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项目：迷宫制作公司
特点：设计和制作神奇的迷宫式小径
在美国马里兰州巴尔的摩市的圣保罗学校后面，有一段直径约30英尺、制作精细的石头路。这段小径蜿蜒盘桓，人们步行到了这里，如果沿着它的轨迹行走，很快便可以发现，自己陷入了沉思状态。原来，这里是一个小迷宫！
这种迷宫源于古老的教堂，但现在它却逐渐风靡全美。对巴尔的摩市“迷宫公司”的总裁大卫·托兹曼来说，这意味着一个巨大的商业机会的来临。
迷宫公司已经成立6年了。6年来，托兹曼已经为私人住户和全美各地的社会组织制作了1100个迷宫。前几年，公司每年的净利润一直稳定保持在75～100万美元之间。
托兹曼原本是一家报社的设计人员，但是，当一家教堂请他设计一段迷宫似的小路时，他开始对自己所从事的职业产生了怀疑。他利用自己的数学知识和过去在工程方面的一点实践经验承接了这个项目。项目建成后，很快便有一些同样对迷宫小径感兴趣的人请他帮忙。于是，托兹曼便辞职开始了自己的事业。
“我们希望在居住的社区里有一个地方，能让人们散心或者聚集在那里，既安全、又有治疗的功效。”一位前来向托兹曼求助的人说。在巴尔的摩市，人们开始在花园里建造迷宫，使闹市里有了一种乡村的风味。
多年来，只有托兹曼和一名助手维持着迷宫公司的运转，他们主要依靠外部的承包人来制作他们所设计的复杂的曲径。随着人们对迷宫需求的日益增加，托兹曼自己装配了一个老式的户外广告印刷机，将设计的图案印到帆布上。
有些消费者喜欢DIY的迷宫，他们在托兹曼这里购买成套的工具包，并按照托兹曼提供的预先印好的图案来自己铺设路径。目前，迷宫公司已可以向消费者提供34种设计方案，其中的29种是由托兹曼原创的，另外的样式则是从欧洲的一些大教堂里发现的。
迷宫给带来他的业务太多了。“尤其是今年春天，我简直天天都面临着巨大的挑战。”托兹曼说。为了减轻自己的工作量，托兹曼公开了自己的一小部分设计，设计和园林方面的专家可以按照图纸，自行安装这种石头小径。这样，他们购买工具的花费却比原先节省了一半，只有2.4万美元，并在需要的时候得到托兹曼的指导。
“其实每周能卖出5个工具包，我的公司就已经赢利了。”托兹曼说。
就近购买
项目：“就近购买”电子导购专刊
特点：为当地居民提供附近商店和餐馆的价格折扣信息和新闻
劝人们尝试着到哪家餐馆就餐，或到哪家零售店去购物，从来都不是一件容易的事。但2002年，33岁的彼特逊却找到了解决这个问题的办法：创办电子化时事通讯，向人们推介当地的商店和餐馆。
彼特逊的时事通讯名叫“就近购买”，是一份相当有特色的刊物。他首先劝说当地零售商购买时事通讯的空间，一大早，他就会将当天的专刊电子邮件发送出去，专刊上有各商家免费赠品的介绍、产品的折扣率、特别的购物机会，以及附近区域的一些热点新闻。“就近购买”不但赢得了商家们的欢迎，而且获得了居民们的喜爱——这些免费的信息为人们提供了极大的便利，成为许多家庭必备的购物参考资料。
在“就近购买”上面刊登了信息的商家自然顾客盈门，这种情况很快就被他们的竞争对手注意到了，于是，另外一些商家也开始购买时事通讯的空间。
自然，要使商家们乐意掏钱，时事通讯必然要有一定数量的订户。这些订户有从各个商店内登记的，也可登录彼特逊的网站注册。注册后，顾客们可以得到一个免费赠品、折扣、附近餐馆和商店的特殊物品、新闻清单。接着还可以得到一个电子邮件，邮件上是附近区域商场的促销特价产品的价格及介绍。人们还可以将电子邮件打印，这份打印件在有些商场还可以作为一个小面额的代金券。顾客们得到这些免费的信息不用付出任何成本，而且没有任何义务和责任。
不久，彼特逊针对明尼阿波利斯邻近的4个地区分别推出了“就近购买”的时事通讯。
“我太喜欢这份时事通讯了，我每天都阅读这些信息，以研究当地商场产品的价格。尽管我不是商业区的住户，但已经开始在邻近区域的新兴商业区购买物品，这让我省了不少钱。”一位名叫克拉明的消费者说。
彼特逊说，“就近购买”的一个重要目标，就是通过帮助商家们吸引新顾客，留住老顾客，从而实现“就近购买”自己的发展。人们习惯于在居住、工作场所的附近购物，“就近购买”正改变着店主们赢得新顾客的方法，这种电子化的“工具”使餐馆、零售店、服务提供商和娱乐场所信息的传播面大大拓宽，使他们花费了较小的成本，就发展了一批新客户。他认为，“就近购买”的成功，在于有效地利用了原有社区的顾客基础，瞄准目标，让信息有效地发挥了杠杆作用，并采用共同的广告模式，吸引了人们的关注。
