学、规范、有效的基建工程安全管理制度。通过先进的管理制度、规范的管理操作、科学的管理模式，对电网基建工程进行行之有效的管理，使得整个基建工程在施工中能够严格按照制定的计划、进度去完成。另一方面，电力企业在制定基建工程管理制度时，还要在原来管理制度的基础上，引起一些先进的管理制度和管理模式，并将这些管理制度和模式，与电力企业的实际情况有效地结合在一起，并加以改进、完善。
最后，电力企业在基建工程管理中，还要建立和完善监督机制，对基建工程安全管理进行有效监督，以保证基建工程安全管理有效开展。
（二）明确安全责任制
在电网基建工程规划期，就要明确其安全责任制，才能实现对基建工程进行有效的管理。因此，电力企业在电网基建工程施工之前，应加强对管理者的培训教育工作，让基建工程施工负责人认识到安全管理的重要性，并明确安全管理责任，才能保证其在基建工程施工中，对基建工程进行有效的管理。同时，各级领导也要实施层级负责制度，从而形成一个紧密的股安全管理网（如图1所示）。
（三）强化电力基建工程相关人员的安全意识
加强电力基建工程的安全管理，就必须要树立安全意识。因此，在电力基建工程规划期，电力企业就要通过组织培训、安全规范学习、施工现场安全指导等方式，提高基建工程相关工作人员的安全意识，形成安全的管理氛围。
此外，基建工程的安全管理中，还要将安全管理理论内容有效融入到安全责任体系中，让管理人员充分认识到自己的安全管理责任，不断提高工作人员的安全管理责任感。
（四）建立有效的信息共享管理平台
在电网基建工程管理中，必须要提前建立一个有效的信息共享管理平台，及时有效地位基建工程管理人员提供详细的施工信息，从而使得管理人员能够进行有效的远程调控和监督，以实现对基建工程进行有效的管理。同时，基建工程管理人员还可以通过信息共享管理平台，与施工人员、相关部门进行沟通和交流，从而可以根据具体管理中遇到的问题，进行及时有效解决，对电网基建工程进行更好的管理。
结束语
综上所述，电力企业为了满足社会和生产的需要，在扩大电网基建工程规模时，还必须重视对电网基建工程的管理。只有根据基建工程安全管理中存在的不足之处，行驶有效的管理措施，才能最大限度做好基建工程的安全管理工作，进一步保证基建工程的施工适量和进度。
参考文献：
[1]陈浩.当前电力基建工程管理存在问题及原因分析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（12）.
[2]张水霞.浅谈电力基建工程施工安全风险管控[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
[3]黄建波.电力基建工程安全管理探讨[J].华东科技：学术版， 2016（9）：140-140.
[4]许东泉.试析电网基建工程管理中的安全隐患及预防对策[J].商品与质量·建筑与发展，2013（12）.
关键词：电网；基建工程；管理；
电力企业在社会经济的发展中，占据着十分重要的地位。尤其是随着社会的不断发展，生产和生活用电量的需求日益增长，在这种形势下，对电力系统的要求也越来越高。这就要求电力系统，必须要扩大电力基建工程的规模，以达到提高供电质量和供电效率的目的。
一、电网基建工程管理
（一）电网基建工程
基建项目，主要是为人们提供日常生产、经营、办公服务的建筑物、设备设施以及生活福利设施等，属于一种非经营性的基建项目。同样，在电力企业的发展过程中，也离不开基建工程，与其他的基建工程项目相比较，电网基建工程虽然规模相对小、投资也比较少，但在电力企业的发展中，却有着重要的意义。
（二）电网基建工程安全管理工作必要性
电力基建工程在施工的过程中，具有一定的风险性，以至于在施工的过程中，时有工程事故发生，不仅给电力企业带来了一定的损失，还影响了电力系统供电的效率和质量，从而危害到社会生产和生活。
因此，要有效保证电网基建工程的安全，就必须要在基建工程规划时期，充分做好电网基建工程的安全管理工作，对电力基建工程中所存在的风险进行有效的控制，才能有效避免在基建工程施工中可能出现的事故。
二、电网基建工程管理中的安全隐患
（一）管理体制不健全
电网基建工程的管理体系是电网基建工程安全管理的基础和保障。因此，在电网基建工程规划前期，就要必须要建立一套完整、科学、合理的基建工程管理体系。但目前，我国电力企业基建工程管理来看，其相关的管理制度还存在一定的弊端，甚至一部分电网企业在基建工程管理中，还适用传统的工程管理方法，从而直接影响了电力企业的基建工程管理工作。
