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【摘 要】在干部人事制度改革不断深入推进的同时，干部交流和培养有机结合的重要价值愈发明显，本文以本单位的实践工作就如何加强干部交流和培养使用进行探讨，以此实现人力资源优化管理、队伍结构合理配置的良好效果，并且针对此方面的新途径、新方法进行探索。
【关键词】人力资源;干部交流;培养使用;优化管理
1.干部交流和培养的经验做法
重点关注培养选拔工作确保队伍良性循环。在不断深化推进干部人事制度改革的同时，把握干部队伍建设的实际需求，针对干部队伍的科学培养以及梯次建设予以重点关注，为优秀干部打造施展自身真实才干的良好舞台，构建并完善选人用人机制。
强化干部交流提升队伍的活力与生机。在交流制度方面，推行“雙向选择”，为广大中层干部创造大量的在岗实践机会。近年来，已组织全辖副科级以上干部开展交流活动，不仅实现了队伍结构的充实与优化，同时以崭新的平台为干部个人发展提供了良好空间。
推进教育与培养相结合确保人才培养培训机制科学性。当前阶段，在培训理念方面已能够大致把握具体需求，在明确干部队伍素质能力新要求的基础上科学制定并实行干部培训计划。与此同时，还配备以多样化的培训活动，例如专题讲座、业务竞赛等，干部培训方式得到了进一步妥善，培训载体也得到更好的丰富。
深化人才选拔储备工作为人才队伍提供良好支持。与人力资源和社会保障局之间积极开展交流与合作，面向高校毕业生开展科学高效的人才选拔储备活动，当前阶段，针对高校毕业生能够发放储备人才生活补贴。
2.经验做法所取得的实际效果
推行新人员适应性轮岗，为其个人发展提供坚实保障。实现干部交流与培养的巧妙结合，从全局角度上对干部交流活动予以关注，将其与干部培养的长期规划相融合，切实把握基础的重要价值，在用人模式上从年轻干部抓起，并确保这种模式的滚动性与开放性。在新入职人员的试用期期间，以多步骤、多举措的形式开展交流轮岗工作，使得新入职人员在试用期阶段的管理工作从粗放朝着精细化方向进行转变，这样一来更加有利于定岗的合理性，进而实现人适其岗、岗适其人的良好效果，此外还能够为新入职人员日后的成才发展提供重要支持，使得人力资源得到更加科学的利用。
确保干部流动的科学性，从总体上提升实际工作水平。以科学有序的方式开展干部交流活动，不仅能够促进人力资本增值，同时也能够为干部个人发展创造良好平台，使得职工自身的业务能力和职业素质得到更加全面的发展，优秀干部的供求矛盾也因此得到有效缓解，干部队伍结构得到合理优化。在秉承以人为本理念的基础上突出高效性与合理性，通过对各机构和职责的整合与理顺，为干部科学流动提供支持，同时确保队伍的稳定性，使得队伍内在的生机和活力得到充分激发，进而从总体上提升工作水平。
开展科学高效的培训工作，深入推进队伍建设，在总体上增强履职效果。随着教育培训机制的不断完善，培训的方式方法也得到进一步创新和应用，从规模上干部培训得到更加全面的落实，干部素质要求得到提高，实际所取得的学习培训效果也愈发面向，在成果转化率方面也取得较为理想的成效，例如，在公开刊物上所发表的文章，被上级单位刊采用调研等。与此同时，确保培训工作的实效性为履职成效的增强提供良好的支持与保障，单位的工作业绩和整体业务能力得到良好保持，在综合业务考核中均取得较为优异的成绩。
面向高校毕业生所开展的人才选拔储备活动，为行业和领域选才提供了新思路。人才选拔储备活动的具体开展是单位与人力资源和社会保障局交流合作的结果，这对于促进人才培养与发展有着重要的价值和功能，使得基层组织人事工作可以从内部管理朝着外部沟通进行转移，这样一来，工作职能便得到进一步拓展和更加充分的发挥，为未来的时间内高校毕业生进入此行业提供了科学的就业指导，这样的人才选用思路值得借鉴和发扬。
3.加强干部交流和培养使用实现人力资源优化管理的几点建议
3.1强化部门间通力配合推进“培养链”构建
为了实现人才价值并且促进人的全面发展，需要正确把握干部交流培养的重要功能。在人才任用上要根据实际情况结合岗位具体要求，并把握其他客观环境的变化做出合理调整与优化，最大程度上使得个人潜能得到激发，以此确保个人价值最大化，进而从总体生提升团队业绩。与此同时，要对各个科室间的干部配备做出重点关注，在确保其平衡性的基础上彰显整个团队的互补性，使得“1+1>2”的人力作用得以充分发挥。要根据实际情况深刻把握干部培养的目标需要，以统筹兼顾的形式全面考虑干部交流工作。此外，要将部门本位主义思想予以消除，切实提升部门间的通力写作，从总体上提升队伍素质，进而实现培养链的构建与进一步发展。
