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【摘 要】本文以ABC分类法为基础，研究其在库存管理中的应用。同时对ABC分类法进行改进，提出新的物料分类，以便对各类物料进行分别管理，对重点物料进行重点管理。该方案实现对ABC分类法的完善，解决以往对C类物料重视不足的问题，提高企业的库存管理的效率。
【关键词】ABC分类法；改进；库存管理；物料分类
1 引言
ABC分类法又称帕累托法则，其主要思想是根据事物的不同特征的主要特征，对它们进行分类，找出重点和一般的关系，为制定切实可行的管理措施提供决策依据，进而有区别地实施管理的一种分析方法。
传统的ABC分类法通常将物料划分为A、B、C三类，但在实际应用中并不局限于此。按照传统的理论，被分到C类的产品和原材料往往得不到应有的重视，而C类物料有可能影响到企业生产经营活动的正常开展。因此在实际运作中，将物料按什么样的标准，分成哪几类是一个重要的问题，本文将对此进行研究，并将ABC分类法进行合理的应用和改进。
2 ABC分类法的国内外研究现状
2.1 ABC分类法概述
ABC分类法给出了一个设定优先级的基本方法，可用来制定出更具成本效应的服务策略。图1是对ABC分类法的描述，显示了企业如何判断不同客户或产品对利润的贡献。
图1 ABC分类法
该曲线被分成了三部分：最前面20%的产品或客户为A类，接下来的50%为B类，最后剩下的30%是C类。由于不同企业、不同市场的具体情况不同，在划分时不必拘泥于此[1]。
2.2 ABC分类法的国内外研究现状
ABC分类法由经济学家帕累托首次引入到经济管理领域[2]，众多学者通过建立多种模型进行了改进。Wang Lung Ng[3]使用基于计算分数的ABC分类法，将所有的因素转移到一个梯形分数上。Ching-wu Chu[4]等结合模糊分类法和ABC分类法，推导出了一个具有周期性的二维存货项目分类模型。Kevin[5]提出了多因素ABC分类距离模型。
崔南方[6]以层次分析法为基础，结合服务设备各准则权重对备件进行综合ABC分类，提出了用于设备维修备件分类的基于AHP的ABC分类法。吕永峰[7]提出基于模糊理论的物料ABC分类法。陈红[8]等也从流程式企业备件备品库存管理的视角，利用模糊评判的方法对库存物资进行多标准的ABC分类。
3 ABC分类法在库存管理中的实施步骤及控制方法
3.1 实施的一般步骤
企业采用ABC分类法对库存进行控制和管理，通常有以下几个步骤：
第一步：统计所有物料的品种数并计算每个品种的库存成本；
第二步：将所有的物料按照所需库存成本由大到小排序；
第三步：计算每种物料所需库存成本占总库存金额的比例；
第四步：计算品种累计百分比和所需库存成本占总库存金额的累计百分比；
第五步：按照常规的分类标准进行分类。
3.2 控制方法
A类物料的控制方法：由于A类物料是对企业及客户是最为重要的，因此要重视对A类物料的库存控制和管理。A类物料的库存一般采用持续控制的方式，随时检查库存量，一旦库存量下降到企业预先设定的水平之下就要及时订货。由于这类物料的库存成本通常也较高，因此库存量也不宜过大，应加快周转速度，减少在库时间。
B类物料的控制方法：B类物料对企业以及客户的重要程度都不及A类物料，因此，保存此类物料的库存在选址上并不要求必须靠近客户，而是要依据企业的情况进行选择。B类物料的库存一般采用定期控制的方式，即按照经济订货批量进行订货，在企业力所能及的范围内尽可能减少库存，并允许适量的缺货。
C类物料的控制方法：C类物料对企业和客户的重要程度相对更低。对C类物料的库存一般采用定量控制的方式，可以采用较大的订货批量，也可以采用经济订货批量进行订货。对于这类物料可以允许适量的缺货，因此订货量不需要严格控制，库存时间也不需要严格控制，可以适当减少订货次数。
4 ABC分类法的改进
本文对影响物料分类的要素进行分析研究，提出新的物料分类方法，从而对ABC分类法进行改进，解决以往对C类物料重视不足的问题，提高企业的库存管理的效率。
4.1影响物料分类的两个要素
为完善ABC分类法，并解决C类物料得不到应有重视的这一问题，本文对传统的ABC分类法进行改进，在分类时考虑物料的可获得性等级和利润贡献率两个要素，对物料进行量化，并划分为珍稀物料、重要物料、一般物料、次要物料及可放弃物料五个类别。