目前，彼特逊正在完善这种服务模式，并将其程序和操作方法申请了专利。他的目标是让全美的各个区域都有各自的“就近购买”。
再生牙刷
项目：Recycline环保牙刷公司
特点：利用可回收材料生产环保型牙齿保健用品
多年来，汉德森的心愿就是创办一个环保型企业。因此，近年来，当他发现消费者对再生产品的兴趣陡然提升，有些产品还被政府部门强制采用可回收利用的原料时，他决定在这方面做点什么。
汉德森发现，几乎全美的牙科医生都建议病人每年至少更换4次牙刷，否则不仅会使牙刷的效力大大减弱，还可以产生细菌，污染口腔。可当时，美国人每人每年平均只更换1.5支牙刷。汉德森想，等人们认识到口腔保健的真正意义时，对牙刷的需求一定会大大增加。
但到那时候，仅牙刷本身，每年也可以产生大约5000万磅的垃圾。如果将牙刷等塑料废品回收，再来制作新的牙刷，不但成本大大降低，而且对环境保护也做出了贡献，算得上是两全其美。
于是，他将自己在股票市场上赚来的30万美元作为投资，在麻萨诸塞州的萨默维尔成立了Recycline公司，并建立了一个由牙科专家组成的平台，以帮助他设计全部由再生原料制成的牙刷。一年后，他的产品投放市场，汉德森还为他的产品注册了专有品牌。
无论从生产原料到包装设计，Recycline公司都尽可能少地利用新鲜资源——牙柄采用经过彻底清洁的100%的回收塑料；牙刷的外包装由可重复使用的木材制造……
“我希望自己的公司能成为一个具有创新性和开拓性的消费品公司。我要让消费者知道，他们购买我们产品的目的，不仅仅是处于自己的需要，还能保护我们的地球资源。”40岁的汉德森说。今天，Recycline公司的产品已包括成人牙刷、儿童牙刷以及舌头清洁器等。
这些环保型产品在加州的折扣连锁Trader Joe's，以及全美的食品和Wild Oats商店都有销售，售价在2.79～3.95美元之间。今年年底，公司利润有望超过100万美元。汉德森正在设法将这种环保型产品打入更多百货店和超级市场。
汉德林的原料来自许多大型企业和社会团体，这些单位将以前积累的废塑料和后来消费的废品，以及企业的工业废料卖给汉德森，以制造这种环保产品。“我们正在服务方面下功夫，以更好地帮助这些企业和团体节约资源、降低成本。”汉德森说。
特点：设计和制作神奇的迷宫式小径
在美国马里兰州巴尔的摩市的圣保罗学校后面，有一段直径约30英尺、制作精细的石头路。这段小径蜿蜒盘桓，人们步行到了这里，如果沿着它的轨迹行走，很快便可以发现，自己陷入了沉思状态。原来，这里是一个小迷宫！
这种迷宫源于古老的教堂，但现在它却逐渐风靡全美。对巴尔的摩市“迷宫公司”的总裁大卫·托兹曼来说，这意味着一个巨大的商业机会的来临。
迷宫公司已经成立6年了。6年来，托兹曼已经为私人住户和全美各地的社会组织制作了1100个迷宫。前几年，公司每年的净利润一直稳定保持在75～100万美元之间。
托兹曼原本是一家报社的设计人员，但是，当一家教堂请他设计一段迷宫似的小路时，他开始对自己所从事的职业产生了怀疑。他利用自己的数学知识和过去在工程方面的一点实践经验承接了这个项目。项目建成后，很快便有一些同样对迷宫小径感兴趣的人请他帮忙。于是，托兹曼便辞职开始了自己的事业。
“我们希望在居住的社区里有一个地方，能让人们散心或者聚集在那里，既安全、又有治疗的功效。”一位前来向托兹曼求助的人说。在巴尔的摩市，人们开始在花园里建造迷宫，使闹市里有了一种乡村的风味。
多年来，只有托兹曼和一名助手维持着迷宫公司的运转，他们主要依靠外部的承包人来制作他们所设计的复杂的曲径。随着人们对迷宫需求的日益增加，托兹曼自己装配了一个老式的户外广告印刷机，将设计的图案印到帆布上。
有些消费者喜欢DIY的迷宫，他们在托兹曼这里购买成套的工具包，并按照托兹曼提供的预先印好的图案来自己铺设路径。目前，迷宫公司已可以向消费者提供34种设计方案，其中的29种是由托兹曼原创的，另外的样式则是从欧洲的一些大教堂里发现的。
迷宫给带来他的业务太多了。“尤其是今年春天，我简直天天都面临着巨大的挑战。”托兹曼说。为了减轻自己的工作量，托兹曼公开了自己的一小部分设计，设计和园林方面的专家可以按照图纸，自行安装这种石头小径。这样，他们购买工具的花费却比原先节省了一半，只有2.4万美元，并在需要的时候得到托兹曼的指导。
“其实每周能卖出5个工具包，我的公司就已经赢利了。”托兹曼说。
就近购买
项目：“就近购买”电子导购专刊