（二）规划期，未明确安全管理责任制
电力企业要做好电网的基建工程安全管理，就必须要在工程规划前期，明确基建工程安全管理的责任制度。但在实际中，电网企业在进行基建工程规划前期，虽然制定了一些安全规定，但并没有真正落实安全管理的责任制度。以至于在基建工程管理过程中，相关负责人并没有真正落实，基建工程安全管理工作未有效渗透到每一个环节中，从而影响了电网基建工程的安全管理工作。
（三）对电网基建工程管理缺乏必要的认识
电网基建工程的安全管理是一项非常重要的工作，但电力企业在进行基建工程时，往往过分关注经济效益，并且将全部精力用于基建工程建设中，而忽略了对电网基建工程的安全管理工作。甚至一部分电力企业在对基建工程管理中，存在一种侥幸的态度，以至于影响了基建工程施工中的安全管理。
（四）缺乏有效的电力信息共享平台
在电力基建工程的安全管理中，必须要拥有一个有效的电力信息共享平台，才能对基建工程施工进行更好的管理。但在许多电力企业，在基建工程规划期，忽视了有效的电力信息共享平台的建立，电力企业的相关监管部门，不能根据得到的实时信息，对电网基建工程进行有效的管理。从而对于电网基建工程管理中遇到的问题，无法及时解决。
三、电网基建工程安全管理的有效措施
（一）建立科学、规范、有效的基建工程安全管理制度
为最大限度实现对电网基建工程的安全管理，电力企业在基建工程规划前期，就要建立一套科学、规范、有效的基建工程安全管理制度。通过先进的管理制度、规范的管理操作、科学的管理模式，对电网基建工程进行行之有效的管理，使得整个基建工程在施工中能够严格按照制定的计划、进度去完成。另一方面，电力企业在制定基建工程管理制度时，还要在原来管理制度的基础上，引起一些先进的管理制度和管理模式，并将这些管理制度和模式，与电力企业的实际情况有效地结合在一起，并加以改进、完善。
最后，电力企业在基建工程管理中，还要建立和完善监督机制，对基建工程安全管理进行有效监督，以保证基建工程安全管理有效开展。
（二）明确安全责任制
在电网基建工程规划期，就要明确其安全责任制，才能实现对基建工程进行有效的管理。因此，电力企业在电网基建工程施工之前，应加强对管理者的培训教育工作，让基建工程施工负责人认识到安全管理的重要性，并明确安全管理责任，才能保证其在基建工程施工中，对基建工程进行有效的管理。同时，各级领导也要实施层级负责制度，从而形成一个紧密的股安全管理网（如图1所示）。
（三）强化电力基建工程相关人员的安全意识
加强电力基建工程的安全管理，就必须要树立安全意识。因此，在电力基建工程规划期，电力企业就要通过组织培训、安全规范学习、施工现场安全指导等方式，提高基建工程相关工作人员的安全意识，形成安全的管理氛围。
此外，基建工程的安全管理中，还要将安全管理理论内容有效融入到安全责任体系中，让管理人员充分认识到自己的安全管理责任，不断提高工作人员的安全管理责任感。
（四）建立有效的信息共享管理平台
在电网基建工程管理中，必须要提前建立一个有效的信息共享管理平台，及时有效地位基建工程管理人员提供详细的施工信息，从而使得管理人员能够进行有效的远程调控和监督，以实现对基建工程进行有效的管理。同时，基建工程管理人员还可以通过信息共享管理平台，与施工人员、相关部门进行沟通和交流，从而可以根据具体管理中遇到的问题，进行及时有效解决，对电网基建工程进行更好的管理。
结束语
综上所述，电力企业为了满足社会和生产的需要，在扩大电网基建工程规模时，还必须重视对电网基建工程的管理。只有根据基建工程安全管理中存在的不足之处，行驶有效的管理措施，才能最大限度做好基建工程的安全管理工作，进一步保证基建工程的施工适量和进度。
参考文献：
[1]陈浩.当前电力基建工程管理存在问题及原因分析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（12）.
[2]张水霞.浅谈电力基建工程施工安全风险管控[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
[3]黄建波.电力基建工程安全管理探讨[J].华东科技：学术版， 2016（9）：140-140.
[4]许东泉.试析电网基建工程管理中的安全隐患及预防对策[J].商品与质量·建筑与发展，2013（12）.