（1）可获得性等级：可获得性等级衡量的是物料在市场上获得的难易程度。设置10个等级，物料越容易获得，其可获得性等级越高。
（2）利润贡献率：利润贡献率衡量的是物料对企业利润的贡献程度，用百分比表示。
4.2物料的分类方法
对于一种物料，以其利润贡献率为横坐标，以其可获得性等级为纵坐标，若可获得性等级为1—5级，则说明该物料的可获得性低；若可获得性等级为6—10，则说明该物料的可获得性高。按照利润贡献率的大小，将利润贡献率分为三个等级，即太低、低和高。
依据以上规则，在坐标系中表示每种物料的重要性，并按其在坐标系中的位置划分为珍稀物料、重要物料、一般物料、次要物料及可放弃物料五个类别，划分方法如图2所示。
图 2 ABC分类法的改进
（1）可放弃物料：这类物料是指因其对企业利润的贡献率太低而被淘汰的物料。只要该物料的利润贡献率足够低，达到了企业预先设定的数值，企业都将放弃对它的管理。
（2）次要物料：这类物料对企业的利润贡献率低，可获得性也低。但这类物料仍能为企业带来利润，企业对这类物料并不能放弃管理和控制。 （3）一般物料：这类物料对企业的利润贡献率低，但可获得性高。相对于次要物料，它的重要程度较高，企业对它的管理和控制力度也相对较强。
（4）重要物料：这类物料对企业的利润贡献率高，可获得性也高。因此，这类物料对企业很重要，应该加大管理和控制力度。
（5）珍稀物料：这类物料对企业的利润贡献率高，但可获得性低。这类物料对企业很重要，应着重考虑其可得性低这一特点，延长订货提前期，以保障供应。
5 总结
本文以1897 年意大利经济学家帕累托提出的ABC分类法为基础，研究其在库存管理中的应用。通过分析影响物料分类的要素，提出新的分类方法，实现对ABC分类法的改进。
参考文献：
[1] Martin Christopher. Logistic and Supply Chain Management Strategies for Reducing Cost and Improving Service （2e） [M].Publishing House of Electronics Industry， 2009：57-57.
[2] Chen Y， LI K， Levy J， et al.Rough-set multiple-criteria ABC analysis， F， 2006[C].Springer.
[3] Zhou P， Fan L. A note on multi-criteria ABC inventory classification using weighted linear optimization [J]. European Journal of Operational Research， 2007， 182（3）：1488-1491.
[4] Chu C W， Liang G S， Liao C T. Controlling inventory by combining ABC analysis and fuzzy classification [J].Computers & Industrial Engineering， 2008， 55（4）：841-851.
[5] Chen Y， Li K W， XU H， et al. A DEA-TOPSIS method for multiple criteria decision analysis in emergency management [J]. Journal of Systems Science and Systems Engineering， 2009， 18（4）：489-507.
[6] 崔南方， 罗雪.维修备件基于 AHP 的 ABC 分类模型[J].工业工程与管理， 2004， 9（6）： 33-36.
[7] 吕永锋.基于模糊评判和动态规划的库存系统开发及应用研究[D]浙江大学， 2004.
[8] 陈红， 陈伊菲， 刘军. 基于模糊评判分类控制法的流程式企业备件库存[J]. 物流技术，2006，（006）：25-26.