特点：为当地居民提供附近商店和餐馆的价格折扣信息和新闻
劝人们尝试着到哪家餐馆就餐，或到哪家零售店去购物，从来都不是一件容易的事。但2002年，33岁的彼特逊却找到了解决这个问题的办法：创办电子化时事通讯，向人们推介当地的商店和餐馆。
彼特逊的时事通讯名叫“就近购买”，是一份相当有特色的刊物。他首先劝说当地零售商购买时事通讯的空间，一大早，他就会将当天的专刊电子邮件发送出去，专刊上有各商家免费赠品的介绍、产品的折扣率、特别的购物机会，以及附近区域的一些热点新闻。“就近购买”不但赢得了商家们的欢迎，而且获得了居民们的喜爱——这些免费的信息为人们提供了极大的便利，成为许多家庭必备的购物参考资料。
在“就近购买”上面刊登了信息的商家自然顾客盈门，这种情况很快就被他们的竞争对手注意到了，于是，另外一些商家也开始购买时事通讯的空间。
自然，要使商家们乐意掏钱，时事通讯必然要有一定数量的订户。这些订户有从各个商店内登记的，也可登录彼特逊的网站注册。注册后，顾客们可以得到一个免费赠品、折扣、附近餐馆和商店的特殊物品、新闻清单。接着还可以得到一个电子邮件，邮件上是附近区域商场的促销特价产品的价格及介绍。人们还可以将电子邮件打印，这份打印件在有些商场还可以作为一个小面额的代金券。顾客们得到这些免费的信息不用付出任何成本，而且没有任何义务和责任。
不久，彼特逊针对明尼阿波利斯邻近的4个地区分别推出了“就近购买”的时事通讯。
“我太喜欢这份时事通讯了，我每天都阅读这些信息，以研究当地商场产品的价格。尽管我不是商业区的住户，但已经开始在邻近区域的新兴商业区购买物品，这让我省了不少钱。”一位名叫克拉明的消费者说。
彼特逊说，“就近购买”的一个重要目标，就是通过帮助商家们吸引新顾客，留住老顾客，从而实现“就近购买”自己的发展。人们习惯于在居住、工作场所的附近购物，“就近购买”正改变着店主们赢得新顾客的方法，这种电子化的“工具”使餐馆、零售店、服务提供商和娱乐场所信息的传播面大大拓宽，使他们花费了较小的成本，就发展了一批新客户。他认为，“就近购买”的成功，在于有效地利用了原有社区的顾客基础，瞄准目标，让信息有效地发挥了杠杆作用，并采用共同的广告模式，吸引了人们的关注。
目前，彼特逊正在完善这种服务模式，并将其程序和操作方法申请了专利。他的目标是让全美的各个区域都有各自的“就近购买”。
再生牙刷
项目：Recycline环保牙刷公司
特点：利用可回收材料生产环保型牙齿保健用品
多年来，汉德森的心愿就是创办一个环保型企业。因此，近年来，当他发现消费者对再生产品的兴趣陡然提升，有些产品还被政府部门强制采用可回收利用的原料时，他决定在这方面做点什么。
汉德森发现，几乎全美的牙科医生都建议病人每年至少更换4次牙刷，否则不仅会使牙刷的效力大大减弱，还可以产生细菌，污染口腔。可当时，美国人每人每年平均只更换1.5支牙刷。汉德森想，等人们认识到口腔保健的真正意义时，对牙刷的需求一定会大大增加。
但到那时候，仅牙刷本身，每年也可以产生大约5000万磅的垃圾。如果将牙刷等塑料废品回收，再来制作新的牙刷，不但成本大大降低，而且对环境保护也做出了贡献，算得上是两全其美。
于是，他将自己在股票市场上赚来的30万美元作为投资，在麻萨诸塞州的萨默维尔成立了Recycline公司，并建立了一个由牙科专家组成的平台，以帮助他设计全部由再生原料制成的牙刷。一年后，他的产品投放市场，汉德森还为他的产品注册了专有品牌。
无论从生产原料到包装设计，Recycline公司都尽可能少地利用新鲜资源——牙柄采用经过彻底清洁的100%的回收塑料；牙刷的外包装由可重复使用的木材制造……
“我希望自己的公司能成为一个具有创新性和开拓性的消费品公司。我要让消费者知道，他们购买我们产品的目的，不仅仅是处于自己的需要，还能保护我们的地球资源。”40岁的汉德森说。今天，Recycline公司的产品已包括成人牙刷、儿童牙刷以及舌头清洁器等。
这些环保型产品在加州的折扣连锁Trader Joe's，以及全美的食品和Wild Oats商店都有销售，售价在2.79～3.95美元之间。今年年底，公司利润有望超过100万美元。汉德森正在设法将这种环保型产品打入更多百货店和超级市场。
汉德林的原料来自许多大型企业和社会团体，这些单位将以前积累的废塑料和后来消费的废品，以及企业的工业废料卖给汉德森，以制造这种环保产品。“我们正在服务方面下功夫，以更好地帮助这些企业和团体节约资源、降低成本。”汉德森说。