3.2遵循“先培训后交流”原则确保“培养链”承接作用
根据实际情况开展科学高效的培训活动，要尽可能贴合干部交流和培养的具体需求，在教育培训方面做到有计划、有针对性，以此为各层级干部提供良好的培训机会，进而培养出大量优秀的复合型人才。要遵循“先培训，后交流”的重要原则，为交流活动奠定建设的基础，确保交流轮岗的有序性，使得培养链的承接作用得以充分发挥。
3.3提高交流跨度实现交流面的拓展和延伸
在交流工作方面，要敢于尝试跨地区、跨单位交流。尤其是具备较强专业性或者在单位内交流存在较大难度的部门，上级部门可以根据实际情况组织开展跨地区交流活动，通过科学高效的“取经学习”，实现视野的开拓，进而进一步拓展和延伸干部交流的工作面。
3.4推行骨干人员借调锻炼并实施滚动式人才培养
可以根据实际情况挑选自身理论水平良好、业务能力突出的骨干人员，构建业务骨干人才库，科学制定计划并定期从人才库中选择人员作为关键人才干部，前往上级或者其他部分进行借调实践，通过这种骨干人员上下级行间的互动交流活动，为干部成长模式注入全新活力，为其创造更加良好的个人发展空间，进而为本单位工作的稳步开展奠定建设的人才基础和保障。
3.5推行后备干部交流轮岗健全后备干部交流培养机制
在后备干部方面，要确保培养与交流的巧妙结合，有计划、有针对性地推行培养性交流活动，开展科学合理的交流轮岗、换岗锻炼工作，进一步增强挂职交流力度，可与上级单位或同级单位间展开挂职交流活动，如此一来，不仅能够促进双方得到健康成长，同时对于组织管理能力的提升也有着积极的促进作用。
参考文献：
[1]白阳省.打造新型人才队伍 优化人力资源管理机制[N].中华合作时报，2019-12-20（B03）.
[2]杨菊行.网络经济时代优化事业单位人力资源管理的对策[J].现代营销（经营版），2020（01）：9.
[3]李清香.试论基于人力资源管理的经济增长优化策略[J].财经界（学术版），2019（23）：256.
[4]陈战强.大数据时代企业人力资源管理的优化研究[J].技术与市场，2019，26（12）：205-206.
[5]李雪梅.企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析[J].中外企业家，2019（32）：81-82.
（作者单位：国网浙江宁波市奉化区供电有限公司）
【关键词】人力资源;干部交流;培养使用;优化管理
1.干部交流和培养的经验做法
重点关注培养选拔工作确保队伍良性循环。在不断深化推进干部人事制度改革的同时，把握干部队伍建设的实际需求，针对干部队伍的科学培养以及梯次建设予以重点关注，为优秀干部打造施展自身真实才干的良好舞台，构建并完善选人用人机制。
强化干部交流提升队伍的活力与生机。在交流制度方面，推行“雙向选择”，为广大中层干部创造大量的在岗实践机会。近年来，已组织全辖副科级以上干部开展交流活动，不仅实现了队伍结构的充实与优化，同时以崭新的平台为干部个人发展提供了良好空间。
推进教育与培养相结合确保人才培养培训机制科学性。当前阶段，在培训理念方面已能够大致把握具体需求，在明确干部队伍素质能力新要求的基础上科学制定并实行干部培训计划。与此同时，还配备以多样化的培训活动，例如专题讲座、业务竞赛等，干部培训方式得到了进一步妥善，培训载体也得到更好的丰富。
深化人才选拔储备工作为人才队伍提供良好支持。与人力资源和社会保障局之间积极开展交流与合作，面向高校毕业生开展科学高效的人才选拔储备活动，当前阶段，针对高校毕业生能够发放储备人才生活补贴。
2.经验做法所取得的实际效果
推行新人员适应性轮岗，为其个人发展提供坚实保障。实现干部交流与培养的巧妙结合，从全局角度上对干部交流活动予以关注，将其与干部培养的长期规划相融合，切实把握基础的重要价值，在用人模式上从年轻干部抓起，并确保这种模式的滚动性与开放性。在新入职人员的试用期期间，以多步骤、多举措的形式开展交流轮岗工作，使得新入职人员在试用期阶段的管理工作从粗放朝着精细化方向进行转变，这样一来更加有利于定岗的合理性，进而实现人适其岗、岗适其人的良好效果，此外还能够为新入职人员日后的成才发展提供重要支持，使得人力资源得到更加科学的利用。
