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财务管理是电力企业经营发展中的重要内容，为了更好的提高企业财务管理的效率，降低企业的生产成本，促进电价机制的健全及电力资源配置的最优化，我国电力行业开始积极推进财务管理信息化工作。本文针对电力企业财务管理信息化的现状进行了分析，并提出了相应的解决措施，以供参考。
电力企业
财务管理 信息化 现状
电力企业财务管理信息化的重要性
在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。
电力企业财务管理信息化的特征
（1）高财务信息管理的整合性
运用企业财务管理信息化可以运用网络将企业分支部门进行远程工作处理，财务审计，提高了工作的方便性。同时，主管部门还可以通过网络进行财务同意管理，集中调配，进行网上开支，网上结算，可以使在各地的企业分部门通过网络进行工作，大大提高了企业信息的整合性。
（2）提高财务信息管理的时效性
企业运用网络实现财务管理信息化可以缩短会计业务的时间差，企业相关职能部门可以相互沟通，信息共享。同时，财务管理部门可以发布很多重要的信息，其他部门也可以共享。企业运用网络管理软件，调节企业各个部门的工作，上级主管部门还可以通过网络跟踪企业相关部门的工作，加强了约束与管理。
（3）提高了财务管理信息的效率与安全性
与传统财务管理想对比，财务管理信息化可以运用网络特点，将工作中使用的信息成为网页数据，可以随时查阅，而且是没有时间限制的。在办公中实现了在线办公，分散办公和移动办公，这样可以降低企业的管理成本，同时提高了各个部门的工作效率。电力企业运用网络进行财务管理，可以使财务人员通过网络进行资金划拨，缩短了工作时间，避免了财务丢失的可能性。企业在运用网络进行资金使用时，必须做好审批程序，并且留有网上操作记录与人员记录，这样也可以避免财务问题。
电力企业财务管理信息化中存在的问题
（1）电力企业尚未建立完善的综合财务分析评价指标体系
在进行电力企业财务管理信息化的过程中，国外各个电力企业往往是通过综合财务分析评价指标对自身的财务管理绩效进行判定，从而进行后续的财务分析、财务评价及其相关激励工作。综合财务分析评价指标能够有效提升电力企业进行财务分析、财务评价等工作的客观性与公正性，使电力企业能够更有目的性地开展财务管理工作。而我国现阶段仍然有大部分电力企业尚未建立完善的综合财务分析评价指标体系，导致电力企业的财务管理工作缺乏整体性、协同性及连续性，难以有效地发挥电力企业现有资金的最大价值。
（2）电力企业普遍缺乏财务支持决策的有效途径
由于我国电力企业财务会计流程中普遍存在着设计缺陷及时空限制，导致电力企业内部财务决策信息传递效率较低，且在信息传递过程中往往会发生较为严重的信息失真现象，导致电力企业领导人员难以通过所获取的财务管理信息进行正确的决策规划，最终导致电力企业出现各类决策失误，极大程度地限制着电力企业的正常运转。
（3）电力企业财务信息化建设人员队伍素质有待加强
电力企业财务信息化建设人员的专业技能与职业素养是影响电力企业财务管理信息化整体水平的重要因素。但是通过对我国多家电力企业的实际财务管理信息化情况进行调查与考核后发现，我国电力企业普遍缺乏高素质的财务信息化建设人员，尤其是既了解电力企业管理与电力生产，有掌握现代化信息技术的财务信息化建设人才，导致电力企业财务管理信息化进程缓慢。
电力企业财务管理信息化的优化措施
（1）电力企业应当及时制定财务管理信息化目标
目标是行动的先导。电力企业在强化自身财务管理信息化质量的过程中，最为关键的步骤便是制定科学合理的财务管理信息化目标，通过准确可靠、目光长远的财务管理信息化目标提升电力企业财务管理信息化的整体水平。在制定财务管理信息化目标的过程中，电力企业应当明确自身的整体企业目标，将服务客户视为最为重要的市场行为，适应自身的企业愿景，从而打造企业核心价值观。
（2）构建电力企业财务管理预算模型
凡事预则立，不预则废。财务管理预算工作是电力企业开展生产经营活动时必须开展的一项重要工作。电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动性。最后，電力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。
（3）加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
在提升电力企业财务信息化建设人员的整体素质时，最为有效地方法便是开展相应的培训工作，通过科学合理的培训活动为电力企业构建坚定可靠的财务信息化建设人员。在培训过程中，电力企业应当及时与外界企业进行联系，定期外派财务信息化建设人员到外界进行学习，提升自身的信息技术应用水平及电力企业管理水平。
结语
综上所述，电力企业财务管理信息化是跟上时代发展的需要，要想在市场上有一席之地，就必须改变发展模式，使自己在市场中具有很大的竞争力，因此，要重视财务管理信息化建设的必要性，健全企业管理制度，增加企业文化建设，以适应时代的需要。
[1]沈前萍.关于电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].财经界（学术版），2014.