感谢：曹倩（本文通信作者）。
基金项目：
本文得到北京市教委科研计划面上项目（No. KM201410011005）、北京市大学生科学研究与创业行动计划（No. SJ201402024）、北京工商大学本科生科技立项资助。
【关键词】ABC分类法；改进；库存管理；物料分类
1 引言
ABC分类法又称帕累托法则，其主要思想是根据事物的不同特征的主要特征，对它们进行分类，找出重点和一般的关系，为制定切实可行的管理措施提供决策依据，进而有区别地实施管理的一种分析方法。
传统的ABC分类法通常将物料划分为A、B、C三类，但在实际应用中并不局限于此。按照传统的理论，被分到C类的产品和原材料往往得不到应有的重视，而C类物料有可能影响到企业生产经营活动的正常开展。因此在实际运作中，将物料按什么样的标准，分成哪几类是一个重要的问题，本文将对此进行研究，并将ABC分类法进行合理的应用和改进。
2 ABC分类法的国内外研究现状
2.1 ABC分类法概述
ABC分类法给出了一个设定优先级的基本方法，可用来制定出更具成本效应的服务策略。图1是对ABC分类法的描述，显示了企业如何判断不同客户或产品对利润的贡献。
图1 ABC分类法
该曲线被分成了三部分：最前面20%的产品或客户为A类，接下来的50%为B类，最后剩下的30%是C类。由于不同企业、不同市场的具体情况不同，在划分时不必拘泥于此[1]。
2.2 ABC分类法的国内外研究现状
ABC分类法由经济学家帕累托首次引入到经济管理领域[2]，众多学者通过建立多种模型进行了改进。Wang Lung Ng[3]使用基于计算分数的ABC分类法，将所有的因素转移到一个梯形分数上。Ching-wu Chu[4]等结合模糊分类法和ABC分类法，推导出了一个具有周期性的二维存货项目分类模型。Kevin[5]提出了多因素ABC分类距离模型。
崔南方[6]以层次分析法为基础，结合服务设备各准则权重对备件进行综合ABC分类，提出了用于设备维修备件分类的基于AHP的ABC分类法。吕永峰[7]提出基于模糊理论的物料ABC分类法。陈红[8]等也从流程式企业备件备品库存管理的视角，利用模糊评判的方法对库存物资进行多标准的ABC分类。
3 ABC分类法在库存管理中的实施步骤及控制方法
3.1 实施的一般步骤
企业采用ABC分类法对库存进行控制和管理，通常有以下几个步骤：
第一步：统计所有物料的品种数并计算每个品种的库存成本；
第二步：将所有的物料按照所需库存成本由大到小排序；
第三步：计算每种物料所需库存成本占总库存金额的比例；
第四步：计算品种累计百分比和所需库存成本占总库存金额的累计百分比；
第五步：按照常规的分类标准进行分类。
3.2 控制方法
A类物料的控制方法：由于A类物料是对企业及客户是最为重要的，因此要重视对A类物料的库存控制和管理。A类物料的库存一般采用持续控制的方式，随时检查库存量，一旦库存量下降到企业预先设定的水平之下就要及时订货。由于这类物料的库存成本通常也较高，因此库存量也不宜过大，应加快周转速度，减少在库时间。
B类物料的控制方法：B类物料对企业以及客户的重要程度都不及A类物料，因此，保存此类物料的库存在选址上并不要求必须靠近客户，而是要依据企业的情况进行选择。B类物料的库存一般采用定期控制的方式，即按照经济订货批量进行订货，在企业力所能及的范围内尽可能减少库存，并允许适量的缺货。
C类物料的控制方法：C类物料对企业和客户的重要程度相对更低。对C类物料的库存一般采用定量控制的方式，可以采用较大的订货批量，也可以采用经济订货批量进行订货。对于这类物料可以允许适量的缺货，因此订货量不需要严格控制，库存时间也不需要严格控制，可以适当减少订货次数。
4 ABC分类法的改进
本文对影响物料分类的要素进行分析研究，提出新的物料分类方法，从而对ABC分类法进行改进，解决以往对C类物料重视不足的问题，提高企业的库存管理的效率。
4.1影响物料分类的两个要素
为完善ABC分类法，并解决C类物料得不到应有重视的这一问题，本文对传统的ABC分类法进行改进，在分类时考虑物料的可获得性等级和利润贡献率两个要素，对物料进行量化，并划分为珍稀物料、重要物料、一般物料、次要物料及可放弃物料五个类别。
（1）可获得性等级：可获得性等级衡量的是物料在市场上获得的难易程度。设置10个等级，物料越容易获得，其可获得性等级越高。