确保干部流动的科学性，从总体上提升实际工作水平。以科学有序的方式开展干部交流活动，不仅能够促进人力资本增值，同时也能够为干部个人发展创造良好平台，使得职工自身的业务能力和职业素质得到更加全面的发展，优秀干部的供求矛盾也因此得到有效缓解，干部队伍结构得到合理优化。在秉承以人为本理念的基础上突出高效性与合理性，通过对各机构和职责的整合与理顺，为干部科学流动提供支持，同时确保队伍的稳定性，使得队伍内在的生机和活力得到充分激发，进而从总体上提升工作水平。
开展科学高效的培训工作，深入推进队伍建设，在总体上增强履职效果。随着教育培训机制的不断完善，培训的方式方法也得到进一步创新和应用，从规模上干部培训得到更加全面的落实，干部素质要求得到提高，实际所取得的学习培训效果也愈发面向，在成果转化率方面也取得较为理想的成效，例如，在公开刊物上所发表的文章，被上级单位刊采用调研等。与此同时，确保培训工作的实效性为履职成效的增强提供良好的支持与保障，单位的工作业绩和整体业务能力得到良好保持，在综合业务考核中均取得较为优异的成绩。
面向高校毕业生所开展的人才选拔储备活动，为行业和领域选才提供了新思路。人才选拔储备活动的具体开展是单位与人力资源和社会保障局交流合作的结果，这对于促进人才培养与发展有着重要的价值和功能，使得基层组织人事工作可以从内部管理朝着外部沟通进行转移，这样一来，工作职能便得到进一步拓展和更加充分的发挥，为未来的时间内高校毕业生进入此行业提供了科学的就业指导，这样的人才选用思路值得借鉴和发扬。
3.加强干部交流和培养使用实现人力资源优化管理的几点建议
3.1强化部门间通力配合推进“培养链”构建
为了实现人才价值并且促进人的全面发展，需要正确把握干部交流培养的重要功能。在人才任用上要根据实际情况结合岗位具体要求，并把握其他客观环境的变化做出合理调整与优化，最大程度上使得个人潜能得到激发，以此确保个人价值最大化，进而从总体生提升团队业绩。与此同时，要对各个科室间的干部配备做出重点关注，在确保其平衡性的基础上彰显整个团队的互补性，使得“1+1>2”的人力作用得以充分发挥。要根据实际情况深刻把握干部培养的目标需要，以统筹兼顾的形式全面考虑干部交流工作。此外，要将部门本位主义思想予以消除，切实提升部门间的通力写作，从总体上提升队伍素质，进而实现培养链的构建与进一步发展。
3.2遵循“先培训后交流”原则确保“培养链”承接作用
根据实际情况开展科学高效的培训活动，要尽可能贴合干部交流和培养的具体需求，在教育培训方面做到有计划、有针对性，以此为各层级干部提供良好的培训机会，进而培养出大量优秀的复合型人才。要遵循“先培训，后交流”的重要原则，为交流活动奠定建设的基础，确保交流轮岗的有序性，使得培养链的承接作用得以充分发挥。
3.3提高交流跨度实现交流面的拓展和延伸
在交流工作方面，要敢于尝试跨地区、跨单位交流。尤其是具备较强专业性或者在单位内交流存在较大难度的部门，上级部门可以根据实际情况组织开展跨地区交流活动，通过科学高效的“取经学习”，实现视野的开拓，进而进一步拓展和延伸干部交流的工作面。
3.4推行骨干人员借调锻炼并实施滚动式人才培养
可以根据实际情况挑选自身理论水平良好、业务能力突出的骨干人员，构建业务骨干人才库，科学制定计划并定期从人才库中选择人员作为关键人才干部，前往上级或者其他部分进行借调实践，通过这种骨干人员上下级行间的互动交流活动，为干部成长模式注入全新活力，为其创造更加良好的个人发展空间，进而为本单位工作的稳步开展奠定建设的人才基础和保障。
3.5推行后备干部交流轮岗健全后备干部交流培养机制
在后备干部方面，要确保培养与交流的巧妙结合，有计划、有针对性地推行培养性交流活动，开展科学合理的交流轮岗、换岗锻炼工作，进一步增强挂职交流力度，可与上级单位或同级单位间展开挂职交流活动，如此一来，不仅能够促进双方得到健康成长，同时对于组织管理能力的提升也有着积极的促进作用。
参考文献：
[1]白阳省.打造新型人才队伍 优化人力资源管理机制[N].中华合作时报，2019-12-20（B03）.
[2]杨菊行.网络经济时代优化事业单位人力资源管理的对策[J].现代营销（经营版），2020（01）：9.
[3]李清香.试论基于人力资源管理的经济增长优化策略[J].财经界（学术版），2019（23）：256.
[4]陈战强.大数据时代企业人力资源管理的优化研究[J].技术与市场，2019，26（12）：205-206.
[5]李雪梅.企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析[J].中外企业家，2019（32）：81-82.
（作者单位：国网浙江宁波市奉化区供电有限公司）