[2]汪芳.浅析电力企业财务管理信息化建设[J].中国科技纵横，2014.
电力企业
财务管理 信息化 现状
电力企业财务管理信息化的重要性
在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。
电力企业财务管理信息化的特征
（1）高财务信息管理的整合性
运用企业财务管理信息化可以运用网络将企业分支部门进行远程工作处理，财务审计，提高了工作的方便性。同时，主管部门还可以通过网络进行财务同意管理，集中调配，进行网上开支，网上结算，可以使在各地的企业分部门通过网络进行工作，大大提高了企业信息的整合性。
（2）提高财务信息管理的时效性
企业运用网络实现财务管理信息化可以缩短会计业务的时间差，企业相关职能部门可以相互沟通，信息共享。同时，财务管理部门可以发布很多重要的信息，其他部门也可以共享。企业运用网络管理软件，调节企业各个部门的工作，上级主管部门还可以通过网络跟踪企业相关部门的工作，加强了约束与管理。
（3）提高了财务管理信息的效率与安全性
与传统财务管理想对比，财务管理信息化可以运用网络特点，将工作中使用的信息成为网页数据，可以随时查阅，而且是没有时间限制的。在办公中实现了在线办公，分散办公和移动办公，这样可以降低企业的管理成本，同时提高了各个部门的工作效率。电力企业运用网络进行财务管理，可以使财务人员通过网络进行资金划拨，缩短了工作时间，避免了财务丢失的可能性。企业在运用网络进行资金使用时，必须做好审批程序，并且留有网上操作记录与人员记录，这样也可以避免财务问题。
电力企业财务管理信息化中存在的问题
（1）电力企业尚未建立完善的综合财务分析评价指标体系
在进行电力企业财务管理信息化的过程中，国外各个电力企业往往是通过综合财务分析评价指标对自身的财务管理绩效进行判定，从而进行后续的财务分析、财务评价及其相关激励工作。综合财务分析评价指标能够有效提升电力企业进行财务分析、财务评价等工作的客观性与公正性，使电力企业能够更有目的性地开展财务管理工作。而我国现阶段仍然有大部分电力企业尚未建立完善的综合财务分析评价指标体系，导致电力企业的财务管理工作缺乏整体性、协同性及连续性，难以有效地发挥电力企业现有资金的最大价值。
（2）电力企业普遍缺乏财务支持决策的有效途径
由于我国电力企业财务会计流程中普遍存在着设计缺陷及时空限制，导致电力企业内部财务决策信息传递效率较低，且在信息传递过程中往往会发生较为严重的信息失真现象，导致电力企业领导人员难以通过所获取的财务管理信息进行正确的决策规划，最终导致电力企业出现各类决策失误，极大程度地限制着电力企业的正常运转。
（3）电力企业财务信息化建设人员队伍素质有待加强
电力企业财务信息化建设人员的专业技能与职业素养是影响电力企业财务管理信息化整体水平的重要因素。但是通过对我国多家电力企业的实际财务管理信息化情况进行调查与考核后发现，我国电力企业普遍缺乏高素质的财务信息化建设人员，尤其是既了解电力企业管理与电力生产，有掌握现代化信息技术的财务信息化建设人才，导致电力企业财务管理信息化进程缓慢。
电力企业财务管理信息化的优化措施
（1）电力企业应当及时制定财务管理信息化目标
目标是行动的先导。电力企业在强化自身财务管理信息化质量的过程中，最为关键的步骤便是制定科学合理的财务管理信息化目标，通过准确可靠、目光长远的财务管理信息化目标提升电力企业财务管理信息化的整体水平。在制定财务管理信息化目标的过程中，电力企业应当明确自身的整体企业目标，将服务客户视为最为重要的市场行为，适应自身的企业愿景，从而打造企业核心价值观。
（2）构建电力企业财务管理预算模型
凡事预则立，不预则废。财务管理预算工作是电力企业开展生产经营活动时必须开展的一项重要工作。电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动性。最后，電力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。
（3）加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
在提升电力企业财务信息化建设人员的整体素质时，最为有效地方法便是开展相应的培训工作，通过科学合理的培训活动为电力企业构建坚定可靠的财务信息化建设人员。在培训过程中，电力企业应当及时与外界企业进行联系，定期外派财务信息化建设人员到外界进行学习，提升自身的信息技术应用水平及电力企业管理水平。
结语
综上所述，电力企业财务管理信息化是跟上时代发展的需要，要想在市场上有一席之地，就必须改变发展模式，使自己在市场中具有很大的竞争力，因此，要重视财务管理信息化建设的必要性，健全企业管理制度，增加企业文化建设，以适应时代的需要。
[1]沈前萍.关于电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].财经界（学术版），2014.
[2]汪芳.浅析电力企业财务管理信息化建设[J].中国科技纵横，2014.