（2）利润贡献率：利润贡献率衡量的是物料对企业利润的贡献程度，用百分比表示。
4.2物料的分类方法
对于一种物料，以其利润贡献率为横坐标，以其可获得性等级为纵坐标，若可获得性等级为1—5级，则说明该物料的可获得性低；若可获得性等级为6—10，则说明该物料的可获得性高。按照利润贡献率的大小，将利润贡献率分为三个等级，即太低、低和高。
依据以上规则，在坐标系中表示每种物料的重要性，并按其在坐标系中的位置划分为珍稀物料、重要物料、一般物料、次要物料及可放弃物料五个类别，划分方法如图2所示。
图 2 ABC分类法的改进
（1）可放弃物料：这类物料是指因其对企业利润的贡献率太低而被淘汰的物料。只要该物料的利润贡献率足够低，达到了企业预先设定的数值，企业都将放弃对它的管理。
（2）次要物料：这类物料对企业的利润贡献率低，可获得性也低。但这类物料仍能为企业带来利润，企业对这类物料并不能放弃管理和控制。 （3）一般物料：这类物料对企业的利润贡献率低，但可获得性高。相对于次要物料，它的重要程度较高，企业对它的管理和控制力度也相对较强。
（4）重要物料：这类物料对企业的利润贡献率高，可获得性也高。因此，这类物料对企业很重要，应该加大管理和控制力度。
（5）珍稀物料：这类物料对企业的利润贡献率高，但可获得性低。这类物料对企业很重要，应着重考虑其可得性低这一特点，延长订货提前期，以保障供应。
5 总结
本文以1897 年意大利经济学家帕累托提出的ABC分类法为基础，研究其在库存管理中的应用。通过分析影响物料分类的要素，提出新的分类方法，实现对ABC分类法的改进。
参考文献：
[1] Martin Christopher. Logistic and Supply Chain Management Strategies for Reducing Cost and Improving Service （2e） [M].Publishing House of Electronics Industry， 2009：57-57.
[2] Chen Y， LI K， Levy J， et al.Rough-set multiple-criteria ABC analysis， F， 2006[C].Springer.
[3] Zhou P， Fan L. A note on multi-criteria ABC inventory classification using weighted linear optimization [J]. European Journal of Operational Research， 2007， 182（3）：1488-1491.
[4] Chu C W， Liang G S， Liao C T. Controlling inventory by combining ABC analysis and fuzzy classification [J].Computers & Industrial Engineering， 2008， 55（4）：841-851.
[5] Chen Y， Li K W， XU H， et al. A DEA-TOPSIS method for multiple criteria decision analysis in emergency management [J]. Journal of Systems Science and Systems Engineering， 2009， 18（4）：489-507.
[6] 崔南方， 罗雪.维修备件基于 AHP 的 ABC 分类模型[J].工业工程与管理， 2004， 9（6）： 33-36.
[7] 吕永锋.基于模糊评判和动态规划的库存系统开发及应用研究[D]浙江大学， 2004.
[8] 陈红， 陈伊菲， 刘军. 基于模糊评判分类控制法的流程式企业备件库存[J]. 物流技术，2006，（006）：25-26.
感谢：曹倩（本文通信作者）。
基金项目：
本文得到北京市教委科研计划面上项目（No. KM201410011005）、北京市大学生科学研究与创业行动计划（No. SJ201402024）、北京工商大学本科生科技立项资助。